铁路局领导班子决策--三重一大事项实施细则(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 铁路局领导班子决策 三重一大事项实施细则 关于印发-领导班子决策 “三重一大”事项实施细则的通知 各党支部、各部门: 现将-领导班子决策“三重一大”事项实施细则印发给你们,请结合实际,认真学习并抓好贯彻执行. -领导班子 决策“三重一大”事项实施细则 第一章 总 则 第一条 为健全完善与铁路新的管理体制相适应的领导班子决策机制,形成协调运转、有效制衡的企业治理结构,规范决策行为,提高决策水平,防范决策风险,保证中心持续健康发展,根据-党委、-铁路局关于印发-领导班子决策“三重一大”事项实施细则的通知和-局属单位领导班子决策“三重一大”事项规定的通知文件要求,结合工作
2、实际,制定本实施细则。 第二条 “三重一大”事项是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。 第三条 决策“三重一大”事项,必须遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。 1.坚持科学决策。运用科学方法,坚持实事求是,加强分析论证,严格执行程序,保证决策科学。 2.坚持民主决策。深入调查研究,广泛听取意见,充分发扬民主,集中集体智慧,由集体作出决定,防止个人或少数人专断。 3.坚持依法决策。“三重一大”事项决策必须符合党的路线方针政策,遵守国家的法律法规、党内法规和铁路总公司、铁路局、扬培中心的有关规定,保证决策合法合规。 第二章 决策范围 第四条 重大决策事项,
3、是指依据中华人民共和国全民所有制工业企业法、中华人民共和国公司法、中华人民共和国企业国有资产法以及其他有关法律法规、党内法规规定,涉及扬培中心改革发展稳定等重大事项。主要包括: 1.贯彻执行党和国家路线方针政策、法律法规以及上级重要决定、指示的重大措施。 2.单位发展规划,年度工作安排,年度财务预算、决算方案。 3.关系安全生产、职工队伍和单位稳定的重大决策,综治案件、工程建设质量等问题的处理,应对重大突发公共安全、卫生及其它事件的预案、方案等事项。 4.安全生产、资产经营开发等安全生产和经营中的重要制度、办法和重大工作方案,劳动、人事、分配等重要管理制度的制定、修改。 5.贯彻落实铁路局体制
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