设备检维修管理制度(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上设备检维修管理制度为了确保设备安全经济运行,使设备经常处于最佳技术状态,以良好的设备效能和投资效果来保证企业生产经营目标的实现。设备维修保养分为计划性、故障性维修和日常维护保养 。一、 计划性维修的管理:1、维修计划:维修计划由各岗位负责编制,维修计划分年度计划(设备大修计划)和月度计划(设备中、小修计划),年度维修计划在每年的1月10日前将全年的设备大修计划编制完成后上报,月度维修计划在每月5号前上报2、维修计划的执行和检查:各岗位负责人为维修工作的第一责任人,各负责人应根据年度维修计划和月度维修计划的内容结合生产实际情况,合理安排时间确保维修计划任务的完成。每台设
2、备维修后应填写设备维修记录,对设备的状况应进行检测判定,要使其设备达到应有的技术要求。设备维修后每月末由分管安全员对本月维修后的设备进行一次检查,对当月因生产等原因未能完成维修计划的在次月上旬要安排完成该部份维修。二、故障性维修:设备故障性维修是设备在运行过程出现不正常现象,会影响和危急到设备的正常使用和安全运行时,应及时停止该设备运转,立即组织对该设备进行检查维修。故障维修完成后应检测试车,检查产生故障的因素是否排除,并做好维修记录。1. 检修前的准备1)设备检修作业开始前应办理设备检修作业许可证。2)根据设备检修项目要求,应制定设备检修方案,落实检修人员、检修组织、安全措施。3)检修项目负
3、责人应按检修方案的要求,组织检修作业人员到检修现场,交待清楚检修项目、任务、检修方案,并落实检修安全措施。4)检修项目负责人应对检修安全工作负全面责任,并指定专人负责整个检修作业过程的安全工作。5)设备检修如需高处作业、动火、动土、断路、吊装、抽堵盲板、进入设备内作业等,应按相关规定办理相应的作业许可证。6)设备的清洗、置换、交出,由设备所在单位负责,设备清洗、置换后应有分析报告,检修项目负责人应会同设备技术人员、工艺技术人员检查并确认设备、工艺处理及盲板抽堵等符合检修安全要求。2.检修前的安全教育 1)检修前,必须对参加检修作业的人员进行安全教育。2)安全教育内容:检修作业必须遵守的有关检修
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