矿山环境治理工程监理规划(共26页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上1 工程项目概况1.1工程项目名称河北省遵化市石人沟铁矿矿山地质环境治理工程。1.2工程项目地点河北省遵化市石人沟铁矿矿山地质环境治理工程位于河北省遵化市兴旺寨乡境内,市区的西北部,直距10km,南北长3500m,东西宽1000m,矿区面积3.3km2,地理坐标:东经11751001175200;北纬401100401500。1.3工程项目工作内容及主要工作量河北省遵化市石人沟铁矿矿山地质环境治理工程主要分采坑回填、锚杆喷射混凝土边坡支护工程、露采区边坡硐口支护工程、排土场滑坡及高边坡治理工程、矿坑边坡岩石清除工厂、矿山厂区道路工程和美化绿化厂区工程等。具体实物工作量
2、统计见附表11.4工程项目投资及计划工期本工程项目投资约800万元。工程项目要求工期为2006年11月25日2007年6月30日。1.5参建单位名称建设单位:遵化市国土资源局设计单位:河北省地勘局秦皇岛矿产水文工程地质大队监理单位:河北省天正工程建设监理有限公司施工单位:河北地矿建设集团秦皇岛公司 治理工程主要实物工作量表 附表1工 程 项 目单位工程量采坑回填毛石m3锚杆喷射混凝土防护工程锚喷面积m26720混凝土厚度m0.1露采区边坡硐口支护工程硐口数量个7浆砌毛石m235001号挡墙及废渣堆治理工程石方开挖m3浆砌毛石m38287.81人工开槽m31210.7栽植苗木株1550矿坑边破岩
3、石清除清理面积m2厂区环境治理厂区道路工程混凝土路槽开挖m32173.9混凝土路m24013.6涵管铺设m271栽植苗木株1002号井区治理工程场地平整m21185混凝土路m211185主井区园林绿化主井硬化区m2768运矿路m2179.9卷扬机人行路m219栽植北海道黄杨绿篱m2312m2/株100栽植草坪m24144三角地绿化栽植大叶黄杨m219.76m2/株150栽植紫叶小檗m225.2m2/株150栽植草坪m2804栽植北海道黄杨绿篱m2160m2/株100机垛石园路m217大理石踏步m231.1主题雕塑座1厂区主路绿化治理栽植紫叶李m244m2/株4栽植北海道黄杨绿篱m2163m2/
4、株100栽植月季m282.6m2/株80栽植花卉m244m2/株120栽植桧柏球m29.82m2/株2构筑蘑菇墙m338.16栽植草坪m214862 监理工作范围2.1监理工作阶段受遵化市国土资源局委托,河北省天正工程建设监理有限公司承担了河北省遵化市石人沟铁矿矿山地质环境保护与治理工程施工阶段的监理任务。2.2监理工作范围根据监理委托合同,我单位主要承担河北省遵化市石人沟铁矿矿山地质环境保护与治理工程施工阶段的工程质量、进度、安全、投资控制,以及信息管理、合同管理及协调工作。3 监理工作内容根据监理委托合同和建设监理规范等有关法律、法规的要求,监理工作的主要内容为通过严格的对工程质量、投资、
5、进度、安全的控制,通过运用科学手段对合同、信息的管理及通过公平、公正的进行组织协调工作,使得工程建设最终达到预期目标。3.1 质量控制针对影响质量的人员、机械、材料、施工方法和施工环境等五大因素进行事前控制、事中控制;制定和严格执行有关质量控制的各种程序和措施,确保实现质量目标。3.2 投资控制根据本工程的特点,投资控制的重点应为严格控制工程变更,准确进行工程量计量,同时做好工程风险预测,并采取相应的防范性对策,尽量减少施工单位提出索赔的可能。3.3 进度控制本工程为地质灾害治理工程,能否顺利按时完成,关系到人民群众生命财产的安全和矿区地质环境的长期保护,因此进度控制的重点就是搞好动态管理。具
6、体表现为督促施工单位根据工程实际情况制定合理的总体进度计划,并根据总体进度计划制定阶段性进度计划,施工过程中监理积极地对形象进度和实际进度进行比较,当工程实际进展滞后于形象进度要求时,及时分析造成滞后的原因,并制定工程工期赶抢方案或措施,工程工期赶抢方案或措施经监理部批准后执行,确保工程按期完工。3.4安全控制工程施工前期,要求施工单位制定安全保证制度和安全保证体系,监理工程师根据国家或行业相关安全建设法律、法规,严格审查施工单位的安全保证制度和安全保证体系,并要求在施工阶段切实落实。施工过程中监理不定期对工地现场进行安全检查,对存在安全隐患的及时通知施工单位进行整改,保证把安全隐患消除在萌芽
7、之中。3.5 合同管理协助建设单位与施工承包单位签订工程承包合同,监督合同履行情况,调解合同争议,处理好各项索赔事宜。3.6 信息管理搞好各种建设信息的收集、整理工作,及时准确地向建设单位提供各种信息,以供决策。3.7 组织协调本着“对业主负责,对工程负责”的原则,公平、公正、积极的协调工程建设阶段各参建单位之间的关系,避免由于协调工作脱节,造成工程建设不必要的浪费和纠纷,保证工程整个建设阶段处在积极向上、热情高涨的氛围。4 监理工作目标4.1质量目标根据监理委托合同,本工程建设质量目标为保证合格,争创省级优良工程。4.2进度控制目标本工程进度控制目标为保证2006年6月30日全部完工。4.3
8、投资目标协助业主作好投资控制工作,严格工程计量,慎重审查工程变更,减少合同项目费用支出,提高投资效益,力争将治理费用控制在预算额度内。5 监理工作依据监理工作依据主要包括有关工程建设法律、法规和监理委托合同、施工承包合同及以下规范和规程。建设工程监理规范(GB503192000)建筑地基处理技术规范(JGJ7991)建筑基坑支护技术规程(JGJ12099)建筑工程冬期施工规程(JGJ10497)地基与基础工程施工及验收规范(GBJ20283)砌体工程施工及验收规范(GB5020398)地质灾害防治工程监理规范地质灾害防治工程质量检验评定标准(修订)6 项目监理组织机构由于本工程工程类型相对比较
9、简单,工程区范围较集中,且工期较短,工作内容相对单一,本次工程监理采用直线制监理组织机构。经单位慎重考虑,选用精兵强将组成项目监理部,项目监理部由总监理工程师负责,下辖现场监理工程师具体开展监理工作。监理组织机构框图见图1项目监理部总监理工程师现场监理工程师现场监理工程师现场监理工程师监理组织机构框图 图17 项目监理机构人员配备计划根据本次工程项目的监理工作特点和工作内容,选派三名监理工程师组建项目监理部,专业组成主要有水工环、工民建等,具体人员配备见附表2。 监理人员配备计划 附表2姓名性别年龄职称专业职务白风怀男43高级工程师水工环总监理工程师王永波男35高级工程师水工环监理工程师刘志彬
10、男34工程师水工环监理工程师刘国义男28工程师工民建监理工程师8 项目监理机构人员岗位职责8.1 总监理工程师岗位职责8.1.1 确定监理部人员的分工和岗位职责;8.1.2主持编写监理规划,审批监理实施细则,并负责管理监理部的日常工作;8.1.3审查分包单位的资质,并提出审查意见;8.1.4检查和监督监理人员的工作,根据工程项目进展情况进行人员调配,对不称职的人员应予以撤换;8.1.5主持监理工作会议,签发项目监理部的文件和指令;8.1.6审定施工承包单位提出的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等;8.1.7审核签署施工承包单位的申请、支付证书和竣工结算;8.1.8审查和处理工程变更;
11、8.1.9主持或参与工程质量事故的调查;8.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔、审批工程延期等事宜;8.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;8.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查施工承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;8.1.13主持整理工程项目的监理资料。8.2 监理工程师岗位职责8.2.1负责编制各项工程的监理细则;8.2.2负责各项监理工作的具体实施;8.2.3组织、指导、检查和监督总监理工程师安排的监理工作,及时向总监理工程师汇报当天的工作情况;8.2.
12、4审查施工承包单位提交的有关计划、方案、申请、变更的文件,并向总监理工程师提出建议和意见;8.2.5负责总监理工程师安排的工程验收及隐蔽工程验收;8.2.6根据监理工作实施情况做好监理日记;8.2.7核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据有关规定或实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;8.2.8负责所辖范围内的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始资料。8.3驻地监理的岗位职责驻地监理工程师除履行监理工程师的岗位职责外,还应履行以下职责:8.3.1组织编写各单项工程的监理计划,核准施工承包单位的详细实施计划,核实总监理
13、工程师是否已向施工承包单位下达了工程实施的所有必要的指示,这些指示是否已得到施工承包单位的认可;8.3.2核实工程所需全部材料的采购情况,检查进场材料是否合乎要求;注意施工中出现有缺陷的工艺和材料,发出补救这些缺陷的指示;8.3.3核对工程定线、标高和布局是否符合设计与合同要求;及时计量已完成的工作量,保存好所有测量和试验记录,并使计划与实际施工相一致;8.3.4检查已完的工程是否符合要求,经过试验能否达到正常功能;在履行合同过程中,若发生索赔和争议事件,提供有关的事实情况;8.3.5协调现场施工管理,负责工程质量、进度和安全的检查、监督,核实有关工程进度、质量、费用的签证和工程设计变更与技术
14、核定单;8.3.6建立、检查工程监理日志的执行情况,定期或不定期的向总监理工程师提交工程动态报告;8.3.7参与审核工程结算资料。8.4监理员岗位职责8.4.1在监理工程师的指导下开展现场监理工作:8.4.2检查承包单位投入工程施工的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;8.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;8.4.4按有关标准,对施工承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;8.4.5担任旁站监理工作,发现问题及时向上级监理工程师报告;8.4.6做好监理日记和有关的监理记录。9 监理工作程序根据本工程
15、监理阶段的特点和监理内容,制定施工准备阶段监理工作程序、工程质量控制程序、工程进度控制程序、工程质量事故处理程序、工程款支付控制程序、以及工程竣工验收程序。各控制程序流程框图见图2-7。在监理工作实施过程中,根据实际情况有必要时对各监理工作程序进行调整、完善和补充。开工项目的设计图纸提供审查施工组织设计进场材料的质量检验进场施工设备的检查检查落实施工条件业主提供条件检查组织人员设备核实承包单位质保体系审查分包单位测量、试验资质组织设计交底测量控制网点移交工程开工下达开工令 施工准备阶段监理工作程序框图 图2设计单位提交设计文件、施工图纸、设计变更文件施工单位报审施工组织设计、施工方案、质保系统
16、及质检措施工程质量标准监理审核签发设计单位研究修改 不同意 同意监理组织设计交底监理审批监理审批工程开工报告进场人员、施工机械设备、原材料、半成品及设备检验合格每道工序施工、旁站监理各项施工准备检查合格承建单位自检 不合格填报单元工程、分部分项工程报验单 返工 处 理监理检查、签证 不合格单元分部分项工程验收 不合格计量并办理支付签证 工程质量控制流程框图 图3施工单位向监理提交施工组织设计及总进度计划和供应计划监理对施工组织设计及总进度计划和供应计划审议 不同意施工单位编报阶段施工作业计划 不同意监理审议阶段作业计划阶段计划实施监理检查实际进度是否影响阶段计划完成 否 是施工单位调整措施、调
17、整阶段计划调整阶段计划后是否影响总进度 否 是施工单位调整措施、调整总进度工程进度控制流程框图 图4发生质量事故上报主管部门发出监理通知单(监)发出停工令暂停施工事故调查事故原因分析研究、制定处理方案提交质量缺陷调查报告(施)组织审查调查报告(监)研究确定处理方案 不处理 原因不清补充调查实施处理方案(施)提出新方案完成处理、自检申请验收(施)发出复工令检查、验收(监)恢复施工提交质量事故处理报告(监) 工程质量事故处理程序框图 图5支付计量申报不合格 支付项目审核 不合格验收签证审核 工程量及单价审核签发支付凭证报请甲方支付工程支付控制流程图 图6施工单位竣工预检工程资料施工单位施工单位审查
18、验收申请报告监理工程师组织现场初验监理工程师(或业主)组织正式验收验收委员会(或验收组)签发工程移交证 工程竣工验收程序框图 图710 监理工作方法及措施10.1进度监理10.1.1督促检查施工承包单位人员、机械设备是否按计划、按要求进场,记录进场时间;10.1.2检查各项施工准备工作,确认施工承包单位准备就绪后,发布开工令;10.1.3实施对施工进度的监督、检查职能。督促各项目按批准的进度计划实施,记录各项目具体实施时间,定期检查实际进度是否按计划进行。督促施工承包单位采取有效措施纠正施工进度偏差;10.1.4签发进度款付款凭证;10.1.5审批进度拖延报告,调解业主和勘察承包单位之间的有关
19、争议;10.1.6必要时发布停工令和复工令;10.1.7向业主提供进度报表;10.1.8收集施工进度资料,进行归类编目、建档和录入。10.2质量监理10.2.1督促并协助施工承包单位完善质量保证体系,包括质量检测技术和手段。对施工承包单位的试验室(或拟送样的试验室)的资质进行考察,并确定选用的试验室;10.2.2督促并协助施工承包单位完善质量管理制度,包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度与质量事故处理制度等;10.2.3组织设计交底与图纸会审。对所有的工程施工项目下达质量要求标准;10.2.4审查施工承包单位提交的施工组织设计;10.2.5审核施工承包单位在施工中拟采用的新仪器
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