计划管理程序(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上广东艾瑞克林科技有限公司企业标准 计划管理规定 编号：Q/GERC-PMC-003版本： A/0 起草： 刘道祖 审批： 秦飞 2020年01月10日发布 2020年01月10日起实施专心-专注-专业修 改 履 历标准名：计划管理规定编号：Q/GERC-PMC-003修改NO修改日制定、修改内容起草部门备注12020-01-10新规制定PMC部门版本：A/023456789101. 目的规范公司生产计划的控制，确保订单能按质、按量、按时完成，保证生产能有序运作。2. 适用范围适用于艾瑞克林科技有限公司PMC生产计划的控制。3. 职责3.1 PMC主计划负责订单的接收、

2、生产计划排产及生产的组织。3.2 采购部、制造部负责执行所下达的生产计划。 3.3 技术部负责编制和发布定单的产品技术变更表、图纸、及BOM表。3.4 销售部、品质部、技术部负责参与定单的技术评审。4. 工作程序4.1 生产计划作业流程4.2 定单下达4.2.1销售部门每个星期一将接到客户订单情况，以订单评审表形式发给PMC部，PMC主计划根据订单评审表生成月度排产计划表。每月20号前，主计划组织采购员、技术部、品质部、制造部等相关部门召开月度计划评审会议，并形成会议纪要。4.3 订单评审4.3.1 PMC主计划接到订单后对影响货期因素（如：物料供应、产能等）综合评审决定订单交期。4.3.2

3、技术部负责对新产品订单进行技术评审。4.4 生产计划的制定4.4.1 PMC主计划根据物料的采购周期、订单的交货期、物料的库存并结合车间的生产能力，制定月度订单汇总表后两个工作日内编制月度生产计划表，将月度生产计划的排产信息输入ERP系统，生成采购需求，然后按照月度生产计划表制定周生产计划表以邮件方式发送至相关部门。4.4.2 PMC生产计划作为生产准备与采购计划的依据，制造部、采购部应严格按生产计划执行。4.4.3 采购员根据月度生产计划表编制月度采购计划表，并跟进供应商交货情况。4.4.4因客观原因（物料无法及时到位、模具设备故障、工艺品质问题等）导致生产作业无法按计划执行或增减定单时，由PMC主计划进行计划调整，经制造部会签，采购部经理审批后；PMC主计划将调整后的 月度生产计划表或周生产计划表发至相关部门。做出相应整改整改措施。4.6 生产物料采购采购员根据订单需要的物料需求下达采购订单，根据PMC排产的日期，按期回料,如生产所需物料需要更改替代时由采购员按新的要求执行。 5 相关记录、每日生产计划表月度生产计划表