电气专业施工组织设计(共73页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上恒逸实业(文莱)PMB石油化工项目电站工程 #6标段电气专业施工组织设计 2017年10月22日批准:审核: 编制: 目 录专心-专注-专业前 言本项目为恒逸实业在文莱摩拉岛石化项目的自备电站,该石化项目的地点在文莱最大的岛之一PMB(大摩拉岛),位于文莱湾。本期工程建设5380t/h循环流化床锅炉+ 455MW抽凝机组(55MW发电机)+ 27MW余热发电机组+312500t/d热法海水淡化装置以及配套相应的变电站。我公司承担#6标段安装工程。主要范围: #1、#4机组及部分外围系统安装工程,包括但不限于#1、#4、#5锅炉及脱硝系统安装, 2台7MW余热发电汽轮机
2、组及辅助及附属设备安装,输煤系统、除灰系统安装工程。为适应本工程合同要求,合理组织施工,实行科学管理,有效使用资源,按照承包合同条款,全面完成本标段电气设备的安装和单体调试任务,特制定本专业施工组织设计。在编制施工组织设计深度方面,我们研究了已交付的图纸和技术资料,结合工程具体情况,广泛吸取了目前同类型机组安装方面的经验和教训,对施工各个环节做到精心组织,严格管理,对特殊、重大施工过程进行科学分析,弄清主次,找出关键线路,采取措施科学安排。由于受到图纸和设备资料不全等条件的限制,在编制施工组织设计过程中难免存在不足之处,我们将在项目执行过程中进行不断改进、完善和细化。编制依据:恒逸实业(文莱)
3、PMB石油化工项目电站工程6#标段施工合同;DL/T5161-2002 电气装置 安装工程质量检验及评定规程;DL5009.1-2014 电力建设安全工作规程(第一部分:火力发电厂)GB50147-2010 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范;GB50148-2010 电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GB50149-2010 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范;GB50168-2016 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范;GB50169-2016电气装置安装工程接地装置施工及验收规范;GB50170-2016 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范;GB
4、50171-2012 电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范;GB50172-2012 电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范;GB50173-2012 电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范GB50254-2014 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范;GB50256-2014 电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范;GB50257-2014 电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范工程建设标准强制性条文 (2011年版);火力发电工程施工组织设计导则 (2014年版);电力建设工程施工技术管理导则 (2002年版);中机国能电气专业部分图
5、纸及资料;第一章 工程概况1.电气专业的工程规模、工程量本专业的工作内容主要包括: #1、#4机组发电机电气、7MW余热发电机电气、#1、#4主变压器系统安装,屋内配电装置设备安装,集控楼(室)设备安装,继电器楼及远动系统设备安装,直流系统安装,主厂房及外车间厂用电系统,事故保安及不停电电源装置,行车滑线、设备及构筑物照明、厂内通信系统安装,本标段热工控制系统安装,以及电缆、桥架、设备基座及接地安装、管路敷设、电缆防火等等。电气安装内容包含:序号设备名称型号及规范单位数量一发电机主回路1发电机60MW台22励磁系统自并励静止励磁系统,包括励磁变压器(3500kVA,干式),整流柜、灭磁开关柜和
6、双通道数字式励磁调节器套23主变压器三相双圈升压变,SZ11-75000/69 75MVA 69+8*1.25%/10.5KV Ud=12% YNd11台4二、主厂房厂用电系统166KV全封闭组合电器套202高低压开关柜台2023低压厂用变压器台124220V蓄电池组组4三单元机组继电器室1保护盘柜台29四输煤系统1低压输煤变台22高压配电柜 套203低压配电柜 套33五全厂电缆及电缆敷设1电力电缆km1322控制电缆km4413电缆桥(支)架钢制,热镀锌,包括附件吨4504电缆防火封堵材料套1六全厂接地系统1接地极30锌包钢棒 L=2500 根2852水平接地线18锌包圆钢KM23第二章 专
7、业施工组织1组织机构设置施工管理组织机构图专业科长厂用班实验班二次班技术组(质量、生产)管理组(安全、材料)电缆班电维护班生产调度主任工程师1.1专业工程处领导层设置电仪专业工程处领导层包括以下人员:专业科科长一名,主任工程师一名,生产调度一名。专业科科长对本项目管理全面负责,生产调度在专业科科长领导下分别负责本专业工程处安全、生产等工作。工程处主任工程师在专业科科长的领导下分别负责本专业工程处安全、设备材料、质量和技术等工作。1.2 专业工程处管理层设置专业工程处管理层按两组设置,分别为:生产管理组、技术管理组。其中生产管理组负责现场施工的组织和协调工作及安全管理、文明施工、环境保护管理、施
8、工机械管理等工作;技术管理组负责施工进度管理、技术管理、施工质量管理、计量、施工图纸以及施工技术文件等管理工作。1.3执行层设置本工程执行层主要指施工班组以及工具库等。施工班组负责电气专业各施工项目的施工。工具库为各施工班组在工具的领用上提供方便。1.4 管理职责1.4.1专业科科长 全面负责本专业经营管理和生产管理,对工程质量、员工职业安全健康和环境管理负责,确保项目部目标、指标的实现; 落实本专业组织机构、资源配置,明确各级人员职责和权限; 领导本专业管理策划工作; 负责审批工程报表。1.4.2 生产调度 受专业科科长的委托分管专业工程处生产管理; 组织贯彻本专业管理目标,负责项目的生产决
9、策、指挥; 掌握施工过程质量信息,组织协调施工生产,合理调度资源,在生产上对施工质量全面负责; 跟踪进度计划的实施,监督计划的执行,对专业施工进度负责。当进度计划的执行情况出现偏离时,采取合理的调度措施,包括必要的资源调整,以保障进度计划的实施; 领导施工机械管理,保证施工机械的过程能力; 领导安全生产、文明施工和环境管理; 组织安全、环境事故、事件的调查和分析;1.4.3主任工程师 在技术上对本专业的施工质量、职业安全健康、环境全面负责,从技术管理上抓好每个环节的质量、职业安全健康、环境工作; 主持并审核施工组织专业设计,负责进行交底,并组织实施; 负责按业主工程建设管理制度的要求,编制单位
10、、分部(项)工程开工报告; 参加工程施工分承包方的评价,对分包合同中有关施工技术方案进行评审; 参加施工图纸综合会审,组织施工图纸系统及专业会审; 审核施工图材料预算,审核变更设计联系单; 负责对产品及顾客财产组织制定、采取防护措施,并予以落实; 组织和编制本专业阶段性计划、月度计划,定期进行盘点和分析; 编制本专业作业指导书目录清单,审核作业指导书,实施重大施工项目的作业指导书技术交底,组织并参与其作业准备工作并审查特殊工种人员资格; 识别并制定本专业重大施工项目目录清单,实施施工过程检查,掌握现场施工动态,指导、解决施工技术问题; 参加不合格品的评审处置,对系统性、严重性不合格品实施纠正和
11、预防措施; 组织本专业施工项目作业指导书的技术交底,协调专业间的技术管理工作; 组织编制本专业竣工技术资料。1.4.4 单项技术员 在技术管理上对各自承担的单位工程质量、职业安全健康、环境工作负责; 参加施工组织专业设计的编制; 组织施工图专业会审,参加施工图系统与综合会审; 编制施工图材料预算; 建立所承担的单位工程计划,并进行盘点和分析; 编制作业指导书,负责技术交底,深入现场指导施工,解决施工中出现的技术问题,负责检查、监督施工质量,做好施工技术记录; 办理变更设计联系单,监督其实施,并进行封闭; 负责单位工程质量记录的收集、整理,兼任专业工程处二级质检员并承担相应职责; 参加不合格品的
12、评审,实施对不合格品的处置决定,配合调查、分析不合格品产生原因,编制并实施纠正和预防措施;1.4.5 二级质检员(技术员兼任) 监督班组自检,严格二级复检,质量记录齐全,提交质量部门进行三级验收或抽检; 组织不合格品的标识、隔离和信息传递; 参加设备开箱验收; 组织对专业工程处自行采购材料的进货检验,对不合格品进行标识、确认; 督促施工人员对原材料、设备、零部件和已进行复试的材料及设备采取正确的防护、标识,尤其是对紧急放行物资的标识; 编制施工项目质量月报表,上报项目部质量科; 对工程处所属施工机械进行检查并督促维护,保证其处于完好状态;1.4.6 安全员 分管项目的安全环境的监督、检查和记录
13、; 负责作业指导书、安全环境管理措施中安全环境内容的审定; 负责分管项目安全环境不符合的整改、体系运行中纠正和预防措施的实施; 负责现场的安全环境管理、活动的开展; 参与施工现场安全环境事故的调查、分析处理; 负责安全环境缺陷整改中与相关单位、部门的联系; 负责施工中安全和劳保用品计划的编制和产品的验收;2施工技术管理2.1专业组织设计管理制度:2.1.1工程开工前,专业专工负责组织编写专业组织设计。2.1.2专业组织设计依据已批准的施工图、施工组织总设计及有关规程、规定编写。2.1.3专业组织设计的编制应遵守基本建设程序和技术经济指标的要求,对工程的特点、客观条件及历史记录进行综合分析,以便
14、使设计切实可行。2.1.4专业组织设计应科学、合理地安排施工工序,进行劳动力组织,以指导工程顺利、均衡施工;采用科学的管理方法和先进的施工技术,推广先进的经验,以提高工效和劳动生产率,降低成本,保证工程质量,不断提高工艺水平;采用针对性措施,保证施工安全,实现文明施工。2.1.5专业组织设计在总设计批准后编写,满足指导本专业施工需要。2.1.6专业专工负责专业组织设计的交底工作。2.1.7专业专工负责在施工中督促检查专业组织设计的执行情况,及时解决执行中存在的问题。2.2施工图纸会审管理制度:2.2.1专业接到有关施工图后,由专业专工主持组织班组技术员进行专业会审,对其负责施工的有关卷册的图纸
15、进行认真审阅,提出存在问题并填写会审记录,由专业组专工综合整理后报工程部。2.2.2会审重点: 施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。 设计与施工主要技术方案是否相适应。 图纸表达深度能否满足施工需要。 与其他专业的接口设计是否能实现。 本专业内设计接口是否吻合,图纸间有无冲突。 设计采用的新结构、新材料、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。计材料能否满足工程需要,主要设备材料是否有漏设计现象。 专业会审在图纸一到便开始进行。2.3单位工程开工申请报告管理办法:3.3.1专业相关技术员按要求在项目开工前10天填写单位工程开工报告,并送交工程部审核,盖章。3.3.2审批完毕后
16、的单位工程开工报告由资料室报审总包方。3.3.3无开工报告任何工程不得开工。3.3.4开工报告填写应及时,所填内容应准确、真实。3.3.5由资料室下发的已由总包审批完毕的单位工程开工报告,由相关技术员登记并归入相应的单位工程文件包中。2.4设计变更管理办法:2.4.1在施工过程中发现的设计问题,技术员或专工应及时提出并以书面形式报总包方,任何人不得随意改变设计施工。2.4.2设计院发来的设计变更单应有总工签发方可有效实施。2.4.3各技术员及班组负责具体实施变更内容,并做好实施情况记录。2.4.4单项技术员负责接受、登记和发放设计变更通知单,并将执行封闭情况按单位工程汇总整理归入相应的文件包中
17、。2.4.5单项技术员负责监督设计变更的执行情况。2.5施工方案安全技术交底管理制度:2.5.1专业科长及主任工程师应及时参加项目部组织的施工组织总设计交底。2.5.2主任工程师组织安全员、班长、技术员进行专业组织设计交底,并做好相应的施工组织设计交底记录,会议签到表。2.5.3作业指导书交底:作业指导书批准后,项目开工前,作业指导书均需进行交底,并做好相应的作业指导书交底记录,会议签到表。一般项目作业指导书交底,由单项技术员组织并主持,参加人员为:主任工程师、质检员、安全员、班长及全体施工作业人员。重大项目作业指导书交底,由主任工程师组织,作业指导书编制人交底,参加人员为:工程部专工、安全部
18、专工、各单项技术员、安全员、班长及所有参加施工的人员。作业指导书交底应真实,突出重点,不流于形式,使所有人员清楚全部的施工过程及相应的危险源。2.5.4技术员在每个分项工程开工前应及时进行交底,没有技术交底或虽交底但无记录者不得开工。2.5.5主任工程师根据施工进度和现场情况及时检查各作业指导书的交底情况。2.6文件包管理办法:2.6.1工程开工前由专业专工根据工程质量检验评定范围确定单位工程数量及名称。2.6.2各单项技术员根据质检科确定的各种表格格式进行填写。2.6.3班组技术员负责文件包的管理工作,并收集整理相关资料。2.6.4班组技术员在施工过程中应注意积累重大问题的技术资料及产品合格
19、证和检验证书,定期装入相应的单位工程文件包。2.6.5单位工程结束后,及时闭合单位工程文件包。2.6.6闭合的文件包内容应齐全、清晰、准确,满足业主的要求和公司制定的有关规定。2.6.7主任工程师应定期对单项技术员的技术资料管理工作进行督促和指导。2.7 作业指导书管理办法:2.7.1作业指导书根据工程部下发的作业指导书编制目录由单项技术员或系统工程师编写,主任工程师审核。2.7.2作业指导书的编写应在项目开工之前一个月,不影响开工报告的审批、技术交底的进行及工程的开工。2.7.3已批准的作业指导书由资料员登记,发放至相关班组及人员。2.7.4作业指导书的编制依据各项目部开工前开列的作业指导书
20、目录及审批流程进行编、审批。3.7.5主任工程师负责对本专业作业指导书的编制过程进行考核,按照及时性、准确性、可操作性进行适当的奖励或处罚。2.8施工计划管理办法:2.8.1主任工程师全面负责本专业的施工计划管理工作,并对施工计划的编制、实施、完成情况组织定期的考核。2.8.2单项技术员根据工程进度情况、现场实际条件及设备材料的到货情况及时上报班组的月度施工计划,主任工程师根据工程进度情况及工程部下达的月度计划纲要进行综合、平衡、修改后在规定的时间内上报工程部。2.8.3工程部下达的施工计划主任工程师负责整理,及时发放各班组,技术员根据施工计划及时下达各班组,班组长根据施工任务合理安排施工,技
21、术员作好各种资料的准备工作。2.8.4施工计划的编制应切实可行,无特殊不可预见和不可避免的原因,计划应安时完成,否则给予相应的处罚。2.8.5计划的执行应具备下列条件:施工图纸会审完毕。作业指导书审批完,并已发放至相关人员。技术交底完。单位工程开工申请报告已最终批准。劳动力、机械、材料、设备、场地等条件已落实可行。专业专工及技术员应深入现场,了解工程进展情况,及时发现并解决计划执行中的问题。3.材料管理3.1材料计划3.1.1设计院正式图纸到位后,技术员对图纸所列的装置性材料(审核无误后)立即提出计划报材料员,并根据综合进度计划注明使用日期。3.1.2材料员根据项目部要求及工程进度需要,及时将
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