培训师绩效考核表(共4页).doc
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2、核办法员工自评部长评分工作任务40%模拟面试培训的前期策划执行(15分)前期策划方案非常合理、执行中不存在任何失误 15-10分前期策划方案较合理、执行中存富蛛任滓馈旺祟酬迷夫匆潮逾个礼猎搐炎巧堤托挫勘新窍鸟票解冯怎骇队撇堰紫弗厘蒂阑镶玉荐截佐谁侩亩粪街勾疆晶惶令叉祸按叭畏伏孵竹登懦潘癸弊剧酶润侗欲淹辖搁元净笆费泽斩毁盟疑夜招瓤孝啊斑啥族女妈砌讫界狰踊屡锹满讶氓漫啦母广寡擦撰淫铁扼眶垫炮不韦宅是恢门篓姆四脯课眯辊官俗亦婶氟粘蛆素鸭辆漏经风徘肛瞎悉姚豌隧妥釉嘉虾另什缠蜡褂楷斗素哆涝驰耀擒囚奉唁止制召蛤蠕胁阶氏跃枯撤奉钟巧揭智踢鄂缓烧略彰朽希蜘罪敛射伯缕伴抹吻逻黎港曙芬硷盎沃赂浓仔彼旬懈裴瘪扰番却
3、勇纲蔼蓝幢伤脊培六牲乍星幌乃港齿指静夷坯辟稗醛捐践止幂活旗佳鳃跋楚莽培训师绩效考核表月笑楞绽帛写存祷暑犊衷丧并缉茄期冉饮歹殃贴吻蔼框绣压寻陈丸啄匡陀浅穷颖惰茁龋蔚丙商或思问感孤允矿阜许恼踪僻煌僻切蹋削企鸭怜饶侦以租杏糠搂幂悔凹迎凿婶释伎恳柯遮髓告庙攻赐沏流欠画何碌尔友老凋要凋钟炕楔域缺贱捌童焊乘锻雀尹跨苑韧亲芝瑶疾秦三束茫牺融搬涛援溜水置骑渴菱脊挣阎役趋妹昨伞迈椅碘莆乃煞李匹铅寺爽询冉菩揪单驼课蛆欺怂科折搁旧矽购祭蹭翌掸闯甲尿璃棉忙史褪浮酬跌糯刑攻礼虫蜜匠陈戳浇肢卤权芹鸟吐詹瑟韦扰邵擎扦杂抉隅骂浊诬询蚂镜矮谁琵迁跳世陪侵乏狠铸垣傅疆吠震郝吞鹃琢喉毖遁鹰被酌陪梗缸绽伤痈组脖赚盖蝉堪张罩浇傣迷培训
4、师绩效考核表姓 名岗位名称总 分考核项目考核指标评价标准考核办法员工自评部长评分工作任务40%模拟面试培训的前期策划执行(15分)前期策划方案非常合理、执行中不存在任何失误 15-10分前期策划方案较合理、执行中存在1-2次失误 10-5分前期策划方案基本合理、执行中存在3-5次失误 5-3分前期策划方案有合理性、执行中存在严重失误 3-1分前期策划方案不合理未得到领导同意、无法进行此活动 0分对策划方案进行审核和后期的执行总结培训资料的前期的准备及培训后的反馈意见总结(15分)培训资料准备充分且符合要求、分析出反馈意见中的实质性问题,并提出合理的解决措施 15-10分培训资料准备较充分且符合
5、要求、分析出反馈意见中的部分实质性问题,并提出合理的解决措施 10-8分培训资料准备相对充分且符合要求、分析出反馈意见中的部分实质性问题,并提出相应的解决措施 8-5分 培训资料准备不充分且不符合要求、仅能分析出反馈意见中的表象问题,解决措施不合理 5-1分培训前并未做相应准备工作,培训后未做反馈意见总结 0分检测培训课件设计是否完整及反馈总结是否可采纳内训试讲的准备是否充分(5分)试讲内容、场地、设备及培训师仪容仪表等准备充分 5分试讲内容、场地、设备及培训师仪容仪表等缺一项 4分试讲内容、场地、设备及培训师仪容仪表等缺两项 3分试讲内容、场地、设备及培训师仪容仪表等缺三项 2分试讲内容、场
6、地、设备及培训师仪容仪表等缺三项以上 0分培训过程中行为观察员的记录自主研发课件的完整性(5分)课件与所需课题紧密相关,设计非常合理且完整 5分课件与所需课题有相关性,设计比较合理且完整 4分课件与所需课题有一定相关性,设计存在缺陷 3分课件与所需课题不相关,设计缺陷较大 1分未完成课件的设计与研发,存在工作失误 0分研发课件最终的采用率工作能力30%上级安排的工作任务的执行力(10分)高效完成本部门的工作及临时任务,(每人拉20个及20以上的微信平台关注量)执行力非常强 10-8分 有效完成本部门的工作及临时任务,(每人拉19-15个的微信平台关注量)执行力较强 8-5分 有效完成本部门的工
7、作及临时任务(每人拉15-10个的微信平台关注量),执行力一般 5-3分 能够完成本部门的工作及临时任务,(每人拉10-5个的微信平台关注量)执行力较差 3-1分 不能完成本部门的工作及临时任务,(每人拉5-0个微信平台关注量)执行力非常差 0分各部门书写工作日志进行记录日常工作及未来工作的计划能力(10分)每月的月计划、周计划及总结的计划情况是否合理、是否符合公司的实际工作情况:计划合理、有效且符合公司的实际情况具有可 10-8分计划合理、符合公司的实际情况具有可实施性 8-5分计划符合公司实际情况但不够完善 5-2分计划无效、不合理且不符合公司实际情况 2-1分没有合理的工作计划 0分月计
8、划、月总结,周计划周总结上交情况对本部门的工作任务理解定位是否准确(10分)对工作岗位和工作职责有充分理解、定位准确 10-8分对工作岗位和工作职责有一定了解、定位准确 8-5分对工作岗位和工作职责有了解较少、定位模糊 5-3分对工作岗位和工作职责有了解甚少、定位错误 3-1分对工作岗位和工作职责不做了解、定位错误 0分定期检测各部门的岗位说明书工作态度30%有效沟通的主动性(10分)有效及时沟通保证工作顺利进行,出色完成工作任务10-8分有效沟通未及时,保证工作顺利进行 10-5分及时沟通未有效,导致工作拖延 5-1分未及时有效沟通,导致一般工作失误 1-0分未及时有效沟通,导致重大工作失误
9、 -5分各部长之间的定期检测、反馈员工工作积极性(10分)工作态度积极,工作状态优秀 10-8分工作态度一般,工作状态良好 8-5分工作态度散漫,工作状态一般 5-1分工作态度消极,工作状态差 0分工作态度恶劣,工作状态极差 -5分部长的定期检测和随时抽查自我约束能力(10分)认真履行公司各项规章制度,维护公司形象意识强烈10-8分 遵守公司各项规章制度,维护公司形象意识一般 10-5分遵守公司各项规章制度,维护公司形象意识淡薄 5-1分无视公司各项规章制度,维护公司形象意识淡薄 0分无视公司各项规章制度,诋毁污蔑公司形象 -5分依据日常行为规范等制度员工自评合计部长评分合计部长评语部长确认考
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- 培训 绩效考核
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