篮球场施工组织设计(共42页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上甘南州卓尼县木耳镇博峪村文化广场施工组织设计编制: 审核: 批准: 甘肃天筑建设工程有限公司2016年4月10日总 目 录第一章 工程概述第二章 现场管理措施第三章 施工总平面管理第四章 机具设备准备第五章 施工计划第六章 施工方案第一节 总体施工方案 第二节 土建施工方案 第三节 电气施工方案第四节 雨季施工方案第五节 成品保护方案第七章 质量保证措施第八章 安全保证措施第一章 工程概述1、 工程概况本工程位于甘南州卓尼县木耳镇博裕村,本项目共新建篮球场、图书阅览室、活动医疗室、羽毛球场、健身器材活动场地、主席台广场、力赛村德诚文化广场文化墙、广场路灯及球场照明系统
2、。毛石挡土墙及砖砌围墙等附属工程。总占地面积约1878,篮球场建筑面积428.64,羽毛球场的建筑面积163.48,图书阅览室及活动室建筑面积81.7,其他健身器材活动场地319.54。篮球场做法为:素土碾压密实后铺300厚3:7灰土垫层,结构层为100厚C30混凝土内配6的钢筋防裂网。主席台地面采用透水砖铺装,面贴仿石砖,长16m,宽8m。篮球场基础采用300厚的3:7灰土换填处理地面结构层为100厚C30商品混凝土浇筑面层20厚的高标号水泥砂浆找平建设单位组织专业球场施工单位进行球场二次装饰工程。文化墙长16米墙高4.3米,文化墙“力赛村德诚文化广场”建设单位要请甘肃省书法家书写委托有相关
3、专业装饰公司制作铜字进行装饰设计。图书室、阅览室、活动医疗室、结构地上一层,层高3.6米,室外高差0.3米采用现浇混凝土结构,抗震设防为7度结构安全等级为二级设计使用年限50年。2、 气候条件2.1 降雨量本工程所处施工区域降水量充沛,平均年降水量较大,降水年内分配不均,雨季为49月份。本工程施工正处于雨季,因此在本项目开工之前,项目经理应指定专项施工方案,并在现场工作开始前做好防雨设施的准备,避免雨水对已施工部分质量带来不利影响。3、 工程地质条件根据地质勘探资料显示,基础支撑在粉质粘土层及砂砾层,地基承载力特征值fa500KN。4、 交通条件村庄内道路已形成,交通运输条件较为方便。本工程施
4、工现场水电接入点由村委会指定,并在村委会指定位置安装计量仪表以保证有偿使用。5、 测量标志本工程测量基准点采用村委会指定的测量控制点,在工程开始前,测量技术人员根据本工程特点设计测量控制网,并将整个测量作业成果提交村委会表批准。6、 废弃物处置在本工程施工现场设置垃圾收集设施,将施工中产生的垃圾进行集中存放并定期用汽车运送到北龙垃圾场。第二章 现场管理措施1. 组织机构甘肃天筑建筑建设工程有限公司领导层对本工程非常重视,为圆满顺利地完成施工任务,我们将抽调具有丰富现场管理经验并持有项目经理资格证书的人员担任本工程项目经理,并配备足够的专业技术水平高、管理能力强的人员参与施工管理工作,详细的项目
5、组织机构见附件1。2. 岗位职责描述公司各职能部门按公司一体化(质量管理体系、职业安全健康管理体系、环境保护管理体系)管理手册的要求,在本工程施工合同履行期间,各自安排本部门内管理能力强、业务水平高的人员,对本工程所需资源配备、组织及现场管理工作的优化提供指导、监督和支持服务。公司经理部将安排一名领导重点对本工程合同履行进行跟踪,为工程施工顺利进行提供强有力的管理支持。在本工程施工期间,公司职能部门、岗位和工程项目部内各关键岗位职责描述如下。2.1. 项目管理部 指导和协助项目部编写有关项目质量、职业健康安全、环境方面的文件,并进行审核; 对项目部实施的施工活动进行独立的质量、职业健康安全、环
6、境检查和监督; 对严重和重复发生的不合格(包括事故、事件)情况,提出纠正和预防措施要求; 监督劳动保护用品的配备并指导其正确使用; 参与对项目的检查、监督和竣工验收(包括中间验收); 对工程整体施工进度进行监控。 对项目部施工过程质量安全记录、材料进场检查验收记录等内业资料、文件的收集、整理、保存情况进行跟踪检查,以保证记录的形成与现场实际进展相对应。2.2. 经营管理部 对项目部履行合同过程进行监督、指导和帮助; 与业主合同管理部门建立联系渠道,接受并及时协助项目部解决施工过程中产生的合同方面问题; 指导并协助项目部及时提交工程进度报表,按合同规定要求及时进行工程款申报; 指导并协助项目部做
7、好工程结算工作。2.3. 器材部 及时采购并提供符合本工程规定要求的材料、半成品或成品; 根据项目部计划要求在公司范围内及时调拨合格的机械设备到场服务; 对项目部机械设备的维护保养实施情况和效果进行跟踪检查并提供及时有效的指导和支持; 对项目部材料、设备存放条件进行检查,防止因存放条件不满足导致产品损坏或变质。2.4. 财务部 为本工程施工现场顺利运作准备足够的资金储备; 对项目部运作成本进行监控,防止资金超预期使用;2.5. 综合办公室 负责为项目部配备足够的人力资源; 根据项目管理的需要,及时组织安排相关的培训; 根据项目部需要,及时提供适当的后勤服务,包括但不限于职工食宿、防暑降温用品配
8、备、工伤保险、上下班交通工具配备等。2.6. 项目经理 主持项目部的全面工作,根据合同要求组织和协调工程施工,完成工程施工任务; 对本工程施工负全面责任,确保质量、健康安全、进度、成本控制管理等满足国家和地方相关法律法规以及合同文件的要求; 主持工程施工过程中的有关会议; 确保工程质量控制、职业安全健康管理和环境管理系统的有效运行,实现工程的质量、健康安全和环境管理目标; 就工程合同的执行,负责与业主有关方面的接口和协调; 负责与业主往来信函的批阅和批准签发; 向公司主管领导报告工作。2.7. 专业工程师 负责专业职责范围内的施工技术工作; 依据图纸、标准规范等文件编制必要的施工方案、工作程序
9、和分项工程施工技术交底; 负责编制物资需求计划和施工进度计划,对计划的执行进行监督和检查; 解决现场施工过程中的技术问题; 对操作人员进行必要的技能培训; 制定施工过程中质量控制、职业安全健康和环境保护措施,并监督和指导现场有效实施和保持; 根据专职检查员通报的情况对拟定的质量控制、职业安全健康和环境保护措施进行修改和完善,并督促现场进行改进,提高现场管理绩效; 负责职责范围内的竣工图绘制; 负责职责范围内的竣工资料的收集、整理工作,提交项目技术经理; 向项目经理报告工作。2.8. 专职质检员 依据有关文件,对工程施工过程及其结果进行跟踪检查; 对出现的质量问题及时提出整改要求,验证整改行动;
10、 参与审查由专业工程师编制的施工方案、技术交底等文件; 对严重违反程序的行为和结果,有权予以制止并责令整改,必要时向项目管理部经理报告和建议发出停工令; 对项目施工中形成的质量记录和施工记录进行检查和核定(需要时); 监督施工过程中质量控制、职业安全健康和环境保护措施实施和保持情况,并及时评估其有效性和提出进一步加以改进的建议; 向项目经理报告工作。2.9. 专职安全员 协助和督促项目部形成必要的项目安全管理制度。 负责督促和检查公司职业安全卫生管理体系以及相关的安全管理制度在项目部的贯彻执行情况。 根据有关文件和规定,对项目的安全管理情况实施检查,提出整改措施要求,验证项目部实施整改措施的有
11、效性。 必要时协助项目部进行安全教育和培训。 向项目经理汇报工作。2.10. 施工员 负责根据施工进度计划安排班组施工活动,并将计划完成情况反馈给专业工程师; 指挥和控制班组施工活动,确保作业过程和结果满足施工验收规范和质量标准的要求; 合理调配劳动力; 确保施工现场作业环境和条件满足要求; 负责施工所需物资、器具、水电等条件的提供,包括必要的协调工作; 不折不扣地实施专业工程师制定的质量控制、职业安全健康和环境保护措施,并对其有效保持负责; 对专职检查员的检查和监督活动给予配合,按要求及时采取整改措施; 向项目经理报告工作。2.11. 班组长 负责班组管理,按工长的指令完成施工作业活动; 严
12、格遵守作业规程,保证施工质量和进度要求; 坚持落实每日工作前召开工作安全和风险分析会,切实实施质量控制、职业安全健康和环境保护措施,保持措施持续有效; 及时根据工长指示实施现场整改工作; 拒绝违章指挥,确保作业区域人员生命安全和身心健康; 向施工员报告工作。第三章 施工总平面管理由于本工程使用商品混凝土,而且使用模板量少,所以现场不设混凝土相关的设备及专门的材料堆场,钢筋在本公司钢筋车间加工运到现场绑扎,施工现场不设钢筋加工设备,其它施工用机械均为使用后即离场,整个现场布置简单。施工现场建设单位提供的临建设施和材料堆放场地,完全能满足本工程需要,材料堆放场地符合本工程材料堆放的各种要求,业主可
13、随时对临建设施和材料堆放场地进行检查。第四章 机具设备准备根据本工程特点,为满足合同工期要求,我公司拟将下表所列机械设备投入到工程施工中。主要机械设备一览表序号设备、机械名称规格、型号数量用途性能进场时间(X:开工时间)1装载机301台平整场地运转情况良好X2反铲1.5m31台挖、装土石方运转情况良好X+13自卸汽车15T1台运土石方运转情况良好X+14平板车T1台运送施工材料和设备运转情况良好X5机动翻斗车1T2台小型材料运输运转情况良好X6滚筒压路机15T1台场平压实运转情况良好X+57小型压路机1.5T1台基坑(槽)运转情况良好X+58振动棒562根混凝土振捣运转情况良好X+209平板振
14、动器1500W1台混凝土振捣运转情况良好X+2010电动搅拌器300W1台油漆搅拌运转情况良好X+3011交流电焊机30KVA1台金属材料焊接运转情况良好X+2012电夯5m3/min1台回填土夯实运转情况良好X+5第五章 施工计划1. 专业人员配备在施工过程中,我们将根据工程施工要求,确保优质、高效、按期完成本工程的施工任务,按照合同工期要求,公司将从曾参加过类似工程施工的人员中选取施工经验丰富,年富力强,责任心强的人员作为该项目的骨干力量,直接对现场进行统一管理和实施本工程的施工。2. 劳动力计划根据本工程的具体情况和合同进度要求,我方将组织共20人的现场施工队伍组成工程项目部,并根据项目
15、法施工管理要求进行现场管理。在工程施工的不同阶段将及时调整施工队伍,按各阶段施工现场实际需要合理布置施工人员,按工种分类组成不同的施工班组,根据合同进度的要求,由工长将工作指令(工程任务单)下达到具体的施工班组,每一道工序必须在质检合格并经有关部门或人员签字后方可进行下一道工序的施工。劳动力组织(详见第二章)按照项目管理班子的设置、优势互补、相互配合、相互调节的基本原则来具体实施,施工进度计划的编制过程中,在确保满足工程总体施工进度的前提下,尽量错开各个分项工程施工高峰期。所有参与本工程的特殊工种人员必须持有政府劳动部门颁发的有效资格证,在进入施工现场前,必须参加业主和本公司规定的相关培训,通
16、过考试(核)合格后方可上岗。积极提高可周转材料的再利用率,充分调动施工管理、技术、操作人员工作积极性,解决好材料、机具及劳动力的调配问题,提前扫除施工技术障碍,并尽量避免窝工、抢工现象。3. 材料计划有关专业技术人员在本专业开始施工前要与现场专业负责人沟通,充分了解施工过程,并根据施工需要提出材料采购计划(包括工程实体消耗材料,质量控制、安全保证及环境保护措施需用材料),该计划经项目经理审核后,由项目经理批准交公司器材部实施采购。采购进场的材料必须按公司相关程序和国家有关标准进行检查,必要时由专职质量检查员和业主代表进行现场见证取样,样品经业主认可的有资质检验试验机构进行检验,合格后方可投入施
17、工。用于本工程施工的主要材料4. 施工进度计划按照业主合同工期的要求,根据本工程的主要工程量、现场施工条件、机械的配备、施工顺序和合同规定的施工进度要求,编制了施工进度计划。5. 施工进度控制措施5.1. 组织保证本工程在施工过程中将严格按照项目法进行施工,做到组织保证、人员落实、责任到人。5.2. 合理计划施工前,编制施工组织设计和施工方案,经业主现场代表或监理工程师审批后,严格执行。编制施工总进度计划,进一步编制月施工计划和周施工计划,坚持每周例会制度,检查和落实计划执行情况。5.3. 管理到位5.3.1. 狠抓机械设备管理保证机械设备(见机械设备一览表)按施工计划的需要组织进场,在设备的
18、配置上要做好施工机械的组合和协调,最大限度地发挥其整体效率。加强维护和保养,提高机械设备完好率和利用率。5.3.2. 切实贯彻落实文化广场施工现场规章制度我公司的各项规章制度已较为键全,施工过程中,要加强贯彻以岗位责任制为中心的各面管理制度,充分发挥各职能部门在生产中的作用,确保施工计划得到有效落实,施工质量实现优良目标,避免窝工、返工等不良现象发生。5.3.3. 开展劳动竞赛,注重激励机制我公司向来在施工过程中,在力赛村组织开展形式多样的劳动竞赛活动,在激发劳动热情,加快工程施工进度,提高施工质量,降低施工成本。第六章 施工方案第一节 总体施工方案1、 施工部署1.1 指导思想我公司将按照“
19、质量第一,业主至上,创优质工程”的施工目标,建设一个安全、文明的施工现场;在施工工期内,按照施工文件及业主要求保质保量完成施工任务。在本施工组织设计编制过程中,我们充分考虑了本工程的性质、规模、工期、质量、安全和环境管理要求,结合我公司人力资源储备、机械设备装备条件、材料供应情况以及当地地质状况和气候条件,突出“组织”和“管理”,对施工过程中的人力资源、材料供应、机械设备配备、过程方法,时间与空间,需要与可能,局部与整体,阶段与全过程,施工现场与公司机关等给予周密安排。施工过程以计划为龙头,以优化资源配置,减少现场二次倒运和施工损耗为关注点,以落实各项管理措施和规章制度为保障,全面实现工程质量
20、、职业安全健康和环境保护管理目标。1.2 文化广场的主要目标按照我公司一体化管理体系要求,将我公司在质量、安全、环境和文明施工方面的管理目标进行分解形成本工程的主要目标。质量目标:分项工程质量合格率100%,竣工交验合格率100%,合同履约率100%。工期目标:按合同规定竣工日期2016年7月20日前完成合同内规定的全部工作。安全目标:详见安全保证措施环境目标:污染物排放控制在要求的范围内。文明施工目标:达到文明工地标准1.3技术准备开工前做好施工资料的准备工作,组织技术人员认真熟悉施工文件,进行图纸会审,力求在施工前解决图纸中的各种疑难问题并向业主书面报告。根据施工图纸及引用的标准、规范、图
21、集,制定详细的施工方法;对于主要的分部分项工程,施工展开之前由专业技术人员编制具体的施工方案,经项目技术主管或业主现场代表审核认可后付诸实施;方案及各分项工程实施前,做好技术交底和建立测量控制网及测量放线工作,并作书面记录;根据施工图纸提交材料采购及构件加工计划;及时做好混凝土、砂浆配合比的试配工作,以确保工程顺利开工及展开。1.4材料准备项目开工后,项目经理立即组织各专业技术人员审查施工图纸,计算各分项工程量,并按工程施工的先后顺序提出详细材料需用计划,同时采购人员根据计划查找供应商,提交相关审查资料,以便尽早确定合格供应商。为保证工程的施工质量,本项目所有材料采购均需严格按我公司材料采购和
22、验收程序执行。1.4 质安培训本项目开工后,我们将立即组织参与施工的管理人员、技术人员和工人接受有关质量保证、安全及文明施工等方面的再教育培训,以更好地满足工程顺利施工的需要。特殊工种作业人员必须持证上岗。完善质量/安全技术交底制度,加强施工现场质量/安全技术措施落实的跟踪检查,将质量/安全隐患消除于施工前,争创安全文明施工工地。2、 施工总体布置3、 力赛村文化广施工总体流程定位放线 场地平整 场坪土石方开挖 场地平整碾压 排水沟砌筑 稳定层铺设碾压 活动室等功能用房主体结构施工 围墙砌筑看台砌筑 篮球场面层涂装 灯具安装 竣工验收。4、施工准备合同签订后,在规定的时间内安排施工人员和相关机
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- 篮球场 施工组织设计 42
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