项目部车辆管理制度(共3页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目部车辆管理制度目的:加强车辆使用的管理。适用范围:项目部的所以办公车辆管理。责任:提高使用效率,做好车辆的维修与保养,节约用油和材料,加强对司机管理和教育,确保安全行车。第一条 车辆管理1.公司公务车的证照及稽核等事务统由项目部负责管理。配属于各项目之车辆由各项目经理指派专人调派,并负责维修、检验、清洁等。2.本公司人员因公用车须于事前向车管专人申请调派,车管专人依重要性顺序派车。不按规定办理申请,不得派车。3.每车应设置“车辆行驶记录表”,使用前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记载是否相符。使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途等。项目部每月抽查一次。发现
2、记载不实、不全或未记载者应呈报项目经理提出批评,对不听劝阻屡教屡犯者应给以处分。4.每车设置“车辆使用记录表”,由车辆司机于每次加油及修护时记录,以了解车辆受控状况。每月初连同行驶记录表一并转项目部稽核。第二条 车辆使用1.使用人必须具有驾照。2.公务车不得借予非本公司人员使用。3.使用人于驾驶车辆前应对车辆做基本检查(如水箱、油量、机油、煞车油、电瓶液、轮胎、外观等)。如发现故障、配件失窃或损坏等现象,应立即报告,否则最后使用人要对由此引发的后果负责。4.驾驶人须严守交通规则。5.为私人目的借用公车应先填“车辆使用申请单”,注明“私用” ,并经项目经理核准后转项目部负责人稽核。6.使用人应爱
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