工期实施策划(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录1项目概况 工程建设概况一览表工程名称安阳邮件处理中心（综合生产楼）投标工期490日历天建设单位安阳市邮政局工程地址安阳市文峰大道与朝阳路交叉口设计单位河南省纺织建筑设计院有限公司投标单位中建七局第四建筑有限公司建筑层数地下1层、地上19层工程质量目标合格工程主要概况本工程为安阳邮件处理中心（综合生产楼），裙房为钢筋混凝土框架结构、主楼为钢筋混凝土框架剪力墙结构，地下1层，地上19层，局部三层，总建筑面积为28086.89m2， 1-3层为营业厅、4-19层为办公室、地下一层为地下车库，地下室层高5.12米，一层、二层层高5.1米，三层层高4.5米，4-18层标

2、准层层高3.9米，十九层层高3.93米，建筑高度总79.80米。地下室、屋面防水等级为二级，变电所、发电机房、储油间、地下室与土壤接触的顶板防水等级为一级。建筑使用年限为50年，抗震设防烈度为8度，结构安全等级为二级。本工程为一类高层综合楼，耐火极限为一级。建筑南侧、北侧及东侧设有消防车道，地下室防火分类为IV类。设有自动灭火系统、机械排烟系统、自动报警系统等。一、二、三层每层设为两个防火分区，办公部分三层以上每层设为一个防火分区，面积不超过4000平方米。本工程设有两部消防电梯，兼做乘客电梯。2、工期控制组织机构2.1工期控制组织机构图 按照贯彻中建七局管理体系要求，并结合工程情况，在现场项

3、目经理部设立施工现场经理部项目工期控制组织机构，对内全面组织、协调，做好土建、安装等各工序的工期控制和特殊情况下的具工期控制；对外做好与业主、监理、设计以及其它承包商等单位的工期协调工作。施工现场经理部项目工期控制组织机构详见下图。项目经理项目执行经理 技术负责人质量安全部工程部设备材料部劳务公司抹灰班组防水班组钢筋班组瓦工班组架工班组水电班组普工班组机械班组油漆班组木工班组砌体班组2.2 部门/岗位信息管理职责 2.2.1项目经理 （解用海） 项目经理是本项目工期管理第一责任人，对项目工期全面责任。审核项目工期控制计划。监督检查各主要工期控制管理人员的工作，发现问题及时处理。组织对项目的制定

4、、分析、落实和实现，批准工期措施方案。参加本项目每周进度计划完成情况分析会。2.2.2 执行经理(马杰华)具体组织本项目工期管理工作的实施。组织编制本项目工期管理实施计划。组织与相关方就工期管理方面的信息交流及沟通工作。参加对本项目进度计划的编制、实施、分析工作，组织落实工期方案。代表本项目接受工期管理体系的内外部审核工作。组织本项目每周进度计划完成情况分析会。2.2.3 生产经理 (陈金光)编制总施工进度计划；审核月、旬施工进度计划。对项目施工组织设计及施工技术方案所涉及的工期保证措施的制定负全面责任。参加本项目每周进度计划完成情况分析处理工作。2.2.5 工程部 （马东平）负责编制、组织实

5、施月、旬施工进度计划，保证总施工进度计划的实现。落实项目部工期管理文件的相关要求，将进度计划措施反映到技术交底中去，确保其得到有效的落实。向施工班组及操作人员传达项目部的总工期要求。具体组织实现进度计划目标。参加并检查每周进行的“施工进度计划完成情况分析会”。3、工期目标总工期490日历天。其中0.00以下工程121日历天，主体结构220日历天；二次结构152日历天（主体施工至10层插入）；装饰装修工程100日历天（二次结构施工至10层后插入）；室外竖向工程60日历天，设备调试及春节和不可预见性清理保洁32日历天。水电安装与土建同步，均不占用总工期。4、施工进度计划管理模式安阳邮件处理中心（综

6、合生产楼）工程施工计划管理体系采用网络计划、流动计划和三级计划等管理模式：（1）一级计划：以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。（2）二级计划：月计划，以月为单位编制，应很详细、具体，按分项、分部、分工序编排，流水穿插顺序明确。（3）三级计划：即周计划，一般以形象进度形式表达，按一周流动。5、详细节点控制51、主体结构：主体工程定为四个节点工期，计划开工日期为2011年12月1日。第一个节点，筏板到0。000定为121天完成。从2012年2月6日开始到2012年6月5日结束。第二个节点，1-3层定为60天，其

7、中一层25天，二层15天，三层20天，从6月6日开始到8月4日完成。第三个节点，3-10层定为70天，从8月5日开始到10月13日完成。第四个节点，从第11层到封顶定为90天，标准层平均7天/层，主体工期220天。52、二次结构：二次结构砌体及构造柱施工，分为二个节点工期来完成。地下室不需要垂直运输机械，砌砖、抹灰考虑提前插入。第一个节点，一层至十层砌体及构造柱施工为一个节点，主体到十三层时开始进入十层以下的二次结构施工。第二个结点，十一层至二次结构完成，工期72天。53、装饰装修抹灰工程从2013年1月7日开始到4月16日完成，工期为100天。屋面工程在2013年1月12日开始施工，45天完

8、成。6、 保证工期措施具体措施包括：组织保障措施、合同保障措施、经济保障措施、技术保障措施；6.1组织保障措施：（1）明确各级进度控制人员，严格网络计划管理，施工中采用四级网络计划进行工期控制。一级计划以施工控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。二级计划月计划，以月为单位编制，应很详细、具体，分项、分部位、分工序编排，流水穿插，顺序明确，此计划执行半月后，检查情况。三级计划即周计划，一般以形象进度形式表达，按一周流动。（2）设立工程协调机构，负责与业主/监理工程师的联络、沟通，协调各专业施工队，各单项工程施工之间的工

9、作。（3）建立周生产例会制度（或定期生产碰头会）解决工程施工中出现的问题，并部署下周施工生产。（4）抓好施工预算工作，根据施工进度计划，及时提供各分项工程的工程量，并进一步分析出各分项工程所需的工种人数、材料及资金，为施工组织提供依据。（5）根据合同各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（6）作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。（7）在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的

10、实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。6.2技术保障措施(1)严格工程管理，合理安排工序，上道工序完成后，及时插入下道工序施工。(2)合理采用垂直、水平运输机械，以满足材料运输需求。(3)利用计算机技术进行动态管理，提高进度计划的指导性、可用性。(4)采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。(5)采用先进的施工工艺和设备与材料，加大周转材料与人力的投入，向时间要效益。6.3夏季施工工期保证措施夏季施工时，抓好防暑降温工作，落实清凉饮料供应、施工现场遮阳通风、

11、分发防暑药品、抢早持晚避开中午高温时段等防暑降温措施，现场做好冲凉房，并对职工进行防中暑及中暑急救的教育，防止中暑现象发生。避免因天气酷热造成工人中暑而延误工期。6.4冬期施工工期保证措施冬期施工的混凝土及其材料的加热、搅拌、运输、浇筑和养护要进行热工计算，确保符合规范要求。冬期浇筑的混凝土，将采取现场保温措施，保证其早期强度达到规范要求。混凝土所用骨料中不得含有冰、雪等冻结物及易冻裂的矿物质。冬期进行混凝土施工时，掺用防冻剂，拌制混凝土掺用的防冻剂必须符合规范要求。在冬期进行钢筋焊接时，设置防雪挡风措施，防止焊接接头碰到冰雪。当温度低于0时，焊接钢结构必须提前预热，焊后热处理，前热、后热依工

12、艺试验确定。砌筑的砂浆中掺加防冻剂。每天砌筑后，在砌体表面覆盖保温材料。控制砌体材料的湿水程度。土方开挖到设计标高后，用保温材料将表面覆盖。在负温条件下进行闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊时，对焊接设备采取有效的防寒措施，并防止冷却水管冻裂。现场施工时，在焊缝集中部位搭设焊接保温棚，通过保温棚内加温的方法保证焊接顺利进行。雪天不得在现场进行施焊，必须施焊时，采取有效的遮蔽措施，焊接后未冷却的接头不碰到冰雪。温度低于0时，钢构件表面不得涂装。冬期室内装修采取封闭门窗和加温的施工方法，以保证低温下连续施工。6.5 保证工期的组织措施1）认真做好施工前的各项准备工作，包括组织机构、搭建暂设、图纸会审、建

13、立测量定位点，提出与工程有关的各项计划表，确保工程按期开工。2）选择和制定合理的施工方案，统筹安排管理，各专业部门制定各自的作业计划、同步施工，重点分项工程和关键部位，单独编制措施，提出旬、日计划，落实到具体人员。3）按合同工期编制施工作业总计划，根据分阶段工期控制要求编制出月、旬详细施工作业计划，控制阶段工期，保证总工期。4）钢筋采用直螺纹、电渣压力焊连接、泵送混凝土、拼装大模板，早拆支撑体系，清水混凝土等先进的工艺，缩短工期。5）混凝土工程可掺入适量早强剂，缩短拆模时间。6.6保证工期的技术措施（1）按施工阶段工期划分，搭设暂设工程，进行设计变更与签证，提出与工程有关的各项计划表，保证材料

14、供应，确保工程正常运转，确保工期顺利实现。（2）按施工方案要求配置和组织各种施工机械进场，经过试运转验收，保证施工中正常运行。（3）按合同工期编制施工作业总计划，根据分阶段工期控制要求编制出月、旬详细施工作业计划，控制阶段工期，保证总工期。（4）各专业部门按土建工程编制的施工作业计划，与土建工程的计划同步施工，密切配合。（5）项目经理部与业主、监理公司、设计院等部门密切配合，及时解决施工中的问题。（6）施工中的重点分项工程和关键部位，单独编制分项工程施工技术措施，提出旬、日施工作业计划，落实到具体人员负责实施。（7）项目经理部建立日会制度，结合每日施工任务的完成情况及各工种的配合情况，及时反映

15、施工中存在的问题，尽快研究解决。（8）本工程采用早拆支膜体系，电渣压力焊，泵送砼，清水砼等新工艺进行施工。以达到缩短工期的目的。砼工程量很大，为加快拆模时间，在浇筑砼时可掺入早强剂。6.7 保证工期的机械设备措施1）选用良好的机械装备投入到本工程，配置一台Q6015塔吊，全部覆盖施工面。采用一台HBT60混凝土泵用于本工程，保证工程顺利进行。2）加强机械设备保养，开工前全面检修，运行正常，配件齐全，线路完整。3）易损、易坏配件应提前备齐，一旦损坏，立即更换。6.8 保证工期的人员措施1）选调精兵强将，组成强有力的项目领导班子，突出专业技术人员的学历和专业技能，将公司主要施工力量和技术力量投入到本工程。2）劳动力组织计划的落实，按月保证施工人数，配备充足的劳务队伍，同时备有足够的后备军，以便于在赶工时保证施工的人力资源。3）各班组配有工人技师和熟练工人，派施工过同类工程的班组进驻现场，保证本工程的施工力量的精干充足。4）配备专业电工及设备维修技师，定期保养设备，确保设备完好率100。专心-专注-专业