项目管理实施规划(共60页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目管理实施规划报审表工程名称：郑州市区王砦110千伏变电站增容工程电气安装 编号：SXMB2-SG02-001致河南立新监理咨询有限公司郑州市区王砦110千伏变电站增容工程电气安装监理项目部： 我方已根据施工合同的有关约定完成了郑州市区王砦110千伏变电站增容工程电气安装项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：项目管理实施规划/施工组织设计 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见： 业主项目部（章）： 项目经理： 日

2、期： 注 本表一式 3 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 1 份。郑州市区王砦110千伏变电站增容工程电气安装项目管理实施规划郑州祥和集团有限公司2017年04月批 准： 年 月 日审 核： 年 月 日 年 月 日 年 月 日编 写： 年 月 日 年 月 日 目 录专心-专注-专业1.编制依据（1）GB50159-2016电气装置安装工程高压电气施工及验收规范（2）GB50159-2016电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范（3）GB50159-2016电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（4）GB50159-2016电气装置安装工程盘

3、、柜及二次回路接线施工及验收规范（5）DL/T5161.15161.17-2002电气装置安装工程质量检验及评定规程（6）GB50150-2006电气装置安装工程电气交接试验标准（7）Q/GDW10248.8-2016输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（8）（国家电网公司企业标准Q/GDW1799.1-2013） 国家电网公司电力安全工作规程变电部分 （9）ISO14001：20015环境管理体系认证（10）BS-OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系认证（11）ISO9001：2008质量管理体系认证（12）GB/T 50430-2017工程建设施工企业质量管理规范（13）

4、施工图纸国家电网基建通用管理制度（1）国家电网公司基建管理通则（国网基建92-2015）；（2）国家电网公司基建项目管理规定（国网基建111-2015）；（3）国家电网公司基建质量管理规定（国网基建112-2015）；（4）国家电网公司基建队伍管理规定（国网基建113-2015）；（5）国家电网公司输变电工程结算管理办法（国网基建114-2015）；（6）国家电网公司输变电工程初步设计评审管理办法（国网基建115-2015）；7）国家电网公司输变电工程设计施工监理承包商资信及调试单位资格管理办法（国网基建116-2015）；（8）国家电网公司输变电工程设计质量管理办法（国网基建117-2015

5、）；（9）国家电网公司基建安全管理规定（国网基建173-2015）；（10）国家电网公司基建技术管理规定（国网基建174-2015）；（11）国家电网公司基建技经管理规定（国网基建175-2015）；（12）国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法（国网基建176-2015）；（13）国家电网公司输变电工程优秀设计评选管理办法（国网基建177-2015）；（14）国家电网公司基建新技术研究及应用管理办法（国网基建178-2015）；（15）国家电网公司输变电工程进度计划管理办法（国网基建179-2015）；（16）国家电网公司输变电工程业主项目部管理办法（国网基建180-2

6、015）；（17）国家电网公司输变电工程施工分包管理办法（国网基建181-2015）；（18）国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法（国网基建182-2015）；（19）国家电网公司输变电工程通用设计通用设备管理办法（国网基建183-2015）；（20）国家电网公司输变电工程设计竞赛管理办法（国网基建184-2015）；（21）国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理办法（国网基建185-2015）；（22）国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法（国网基建186-2015）；（23）国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法（国网基建187-2015）；（24）国家电网公司输变电

7、工程验收管理办法（国网基建188-2015）；（25）国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法（国网基建189-2015）；（26）国家电网公司输变电工程建设监理管理办法（国网基建190-2015）；（27）国家电网公司所属设计施工监理队伍专业管理办法（国网基建191-2015）；2.工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述 （1）工程站址：110千伏王砦变电站站址位于郑州市北部，金杯路与银河路交叉口西北角。 （2）工期要求：根据基建工程要求，本工程计划于2018 年 5月3日开工， 2018年10 月 31 日全部完成工程计划。 （3）工程涉及的主要单位:建设单位：国网郑州供电公司设计单位

8、：郑州祥和电力设计有限公司监理单位：河南立新监理咨询有限公司施工单位：郑州祥和集团有限公司2.2 工程规模： 工程规模：本期规模：换110kV王砦变电电站1#，2#，3#主变压器，容量由40MVA更换为63MVA,拆除1#，2#，3#主变低压侧母线桥，更换为绝缘铜管母，更换1#，2#,3#主变中性点成套装置及#1，#2，3#主变端子箱，拆除开关柜56面，新安装开关柜56面，拆除电容器4组，安装电容器4组，相关安装调试工作以及相应的土建改造工程。3.施工现场组织机构3.1 项目管理组织结构项目经理： 陈然 项目总工： 吕明辉项目副经理： 常庆平材料 员：于薜技术 员：吕明辉造价 员：张冬冬质检

9、员：孙超综合管理员：李 芳安全 员：郑新岭项目副经理： 常庆平一次主 管：谢亚飞环境文明 主管：于薜保护负 责：赵黎丹高压负 责：杨磊二次主 管：赵黎丹注： 表示领导隶属关系； 表示业务合作关系3.2 项目管理职责3.2.1项目经理：（1） 主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理，确保工程施工顺利进行。（2） 组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行负责项目部员工管理绩效的考核和奖惩。（3） 组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），并负责监督和落实。（4） 对施工过程中的安全、质量、进

10、度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。（5） 合理安排项目资料的使用；落实安全文明施工费申请、使用。（6） 项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。3.2.2项目副经理：协助施工项目经理履行职责。3.2.3项目总工：（1） 贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，组织编制施工安全管理及风险控制方案、施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并负责监督落实。（2） 组织编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。（3） 组织施工图预检，参加业主项目部组合的设计交底及施工图会检。对施工图纸和设计变更的执行有效性负责，对施工图

11、中存在的问题，及时编制设计变更联系单并报审计单位。（4） 组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。（5） 负责组织收集、整理施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工资料。（6） 协助项目经理做好其他施工管理工作。3.2.4技术员：（1）熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在的问题。协助项目总工做好设计变更现场执行及闭环管理。（2）编制作业指导书等技术文件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。（3）在施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导，存在问题或隐患时，及时提出技术解决和防范措施。（4）负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工

12、过程中的施工记录和签证。（5）参与审查施工作业票。3.2.5质检员：（1）贯彻落实工程质量管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件质量部分的编制并指导实施。（2）对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。（3）配合工程质量事件调查。3.2.6安全员：（1）贯彻落实工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件质量部分的编制并指导实施。（2）检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改；制止和处罚违章作业和违章指挥行为；做好安全工作总结。（3）配合安全事件的调查处理。3.2.7造价员：（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻

13、落实建设管理单位有关造价管理和控制要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。（2）负责工程设计变更费用核实，负责工程现场签证费用的计算，并按规定向业主和监理项目部报审。（3）配合业主项目部工程质量管理文件的编审。（4）编制工程进度款支付申请和月度用款计划，按规定向业主和监理项目部报审。（5）依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至本施工单位对口管理部门。配合建设管理单位、本施工单位等有关单位的财务、审计部门完成工程财务决算、审计及财务稽核工作。（6）负责收集、整理工程实施过程中造价管理工作有关基础资料。3.2.8信息资料员：（1）负责对工程设计文件、施工信息及有关行政文

14、件（资料）接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。（2）负责所有电气设备的开箱资料和竣工资料的收集整理、分类，并及时移交给技术专责审查和装订。（3）负责方案（措施）的报审工作。（4）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行移交工作。3.2.9综合管理员：（1）负责项目管理人员的生活、后勤、安全保卫工作。（2）负责现场的各种会议会务管理及筹备工作。3.2.10材料员：（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。（2）负责组织办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。（3）负责组织对到达

15、现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。（4）负责工程项目完工后剩余材料的冲减退料工作。（5）做好到场物资使用的跟踪管理。3.3 工程主要负责人简介项目经理：陈然 学历：本科 职称：助理工程师 职务：变电工程部专工 毕业院校：天津城建学院主要工作经历：自参加工作以来，先后在变电处一次班、高压班，试验分公司、变电分公司、经营管理部、主网工程部工作。熟练掌握了220及以下输变电工程的施工技术、施工管理、有丰富的现场施工管理经验。先后参加多个输变电工程的建设，具有国家壹级建造师资格。参加过的类似项目：220千伏大桥变扩建工程、220千伏登封南变

16、、220千伏谢庄变、航空变、东风变、滨河变、人民变、启夏变、110千伏紫竹变、车站变、七里河变、五里堡变、九华变、图强变、映象变、工人变、和风变、广场变、未来变、中牟变、张庄变、等几十个工程4.工期目标和施工进度计划4.1 工期目标及分解 本工程电气工程开工日期为 2018年05月03日，竣工日期为 2018年 10月31 日。4.2施工进度计划及编制说明工程的施工进度按照总工期的要求排定，并随时准备按照项目法人和监理工程师的有关指令对施工进度和工期进行调整。4.3进度计划图表施工进度计划图详见郑州市区王砦110kV变电站增容工程工程施工进度计划表。4.4进度计划风险分析及控制措施（1）充分做

17、好各工序施工前的准备工作，保证施工连续进行。（2）实行内部经济承包责任制，各项指标（进度、质量安全）责任到人，充分调动施工人员的积极性。（3）加强工程材料采购、供应管理、材料供应，可减少中间环节，避免现场材料丢失、损坏的浪费。（4） 根据工程具体情况，分期分批投入施工力量，合理使用劳动力，降低施工人工费用。（5）制定各施工工序合理的施工工期，严格执行材料领用制度、人员调用制度、车辆使用制度，以减少误工误时和不必要的材料浪费。（6）强化质量安全管理工作，严格执行已有的各项制度，并不断改进、预控、预防质量和安全事故的发生，以达到预期的质量标准。（7）建立完善的经营管理制度，合理开支，定额管理，控制

18、投入产出，不断总结各阶段指标完成情况，总结经验，提高管理水平。（8）严格按ISO9001:2008质量体系执行，不合格材料不得安装使用，不合格工序不得转至下一道工序。层层质量把关，以达到控制工程成本的目的。（9）充分利用现场条件，合理布置施工班组、材料仓库、项目部等，使施工现场整洁，使施工过程井然有序。（10）抽调技术业务能力强的人员组成郑州市区王砦110kV变电站增容工程施工项目部，在项目经理、项目总工的领导下，实施工程管理，抽调精兵强将参加本工程的施工。（11）制定培训计划，在进入施工现场前对全员进行技术培训，以提高职工技术素质，特殊工种必须持证上岗。（12）加强施工计划性，按网络关键路径

19、安排生产调度计划和制定设备材料供应计划，做好设备材料供应，到货预测和跟踪调查，实行分项工程目标管理，以预控分项工程工期的目标来实现总工期目标。（13）编制好各工序施工方案或措施，制订质量保证体系考核办法，使施工人员在施工时有章可循，出现质量问题有章可究。（14）所有施工方案或措施必须做到安全、可靠、切合实际、力求先进，以保证施工顺利进行。（15）技术、安全、质检等工程人员要经常深入现场配合施工，解决工程实际问题,以加快施工进度。（16） 项目经理部领导要经常检查，随时掌握工程实际施工进度，及时发现问题，研究对策，实现网络动态控制，以保证总工期的实现。（17） 充分做好施工前的准备工作，在业主的

20、支持下积极与当地政府及其有关部门取得联系，开好地方协调会。主动争取地方的支持，避免施工中出现不必要的停工、窝工现象。（18） 加大文明施工管理力度，改善劳动环境，改善职工的食宿、生活条件，解决职工的后顾之忧。 （19）由公司物资部及变电公司有关人员共同组成工程物资管理部，负责设备材料的采购、接收、运输、检验和保管。 （20）做好对分供方的评价，只有通过队分供方的资质、生产能力、质保体系等的评审后才能确认为合格分供方。 （21）采购的依据是设计图纸、国家标准、规范及合同文件。其产品必须具有合格证，经现场检验合格后才能发放使用。 （22）施工图发给现场施工班组，竣工图在工程完工3个月后按照有关规定

21、移交给生产运行单位。5.质量管理体系5.1 质量目标及分解5.1.1 质量目标l 工程项目质量目标（一）输变电工程“标准工艺”应用率95%。（二）工程“零缺陷”投运。（三）实现工程达标投产及优质工程目标。（四）工程使用寿命满足公司质量要求。（五）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。l 施工企业的质量目标：1、公司承接的工程项目，一次交验合格率100%；2、公司承接的工程无重大质量事故；3、公司签订的工程合同，履约率100%；4、确保顾客满意程度达95%以上；5、顾客投诉处理率100%。5.1.2 质量体系及管理方针我公司制定了质量、环境和职业健康安全管理方针是“追求卓越、铸造精品

22、、保护环境、关爱生命”，并且严格按照此方针进行工程质量管理。5.1.3 质量管理及检验的标准执行DL/T5161.15161.17-2002电气装置安装工程质量检验及评定规程、GB50150-2006电气装置安装工程电气交接试验标准、Q/GDW10248-2016输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程、（国家电网公司企业标准Q/GDW1799.1-2013）国家电网公司电力安全工作规程变电部分、ISO14001：2015环境管理体系认证、BS-OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系认证、ISO9001：2008质量管理体系认证、GB50159-2016工程建设施工企业质量管理规范

23、国家有关规程、规范、技术标准，以及施工图纸、业主根据规程、规范、设计要求和工程的实际情况制定的有关质量管理文件要求，工程施工期间遇有国家标准或部颁标准更改，按新颁布的标准执行。5.2 质量管理组织机构项目经理：陈然 项目总工：吕明辉 质量专责： 孙超材料主管： 于薜施工专责： 张启萌 一次施工负责人：谢亚飞 二次施工负责人：赵黎丹高压施工负责人：杨磊 保护施工负责人：赵黎丹5.3 质量管理主要职责5.3.1项目经理：（1）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。（2）参与或配合

24、工程安全事件和质量事件的调查处理工作。5.3.2 项目总工：（1）定期组织检查或抽查工程安全、质量情况，组织解决工程施工安全、质量有关问题。（2）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。5.3.3技术员：（1）熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在的问题。协助项目总工做好设计变更现场执行及闭环管理。（2）编制作业指导书等技术文件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。（3）在施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导，存在问题或隐患时，及时提出技术解决和防范措施。（4）负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。5.3.4质检员：（1）定期检查工程施工质量情况，监督

25、质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。（2）按照工程质量管理及资料归档有关要求，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。5.3.5材料员：（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。（2）负责组织办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。（3）负责组织对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。（4）负责工程项目完工后剩余材料的冲减退料工作。（5）做好到场物资使用的跟踪管理。5.4 质量

26、控制措施（1）严格贯彻执行质量保证体系文件，提高质量意识，坚持“质量第一”的原则，要求全体参加工程建设人员无论是领导还是职工都把质量与效益视为硬指标，坚持走质量效益型的路子，选择高质量、高效益化的最佳策略，创建优质工程，取得最佳经济效益和社会信誉。（2）制度落实，建立健全岗位职责，结合有关质量管理办法和考核制度，制定切实可行的质量保证体系考核办法，实行经济责任制，明确责任，增强法制观念，要求全体职工树立对质量一丝不苟的强烈责任心。具备“严肃认真，周到细致，稳妥可靠，万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足适用性要求的缺陷，消灭在形成的过程中，在运行之前创造长期稳定的用户满意工程。（3）严格按照

27、施工措施中的施工程序施工，未经交底的工序严禁施工，施工人员不得擅自变更施工方法。认真执行质量“三检”制度，以保证工程质量。每一分部工程施工完成后，方可进行下一分部工程，并按部颁质量评级办法，做好质量评级工作。（4）加强施工设备、工具、精密仪器的管理，对用于工程的所有试验设备进行控制、校验和维护，确保其测量精度符合规范要求，以良好的状态投入使用，在使用过程中加强全过程控制和管理。（5）项目质管员要做好设备的状态标识，使工程质量及施工过程处在受控状态，标识责任人的职责要明确。（6）开箱检查或施工中若发现设备产品有缺损或不适用情况时，项目材料员及时填写工作联系单，通知甲方及有关单位，不能擅自作主，造

28、成事故隐患。（7）质检人员和工程技术人员，应经常深入现场，严把质量关，不符合标准的禁止施工，做到预控预防，发现质量问题及时处理。（8）在各工序开工前，必须组织全体施工人员进行技术交底和有关质量标准的学习，确保工程质量。（9）加强对自购材料的质量管理，按施工图的材料规格购置，且有合格证或保证书，杜绝不合格材料混入。（10）施工中与设计代表、运行代表、监理工程师密切配合，自觉接受并积极配合监理人员对单项工程质量的质量检验，认真听取意见并及时改进质量管理工作。积极配合监理组织好工程中间检查验收和竣工检查验收工作，并提供必要的工作条件和检测手段。（11）对于工程“特殊工序”的施工必须有监理人员在现场监

29、督检查。（12）坚持谁施工谁填写施工记录，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性和准确性负责。（13）各专业人员要严格按程序文件及作业指导书进行施工。特殊工序人员应经培训合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。（14）与甲方、监理公司、或有关部门有工作联系时，必须填写工作联系单，并保存原件。（15）坚持召开质量会议，对容易出现质量事故的工序或可能影响工程质量的地方进行分析研究，找出问题根源，提出改进措施。（16）严格按以下文件施工：a 经会审的施工图纸、施工图会审纪要及有效的设计变更文件。b制造厂提供的设备图、技术说明中的技术标准和要求。c经上级批准的各种施工措施。d程序文件及作业指导书。（

30、17）定期向业主汇报质量情况，如发生重大质量事故，应及时向业主报送书面事故报告，事故分析处理方案，经业主同意后方可实施。工程中的不合格情况处理应有记录，不可修复的不合格品应及时向业主报告，并按业主的意见处理。（18）工程正式移交签证之日起的一年时间内，凡属施工责任原因出现的质量问题，均负责无偿处理，直至工程质量符合标准和业主要求。5.5 质量薄弱环节及预防措施（1）严格履行我公司“严安精装，服务电网，用户满意，至高无上”的质量方针，确保提供使业主满意的工程。（2）工程正式移交签证之日起的壹年时间之内为质量保证期。（3）质量保证期内，凡属施工责任原因出现的质量问题，均负责无偿处理，直至工程质量符

31、合标准和业主要求。（4）质量保证期内，不属我方责任原因的质量缺陷，我方仍负责无偿处理，除处理所需材料由业主提供外，我方不计取处理发生的任何费用。6.安全管理体系6.1 安全目标及分解l 工程项目安全管理目标：（一）不发生六级及以上人身事件。（二）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。（三）不发生六级及以上施工机械设备事件。（四）不发生火灾事故。（五）不发生环境污染事件。（六）不发生负主要责任的一般交通事故。（七）不发生基建信息安全事件。（八）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。l 施工单位2015年安全质量工作目标：（一）杜绝人身重伤以上的责任事故，消灭轻伤事故；（二）杜绝重大设备事

32、故、重大火灾事故和负主要责任的重大交通事故；（三）杜绝分包工程的土石方基础、顶管、排管基坑开挖、无支护坍塌事故和通讯光缆地下各种管线挖断的责任事故发生；（四）杜绝人员高空坠落、高低压触电、起重伤害、机械伤害、车辆伤害、倒塔、落线、跑线等恶性责任事故的发生；（五）努力实现施工班组“零”违章、“零”事故的安全管理目标；（六）不发生由安装造成的责任质量事故。6.2 安全管理组织机构遵照“管理生产必须管安全”的原则，项目经理和各施工班组班长在各自的职责范围内是第一安全责任人，应对安全工作负全面责任。由安全部长及专职安监员负责施工日常安全检查监督工作，安全管理机构见下图：项目经理：陈然项目总工：吕明辉安

33、全监察：郑新岭 一次安全负责人：谢亚飞 二次安全负责人：赵黎丹高压安全负责人：杨磊 保护安全负责人：赵黎丹 6.3 安全管理主要职责6.3.1项目经理：（1）负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措施。特殊困难及时提请有关方协调解决。（2）负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。6.3.2项目总工：（1）组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训。（2）组织组织编写专项施工方案、专项安全技术

34、措施，组织安全技术交底。（3）定期组织检查或抽查工程安全情况，组织解决工程施工安全有关问题。6.3.3安全员：（1）负责施工人员的安全教育和上岗培训；汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。（2）负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台账。（3）检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改；制止和处罚违章作业和违章指挥行为；做好安全工作总结。6.4 安全控制措施（1）“安全第一预防为主”是电力工业企业生产和建设的基本方针，企业必须认真贯彻执行国家及部颁有关安全生产的方针、政策法令、法规，严格遵照电力建设安全健康与环境管理工作规定和输变电工程达标投产考核评定标准进行安全

35、管理。（2）建立健全各项管理制度，落实各级安全责任制，健全安全管理机制。结合本工程实际，制定各级第一责任人，根据公司安全风险抵押金实施办法制定具体措施，在安全管理上切实做到思想到位，组织到位，措施到位。（3）认真编制安全技术措施，全面推行安全设施标准化，加强文明施工，重要的施工工序、特殊作业的安全措施必须经安监部门审查，由项目总工批准后执行。做到没有安全措施不开工，没有进行安全技术交底不开工，没有安全监护人员不进入作业点。（4）开工前，对所有施工人员进行电力安全工作规程学习并考试，合格后方能参加本工程施工，经常进行安全教育，总结和推广安全施工先进经验，随时掌握安全施工动态，及时解决具体问题，开

36、好班前、班后会，在布置施工任务的同时，进行安全施工的布置和交底及监督检查。在安全培训和安全管理上对临时合同工与正式工同样对待。（5）正确处理进度、质量与安全的关系，在任何情况下都必须坚持安全第一，在以质量为根本、以安全为保证的前提下求得工程进度和经济效益的完美结合。（6）结合实际情况进行经常性的安全检查，要做到经常性检查和工序开工前的专项检查，定期进行安全大检查，杜绝违章指挥、违章作业，加大反习惯性违章的力度，提高全员自我保护意识和相互保护的能力。对检查中发现的问题，及时以书面形式向上级汇报，限期整改。（7）加强班组建设，夯实安全基础。（8）结合工程运输道路的实际情况，加强行车安全教育经常检查

37、车辆的各种性能，做到谨慎驾驶，杜绝重大交通车辆事故。（9）进入作业现场应严格遵守安规的有关规定和本措施的全部内容。（10）进入施工现场必须带安全帽（包括厂方、外办人员），按照电业局有关规定着装，高空作业人员必须系安全带。上下传递物件时，严禁抛掷，须用传递绳。（11）起吊设备时，要先检查钢丝绳、吊环、起重机等符合现场要求。起吊设备及搬运设备时，要有专人负责指挥，统一号令。待起吊设备绑扎牢固后方可起吊，严防挤压伤人和损坏设备。起重机臂下不得站人，防止落物伤人。（12）临时用电的要求：a配电布置必须采用三相五线制，三级配电。即由总配电箱至分配电箱至开关箱分三个层次逐级配送电力。b电源变压器总配分配开

38、关箱采用电缆连接，进出开关箱电缆必须采用绝缘软缆并应有避免机械损伤和介质腐蚀等措施。c两级保护一机一漏保。推荐采用总网（分路）漏电保护和末端漏电保护，总配电箱中的分路漏电保护的额定漏电动作电流值推荐采用 75mA ，额定漏电动作时间值推荐采用 0.4S（含比下级延时 0.2S）；开关箱内的漏电保护额定漏电动作电流值采用 30mA，额定漏电动作时间值采用 0.1S；且开关箱内必须一机一漏一保护。d 潮湿、高温、金属占有系数大的场所及其它导电良好的场所，必须安装漏电保安器。安装漏电保安器后，不能撤掉或降低对线路、设备的保护接零要求及措施。开关箱内负荷接入点的装置宜采用电源插座。电源箱内带保护接地符

39、号的螺栓应设在箱门上且应满焊。（打开箱门人面向箱门的右下角）。（13）主变安装应选择干燥晴天的情况下进行，防止气候突变，做好防雨、防尘措施。（14）现场工具、材料有专人保管，做到每天记录检查，严禁随手丢弃。（15）现场严禁流动吸烟，注意防火，电源、火焊、电焊分别由专人看管。（16）有关瓷件上工作务必小心，防止瓷件损伤；设备开箱时严禁损坏设备，拆箱木板放置妥当，防止铁钉伤人。（17）高压试验时，试验人员和其它施工人员密切配合，注意保持与试验设备和被试验设备的距离，应有专人监护。（18）保护调试时特别注意CT、PT的极性，防止CT二次开路、PT二次短路。（19）临时接用的电源及电源线应做好保护措施

40、，防止触电事故。（20）加强对人员的教育与监护，防止其乱走动、乱行动，严禁失去监护。（21）做好成品保护，防止变电站区内的二次污染。（22）在工作时，严禁施工人员耍逗玩笑，精力集中。（23）出现交叉作业时应及时与对方取得联系，施工负责人应向对方交待有关注意事项，应互相配合，严防人身和设备损坏。（24）开工前应保证施工现场有足够的照明。（25）危险作业必须有人监护，重要工序施工时，施工负责人和专职安全员必须到现场。高处作业必须把安全带系好，挂在上方可靠之处，所用工具要系安全绳，传递物件禁止抛掷。（26）所有施工用的电动机械工具及活动房必须可靠接地。 （27）树立违章就是事故的思想，违章从上到下一

41、级一级处罚，从思想上加以重视，行动上以安全规程为准绳，对不安全因素时，要马上报告，及时排除。（28）其它未尽事宜按有关安规规定执行，力争创造无违章工程。6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施（1） 设备吊装的安全过程控制a. 施工前应编制好施工方案和安全施工技术措施，并经批准。b. 工作前，由施工技术负责人向全体施工人员进行技术交底。c. 吊绳吊具在使用前应进行拉力试验，试验合格后方可使用。d. 起吊前，应检查吊具（绞磨）的性能，确认无异常后方可作业。e. 起吊作业应分工明确，专人指挥；作业人员应精力集中，听从统一指挥。f. 无论是任何作业人员，着装及安全护具佩带都应符合有关规定。g. 起

42、吊过程中，设备下端及吊臂下端严禁站人。（2） 主变压器安装的安全过程控制a. 主变压器运输、保管、安装应有专项安全技术措施。b. 运输的关键要监视冲撞记录仪和本体内充气气体的压力值。c. 安装前，技术人员必须向施工人员进行技术交底，被交底人员要在交底记录上签字。d. 若变压器冲氮运输，检查人员必须在油箱中的含氧量大于18%才能进入油箱检查。e. 施工前，必须由施工负责人讲解安全注意事项和操作方法要求，宣读工作命令票，并派专人做好安全监护工作。f. 使用撬杠时支点必须牢靠，不得采用骑马式撬杠，高处使用时严禁施压。g. 所用吊绳、吊具等均要经过受力计算，并经试验合格后方能使用。h. 抽真空注油是一

43、个重要环节。真空泵性能要良好，能满足变压器的安装要求，并准备一台备用真空泵，以备急需。真空度、抽真空时间均要按国标和厂家标准，要有详细记录。7.环境保护与文明施工体系7.1 施工引起的环保问题及保护措施7.1.1施工引起的环保问题：a. 施工过程中，砂轮锯、电钻等使用后的剩余金属屑、拆箱板及其它废料乱丢乱放，造成施工场地脏乱。b. 施工及生活污水直接排放，对周围环境的污染。c. 直接焚烧各种垃圾，对空气造成污染。d. 个别人员环境保护和文明施工意识不强。e. 施工后清场不彻底，现场留有固体废弃物。7.1.2保护措施a. 施工过程中，设备开箱时，拆箱板及其它废料及时清理，分门别类，布放整齐，做到工完、料净、场地清。b. 施工、生活用水排放应接至下水管道，严禁直接渗入地表。c. 禁止直接焚烧各种垃圾。施工和生活垃圾运到当地有关部门指定的地点集中处理，严禁随意倾倒污染环境。d. 加强对施工人员的宣传教育，增强环境保护