XX公司OE部门5S管理办法(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上密级：内部XX公司OE部门5S管理办法一、目的为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，确保5S和目视化管理工作得到有效的实施，使公司现场基础管理提升到一个新层次，特制定如下制度。二、范围适用于XX公司OE部门生产现场、办公区和仓库。三、定义5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。1S整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。2S整顿定义：要的东西依规定定位、定量

2、摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。3S清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。4S清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。第1个S整 理第2个S整 顿第3个S清 扫第4个S清 洁第5个S素 养区分“要”与“不要”的东西，将不要物进行清理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态将要用的东西定位、定量摆放时时保持整洁、干净使员工养成好习惯，遵守规则地、物人5.S关联图目的：提升“人的品质”，养成对

3、任何工作都持认真态度的人。四、职责1、OI部门：负责制定5S管理办法，基础标准，稽查评分标准等一系列5S管理方案，组织5S改善活动与稽查评分等事宜，同时负责5S的培训、宣传推广工作，组织5S比赛等活动。2、5S领导小组：全面领导5S工作，负责推动下属各车间（部门）5S工作，为5S的顺利开展提供必要的资源支持。3、5S执行小组：根据5S管理要求，制定5S的推进计划，各区域5S的实施与成果维持，制定各区域的5S标准。4、5S稽查小组：每周组织对各区域进行5S稽查，输出评分结果。五、运作方式1、管理组织建设及运作机制为确保5S的顺利推行，OE部门成立5S专门的5S推行组织，具体如下：5S领导小组，组

4、长由OE经理担任，小组成员由生产助理经理和各部门负责人组成；5S执行小组，组长由OI部门工程师担任，小组成员包括各车间（部门）主管，办公室文员，仓库组长等；5S稽查小组，分为车间稽查小组和办公室、仓库稽查小组，小组成员包括各部门负责人，OI部门工程师，办公室文员等。（1）各小组成员职责： 领导小组组长：全面统筹和领导5S运作与管理，提供必要的资源支持。执行小组组长：负责5S管理办法、标准的制定与建立，5S的宣传与培训，推动5S在各车间（部门）的落地。稽查小组组长：定期组织对各区域进行5S检查，并输出检查结果。各小组成员：按照5S管理办法和各组长的要求进行相关工作。（2）运作机制由OI部门组织对

5、各车间（部门）进行5S诊断，制定改善计划，推动5S 管理标准在各车间（部门）的落地；定期组织5S稽查小组进行稽查评分，落实整改，并输出稽查结果；对稽查的结果进行目视化。同时，OI部门还负责5S 管理的宣传，培训的实施，组织5S相关活动的开展，推动全员参与5S 的改善活动。2、各车间（部门）5S管理组织建设各车间（部门）成立5S管理小组，组长由主管担任，组员由各多能工，物流人员，文员等人员担任。管理小组成员职责：组长：全面统筹和领导5S小组运作与管理，召集小组会议，根据5S执行小组的要求和计划推动相关措施的落地，维持5S工作成果，辖区内5S活动的组织与开展等；组员：协助组长实施5S的相关管理措施

6、，进行组织内部的5S评审。3、5S在各车间（部门）的导入方式为快速、有效的在各车间（部门）导入5S管理，对导入过程各阶段进行规范的要求。（1）全员 5S培训执行小组针对每个车间（部门）的实际情况，编写针对性的培训教材，并组织对全员进行培训。（2）全员5S活动开展 组织车间（部门）全体人员进行一次全面的5S改善活动，使员工更深刻的了解培训的内容，并体验5S带领的好处，为后期的持续开展活动打下基础。（3）5S标杆区域建立执行小组在每个车间（部门）都要亲自带领相关人员建立一个示范区域，作为在其他区域推广复制的典范。（4）内部5S改善小组的组建，5S的持续开展各车间（部门）在员工自愿参与的基础上组建一

7、定数量的5S改善小组，以保证后期5S的持续开展。（5）制定5S的标准执行小组会同车间（部门）人员一起，在进行了一定程度的改善后，制定符合自身情况的5S标准（包括实施标准和检验标准清单）。（6）组建内部稽查小组各车间（部门）需组建稽查小组，负责对内部的5S管理情况进行稽查并促进改善的实施。六、检查考评办法每月由OI部门统计各车间（部门）每周评分排名情况，得出月度排名，并激励先进，鞭策后进；1、排名展示和流动旗帜分生产车间，办公室，仓库三大类进行排名，排名展示在公司的5S管理看板上。每类排名第一的区域发流动红旗，排名最后一名发流动黄旗。2、个人信用分考核第一名的车间（部门）：推进小组成员正激励信用积分10分；第二名的车间（部门）：推进小组成员正激励信用积分5分；最后一名的车间（部门）：推进小组成员负激励信用积分5分；信用积分的兑现：每年兑现一次，作为年底对员工绩效评估的重点参考项之一。专心-专注-专业