财务经理的KPI考核指标(共3页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立 健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完 善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状 况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。财务经理工作手册主要包含非财务经理的财务管理、财务经理如何分析 财务报表、怎样做好财务经理、财务管理部经理、管理会计部经理、房地产公司 财务部经理等等。下面说下财务经理的KPI考核指标考 核项目权 重考核指标得 分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标（70%）1、逾 期货 款回 收监督延

2、迟一天， 扣2分，延 迟二天扣5 分，延迟三 天扣10分， 延迟四天扣 18分，延迟 五天，扣完 本项分值逾期货款：超 过双方约定 的回款期限 而未回收的 货款；监督时 间：每月向营 销部提交逾 期帐款明细 表，延迟： 超过规定的 监督时间营销部月度2、成 本（销 售费用、制 造费用、管 理费 用）费用达成率 =当期实际 发生费用/ 当期预算费用 *100%费用科目：按 会计制度执 行。100%财务部3、支付及 时性出现一次不 及时，扣1 分，最多扣 完本项分值及时标准：见支付周期 表，不及时： 超过支付周 期表的期限 支付，并被投 诉到人力资 源部人力资源部4、财务报 表及 分析 报告 编制

3、资金日报 表：延迟一 天扣1分， 其他报表： 延迟一天扣 1分，延迟财务报表及 时：包括收帐 周报（每星期 下午一报 送）、资产负 债表（每月10总经理及时 性二天扣3 分，延迟三 天扣5分， 延迟四天扣 8分，延迟 五天，扣完 本项分值日前报送）、 损益表（每月 10日前报 送）、现金流 量表（每月10 日前报送）、 资金日报表（次日8: 30 报送）、费用 分析报告（每 月20日前报 送）；延迟：超过及时上 报的时间5、财 务报 表数 据的 准确 性指各类财务 报表的数据 准确无误， 每发生一次 扣2分，最 多扣完本项 分值100%总经理6、绩效考 核数 据的 准确 性提供给各部 门的绩效

4、考 核统计数据 准确无误， 每发生一次 错误扣2 分，最多扣 完本项分值100%相关部门月疋性指标(30%度关键财务人员在履行岗位职责过程中，导致出现死帐、呆帐、客户不存在等 情况，公司损失在1000元以上为0分，财务人员违反财务制度放款， 每次扣10分。说明：关键事件是指由于公司财务人员在管理、操作、沟通、信息传递事件等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客 户忠诚度造成显著影响的事件。其/、他事项考核综合得分直属上级签被考核人签名名年月日确认年月日1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务 收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的疋性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日，各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工 签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考 核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误，相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.相关阅读CEO财务管理培训 企业财务管理培训 财务部管理制度汇编 企业财务预算培训手册专心-专注-专业