2016年水电一局大华桥项目部质量月活动方案(共10页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 云南 澜沧江大华桥水电站引水发电系统土建及金属结构安装工程（合同编号：DHQ/C2）2016年“质量月”活动方案水电一局大华桥项目部2016年09月01日 中国水利水电第一工程局大华桥项目部2016年09月01日印发目录专心-专注-专业结合建管局2016年”质量月”活动方案，为增强项目部全体员工的质量意识和创优意识，营造质量管理的良好氛围，全面提升工程建设质量管理水平。完成打造澜沧江流域“窗口”示范工程的建设任务。项目部在9月份开展“质量月”活动，“质量月”活动方案如下。一、指导思想认真贯彻落实国家有关部门及建管局关于开展2016年全国“质量月”活动的通知相关文件精

2、神，按照建管局的总体部署，紧紧围绕“建精品、树标竿、创窗口”的理念，以提升施工工艺质量为重心，增强项目部员工的质量意识和创优意识，努力营造“企业追求质量、人人关注质量、全员参与质量管理”的良好氛围，在项目部树立“追求卓越、崇尚质量”的正确质量管理导向，夯实质量基础，推行质量精细化管理，全面提升工程建设质量。二、活动时间2016年9月1日至9月30日。三、活动主题提升质量，追求卓越四、组织机构为确保“质量月”活动顺利推进取得实效，水电一局大华桥项目部成立“质量月”活动领导小组，领导小组下设活动办公室。成员组成如下：1.“质量月”活动领导小组组 长：XXX副组长：XXX XXX XXX 成 员：项

3、目部各部室负责人和各参建施工队第一责任人2.“质量月”活动办公室领导小组下设“质量月”活动办公室，办公室设在项目部质量管理部，具体负责“质量月”活动的组织工作和日常事务。主 任：XX 副主任：XXX XXX XXX成 员：项目部三检人员和施工厂队一检、二检人员。五、活动安排（一）活动阶段划分本次质量月共跨5周，其中9月1日至9月3日为启动、和宣传阶段；9月4日至9月24日为活动实施阶段； 9月25日至9月30日为活动总结评比阶段。结合项目部工程实际，“质量月”活动具体安排如下表：序号时间活动内容19月 1日至9月 3日“质量月”启动会、悬挂宣传条幅39月11日至9月17日混凝土施工经验交流会4

4、9月18日至9月24日依据质量培训内容选出问答试题，进行质量知识问答活动29月 4日至9月24日工区混凝土队伍横向技能比武59月25日至9月30日进行质量月活动总结除表内活动安排，每周还将利用晚间组织质量培训活动，每周日上午组织现场质量专项检查活动。（二）活动各阶段主要工作任务和内容1、活动启动、准备和宣传阶段8月31日水电一局大华桥项目部在生产指挥中心会议室召开“质量月”活动启动会，结合下半年工程创优对“质量月”活动进行动员和部署，拉开2016年项目部“质量月”活动序幕。项目部通过制作“质量月”展板、板报，悬挂“质量月”活动标语横幅，张贴质量月宣传挂图等活动，积极营造“质量月”氛围。2、活动

5、实施阶段主要内容活动期间项目部要围绕“质量月”主题，以提高工艺质量管理为核心，针对项目部各部位混凝土施工的实际情况，开展开混凝土施工工艺培训、验收资料填写培训会、施工经验交流会、质量问题现场分析会、举办知识竞答、各混凝土施工队横向技能比武等活动；深入施工作业队开展质量知识宣传，普及质量知识；开展质量培训教育、施工技能比武等活动，以提高作业人员的技能和管理人员的管理水平。3、“质量月”活动期间，项目部开展活动的具体安排（1）强化工艺质量过程管理、大力推动工艺标准化和规范化的落实。项目部正处于混凝土浇筑施工的高峰期，结合现场施工情况，在“质量月”期间加大培训、检查力度，对工序工艺不规范、过程控制不

6、到位、质量整改不彻底等问题进行培训、整改，做到精细工艺质量管理，提升施工工艺质量。项目部从以下方面推动活动方案的落实。1）建立健全质量管理体系并有效运行。项目部将从开展质量培训入手，完善相关制度。2）开展工艺工法编制工作，按照建管局大华桥水电工程达标创优规划B版内规定的编制要求执行，由技术管理部门进行编制并上报建管局。3）“质量月”期间项目部针对目前混凝土施工情况，组织质量管理人员分批、分层次开展质量教育培训工作。并以座谈会形式展开经验交流，鼓励参会人员畅所欲言，从不同渠道、不同角度反馈现场质量管理存在的盲点与误区，找准问题根源所在，针对性的制定改进措施，促进施工工艺与质量管理水平的提升。4）

7、严格执行工序验收制度，按照内部制定的“验收清单”进行清单式工序验收工作。上一道工序验收不合格，绝不进入下一道工序施工，不具备开仓条件的决不允许开仓。5）认真做好洞室外混凝土施工的防雨、排水工作，搭设防雨棚并配置仓内排水工具。混凝土养护期内对室外混凝土采取覆盖洒水养护、蓄水养护等措施。6）加大现场质量检查、整改力度除日常质量检查工作外，项目部还将组织每周一次的项目部质量巡检，由质量经理牵头，针对基础面清理、钢筋制安、模板安装、止水焊接、混凝土浇筑振捣等工序，进行现场整改并在项目部周例会上进行整改落实情况通报。对整改不到位的队伍进行严厉处罚，直至整改完成。7）高度重视混凝土缺陷处理，严格按照建管局

8、下发的黄登大华桥水电工程质量缺陷处理办法（试行）的要求进行混凝土缺陷的普查与处理。由技术部针对类质量缺陷编订通用的缺陷处理办法、措施，对类质量缺陷制定专项的处理办法、措施，编制完成后上报监理，经批准后进行实施。质量缺陷处理完毕后，由监理单位组织四方联合验收与鉴定。（类质量缺陷：局部表面缺陷（蜂窝、麻面、气泡密集、错台、挂帘、表面缺损、非受力筋露筋）、表面的钢筋头、类和类裂缝、管件头和预留坑等。类质量缺陷：混凝土连通性蜂窝、架空、类和类裂缝、渗水、受力筋外露、大面积跑模、混凝土低强等。）8）开展样板工程创建活动目前引水发电土建工程正处于混凝土施工高峰期，为增强项目部全体员工的质量意识和创优意识，

9、营造质量管理的良好氛围，全面提升工程建设质量管理水平。完成打造澜沧江流域“窗口”示范工程的建设任务。项目部将在9月份完成尾水隧洞、尾水管洞两处样报工程资料收集与申报工作。4、积极参与建管局组织的各项活动（1）工艺质量大比武活动按照建管局的统一部署，积极参与施工工艺大比武第二阶段比武工作。为便于考核顺利进行，按要求将在参加比武的工种与班组施工现场悬挂标牌，并在标牌上注明人员姓名及施工部位。（2）积极配合建管局的质量专项检查工作，认真整改、落实项目部在质量工作中存在的问题。（3）项目部选出人员参与建管局组织的质量演讲比赛。并撰写立题鲜明、生动流畅、贴近工区生产情况的演讲稿。（4）跟进达标创优工作根

10、据黄登大华桥水电工程创优总体目标的要求，结合建管局“质量月”大力推进达标创优的活动契机，水电一局大华桥项目部将落实建管局的创优计划，努力完成创优目标。1）将根据建管局下发的黄登大华桥水电工程创优规划（B版）进行内部创优任务分配、与落实。2）根据建管局总体规划要求，积极参与地下厂房可视化工法的编写与制作，及时沟通可视化工法制作过程中遇到的问题，确保可视化工法创建工作能够按计划稳步进行。3）为创优工作顺利进行，积极准备QC成果创建交流会所需材料，并在参会时认真、细致的学习参见各方的创优经验。为下一步QC成果申报做准备。5、活动总结阶段项目部将按照建管局要求对“质量月”活动开展情况进行总结；对“质量

11、月”活动中好的质量管理方法、质量管理经验进行总结、推广和表彰，形成固化的管理模式和长效机制。六、活动要求各施工作业队要高度重视“质量月”各项活动，积极配合项目部加强宣传，营造声势，确保“质量月”活动顺利、有效开展。为大华桥水电工程质量献言献策。将合理化建议要及时报送至项目部“质量月”活动办公室。联系人：质量主任：XXX 副 主 任：XXX 七、2016年“质量月”活动宣传口号向质量要效益 以质量求发展提升供给质量 建设质量强国严慎细实保质量 精益求精促发展提升发展质量效益 推进全面改革创新共行质量战略之路 共筑质量强国之基强化全过程质量控制 适应新常态发展要求优质服务 铸就品牌 提高质量 促进发展