策划部工作职责(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上策划部职责及制度策划部部门工作职责1、负责项目定位和策划报告的撰写；创意和策略制定；2、产品推广与执行；3、依据公司有关经营发展战略，制定相关年度、季度、月度推广方案；4、制定各阶段推广计划，制定相应策划方案；5、依据公司推广的相关要求，实施各项推广方案和措施；6、负责公司的各项公关活动的组织、策划与实施；7、负责公司宣传、与媒体沟通和协调策划部各岗位职责策划经理：1、负责公司项目策划工作的全面掌控。包括参与、指导策划制定的方案，媒体活动的计划审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计和提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；2、完成公司内部大型活动

2、的组织策划；3、负责网站管理工作，组织，协调相关部门完成产品的包装设计工作；4、负责集团及加盟店的品牌推广、策划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；5、负责制定和完善公司各个产品的整体营销策划荷具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络和协调等；6、健全中心策划工作的各项业务流程，并做好业务分工和日常监督落实；7、总裁总经理公众媒体形象建议，集团信息化策划与建设；广告界、新闻界保持亲密的信息交流沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高员工业务素质和工作能力，在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传活动。策划副经理1、负责公司制定营销战略规划，为重大营

3、销决策提供建议和信息支持。2、根据公司发展战略组织制定营销战略规划，参与公司重大经营决策。3、负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势。4、定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持。5、制定年度销售目标和计划，提请公司集体决策，总体部署并监督销售计划的执行。6、组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划。7、监督年度销售工作的落实。8、组织项目销售定价和销售策划方案的审核。9、组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案。10、组织制定销售管理制度和品牌宣传。组织制

4、定公司的销售管理制度，并监督检查实施情况。组织品牌策划与宣传。11、负责组织招商工作，部门管理工作。配合项目销售进度，负责组织招商工作；制定部门阶段工作计划，合理安排部门工作。12、完成领导交办的其他工作网络编辑策划：1、负责公司活动策划的策划工作，完成公司布置的日常工作，并向领导汇报工作结果；2、负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；3、制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；4、对项目阶段性的推广和重大节日活动策划实施标准范例化；5、抓好阶段策划的执行、监督、修正和活动总结；6、负责公司内部刊物、宣传栏、网站的征稿、编辑、设计、制作工作。文案

5、：1、组织全公司的的策划创意和文案写作；2、按时完成公司制定个案的策划和个案的实施总结；3、负责公司企业文化宣传方案及公司大事记的采访报道及整理编写工作；4、抓好公司文案的执行、监督、修正和活动总结；5、负责公司日常策划文件的建档管理。设计：1、公司内外的形象设计及维护；2、不同类型推广的宣传布置标准化的制定及执行；3、根据公司不同阶段的营销宣传方案，设计相应的宣传品；4、制定不同级别的营销宣传所需要配备的宣传品的标准化流程；5、公司活动中常用道具的设计和实用规范守则的制定。策划部工作制度一、 基本工作制度1、策划部全体员工认真遵循公司的各项规章制度。认真完成上级领导交办的各项工作，提高工作效

6、率；2、严格按照各岗位的岗位职责开展工作，在工作中互相配合、团队协作。严格按照工作流程开展工作；3、上岗前，在策划部责任人的督导下进行岗前培训，培训后上岗；4、上班时间，不许上网聊天或用电脑干与工作无关的工作；5、积极配合策划部领导和公司领导的工作，即时执行“回报”制度；6、与公司相关部门保持良好的沟通，避免因沟通不及时所导致的错误与混乱，对已经发生的工作混乱情况，应与负责人及时的沟通，迅速解决；7、定时参加公司组织的各项会议，听取相关领导的建议和意见，并指导部门献计献策；8、对公司各个广告媒体定期审查，做出效果分析与评估上报公司领导，发现广告媒体问题点，及时组织相关部门协商并调查；9、保持办公场地的干净整洁；维护办公设备、设施的完好，保持本岗位所采用的办公用品正常使用，发现损坏，及时上报维护；10、如有工作需外出，须填写外出申请单经上级批示，如加班或特殊原因不能按时打卡需向上级汇报；二、 工作保密制度1、保证公司各项信息保密工作，不许向部门意外无关人员透露；2、严禁在未经许可的情况下，以任何形式将公司内部的各种文件材料私自复制，对外传播。专心-专注-专业