项目决策与实施阶段策划的工作内容区分(共2页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目决策阶段策划的工作内容项目实施阶段策划的工作内容建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案（内容没有统一规定，应视项目的特点而定）。主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设。项目环境和条件的调查与分析环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境（能源、基础设施等）等环境和条件包括自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境（能源、基础设施等）、建筑环境（民用建筑的风格和主色调等）等项目实施的环境和条件

2、的调查与分析项目定义和项目目标论证确定项目建设的目的、宗旨和指导思想。项目的规模、组成、功能和标准的定义。项目总投资规划和论证。建设周期规划和论证。投资目标的分解和论证。编制项目投资总体规划。进度目标的分解和论证。编制项目建设总进度规划。项目功能分解。建筑面积分配。确定项目质量目标。项目目标的分析和再论证组织策划决策期的组织结构。决策期任务分工。决策期管理职能分工。决策期工作流程。实施期组织总体方案。项目编码体系分析。业主方项目管理的组织结构。任务分工和管理职能分工。项目管理工作流程。建立编码体系。项目实施的组织策划管理策划项目实施期管理总体方案。生产运营期设施管理总体方案。生产运营期经营管理总体方案。项目实施各阶段项目管理的工作内容。项目风险管理与工程保险方案。项目实施的管理策划合同策划决策期的合同结构。决策期的合同内容和文本。实施期合同结构总体方案。方案设计竞赛的组织。项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案。合同文本。项目实施的合同策划经济策划项目建设成本分析。项目效益分析。融资方案。编制资金需求量计划。资金需求量计划。融资方案的深化分析。项目实施的经济策划技术策划技术方案分析和论证。关键技术分析和论证。技术标准、规范的应用和制定。技术方案的深化分析和论证。关键技术的深化分析和论证。技术标准和规范的应用和制定等。项目实施的技术策划项目实施的风险策划等专心-专注-专业