企业管理诊断调查问卷(共4页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上有限公司企业诊断调查问卷您好！ 首先，感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾和问题需要解决，此次问卷调查的目的是了解公司的客观情况, 同时也作为员工与企业的一次较全面沟通,您对公司管理现状的评价，您的见解和意见对公司的发展提供了非常有价值的信息。问卷署名、匿名均可，公司承诺对您的问卷内容严格保密。希望广大员工珍惜此次机会，客观、认真填写问卷，您的意见对公司的发展至关重要。填好后请您于 月 日前交本部门主管或直接上交行政人事部(亦可直接递交肖总)。填写过程中，如有询问事项请直接致电行政人事部王经理。我们的调查可能使您的正常工作受到一

2、些影响，在此向您致以诚挚的歉意！谢谢！个人背景姓名（可匿名）： _ 性别： _ 年龄： _ 文化程度：_ 所在部门： _ 工作岗位： _ 进公司(含老厂)时间：_年 _月一、 公司战略方面问题（单选题）1、您是否了解公司的战略目标?非常了解 不太了解 相信有, 但我不知道 不知道2、您认为是否有必要让公司的每一位员工充分了解企业的发展规划?非常必要 没有必要 无所为 不知道3、公司领导向员工进行过公司的愿景描述吗？宣传过, 知道 很模糊 偶尔听说过 从未听说4、您认为公司有一个明晰的战略规划和愿景对员工会起到什么作用？太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，利于提高组织的凝聚力和员工的积极牲有

3、必要，激发士气 无所谓，与我无关 没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实4、您认为公司的未来前景如何？会更好 和以前差不多 会变差 说不清楚5、您认为公司目前明显的主要优势是什么？(可多选)人才优势 领导优势 资金优势 成本优势 管理优势 技术优势 品牌优势 设备优势 产品优势 服务优势 市场前景好 没有优势 其他 _ _ _ _ _三、组织问题1、您认为公司的组织管理架构是否清晰？合理？清晰合理 不明确、欠合理 模糊不清 不知道什么是组织管理架构2、当有问题向您的上级反应或请示时，他（她）是否经常对您说“这个要向李总或谢总反应” 或“这个事情需要向李总或谢总请示”？ 经常 一般 偶尔 说不清3、

4、公司在日常管理中，是否存在领导越级安排工作和越级工作汇报的现象？非常普遍 有时有 几乎没有 至少我没发现4、您认为公司管理制度健全吗？ 非常健全 健全 不健全 缺的很多 说不清 5、您认为公司哪方面的管理制度需要建立或完善?(可多选)行政人事方面 薪酬方面 生产管理方面 仓库管理方面 质量管理方面 考核方面 管理流程方面 物料管理方面 设备管理方面 工装、模具管理方面其它: 等 6、你认为公司内部处理日常事务是否有序？ 非常有序 有序 一般 混乱, 无序可循7 你认为公司有工作之前的计划制度吗？(包括生产计划/采购计划等等) 有 没有 有，但并不执行 不清楚 未制定过计划其它说明_8、您认为在

5、工作中与其它部门的沟通、协调容易吗？ 很容易 还可以 不容易 难度很大9、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常 有时 偶尔 没有10、您认为制定的工作计划有作用吗？非常有用 比较有用 不太有用,计划赶不上变化 基本没用11您是否很明确自己的工作职责？非常明确 比较明确 不明确 很不明确12、您的直接上级一般通过何种方式跟踪检查您的工作？(可多选)书面汇报 电话询问 现场检查 当面口头陈述 随机查问 很少跟踪检查其他:_ 13、你认为公司目前存在的主要问题是： （多选）管理程序很乱 缺乏规范管理 上下级缺乏沟通 管理制度欠缺 岗位职责不明经常不知道应该向谁汇报 没人愿意拍板决策 工作缺乏

6、计划 管理粗暴 领导经常交办事项但却不问结果 时间观念差 员工流失率太高 招工困难 工资不合理 没有合理的激励与发展机制 部门本位主义严重 内部沟通不畅 业余活动太少食堂伙食单调 公司内部有小团体 领导的许诺兑现的少或迟缓 许多建议或待批的报告石沉大海 其他问题_ _ _ _ _二、 人力资源问题1、您参加过哪些方面的培训？（可多选）新员工培训（公司制度、安全知识等） 外派学习 工艺知识培训 岗位技能培训 管理技能培训 6S知识培训 从未参加过培训 _ _2、您觉得应当迫切开展哪些方面的培训？（可多选）新员工培训（公司制度、安全知识等） 技术知识培训 管理技能培训 岗位技能培训6S知识培训 其

7、他方面_ _ _ _3、您认为哪种培训方法比较有效？（可多选）新员工培训 课堂讲授 组织现场参观 专题研讨会 观看光碟 户外拓展 座谈交流 外派学习 其他_ _ _ 4、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？不希望 无所为 先做好现在的工作 有希望没信心 希望且有信心5、您是否愿意在本公司长期工作？ 非常愿意 愿意 不太愿意 视情况而定 肯定不会6、您对自己目前的工资感到： 满意 比较满意 基本满意 有些不满意 不满意 很不满意 7、按规定时间,公司薪酬支付的准确性和及时性准确和及时 基本准确和及时 不确定 不够准确和及时 经常拖欠8、对您来说，目前的工作： 很适合，并且有

8、信心、有能力做好 有能力承担更大的责任的工作 是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺 不是我喜欢的工作，但是我能做好 不适合，我想要求换一个岗位 不适合我，考虑辞职 9、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？完全没有发挥 有些方面没有发挥 发挥尚好 已充分发挥10、您是否了解目前公司的考核?非常了解 了解, 但不理解 知道一点, 觉得不适用 听说有, 具体不清楚 不知道 11、若公司建立规范的绩效考核体系(实行绩效考核管理) 您认为:非常重要 重要 无所谓 没必要 不太赞同 反对四、企业文化问题1、您认为公司的人际关系?很好 比较融洽 较差 很差2、您对公司管理层的信任：逐步下降 逐步增强 没变化

9、 不好说3、您认为将您的建议递交给公司管理层会起到作用吗?很有意义 比较有意义 不太有意义 没有实际意义 应该有作用4、您认为公司目前的价值观包括哪些? (可多选)以人为本 创新 诚信 质量 效率 责任感 其它:_ _ _ _5、您认为公司使命应包括哪些内容? (可多选)打造行业典型 对顾客负责 对员工负责 为社会作贡献为员工提供发展空间 人与企业和谐发展 其它:_ _6、公司是否鼓励员工创新, 并给予适当的支持和奖励?是 一般 没有 不知道7、如果您对公司的管理存在疑问，通常您会：找机会与直接上级沟通交流 与要好的同事私下交流 找比较信的过的领导沟通交流说了也没用，发发牢骚泄泄火算了 其他_8、您认为公司内开展的集体活动:很多 一般 很少 几乎没有 不太清楚9、您希望公司能经常开展些什么活动?_五、开放型问题1、您认为公司目前最迫切需要解决的三个问题？(写在本页背面或另附纸)2、希望公司帮助您解决最迫切的几个问题？(写在本页背面或另附纸)3、您对公司有哪些建议和要求？(写在本页背面或另附纸)4、您觉得需要向公司反应或交流的问题?专心-专注-专业