2022年公司薪酬管理制度2.pdf

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1、机密摩比天线技术（深圳）有限公司薪酬设计方案二零零年月精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 34 页 - - - - - - - - - - 目录精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 34 页 - - - - - - - - - - 第一章总则目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即：使薪酬与岗位价值紧密结合；使

2、薪酬与员工业绩紧密结合；使薪酬与公司的发展有效结合起来。适用范围凡摩比天线技术（深圳）有限公司（以下简称摩比公司）的各级从业人员(除工人岗员工)，除人事行政部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则：公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使摩比公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等

3、激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 34 页 - - - - - - - - - - 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。依据薪酬分配的主要依据是： 岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考深圳市社会平均工资

4、水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 34 页 - - - - - - - - - - 第二章工资总额摩比公司在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额不能超过营业收入的 15% 。人事行政部根据本年度的营业收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定；通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度

5、的薪酬预算，包括基本工资加岗位浮动工资的总额和奖金总额。薪酬预算报经摩比公司薪酬与考核委员会审核并经董事长批准后执行。为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事行政部应于每月初将上月摩比公司实际薪酬发放情况汇总上报。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 34 页 - - - - - - - - - - 第三章薪酬体系公司员工分成 2 个职系，分别为管理职系和专业技术职系。针对这2 个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的岗位绩效

6、工资制；与销售业绩相关的提成工资制。享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬，对象为大区总经理。实行岗位绩效工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系（除大区总经理）和专业技术职系的员工。实行提成工资制的员工是各销售区域的区域经理和中兴销售部的部长和客户经理。特聘人员的薪酬参见第九章工资特区的有关规定。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 34 页 - - - - - - - - - - 第四章薪酬结构摩比公司员工收入总体

7、上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。基本工资，主要考虑深圳市最低基本生活费、 行业收入水平和员工所在的岗位确定，是收入中的固定工资单元。岗位浮动工资，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献，由岗位性质和工作内容上的差异确定，是与考核结果挂钩的的浮动工资单元。在工作分析与岗位评估的基础上，根据对岗位的责任、任职人员的能力素质、岗位特性和环境优劣等方面的评估结果，作为确定岗位浮动工资等级的依据，在职系内岗位分等、等内分级、一岗多薪的方式确定员工的岗位浮动工资等级，充分体现各岗位对本企业经营贡献的价值差异。奖金，是依据员工通过努力而取得的工

8、作成果和业绩确定的工资单元，包括年度奖金、研发年终奖、单项奖及其它形式。住房补贴，是摩比公司正式在册员工所能享受到住房福利待遇。其它补贴，是摩比公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利补贴、保险、劳保、津贴等。基本工资基本工资是收入中的固定工资单元，与所在岗位的岗位浮动工资数额相等。确定岗位浮动工资的原则以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第

9、 7 页，共 34 页 - - - - - - - - - - 岗位浮动工资的晋升通道为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为管理职系和技术职系，员工可以通过两条不同的通道进行晋升。1）管理职系：涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位，分为事务岗位、中层管理岗位和高层管理岗位；2）技术职系：涵盖主要从事产品研发、生产、工艺、质量等技术性较强的工作岗位，分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师和主任级高工。员工初始岗位浮动工资等级的确定岗位分等级分档。依据岗位评价结果，在最低分201 分和最高分 1000 分之间共划分出 16 个等级，每一级又划为5 档。按照岗位特点和岗

10、位价值得出的岗位评价分数，以及岗位所属职系将各个岗位对应到相应类别的等级档次上，形成附件一：岗位等级分布图、附件二：岗位薪级工资标准表。各岗位的岗位浮动工资初始等级确定原则：不考虑职务因素，岗位相同，岗位浮动工资相同。岗位浮动工资的调整：新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整。个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位浮动工资的具体等级，不再考虑外在的职务等级。具体参见第八章。奖金包括年度奖金、研发年终奖和单项奖等形式。年度奖金与摩比公司年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在摩比公司取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。适用对象是公司高管层、职能部门、制造精品资料 - -

11、- 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 34 页 - - - - - - - - - - 系统部门和市场管理部门员工。公司高层包括总裁、副总裁、财务总监、制造事业部总经理 /副总经理， 职能部门包括企划部、人事行政部、财务部；制造系统部门包括生产部、采购部、质量部、工艺及可靠性部和仓储部；市场管理部门包括市场管理部和客户服务部。研发年终奖主要针对产品事业部。对象包括天线事业部总经理、无源器件事业部总经理、天线研发一部部长、天线研发二部部长、无源器件研发部部长以及研发项目经理和研发项目组成员。对于不同类别

12、的天线、无源器件项目（产品），为鼓励部门/团队完成任务、达成目标，公司将在年末对部门/团队承担研发任务的产品和项目设立研发年终奖金，奖励对象是整体部门/团队，以鼓励部门 /团队为营销部门、客户提供有效支持和服务时集思广益、勇于创新。单项奖单项奖包括销售单项奖、研发单项奖和总裁奖励基金设立的其他单项奖，奖励对象分别是销售系统、研发系统和全公司范围。住房补贴住房补贴，是摩比公司正式在册员工所能享受到住房福利待遇。具体的标准因员工岗位浮动工资的级别各异，详细参见附件三住房补贴标准。其它补贴其它补贴 =福利补贴 +医疗保险失业保险 + 养老保险工伤保险商业保险带薪休假为吸引和留住优秀人才，增强摩比公司

13、的凝聚力，摩比公司为员工提供优厚的福利待遇，包括劳保、降温费、午餐等方面的（津）补贴以及公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 9 页，共 34 页 - - - - - - - - - - 表 1：福利性补贴一览表福利性补贴项劳保津贴（元/季度）降温费（元 /月）（1、11、12 月除外）午餐补贴（元/月）补贴金额（元 /月）9030345注：具体标准及其变化以摩比公司相关政策规定为准医疗保险：由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家

14、有关规定和深圳市相关政策。失业保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和摩比公司相关政策。养老保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和摩比公司相关政策。工伤保险：由公司承担。具体数额参见国家有关规定。商业保险：由公司与员工各承担一部分。具体品种和数额参见国家有关规定和摩比公司相关政策。带薪休假：在公司工作满一整年的员工，可以享受7 天的带薪年假。为使员工能有充分的休息时间，提取年假每次应在1 天或以上；年假提取时应提前两天申请方为有效；因部门认为工作需要而年内无休假时，在年终按劳动法规定的假日加班计算薪金，计算方法为月度（基本工资岗位浮动工资）/（未休年假天数）；

15、如属员工本人自动放弃者，公司不作任何补偿。考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关。季度考核结果直接影响下一个季度的岗位浮动工资；年度考核影响员工的年度奖金分配和岗位浮动工资等级的晋级或者降级。考核结果表现为精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 10 页，共 34 页 - - - - - - - - - - 个人的季度考核系数和年度考核系数以及部门的考核系数，考核结果与考核系数的对应关系如下：个人考核系数表 2 个人评定等级与考核系数对应表等级AA-B+BB-CD个人考核系数1部门考核系数表 3 部

16、门评定等级与考核系数对应表等级AA-B+BB-CD部门考核系数1精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 11 页，共 34 页 - - - - - - - - - - 第五章年薪制年薪制的目的为了提高公司的经营管理水平，完善对公司高层管理人员的激励和约束机制，充分调动这些员工的积极性与主动性，公司对部分员工实行年薪制。年薪制的适用范围目前年薪制适用公司各大区总经理。根据公司具体情况再扩大实行年薪制的范围。年薪制的收入结构收入整体构成=月度工资 + 年底年薪补足其中：月度工资 （年薪总额30% ）/

17、12季度考核得分系数 + 其它补贴年薪总额确定年薪总额由营销副总裁提出初步方案，由公司总裁办公会议研究后确定，年底根据业绩完成情况，按考核结果发放。表 4 大区总经理年薪档级一览表档级1 档2 档3 档4 档5 档年薪总额 (万元)2630343842年薪分为 5 档，新任职的大区总经理从岗位对应的最低一档起薪。出色完成考核目标者，在综合考虑公司发展、 外部环境变化等因素基础上， 经总裁办公会讨论批准，可晋升一档。年底年薪补足年底年薪补足是根据考核指标完成情况决定的年薪总额扣除月收入后的部分。年底年薪补足=（年薪总额基数 - 全年 12 个月收入）年薪调整系数年薪调整系数是根据年度考核得分情况

18、确定：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 12 页，共 34 页 - - - - - - - - - - 表 5 大区总经理年薪调整系数表年度考核得分60 以下60，80?80， 100?100(100，150150 以上年薪调整系数01年薪制收入的支付总收入中，月收入部分按月计算。扣除月收入的剩余部分，年底根据考核指标完成情况计算，下年初考核发放。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 13 页

19、，共 34 页 - - - - - - - - - - 第六章岗位绩效工资制岗位绩效工资制的适用范围岗位绩效工资制适用于除实行年薪制和提成工资制以外的其他职能部门员工。工资结构收入整体构成= 基本工资 + 岗位浮动工资+ 年度奖金+ 住房补贴 + 其它补贴实发岗位浮动工资与员工每季度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前岗位水平上的绩效产出。绩效工资按上季度考核得分进行计算，每季度各月岗位浮动工资与上季度考核系数挂钩。具体计算办法如下：总裁、副总裁：当月实发工资=基本工资 + 岗位浮动工资 + 住房补贴 + 其它补贴事业部总经理、副总经理：当月实发岗位浮动工资=岗位浮动工资（上季度个人

20、季度考核得分/100）各部门部长当月实发岗位浮动工资=岗位浮动工资上季度部门季度考核系数其他实行岗位绩效工资制员工：岗位浮动工资（上季度个人季度考核系数 70% 上季度部门季度考核系数30% ）其中，季度考核系数定义详见表2 和表 3。年度奖金年度奖金=个人年度基本工资和岗位浮动工资总额责任系数 公司效益系数（部门年度考核系数 30% 个人年度考核系数 70% ）其中：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 14 页，共 34 页 - - - - - - - - - - 责任系数：体现员工的责任风

21、险，具体分布见表6：表 6 责任系数一览表职位总裁、副总裁、财务总监制造事业部正/副总经理部长工艺项目经理一般员工责任系数1公司效益系数： 依据公司年度完成各项经营指标（年初制定） 的实际情况进行核定。研发年终奖研发年终奖金以事业部为单位提取，由事业部总经理根据下属部门和项目组年度内承担的项目（产品）研发任务以及具体表现经考核后进行二次分配。按照各研发事业部承担的产品和项目的不同，根据全年由该产品和项目带来的有效值，按照一定的奖金提取比例系数提取作为研发年终奖金，由公司分别计算出天线和无源器件事业部的研发年终奖金总额。在事业部内部，由事业部总经理、研发部部长、项目经理逐层向下分解。事业部和研发

22、部门分配的依据和原则主要是承担产品和项目任务的完成情况、产品对公司业绩的支撑力度、产品研发的难度系数，项目组内部分配的依据和原则是员工年度和各季度的考核得分结果。事业部总经理对于部门之间的奖金分配提出方案，经研发制造副总裁批准后执行；研发部长与各项目经理协商，对于项目组之间以及项目组内部员工之间的奖金分配提出方案，经事业部总经理批准后执行。各研发事业部有效值项目（产品）当期销售收入直接材料计划采购价本事业部研发成本和费用研发事业部研发年终奖基数项目（产品）的有效值提取比例项目（产品）奖金提取比例a（待定） （3% ）精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢

23、迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 15 页，共 34 页 - - - - - - - - - - 研发单项奖产品研发奖为鼓励项目（产品）的研发，由天线事业部和无源器件事业部分别在本部门内部进行产品评比，公司对符合以下任一条件的项目（产品），奖励承担研发任务的项目组 1 万元：1、产品的毛利润率在公司同类产品（天线、无源器件）中最高，且该产品当年销售收入达到 100 万元以上。2、产品的当年销售有效值在公司同类产品（天线、无源器件）中最高；在全公司范围内进行产品评比，公司对符合以下任一条件的项目（产品），奖励承担研发任务的项目组2 万元：1、产品的毛利润率在公司所有产品

24、中最高，且当年销售收入达到200 万元以上。2、产品当年的销售有效值在公司所有产品中最高。注：某一项目（产品）的毛利润率【项目（产品）当期销售收入直接材料计划采购价制造费用】项目（产品）当期销售收入技术难度奖万对于当年所有的新产品研发项目，由技术委员会根据项目的技术难度、技术的前瞻性和先进性、项目的市场前景以及项目对公司的重要性综合评定，按照实际得分评比出一项技术难度奖，奖励承担研发任务的项目组万元。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 16 页，共 34 页 - - - - - - - - -

25、 - 第七章提成工资制适用范围提成工资制适用于各销售区域的区域经理、中兴销售部的部长和客户经理。收入结构年度收入整体构成 =基本工资 +销售提成 +其它补贴月度收入构成 =基本工资 +岗位浮动工资 +其它补贴岗位浮动工资实质上可作为销售提成的提前预支，以避免销售人员月度收入过低，减少销售人员的流动性。岗位浮动工资将从销售提成中扣除。岗位浮动工资月度实得岗位浮动工资 =岗位浮动工资个人季度考核得分 /100每年前三个月所有销售人员的个人季度考核得分按100 分计算。销售提成（一）提成比例销售提成是根据销售人员年度销售目标完成情况采取超额累进方式计算提成，提成比例见下表：表 7 年度销售提成比例销

26、售目标完成率60% 以下60% ，100%?100% ，150%?150% ，200%?200% 以上中兴市场提成比例0a1%其它市场提成比例0b1%其中：销售目标完成率 =当期实现销售额 (以实际发货值计算 )/当期销售目标（二）提成结算1、结算时间：销售提成结算时间为每年年终。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 17 页，共 34 页 - - - - - - - - - - 2、结算方法：根据销售人员年度销售目标完成情况采取超额累进方式计算提成（分段提成比例见表 7），年末提成结算计算方法

27、如下：年终提成结算金额货款回笼率（年实现销售有效值分段提成比例）难易系数市场费用节约提成（市场费用超支）年度实发岗位浮动工资总额其中：销售有效值产品销售收入直接材料计划采购价代理销售费用难易系数：在公司销售政策中根据各区域的实际情况另行规定。代理销售费用：按所销售公司产品总额的10% 以内扣除。3、销售货款是否在合同规定期限内回笼将影响销售提成的实际提取。对于超出合同规定期限回笼的款项，将按超期回款金额和超过合同规定时间的长短进行销售提成的扣减。对超过合同收款期二年的不再兑现其提成业绩。中兴销售部的提成分配公司财务部负责将中兴销售部的销售提成结算至部门，其中部长的提成比例占整个部门的 30%

28、，其余的 70% 由部长根据各客户经理的业绩表现进行二次分配，并报营销副总裁审批后发放。销售单项奖为鼓励在年度销售工作中取得突出成绩的团队和个人，特设立以下销售单项奖：（一）新客户开发奖为鼓励新客户的开发，对同时达到以下条件的区域，公司将奖励区域经理1 万元：1、 完成区域年度销售目标， 且货款回笼率在 70% 以上 （货款回笼期限延长半年计算） ；2、新客户的销售额达到或超过区域销售额的30% 。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 18 页，共 34 页 - - - - - - - - -

29、- 销售大区内出现一个新客户开发奖，奖励大区总经理1 万元；出现两个或以上新客户开发奖，奖励大区总经理万元。（二）最佳效益奖在完成年度销售目标的前提下，公司将对效益突出的区域经理给予奖励，奖励标准如下：1、在各大区范围内，根据难度系数调整后的区域销售有效值排名第一的，奖励区域经理 1 万元；2、在全公司范围内，根据难度系数调整后的区域销售有效值排名前三位的区域经理，分别给予万元、 1 万元、万元奖励，同时分别给予其所在销售大区的大区总经理 1 万元奖励。（三）市场占有率优胜奖为鼓励各区域提高市场占有率，对同时达到以下条件的区域，公司将奖励区域经理1 万元：1、完成年度销售目标；2、与竞争对手同

30、类产品相比，本公司产品在所属省份市场占有率第一。销售大区内出现一个市场占有率优胜奖，奖励大区总经理5000 元；出现两个市场占有率优胜奖，奖励大区总经理1 万元；出现三个或以上市场占有率优胜奖，奖励大区总经理 2 万元。由于销售人员无法抗拒的原因，所导致的销售指标和回款指标不能按计划完成，经总裁办公会研究后进行调整。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 19 页，共 34 页 - - - - - - - - - - 第八章工资调整公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，调整周期与调整幅度根据公

31、司效益与公司发展情况决定。岗位浮动工资整体调整形式是调整所有岗位的岗位浮动工资，调整周期与调整幅度根据摩比公司效益与摩比公司发展情况决定。岗位浮动工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位系列的最高等次，则岗位浮动工资等级不再变动。岗位浮动工资调整以后，基本工资调整到相应的级别。个别调整根据员工个人年底考核结果和学历、职称、岗位变动决定。（一）考核调整。年度考核为A 的员工，岗位浮动工资等级在本系列内晋升两档；年度考核为 A- 的员工，岗位浮动工资等级在本系列内晋升一档；年度考核为C 的员工，岗位浮动工资等级下调一档。年度考核为 D 或连续两年考核为C的员工，内部待岗、转岗培训或解除劳动合

32、同。（二）岗位变动调整。若员工聘任岗位发生变动，则员工工资等级应调整为相应岗位系列的工资等级。调整后的岗位等级高于原岗位，则新岗位浮动工资所在档次的工资水平应不低于原有工资水平。调整后的岗位等级低于原岗位，则新岗位浮动工资所在档次的工资水平应不高于原岗位浮动工资水平。一人兼多岗的员工，其岗位浮动工资按就高不就低的原则执行。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 20 页，共 34 页 - - - - - - - - - - 第九章工资特区工资特区发放范围针对不适合年薪制、岗位绩效工资制、提成工资制

33、的特殊人才。其中包括：有较大贡献者、稀缺人才、顾问、特聘人才等。其目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。设立工资特区的原则谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。工资特区人才的淘汰针对工资特区

34、内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：考核总分低于预定标准；人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。工资特区工资总额由总裁决定。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 21 页，共 34 页 - - - - - - - - - - 第十章其它奖项公司设立总裁奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工。具体数额由董事会确定。奖励的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。创新奖员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对

35、改善工作和提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在200020000 元。优秀建议奖对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在 5005000元。伯乐奖为公司推荐公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级，由部门申报经公司评审给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在5005000 元。推荐人才的奖励范围限于各部门一般员工，中高层管理人员不在推荐人才奖励之列。全勤奖对每年度内坚持全勤

36、的员工给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额为元。其他特殊奖精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 22 页，共 34 页 - - - - - - - - - - 除上面几种形式之外，其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，均给予奖励。例如：工作模范、见义勇为、助人为乐等。奖励金额在1003000 元。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 23 页，共 34 页 - - - - - - -

37、 - - - 第十一章附则试用期工资标准试用期间专科以下 （含专科）毕业生按照同岗位最低岗位浮动工资等级的70% 发放，本科毕业生按照同岗位最低岗位浮动工资等级的70% 发放，研究生按照同岗位最低岗位浮动工资等级的70% 发放。试用期满后到按照所处岗位的岗位浮动工资等级发放。病事假期间工资发放标准经主管领导批准请病假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照个标准工作日计算，计算基数为误餐补贴与岗位浮动工资。病事假工资扣除（ 3 天以内）= 请假天数（午餐补助 + 岗位浮动工资） /病事假工资扣除（ 4 天至 1 个月） = （午餐补助+ 岗位浮动工资）当月实际工作日天数经主管领导批准请

38、事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照个标准工作日计算，计算基数为误餐补贴、基本工资与岗位浮动工资。病事假工资扣除= 请假天数（午餐补助 + 基本工资岗位浮动工资）/部门副职代理正职工作的情况，其基本工资按正职岗位的等级下调一级处理。待岗员工工资发放参见摩比公司相关管理规定。对于摩比公司外派培训的员工，每月发放其基本工资和岗位浮动工资。岗位浮动工资考核系数根据外派时间长短决定。一个月以内，考核系数按照1 计算；三个月以内，考核系数按照计算；三个月到六个月，考核系数按照计算；精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - -

39、- - - - - - -第 24 页，共 34 页 - - - - - - - - - - 六个月到一年，考核系数按照计算；一年以上的，考核系数按照计算。工资计算期间从每月的1 日起至次月 1 日止并于下月 15 日发放工资，工资发放日当天若适逢休息日，则顺延至休息日后第一个工作日发放。下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：个人收入调节税缺勤扣除额社保基金个人负担部分其它法令规定的事项本方案由人事行政部负责制定、修改、解释。本办法自起执行，原规定和管理办法同时废止。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - -

40、- -第 25 页，共 34 页 - - - - - - - - - - 附件一摩比天线岗位等级分布图摩比天线岗位分布图职等职级下限上限管理职系技术职系AA1850990总裁BB1750850营销副总裁、 研发制造副总裁、财务总监B2700800CC1560750无源器件事业部总经理、天线事业部总经理、大区总经理、制造事业部总经理、制造事业部副总经理、财务部部长、企划部部长、C2C3DD1545605天线研发部部长、无源器件研发部部长D2486545工艺及可靠性部部长、市场管理部部长、质量部部长、人事行政部部长、 客户服务部部长、生产部部长、天线研发项目经理、无源器件研发项目经理D342548

41、5采购部部长、仓储部部长、区域经理、天线工艺项目经理、无源器件工艺项目经理技术支持岗EE1391425规划研究岗、计划管理岗、管理会计岗天线研发工程师、无源器件研发工程师E2356390市场策划岗、客户经理、售后服务岗、市场推广岗、企业管理岗、计划管理岗、招聘与培训管理岗、知识产权管理岗、薪酬与绩效管理岗、总帐和报表会计岗、成本会计岗、材料会计岗、销售会计岗来料质量保证工程师、 产品质量保证工程师、产品鉴定及计量工程师、质量体系工程师、天线工艺工程师、无源器件工艺工程师E3321355采购员、车间主任、信息管理岗、商务管理岗、公关宣传岗工装工程师FF1291320物控员、仓库稽核F226129

42、0出纳岗、行政管理岗、稽核员、固定资产及网络管理岗、后勤管理岗F3231260精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 26 页，共 34 页 - - - - - - - - - - F4200230技术员注：工段长、文员、统计员、综合管理员、工艺员、业务员、仓库管理员、工人以及保安和后勤人员不纳入工资等级体系，按固定的薪资水平进行发放。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 27 页，共 34 页 -

43、 - - - - - - - - - 附件二岗位薪级工资标准表单位：元 /月工资等级第五档 第四档 第三档 第二档 第一档 管理职系技术职系161330012550118001105010300总裁151080010300980093008800营销副总裁、研发制造副总裁、财务总监一级主任高工1493008800830078007300二级主任高工1378007300680063005800无源器件事业部总经理、天线事业部总经理、大区总经理、制造事业部总经理、制造事业部副总经理、财务部部长、企划部部长三级主任高工1260505800555053005050一级高工115300505048004

44、5504300二级高工1045004300410039003700三级高工943004100390037003500天线研发部部长、无源器件研发部部长一级工程师837003500330031002900工艺及可靠性部部长、 市场管理部部长、质量部部长、人事行政部部长、客户服务部部长、生产部部长、天线研发项目经理、无源器件研发项目经理二级工程师730002900280027002600采购部部长、仓储部部长、区域经理、天线工艺项目经理、无源器件工艺项目经理三级工程师628002700260025002400规划研究岗、计划管理岗、管理会计岗一级助理工程师525002400230022002100

45、市场策划岗、客户经理、售后服务岗、市场推广岗、企业管理岗、计划管理岗、招聘与培训管理岗、知识产权管理岗、薪酬与绩效管理岗、总帐和报表会计岗、成本会计岗、材料会计岗、销售会计岗二级助理工程师精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 28 页，共 34 页 - - - - - - - - - - 422002100200019001800采购员、车间主任、信息管理岗、商务管理岗、公关宣传岗三级助理工程师319001800170016001500物控员、仓库稽核一级技术员21600150014001300

46、1200出纳岗、行政管理岗、稽核员、固定资产及网络管理岗、后勤管理岗二级技术员11300120011001000900三级技术员注：不同岗位的基本工资和岗位浮动工资级别相关，二者在金额上相等。附件三住房补贴标准工资等级第五档住房补贴第四档住房补贴第三档住房补贴第二档住房补贴第一档住房补贴161330039901255037651180035401105033151030030901510800324010300309098002940930027908800264014930027908800264083002490780023407300219013780023407300219068002

47、040630018905800174012605018155800174055501665530015905050151511530015905050151548001440455013654300129010450013504300129041001230390011703700111094300129041001230390011703700111035001050837001110350010503300990310093029008707300090029008702800840270081026007806280084027008102600780250075024007205250

48、0750240072023006902200660210063042200660210063020006001900570180054031900570180054017005101600480150045021600480150045014004201300390120036011300390120036011003301000300900270精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 29 页，共 34 页 - - - - - - - - - - 附件四岗位浮动工资试算表工资等级基本工资岗位浮动

49、工资住房补贴全年合计（基本、岗位）档差年奖系数奖金总收入管理职系技术职系16 级 第七档1405014050第六档13300133003990319200第五档125501255037653012007502638400 957600总裁第四档118001180035402832002602400 903600第三档110501105033152652002566400 849600第二档103001030030902472002530400 795600第一档955095502472002494400 74160015 级 第五档108001080032402592005002518400

50、777600营销副总裁、研发制造副总裁、财务总监一级主任高工第四档103001030030902472002494400 741600第三档9800980029402352002470400 705600第二档9300930027902232002446400 669600第一档8800880026402112002422400 63360014 级 第五档9300930027902232005002446400 669600二级主任高工第四档8800880026402112002422400 633600第三档8300830024901992002398400 597600第二档780078