IT项目管理大作业(共3页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上IT项目管理大作业范围管理班级:12计算机专升本 学号: 姓名:董贝贝成绩:1.【计算机专业】某集团公司办公室提出需要开发一套办公自动化系统软件,公司决定委任你作为该软件开发的负责人,请给出: 1)该项目的章程 2)该项目的WBS。 2.【信管专业】某企业需要引入ERP,委托ABC公司负责规划、选型和实施,你作为ABC公司该项目的负责人,请给出: 1)该项目的章程 2)该项目的WBS。 项目章程项目主题: 开发一套办公自动化系统软件授权日期:2013/11/18项目开始日期:2013/11/18;项目结束时间:2014年13月14日预算情况:该项目软件成本预算为50万
2、元,可根据需要增资。以及一些项目的人工费预算为30万元。当然也包括硬件从外部采购大概10万左右。依据情况调整具体金额。关键日程和进度里程碑:2013.11.26完成对整个项目范围规划和一些功能要求的大致框架。2013.12.1完成该设计要求项目的需求分析,明确任务书的一些细则。2013.12.11完成整个项目的概要设计和具体任务要求,功能大致情况。2014.1.2完成详细设计要求,按照步骤流程一步一步的开展实施。2014.2.3采购所需的一些硬件设备和器材。2014.3.1对硬件和软件分别进行组装维护和完成安装及进行常规检查。2014.3.10对该系统进行系统维护并且进行软件测验,开展实施比如
3、白盒和黑盒之类的测验并且根据数据反馈情况作出进一步改进措施,直到完成最佳最优效果。2014.3.19顺利并且成功完成测试后,投入使用。项目经理:董贝贝,,项目目标:企业,尤其是集团型企业,从制度落地的现实需求来看,一方面必须有统一的信息平台,另一方面,又必须给各个子公司部门相对独立的信息空间。该办公系统不仅要实现“用户、角色和权限”上的三维管控,还必须同时实现信息数据上的大集中与小独立的和谐统一,也就是必须实现“用户、角色、权限+数据”的四维管控,具备全面的门户功能。而该平台的权限分配就能成功实现严密的分级设置模式,彻底实现真正的门户应用。而通过运用流转技术,实现对文件实体在网络上的传递,并通
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