薪酬管理制度(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上公司薪酬管理制度第一章 总则一、适用范围本办法适用于鸿泽天创有限公司（以下简称公司）副总、总工办、采购、财务、行政和其分管部门员工，包括公司所有在册员工。公司固定员工分类如下1) 高层管理人员：总经理、副总经理、特邀顾问2) 中层管理人员：部门经理、工程总监、技术总监、项目经理3) 基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括现场主管、技术主管、财务主管、资料主管、行政主管、仓库主管等4) 专业技术人员：预算员、施工员、资料员、会计、出纳、质量员、测量员、生物技术员等5) 业务人员：采购员、销售员6) 行政后勤人员：文员、司机、仓管员、杂工、炊事员、清洁工等二、管理目的员

2、工薪酬管理的目的是通过进一步深化薪酬分配制度改革，加强和统一公司薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式，完善激励机制，努力建立客观、公正、合理的分配制度，充分调动项目员工的工作积极性和创造性，从而有效提升公司整体绩效。三、管理原则1、按劳分配原则：诚实劳动，勇于奉献，尤其对公司作出的贡献，是获得应有劳动报酬的基本前提。2、贴近市场原则：岗位的薪酬水平依据行业特点、岗位性质和市场供应状况确定，反映社会必要劳动时间对薪酬的制衡作用。3、动态管理原则：以岗定薪，上岗则有、下岗则无、薪随岗变。4、满足需要原则：特定时期急需岗位、专业技术人员可破例高薪聘请或提出阶段性薪酬规定。四、管理用途管理用于且不限于

3、以下几个方面：1、奖金发放；2、工资调整；3、职务升降；4、岗位调动。第二章 管理体系一、公司的薪酬管理体系包括五类：年薪制，岗位绩效工资制，项目承包制，包干工资制。 二、岗位绩效工资制适用于公司除总经理、预算部外的所有在册员工。三、项目承包制适用于公司直属项目部管理人员。四、包干工资适用于一线操作工人、辅助生产人员、服务勤杂人员。第三章 管理标准一、管理要素根据公司行业特点和现行薪酬标准，对公司适用岗位绩效工资制的员工实行结构工资制，其岗位薪酬结构为：岗位薪酬=基本工资+岗位补贴+技能补贴+工龄津贴+其他（注：公司制定的各项薪酬标准均为税前值。）二、薪酬构成1、基本工资基本工资为员工的固定收

4、入。只要员工按照本公司正常工作时间出勤，遵守公司劳动纪律和管理规章，均可发给基本工资。基本工资标准依职位和工作性质划分为（详见下表）1）如果设定岗位与以下名称不一致，执行同一等级岗位基本工资标准；2）实行项目承包制、计量承包制员工计算基本工资时，不按此标准执行。3) 附表一：岗位基本工资标准（单位：元/月） 类 别7级6级5级4级3级2级1级中层管理人员45005500650075008500950010500专业技术人员3000350040004500500055006000 业务人员2500270029003100330035003700行政后勤人员25002700290031003300

5、35003700实习岗位一级实习人员3000本科以上同专业应往届毕业生二级实习人员2500大专以上同专业应往届毕业生 三级实习人员2000中专及中专以下同专业应往届毕业生2、岗位补贴岗位补贴是员工薪酬的重要组成部分，以不同岗位职责为依据，根据员工所在岗位、工作（工程）量大小及在公司服务年限等综合指标，经所在部门和公司行政审核，报总经理批准。每个岗位分4级，岗位定级标准详见鸿泽天创有限公司员工岗位定级管理办法。1）实习人员原则上不提供岗位补贴；2) 附表二：岗位补贴标准（单位：元/月）：序号岗位谈判薪资标准级别4级3级2级1级1总经理200003000036000420002总工15000162

6、0017100180003副总100001500018000210004项目经理80001000012000150005项目技术负责55006000650070006项目生产负责55006000650070007行政主管48005400600066008预算主管7200870010500120009财务主管510055506150660010采购主管480052505550600011安全主管510058506450720012主办施工员600064506900720013主办预算员480055506450720014主办安全员360040504500510015财务副主管4200450048

7、00510016主办采购360040504500480017主办会计330036003900420018主办水电维护330036003900420019普通预算员240033004200480020会计210025502850330021出纳300034503750420022普通采购员210025503000360023行政文员210025503000360024一排施工员4500510055450600025二排施工员360039004200450026三排施工员210025503000360027普通安全员300033003600390028主办质检员360040504500510029

8、质检员300033003600390030主办资料员360040504500510031普通资料员150022503000360032主办材料员360040504500480033普通材料员210025503000360034普通材料会计210025503000360035普通水电维护240027003000330036货车司机240027003000330037普通司机180021002400270038守卫负责18002100240027003、技能补贴公司根据市场规律并结合企业实际，对具有一定资质或职称的人员，给予适当的技能补贴；技能补贴标准详见证书委托保管制度4、工龄津贴工龄津贴是对员

9、工劳动积累的补偿，是调节新老员工工资关系和鼓励员工长期、稳定为企业服务的重要手段，也是员工收入逐年递增的激励措施。（1）工龄计算仅指在本企业服务年限。2015年以后参加公司工作的员工，工龄工资每月按100元作为基数发放，工龄满一年后，工龄每增加一年，工龄工资增加100元。因事假导致当月出勤不满15日的，按当月工龄工资总额及当月出勤天数计发工龄工资；出勤天数满15日的，月工龄工资不作调整。（2）工龄计算按虚年计算。第四章 有关规定一、临时聘用或者拟引进成熟人员，在试用考察期2个月内，岗薪可参照同类管理人员标准的80%执行；试用期考核后正式录用的，薪酬、社保、福利等按照公司规定执行。二、同时注册多

10、项职业资格其注册执业补贴按实际从事的执业岗位补贴标准给予补贴。三、所有补（津）贴发放均依据当月实际考核情况发放，即出勤一天发放一天。除企业提出解除劳动合同、员工退休、死亡等原因离职外，员工因其他原因离职的（如辞职、辞退、开除等），员工当年已领取的补（津）贴的50%将作为违约金的一部分如数退还。四、对兼任工作的管理人员，岗薪（或预发工资）按实际所在岗位发放，不得享受双重报酬。五、因生产经营等工作环境变化而发生的停工情况时，将停发工资，按岗薪一定比例发给生活费，第一个月发给岗薪的80%，第二个月发给岗薪的70%，第三个月发给岗薪的60%，三个月以上停发。六、项目完结后待岗的原项目管理人员（不含办理

11、结算人员），公司可根据本人能力，安排适当工作，无岗位安排的，可按本条规定发给基薪，三个月以上停发，就地待岗。七、员工在法定假日加班（全年11天）发放加班工资；其余时间加班属于不定时工作制，安排调休。八、公司强制推行带薪年休假制度，各部门应在每年年初做好统筹安排，并按照休假程序进行审批。确因工作需要当年不能休年假的，延期至次年三月底前休假。九、公司员工严格按照公司考勤制度执行。十、严格实行岗变薪变，管理人员岗位能上能下，薪酬能升能降，员工工资均从岗位异动决定后的次月起执行。十一、员工个人缴纳的五险由公司随工资表每月代扣；公司按月缴纳相应社保费用。十二、个人所得税根据国家有关税法规定，由公司财务部门代扣。专心-专注-专业