2020年“6S”活动推动及管理办法(共5页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上“6S”活动推动及管理办法文件编号: YNT-C-PD-002 版 本 号: A2 编 写 人: 赖 军 审 核 人： 批 准 人： 生效日期: 2020年09月01日 （盖受控章处）序号修改人原版次页码改后版次修改内容审批人生效日期1熊小忠A05第一次发行2015.04.302熊小忠A05A11、修改（三、组织人员名单）2、增加内容（6.3.5）王吉平2015.07.013熊小忠A15A1.1修改内容6.4.2.3项王吉平2015.07.074苏洁琴A1.16A1.2全面修订王齐鹏2017.7.145苏洁琴A1.26A1.3 修订6.4.2.2条款王齐鹏2017.8

2、.116赖 军A1.35A2全面修订秦晓辉7文件修改记录本文件为江西优能特科技电源有限公司所有，未经许可任何人不得复印。文件盖上“受控文件”印章方为有效。一、 目的：1.1. 为提高工作效率和质量、改善工作环境，通过全员参与提升员工素质，塑造企业良好形象，实现企业员工双丰收、同发展；切实有效地推动公司“6S”活动。1.2. 规范“6S”各项要求，确保“6S”正常推行。二、 适用范围：本规定适用于公司各部门。三、“6”组织结构: 督 导秦晓辉朱先章后勤组长(赖 军)仓库组长(胡 海)设备部组长 (路立强) 生产部组长（陈仕强)独立组成员刘煜梅黄贵荣组 员 陈仕强组 员蔡春玲组 员叶跃平刘丽芳组

3、员赖 亮柯天秀组 员 钟建勇黄 俊四、“5”督导委员会成员及职责：督导：秦晓辉、朱先章岗位职责： 1、为“6S”小组的具体工作开展提供指导；2、参与制定、审核“6S”评比标准、各项管理规范，并提供修改意见；3、为“6S”工作的开展提供必要支持及资源；4、主持召开“6S”月度总结分析会和员工“6S”大会并颁发奖金和锦旗。组长： 生产部组长：陈仕强 设备部组长：路立强 仓 库 组长：胡 海 后 勤 组长：赖 军 岗位职责：1、负责收集、整理数据，参与制订与“6S”相关的各项规章制度，完善检查标准；2、 组织“6S”成员对本部和其他部门进行检查评比并公布结果，适时召开“6S”分析会讨论、总结相关工作

4、；3、 对“6S”不良项提出整改意见，并跟踪整改进程；4、 “6S”各小组的日常管理工作。5、 定期组织人员进行“6S”教育培训，并建立培训档案。检查组员： 赖亮、柯天秀、叶跃平、刘丽芳、蔡春玲、钟建勇、黄俊岗位职责： 1、积极参与检查、讨论、总结，对检查结果跟进及改善；2、端正检查态度，做到公平、公正、公开；独立组成员：黄贵荣、刘煜梅岗位职责：1、定期收集“6S”管理相关资料，指导规范公司各小组的6S管理标准，并提供专业建议与方案。 2、抽查监督公司“6S”管理过程，并提出改善建议与方案；宣传组员：钟建勇、李丽娟、廖玲玲、江敏。岗位职责： 1、定期收集“6S”相关的海报、漫画、文章、口号等张

5、贴宣传； 2、对“6S”评比结果的整理、张贴的管理； 3、配合“6S”委员会组织颁奖活动。统计组员：刘煜梅、李丽娟岗位职责：1.对“6S”检查结果及时进行统计归档，并向稽查、组长、组员汇报结果； 2.将检查结果纳入区域负责人的绩效考核。五、检查标准：区域划分：参见“6S”区域责任划分图（每年进行更新） 检查项目：参照修订的“6S”检查统计表执行（每年进行更新）。六、检查及评比方法：6.1检查方案：6.1.1由公司行政部主导拟定不同阶段的“6S”检查评比方案，设置不同阶段重点检查评比项目，每个责任区域至少要树立一个“6S”管理标杆区域；“6S”管理标杆区域由组长直接负责监管。6.1.2每年度根据

6、公司“6S”管理现状，提出相应切实可行的“6S”管理目标，2020年，公司“6S”管理重点目标：现场的目视化管理推行。6.1.3由行政部主导并会同各组长每年1月底前共同拟定年度的“6S”管理评比推动方案，并落实执行，年中7月底前进行检讨总结分析。6.2检查流程：6.2.1.每月每周由各组长（按顺序轮值），自行抽取组员（每次不得重复），至少2人，组成检查组，带领组员不定时对受检查部门（月份6S检查计划）各区域进行检查评分，检查不良项用数码相机、手机拍照记录（便于参照整改），并在“现场检查记录表”（见附表）中将问题点记录；每周至少检查1次；每月至少检查4次；6.2.2.评分结束后执行检查的组长将检

7、查结果交由统计组员交区域负责人签名确认，并在次日12:00前将结果发邮件给各区域负责人（抄送稽查部），各部门按照检查结果进行整改和完善；并以照片为证。6.2.3总经办可以对“6S”管理进行抽查，抽查异常项列入当月检查评分扣分项，每月由公司稽核进行统计汇总；6.2.4独立组成员可以不定期对公司“6S”管理进行检查，每次检查必须二人以上，检查异常结果列入当月检查评分扣分项；检查评分表交由统计组员统计汇总；6.2.5.评比名次以当月每周例行检查分值及抽查的平均得分高低作为依据。6.2.6每月第一周进行上月“6S”评比结果的公布及颁奖。6.2.7所有检查评分资料可以是电子档或纸质材料。6.3.评分规则

8、：6.3.1.检查人员需熟悉标准，根据标准条款进行评分；6.3.2.最高分100分，最低分0分；检查人员评分时，需拍照和详细记录扣分的不良项目；6.3.3.检查中发现同样的问题在不同的地方出现，按发生的次数记录；同地方同一个问题在不同组员发现时只能记一次；6.3.4检查组员要实事求是，不能商讨，做到公平、公正、公开，各部门人员不得干预检查。6.4.评分标准：6.4.1.依照各部门（生产部、设备部、仓库、后勤）检查标准要求进行检查；6.4.2.根据每项不符合项扣分标准进行扣分（普通项1分）；6.4.3.分数计算方法：实际得分 =100分-SUM（不符合项数*单项分数+重点不符合项数*重点单项分数

9、）6.4.4.各部门“6S”小组每月各制定出三项重点稽查项目，每稽查到一项扣分5分，三项重点稽查项目和当月部门“6S”检查评比结果由各部门宣传员在次月1号前(公司放假顺延)以邮件形式通知稽查、组长、组员并在部门公告档上张贴。6.5.奖惩方案：6.5.1.奖励：（各部门）6.5.1.1. 当月被评为第一名的班组，颁发“6S”评比“第一名”红旗一面以示鼓励，同时对区域集体进行相应奖励（第一名800元；第二名600元）； 6.5.1.2. 第一名、第二名的周平均分数未达到80分及以上时，不颁发奖金。6.5.2.处罚：（各部门）6.5.2.1.检查中所发现的不符合项，其当事人由区域负责人根据部门管理制度自行处罚，同时列入各自责任区的责任人绩效考核；6.5.2.2.连续两个月被评为最后一名的区域，将对区域集体进行相应处罚（集体扣罚200元）。6.6.说明：6.6.1 生产部现场IPQC、FQC纳入各自所在班组进行稽查和考核；6.6.3 “6S”分为生产部铸板车间、涂板车间、化成车间、包装车间、设备部、仓库、后勤七个主要责任区域进行综合评比。七、 附表：“6S”现场检查记录表 “6S”责任划分图专心-专注-专业