项目管理的指导思想与内容(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目管理的指导思想与内容一、施工项目管理的指导思想（一）科学技术是第一生产力的思想（二）依靠市场，推动市场发展的思想 （三）系统管理的思想 （四）树立现代化的管理思想（观念、原理） 1、市场观念 我国正在建立社会主义市场经济，市场经济是用市场关系管理经济的体制。工程项目是产品，也是商品，它的生产和销售都离不开市场。我们推行的工程项目管理，是市场经济的产物，市场是工程项目管理的环境和条件。没有市场经济，也就没有工程项目管理。因此，进行工程项目管理，应尊重市场经济条件的竞争规律、价值规律和市场运行规则等，让管理领域和管理活动与市场接轨，靠市场取得工程项目管理效益。 2、用

2、户观念 市场是由实行交换的供需双方构成的，企业是市场的主体，必须以战略的眼光，把握产品的未来和市场的未来，通过市场竞争（投标）获取工程项目，从市场上取得生产要素并进行优化配置，认真履约经营，以质量好、工期合理、造价经济取胜，实施名牌战略，搏击市场风浪。而用户是构成市场的主要一方，建筑业企业要树立一切为了用户的观念，全心全意地为用户服务，把对国家的责任建立在对用户负责的基础上。 3、效益观念 社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益相统一的综合观念。在经济效益上要注意微观经济效益服从宏观经济效益，而盈利能力是企业生存和发展的重要标志。工程项目是建筑业企业生产经营的主战场，各种生产要素配置的集结

3、地，企业管理工作的基点，获取经济效益的源头。因此，建筑业企业要摆脱长期以来效益低、积累少、资金紧张的困扰，必须切实转变观念，强化成本意识，建立健全项目责任成本集约化管理体系。 4、时间观念 即把握好决策战机，加快资金周转，讲求资金的时间价值，讲究工作效率和管理效率，从而赢得时间，赢得效益。 5、人才观念 在新的经济时期，知识日益成为决定企业生存和发展的重要资源。人作为知识的主人、作为企业知识资源的驾驭者，人的主动性、积极性和创造性调动和发挥的程度将最终决定着企业的命运。“入世”后，我国建筑业企业面临来自境外企业更加强劲的挑战。人才是企业的生命，企业的竞争从根本上说是人才的竞争。企业管理人才的素

4、质是关系企业管理效率的关键因素。对于建筑业企业来说，这里的人才不仅指那些懂建筑市场经营、施工技术、熟悉国际建筑条款的优秀人才，而且也包括那些熟悉建筑成本核算、施工现场管理甚至思想政治方面的人才。一个有竞争力的、可持续发展的企业必须拥有各种类型的高素质人才。因此，建筑业企业要建立起一整套有利于人才培养和使用的激励机制，知人善任、任人唯贤，为人才提供一个充分展示自己的舞台，营造有利于人才发挥作用、优秀人才脱颖而出的内部环境，高度重视对工人、技术工人的培训，夯实技术进步基础，提供人才学习和成长的机会，从而提高企业的凝聚力，增强企业的竞争实力。 6、诚信观念 诚信是市场经济制度下的一项内功，在以往的发

5、展历程中，我国企业这方面的建设还存在一定的偏差。今后在全球化信息社会里，诚信是作为社会细胞的人和作为社会组织的企业的生存之道，需要着力打造，谁不守诚信，谁就将无立锥之地。建筑业企业在市场经济条件下，要勇于承认自己是承包人，从“完成任务的工具”向承包商转变，不断提高商业信誉，这是企业的无形资产，没有诚信就不能在市场竞争中取胜。因此，建筑业企业要把产品质量和服务水平，把良好的企业形象和信誉，视为企业在激烈竞争中求得生存、赢得优势的关键，具体体现在对合同、建筑质量、工期和伙伴关系的重视。7、创新观念 即没有不变的项目管理模式，要根据工程和环境的变化进行调整和变革，故要讲预测，有对策。赢得竞争胜利的关

6、键在创新，广泛采用新工艺、新技术、新材料、新设备、新的管理组织、方法和手段。 二、工程项目管理的全过程 工程项目作为管理过程，按照工程项目的进程（时间顺序）可依划分为： （一）工程项目的决策阶段（立项） 从技术经济的角度，对必要性、可能性，进行讨论、比较， 报批后，下达计划任务书。 （二）工程项目组织计划、设计阶段 工程项目战役性决策阶段，主要工作内容 1、工程项目初步设计 2、项目经理的选配和项目经理班子的组织 3、工程项目招标、投标及承包商的选定4、工程项目合同的签订 5、工程项目总体计划的制定 6、工程项目征地及建设准备 （三）工程项目实施阶段 工程项目实施阶段的主要任务是通过建设施工，在规定工期、质量、造价范围内按设计要求高效率地实现项目目标。 （四）工程项目竣工及试生产阶段 工程项目竣工及试生产阶段应完成项目的竣工验收及项目联动试车。试生产正常并经业主认可，工程项目即告完成。专心-专注-专业