2022年公司经营计划管理办法.pdf
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1、经营计划管理办法第一章总则第一条为实现公司经营目标, 根据公司发展规划, 生产经营活动在统一计划下协调进行的依据。 通过编制经营计划, 确定公司在计划期内各项指标应当达到的水平,以及为保证完成经营计划必须采取的措施。第二条适用于公司本部及所有子公司年度、季度、月度计划(含临时计划)编制。第二章原则第三条编制经营计划必须要有全局观点, 以销定产,以产促销,产销平衡。对国家下达的指令性计划必须优先安排并确保完成;对于市场调节部分, 要从市场的需求出发,确定生产任务;对于协作单位的订货合同,应按时完成,使协作单位的生产得以正常进行。第四条充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财力,进行充分的调查研
2、究,利用准确的原始数据和科学的计算方法,进行方案选择和综合平衡, 合理安排计划指标,提高公司经济效益。第五条经营计划要有一定的严肃性和科学性,计划一经制定, 不能轻易变动。制定计划时要留有余地, 要有应变观念, 当市场对某种产品的需求发生变化时,经营计划要能适应这种变化。第三章职责第六条企业管理部负责1、拟定公司年度产销计划草案;精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - - 2、编制年度、季度生产计划,并形成文件;3、编制年度、季度工业总产值和
3、产品产量计划。第七条生产管理部门负责拟定月度及季度排产计划、年度能源消耗定额计划草案,并按时报企业管理部汇总。第八条科技质量部门负责拟定年度质量指标计划、年度原材料消耗定额计划、年度新产品试制和研发计划草案,并按时报企业管理部汇总。第九条市场开发部负责拟定年度、季度、月度主要原材料供应平衡计划、产品市场情况预测、产品销售及回款计划,并按时报企业管理部汇总。第十条安全环保部负责编制年度、季度安全工作要点。第十一条各职能部门拟定的年度、 季度计划草案内容必须包含各子公司的情况。第四章程序第十二条编制时间1、年度经营计划应在上一年十月下旬编制完毕;2、一季度经营计划应在上一年十二月下旬编制完毕;3、
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- 2022 公司 经营 计划 管理办法
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