领导与管理的异同(共1页).docx

《领导与管理的异同(共1页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导与管理的异同(共1页).docx（1页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上作业1：一、 试述领导与管理的异同。（采用表格对比，简明扼要） 类别 异同领导管理相同点 领导是管理的重要部分，是从管理中独立出来，因此它与管理密切相关； 领导活动和管理活动在现实生活中，具有较强的复合性和相容性； 一个人在从事管理工作的时候，也在担负领导工作。不同点普遍观点：领导是一种变革的力量，而管理则是一种程序化的控制工作。 领导具有全局性，管理具有局部性。也就是说，领导侧重于战略，管理侧重于战术。领导活动注重对组织内部各个组成部分进行整体性的计划、协调和控制，而管理则是一种技术性较强的工作，其目的在于提高某项工作的效率。 领导具有超前性，管理具有当前性。领导活

2、动致力于整个组织发展方向的规定，这主要体现在决策和目标的制定等方面，而管理则侧重于当前活动的落实。 领导具有超脱性，管理具有操作性。领导要从根本上、宏观上把握活动过程，而管理却必须注意细节问题，要通揽对人、财、物、时间、信息（现代管理五要素)的安排与配置，使诸因素得到合理运用。专家观点： 法约尔认为，领导无论在层次还是在意境上都高于管理。 亚伯拉罕扎莱兹尼克指出，管理者和领导者是两类完全不同的人，他们在动机、个人历史以及思考问题、做事情的方式上存在着差异。 约翰科特在变革的力量领导与管理的差异提出管理计划预算过程中注重微观，管理行为的企业组织人员配备趋向于注重专业化，管理行为的控制和解决问题常常侧重于抑制、控制和预见性；领导过程中经营方向的拟定注重宏观方面，领导行为则注重于整体性，领导的激励和鼓舞侧重于授权、扩展，并不时创造出惊喜来激发群众的积极性。专心-专注-专业