B0036工作运行环境管理程序(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上工作运行环境管理程序生效日期:2018年 01月 01日會簽單位部門名稱會簽意見欄 研發工程部 品 保 部 業 務 部 管 理 部 採 購 部 資 材 部 裝 配 部 沖 壓 部专心-专注-专业1.目的确定、提供并维护过程运行所需要的环境,包括温度、热量、湿度、照明、空气流通、卫生、噪声等物理环境,心理环境如理压力、过度疲劳、个人情感和社会环境如非歧视、和谐、无对抗;同时确立工公司环境整齐清洁,以维护公司区的“5S”要求并持之以恒,特订定本管理程序。2.适用范围凡本公司各部门作业区及人员的心理环境等。3. 特殊定义3.1工作环境:指对制造和产品质量有影响的过程周围的条
2、件,包括人的因素和物的因素(厂房维护、灯光照明、 噪声、通风、空调、电器装置的控制,以及与厂房维护有关的安全隐患等)。 3.2整理:将工作场所中的物品区分为需要品与不需要品,对需要品加以妥善保管,不需要品则进 行处理或报废。 3.3整顿:将整理后所留下的需要品或所腾出的空间作一整体性的规划,使物品随时保持在立即可 取的状态。 3.4清扫:彻底将工作场所内看得见与看不见的工作环境清扫干净,并且时刻保持工作场所的环境 处于干净状态。 3.5清洁:维持清扫的成果,使所负责的工作区域维持干净、整洁的状态,设法消灭污染源。 3.6素养:透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动,培养上下一体的共同管理
3、语言,使 全体人员养成守标准、守规定的良好习惯,进而促成全面管理水平的提升。 3.7 5M2E:人员、机器、材料、方法、检测仪器、环境和资讯。4.职责4.1作业区域:各部门负责责任工作区域的清洁。4.2公司区域:公共公司区的责任区域由部门主管监督审查。4.3各部门工作区的清洁由各部门主管负责监督。4.4 管理部负责公司人员心理环境的塑造及员工满意度调查与实施。4.工作程序4.1整理、整顿:4.1.1将本部门的工作区域内的对象,加以归类,使物品皆有定点定位,并排列整齐。4.1.2不需要的物品则依状况给予保存或报废处理的。4.1.3制造不良的不合格品,依不合格输出控制程序执行。4.1.4工模洁具的
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- 关 键 词:
- B0036 工作 运行 环境管理 程序
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