项目管理机构及职责(共5页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目管理机构及职责一、 管理机构设置1、 项目公司最高权力机构是股东会,由全体股东参加,依据公司章程的规定,集体讨论决策项目公司的重大事宜。2、 项目公司设置董事会,董事会根据公司章程和股东会议的授权,负责投融资项目的投融资、管理和投资决策。董事会的成员由各个股东推荐、并经股东会议审核同意后任命。3、 董事会聘任公司总经理,负责公司日常经营管理。4、 项目公司的内部机构设置见下图:二、各部门的管理职责1、投融资部职责。(1)制定本单位年度等中长期投融资计划,适时选择、提供项目投融资规模方案,评价投融资方式及成本。(2)做好建设项目投融资的前期工作,包括项目前期策划、运
2、作设计方案和投融资洽谈等,并及时办理各类投融资手续。(3)做好投融资项目的策划、论证、合作模式、组织宣传推介和招商谈判等。(4)对投融资项目进行全过程跟踪服务,做好投融资档案资料的收集、整理、归档工作。(5)负责开拓融资渠道,创新投融资模式,探索BT、BOT、ABS、债券、信托、保险、租赁等多种融资方式。(6)配合金融机构开展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作,配合银行对项目贷款资金的监督检查。(7)配合金融机构开展项目评审工作和平台(或政府)信用评审工作。2、财务部职责。(1)负责本单位日常财务核算,参与本单位的经营管理。(2)根据本单位资金运作情况,合理调配资金,确保本单位资金正常运转。(3
3、)搜集本单位经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向总经理报告。(4)组织编制收支计划,编制本单位的月、季、年度预算和财务计划,定期对执行情况进行检查分析。(5)负责本单位的资产管理、债权债务的管理工作,参与本单位的各项投资管理。(6)负责本单位年度财务决算工作,审核、编制上级有关财务报表,并进行综合分析。(7)负责本单位的纳税管理,运用税收政策,依法纳税,合理避税。(8)负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。3、风控合规部职责。(1)执行本单位的风险管理战略和决策,并协同各业务部门制定风险管理流程、评估指标;(2)对风险进行合规(法
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