房屋建筑工程施工组织设计方案(共200页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上房屋建筑工程施工组织设计编制日期： 年 月 日目录第二节 编制依据与技术措施九、抹灰工程十二、给排水系统工程第四节 安全管理体系与措施十、工期承诺第五节 季节施工、已有措施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施一、季节施工措施二、已有措施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 文明施工管理体系与措施第六节 环境管理体系与措施第十一章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第一节 施工难点与解决方案第二节 施工重点与解决方案第十二章 与各方的协调及配合第一节 与业主的协调及配合第二节 与监理的协调及配合第三节 与设计人的的协调及配合第四节 协调各分包

2、单位及室外施工单位的方案及措施第十三章 项目风险预测和管理第一节 风险管理重点第二节 风险防范对策第三节 风险管理责任 第一章 工程概况第一节工程简介一、环境概况1、工程名称：XX住房工程2、建设地点：海南省海口市3、建设规模： 兴建两栋地上32层、地下1层、一栋12层、建筑面积为40655.79平方米。4、工期要求：施工总工期600日历天。5、质量标准：合格6、保修期： 按照建设工程质量管理条例规定。第二节编制依据一、工程图纸本工程是根据“XX住房工程”的设计施工图。二、招标文件本工程严格按照“XX住房工程”施工招标文件要求来编制施工方案。三、有关的规范、标准国家、省、市颁布的现行施工规范、

3、规程及规定。序号标准编号标准名称1GB 50026-2000工程测量规范2GB 50164-2000混凝土质量控制标准3GB 50203-2002砌体工程施工质量验收规范4GB 50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范5GB 50207-2002屋面工程质量验收规范6JGJ3-2009高层建筑混凝土结构技术规程7GB 50300-2001建筑地面工程施工质量验收规范8GB501082008地下工程防水技术规范10GB500032009砌体结构设计规范11GB50045-95(2005版)高层建筑设计防火规范12JGJ/T178-2009补偿收缩混凝土应用技术规范13GB5019493

4、建筑工程施工现场供电安全规范14GB 1499-98钢筋混凝土用热轧带肋钢筋15GB 13013-98钢筋混凝土用热轧光圆钢筋16GB 13788-2000冷轧带肋钢筋17JGJ 95-97(1998版)冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程18JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程四、其他其他施工规范、规程、法规、工艺标准及同类型工程的施工资料。ISO9001质量体系生产、安装和服务的质量保证模式和质量保证手册、程序文件。 第二章项目实施条件分析1、工程地质条件场地已拆迁平整，地形平坦，地貌形态上属于海口市冲洪积平原，地表沉积物为冲积洪积砂层及土层，下伏基岩为白垩系碎屑岩。依不同

5、的岩土类别、地质时代及成因类型，根据钻孔揭露的岩土层，将场地划分为五个岩土层，分别为：全新世纪人工填土层、第五系冲洪积层、残积层、白垩系泥质粉砂岩。场地地下水类型主要为孔隙潜水和基岩裂隙水，无承压性。整体上场地的地下水量一般，地下水主要为大气降水补给，地下水位随季节变化略有升降，一般雨季水位抬升，旱季水位降落。2、施工场地与公共道路的通道状况场地位于海口市秀英区秀华路，交能十分便利，能完全满足本工程施工的需要。3、施工所需水、电线路情况施工所需水、电由发包人提供接驳点，临时用水接驳口位于施工场地北角，供水管径为DN150，临时用电负荷及接驳口待定。4、临时设施搭设情况（包括围墙）红线范围内可提

6、供施工单位自行搭设临时施工设施，但具体搭设位置必须得到监理单位和发包方的认可方可实施。办公区拟安排总承包单位、监理单位、业主单位使用。5、本工程为施工总承包工程，系统多，专业多，涉及面广。6、在施工中必须做好安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、市容卫生、文明施工等要求非常严格，施工中应确保周围行人的安全和居民的休息、生活及工作不受影响。7、本工程参与施工的专业工种多，必须对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。8、本工程为公司重点工程之一，对文明施工的要求为杜绝发生一般事故等级及以上的伤亡事故且工伤责任事故死亡人数为

7、零。故现场规划必须合理并在施工过程中必须保持连续性。9、本工程工期为600日历天，且工期较长，因此，合理安排施工搭接顺序，确保钢材、混凝土、周转材料等的供应与有序搭接将是组织好本工程施工的重点和难点之一。10、各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。 第三章项目管理目标为了优质高效地完成本工程的建设，保证业主项目投资的效益，而且也能为我公司在建筑行业中树立形象，提高声誉。因此我公司对该工程非常重视。如中标，将其列入重点工程，选派出素质高、经验丰富的施工队伍承担施工，并确保工程的人力、财力、物力。根据本工程招标文件要求及本企业的实际施工能力，制定以下工程管理目标。

8、质量目标: 确保一次验收合格，争创省优良样板工程。 工期目标:施工总工期600日历天。 安全文明施工目标: 争创“省安全文明施工样板工地”。 第四章项目组织结构第一节项目组织机构及职能一、项目组织机构总承包项目部将认真执行业主、设计、测量师和监理的各项指令，积极争取集团总公司的指导和支持，充分调动各分包的积极性，及时协调解决工程施工中的各种矛盾，确保本工程建设顺利进行。施工总承包项目经理部机构图如下图所示。项目经理项目技术负责人技术部工程部安全生产部材料设备部质量部商务部环保建康安全部总经理办公室土建工程部装修工程部机电安装部配套工程部项目副经理指挥长二、项目部门职责1、总经理办公室基础管理。

9、组织拟定项目部部门及岗位责任制、员工守则，负责考核奖惩；拟定项目、部门方针目标管理方案，负责考核奖惩；组织质量管理体系、安全保证体系及其它综合管理检查、监督。人事管理。负责拟订项目人员聘用、教育、培训、解除、考核方案，并组织实施。文秘管理。拟订项目部文件、管理制度、管理程序。负责组织起草、整合项目部各类文件、通知、报告等。负责对各类文件、信函等编码、签收、分发、登记、整理、分办、催办、传递、立卷、归档和销毁。 信息管理。负责项目信息系统的开发、应用；负责计算机中心及计算机日常管理与维护。 公共关系管理。负责工程项目品牌、形象建设与宣传；接待外访人员。负责协调内部各类公共关系。 印章管理。拟定实

10、施印章、签章管理制度，明确权限、责任。 协助分管经理负责信息管理系统、公共关系管理系统的日常工作。2、技术部 技术文件控制。拟定实施技术管理制度，明确适用技术规范与标准、工艺标准；明确技术文件管理的工作内容、工作要求；明确技术文件审核、流转、归档程序。 施工组织设计管理与控制。负责编报施工组织设计、施工技术措施计划、施工方案，履行批准程序；审核、评审分包施工组织设计、施工方案、工艺标准，提出审核意见，批准后组织施工。 施工技术管理与控制。参加设计深化图研究，提出修改与洽商意见；组织有关人员熟悉，掌握图纸；负责向项目部有关人员、分包进行技术交底；负责工程测量、计量管理与控制；审核检查分包的施工工

11、艺，技术试验（包括材料、成品、半成品试验，施工试验、工艺试验）并提供审核、检查、调整意见。 技术问题处置。对工程技术、工艺、方案、施工中的安全、质量、成本控制问题组织攻关与解决；发现、解决、处理施工中的技术质量问题。 新技术运用。提出新技术、先进技术、新材料应用、开发课题及方案，进行相应的试验与评价，履行审批程序。 会审安全计划、质量计划、机械选用方案等，提出审核意见。 协助总工程师负责技术管理系统日常组织工作。3、工程部 生产进度管理。包括：编制施工生产总计划、进度计划；审核各分包的施工生产总计划、进度计划，负责分包施工进度实时控制、调度；审核分包生产统计报表；编报项目生产统计报表；负责分包

12、的施工搭接，作业面安排、协调；负责分包施工过程指导、监督；协调对分包、劳动力、施工机械、原材料的配置，协助分管经理负责计划管理系统的日常组织工作。 施工机械管理。包括：拟定机械管理制度及岗位责任制；编制机械设备总体布置与选型方案；评审机械分包商，负责机械采购报批，合同洽谈、履行、结算；组织分包施工机械进场、安装、验收；审查批准分包机械布置、选型及进退场计划，对分包施工机械日常维护管理；施工机械作业过程进行监督与控制；并对分包机械使用，维护人员实施监督、指导、检查；控制机械成本。 分包管理。拟定分包管理制度；对分包进场、施工、验收、结算实施全过程管理与控制；协调分包与总包、分包与分包等关系。 协

13、助分管经理负责分包管理系统的日常组织工作。4、设计部 深化设计进度控制。根据施工进度计划，协调深化设计送审和施工图出图进度。 深化设计控制。编制深化设计进度总计划，拟定深化设计管理办法，包括编号、分类、工作程序，工作内容及要求。 组织工程图纸深化设计，绘制综合管线布置图CSD和综合土建配合图CBWS，做好各专业的协调Co-ordination。 负责对各分包深化设计图的初审、会审和报原设计方审批。 负责材料设备样品和样本技术审核和报原设计方审批。 设计问题处理。负责检查、发现、协调、解决施工现场及分包出现的图纸或设计问题。 深化设计文件管理。负责图纸签收、发放、登记、归档；负责设计文件信息资料

14、保持、立卷、归档。5、环保健康安全（EHS）部 环保健康安全（包括安全标准化、消防、环保、环境文明建设等，下同）前期管理。负责提出安全生产管理目标；安全生产组织（包括组织机构、分包职责、权限）方案；安全生产资源配置方案（包括人员、设施、设备、资金、技术）；负责建立安全生产保证体系，拟订安全体系文件，安全操作规程，安全生产责任制，制定管理标准记录样本；负责安全生产策划，编制安全生产计划。 安全生产控制。负责参加安全设施材料、设备、防护用品等分供方评审，明确进场物资的安全技术要求，验收程序等。负责对工程分包方的资质、人员、安全生产能力、安全保证体系的评审，审核分包方的安全计划，安全设施，明确管理职

15、责和控制要求。负责对各类持试证上岗人员，安全设施，临时设施，施工机械，脚手架工程，特殊专项工程进行控制。负责施工现场文明、环境保护，消防工作，对安全设施及机械搭拆等进行全过程控制、检查、验收、标识和处置。负责对分包的安全交底。 事故隐患及事故处理。负责采取必要措施处理事故隐患；负责事故的调查、分析、提出处理意见。 教育培训。负责对员工、分包进行环保健康安全培训及教育。 协调。负责与政府部门监督机构、工程监理有关工程安全生产问题的协调与沟通。 协助分管经理负责环保健康安全管理系统日常组织工作。6、质量部质量前期管理。根据总承包公司质量体系及合同要求编报质量计划。提出工程质量目标、质量管理组织机构

16、方案、控制程序；关键工序作业指导书，资源配置方案；拟订质量保证体系文件，管理标准，制定质量记录文本，检验、试验、测量、验证、标识要求；编报和审核分包质量计划，负责各施工阶段，关键工序质量策划。质量过程控制。负责按质量计划实施过程控制，包括质量策划施工准备阶段，施工阶段，竣工验收阶段全过程的质量控制、检查、监督、处置。参加分包及供应商评审，明确质量控制要求审核，分包方资质、质量业绩；负责对分部分项工程及最终产品的检验；参与质量评定；负责对分包及工序质量控制点进行监控、检查与检验。行使独立质量监督权；负责对分包及采购部门质量要求交底。负责监督总包、分包、业主采购原材料、成品、半成品检验，见证取样。

17、事故隐患及事故处置。负责采取必要措施发现和处理事故隐患，负责事故调查、分析和处置。教育培训。负责对全体员工，分包进行质量培训及教育。关系协调。负责与政府，质量监督机构、工程监理，有关工程质量问题的协调与沟通。质量记录管理。负责质量记录填制、收集、审核、归档。试验管理。负责对项目试验室、试验人员的管理。协助分管经理负责质量管理体系的日常组织工作。7、商务部工程合同管理。负责建立工程合同管理标准；参加工程合同及合同变更事项谈判，提出或处理索赔违约事项；负责工程合同文件（包括工程合同、签证、会议纪要，业主书面指令、书面承诺、信函，承包商记录等）收集、审核、归档。工程预算管理。负责编制项目工程预算、决

18、算；根据合同规定组织询价、报价并取得书面签证，复核工程量，处理增减帐；审核分包工程预算。组织分包、采购合同管理。组织建立分包、采购合同管理程序；参加分包、采购的招投标及分供方评审，参加合同及合同变更事项谈判；对需业主确认事项负责报业主确认。负责合同文件收集、归档。协助分管经理负责合同管理系统的日常组织工作。分包结算管理。负责分包完成工程量的复核，审核合同结算；负责分包工程结算。资金管理。负责拟订、实施资金管理制度；提出资金运作筹划方案；负责编报资金计划、资金报表；准备、收集工程保险资料；按合同规定收取工程款项，核付应付款项。协助分管经理负责资金管理系统的日常组织工作。成本管理。负责拟订项目成本

19、管理制度，提出成本控制策划方案；负责组织成本分析，提出成本控制措施。协助分管经理负责成本控制系统的日常组织工作。会计与出纳管理。负责工程项目资金、成本核算、费用报销与核算；负责现金管理。8、材料设备部材料设备前期管理。拟定材料设备管理制度与标准，制订各阶段材料设备供应组织方案；组织对分包的材料设备管理交底。材料设备供应管理。 组织、编报各类物资计划；负责由总包供应材料设备的供应商选择、采购合同的洽谈，并履行合同批准程序；配合业主，组织重要材料设备采购的招投标；参加材料设备技术质量核定；协调业主供应材料设备的采购、验收、储存、发放；核准分包采购材料设备的分供方、品牌；提交、封存样品；控制、协调分

20、包供应材料设备的采购、验收、储存；负责总包方供应材料设备的采购、验收、发放；规划、验收仓储设施。材料设备成本核算。负责业主、总包供应材料设备的核销与结算；负责总包方的材料设备消耗、采购成本的核算与控制。文件管理。负责建立、保持合格分供方档案；建立、保持材料设备采购文件、验货文件档案通知业主/代表、分包收货检验，提出卸货设备使用计划，负责进入施工现场材料设备及车辆的登记、引领；监督分包供应材料设备的验证、检验；检查分包材料设备的储存、堆放、保管工作。协助分管经理负责材料设备管理系统的日常组织工作。第二节项目管理措施 (1) 我公司作为该工程的总承包方,将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工

21、管理。并将选派有同类工程施工经验的一级项目经理担任本工程项目经理，同时选派我公司一名优秀的高级工程师担任项目总工程师共同组成项目经理部领导层。 (2) 公司对项目实行的是方针目标管理，根据对建设单位的承诺制定总体方针目标、如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标项目制造成本目标等。 项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策，具体组织生产活动履行项目管理职责。公司按年度方针目标，每月、每季度对项目进行综合考评，制订项目方针目标展开图根据考核结果按工程项目管理责任目标考核与奖励办法执行。该工程采用目标管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制

22、为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照以GB/T9002IS09002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。(3) 项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行建设单位和公司签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。 项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。 (4) 为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行颂布的项目管理手册、质量保证手册、现场CI手册。第三节项目管理制度 项

23、目经理部将以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务兑现对建设单位的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法，并严格贯彻执行。 (1) 施工项目现场管理制度； (2) 施工项目计划管理制度；(3) 施工项目质量管理和控制办法 ；(4) 施工项目成本管理制度；(5) 施工项目技术管理制度；(6) 施工项目安全管理制度；(7) 施工项目劳动工资、奖金管理办法；(8) 施工项目计量管理制度；(9) 施工项目文明施工管理制度；(10) 施工项目机械设备管理制度；(11) 施工项目材料管理制度；(12) 施工项目资金管理制度；(13) 施工项目劳动管理制度；(14) 施工项目治安保卫

24、管理制度；(15) 施工现场消防管理制度；(16) 施工项目CI实施办法。第四节材料采购(1) 本工程材料采购周期短、数量大、品种多，为保证所有同工程质量有关的的采购产品符合规定要求，采购订货的设备达到国家优质产品，保护建设单位的利益，以合理的价格采购最优质的产品，本工程材料采购采用公司和建设单位联合的集中采购制。(2) 我公司在海南省施工多年，具有负责物资采购、供应的专职职能部门，积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率和质量。同时也能发挥我公司规模采购的优惠条件保证优质优价。避免了个别采购人员的黑箱操作损害建设单位和我公司的利益。(3)和建设单位联

25、合采购在保证建设单位利益的前提下提高了采购效率，这是工期保证关键环节之一。联合采购是指透明报价，总承包服务。既让建设单位在优质材料使用于工程上放心，也让建设单位了解我公司获得利益的途径是通过严格管理降低施工过程的消耗取得。(4) 采购程序1）依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求，订购工程设备符合工程图纸设计要求或建设单位规定的产品要求。2）根据分承包管理工作程序和物资采购程序对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照进行审查，建立合格分供方档案，并选择不少于三家进行报价竞争，最后和建设单位有关部门联合确定最佳价格、厂家。3）对采购某

26、些大宗材料或重要工程设备，应明确规定需方在分供方货源处进行验证的安排及产品放行的方式。4）对需进行检测的材料进场后经抽样检测合格后方准使用。项目部对材料应进行标识、验收、记录、挂牌标识。 第五章现场管理和施工总平面图第一节施工总平面图在现场搭设活动板房作为临时设施，现场设有施工人员生活区、办公区、钢筋、模板加工机械及加工材料堆放区等一、施工总平面布置图施工总平面布置图“详见附表五：计划开、竣工日期和施工进度横道图”。二、施工及生活用地总体布置1、总体规划根据现场的实际情况，结合工程量的分布及工期要求、施工程序，对施工现场进行科学合理的规划。为了在有限有空间范围内，尽可能有较多的空间进行临设的搭

27、建和有尽可能多的施工场地，总平面布置必须进行周密的布置和详细计划，并需认真做好场区的安全、文明施工及环境保护工作。2、现场围蔽施工现场采用砖砌围墙全围蔽结构，做到文明施工，安全有序，整洁卫生，不扰民，不损害公共利益。3、大门根据施工用地范围要求及现场实际情况设置主要出入口，大门的设置按公司规定标准设置，并在门边设置门卫室。在大门旁设置一非机动车出入口，为施工人员的日常生活提供方便。大门、排水沟和洗车台形式见下图。4、生产性临时设施(1)在现场设材料堆场及钢筋、模板加工场钢筋加工车间、木工车间：采用钢管搭设，不做密封，顶棚采用铁皮瓦。材料工具仓库、施工材料及周转材料的堆放场地布置在场地北侧5、办

28、公、生活性临时设施现场办公、生活性临时设施布置在现场北侧 ，所有生活性临时设施全部采用轻钢活动组合板房。6、材料堆放场地施工材料及周转材料的堆放采用集中堆放。砌筑工程开工后，砂堆场和灰池考虑布置在靠近施工电梯的位置，砌块也在施工电梯旁边就近堆放。对水泥、钢材、木材等各种材料，均应根据实际情况编制各项材料计划表，按施工进度的使用量分批进场。材料进场后，应及时运至施工部位安装或入库，确保尽可能避免占用现场位置。7、垂直运输机械根据现场条件及施工总体部署，主体结构施工阶段的垂直运输机械主要用塔吊、施工电梯，砌体、装修施工阶段的主要垂直运输机械为施工电梯。根据具体条件限制，结合本工程施工分区分段的总体

29、布局，综合考虑吊装范围全面覆盖、各期施工周转使用、尽量减少拆装运输的因素。8、施工现场监控我公司将采用科学、先进的管理方式和技术对该工程进行现场管理。配置电视监控系统，设置在施工电梯、主要出入口及作业层位置，随时监控现场施工状况，及时发现问题，掌握施工进度，从而为工程的顺利进行提供良好条件。为此，配置专职监控值班员，通过电视监控系统，对现场发生的各种情况如实进行录制，发现问题随时向项目经理或有关负责人反映，及时处理解决。三、施工用水施工所需的临水管线按照招标人、监理人指定的施工用水接驳口进行现场临水的接驳，并安装独立施工用水表。在生活区、施工现场设置蓄水池，以保证正常的施工、生活用水。并制定现

30、场用水的保证措施：1、为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队伍应组织专门的管理机构，加强管理。2、对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。3、现场供水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。四、施工用电我公司从接驳口引至施工现场，采用TN-S系统（三相五线）供电，主杆采用标准的水泥杆架设，分支线采用YZA型五芯电缆，在变电器出口处设总动力箱，根据工程的进展情况在工地施工作业面设分动力箱，为防止意外停电对对工程正常施工造成影响，施工现场配备2台250kw的柴油发电机

31、。通过电源切换箱以解决停电时施工和生活用电。第二节现场管理1、严格按照施工总平面布置图进行施工平面管理。2、施工总平面管理应达到安全、文明要求，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程。3、施工临建设施完整、环境清洁。生产临建整洁、布置整齐，安全管理责任、制度、规定到位。在工程施工期间，自费保持现场不出现不必要的障碍，排除雨水或污水，现场清除并运走任何废料、垃圾及不再需要的临时工程。4、各责任区应严格执行有关的环境卫生标准要求。一方面现场不积水，保持排水畅通，另一方面要防止尘土飞扬，定期洒水，保证施工人员的身体健康，为施工现场创造一个良好的工作环境。5、施工区内的沟道、地面无垃圾，每个作业面都应作到

32、“工完料尽场地清”，剩余材料要堆放整齐，废料及时清理。6、建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准。 第六章施工部署和施工准备工作计划第一节项目管理总体安排一、施工管理区域的划分为了实现工期、质量目标，便于施工组织和管理，使现场施工有序、顺畅的进行，投标人认真研究设计图纸和招标文件后，多次组织工程技术人员开专题会议进行施工组织部署的讨论。根据工程特点、单体类型、建筑面积、工程量大小、管理的便捷性、劳务队伍的特点等等，在地下室施工阶段，我们拟按后浇带分布情况将本工程划分为三个施工区域，分区域同时作业施工。根据三个施工区域的具体工程特点以及工程量情况配备相应的施工要素，达到相互协调，并肩推进

33、，并保持一定流水节拍的效果。在地上部分施工阶段，由于每层建筑面积较小，拟不再进行分区施工，仅根据施工需要分成若干段，进行分段流水施工。二、施工组织总体思路在实际施工中，我们将组织几家与我司长期合作的优秀劳务队伍负责施工，在工期内将完成合同的所有内容。这样以来，从总包管理到劳务施工都是分别同时进行，不管从总承包管理、施工组织、劳动力安排、材料机具的使用以及劳务分包内部的竞争性，都非常有利于整个工程的顺利完成，保证了整个工程的如期竣工。第二节施工和管理人员的准备和拟投入的最高人数和平均人数一、管理人员准备我们在研究了工程的特点以后，建立强有力的项目总承包经理部外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有

34、同类工程施工经验的施工队伍进行施工准备。（1）拟派一名施工经验丰富的同志任项目经理，负责合同实施，从工期质量、安全、技术、文明施工，工程协调等方面全面向业主负责。（2）拟派一名高级工程师担任本项目总工程师、负责处理技术问题和施工方案的编制和实施，同时为加强对本项目的技术支持，拟组建专家顾问组，聘请知名专家担任组长。（3）项目总承包经理部设置分工明确的职能部门，配备技术、生产、质量、安全、材料、设备等管理经验丰富、事业心强的管理人员，密切配合业主、监理，做好总承包管理工作。二、施工人员组织准备根据施工方案，施工进度和劳动力需要量计划要求确定工作队形式，组织满足劳动组合优化的操作人员，并使其技术等

35、级合理化。根据劳动力需要计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织工人进行上岗前培训和教育工作，主要有：规章制度、安全施工、操作技术、精神文明和当地规定等五个方面的培训和教育工作。三、拟投入的最高人数和平均人数根据工程特点，管理人员拟投入的最高人数为12人，施工人员拟投入的最高人数为200人，平均为110人。第三节施工现场准备和施工程序一、施工现场准备1、为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。施工平面设专

36、人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。2、现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。二、技术准备1、为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的工地领导机构，确保工程管理质量。2、会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。3、施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交

37、叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。4、按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。5、提前进行原材料检验工作和混凝土及砂浆的试配，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。6、组织人员进行安全教育和技术交底，制定各分部分项工程的验收标准，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。7、组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技

38、术培训。8、根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。9、掌握本工程水文地质详细资料（根据工程勘察招报告），以及地下原有管道及障碍物等资料，检查复核建设单位提供的红线桩和水准点，引出轴线控制桩，建立现场测量控制网及调和控制网。三、生产准备1、掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。2、根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装垂直运输机械设备，并调试完毕，经公司动力部、质安部检查验收后才投入使用，整理好材料堆放场地。3、搭设现场办公用房，材料堆场、钢筋

39、加工场、木工加工场等临时设施。调查水电的供应能力，以便采取相应措施。4、按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。5、修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。各种施工机械设备安装就位，调试完毕。四、施工程序施工准备(场平、测量、临设)工程分区施工竣工验收清场退出。第四节分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划1、对于本项目没有分包计划，全部项目由我司施工。2、劳动计使用计划从公司建立的劳务市场中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工

40、总进度计划要求。详见第九章资源供应保障计划。3、材料供应计划根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。根据施工总平面布置要求，确定和修建仓库和堆放场地，并做好保管工作。详见第九章资源供应保障计划。4、机械设备供应计划按施工组织设计中确定的施工方法，配备各种施工所需的机械设备做进场准备工作。机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转。详见第九章资源供应保障计划。第五节施工准备工作组织和时间安排一、施工准备工作组织组织图纸内部会审，并参加建设单位、设计单位、监理单

41、位组织的图纸会审和技术交底会议，及时发现和解决技术问题，形成会议纪要，并签证认可。认真组织编制各分项工程的实施性施工方案，在开工前呈报监理工程师审批。编制技术指标控制细则，量化施工作业计划，协调部门关系，采取强有力的控制措施，保证工程进度的控制目标。细化施工质量控制目标，建立健全质量保证体系、技术控制体系，跟踪监控施工质量和变化状况，落实质量控制措施，保证工程质量控制目标实现。分解施工成本，全面履行承包合同，确定分项工程施工成本控制标准，采取严格的成本控制措施，保证达到施工成本控制目标。做好工程技术交底工作，采用自上而下逐级进行交底，要保证做到具体、清晰、明确的要求标准。技术测量人员和设计单位

42、现场进行坐标网和高程网的交接、检测工作，填报轴线测量定位记录，报监理工程师批准，并办理交接手续和有关的签证手续。及时汇同业主帮助，同当地有关部门取得联系，办理有关开工手续和进场施工许可证。二、施工准备工作时间安排中标公示后，马上组织人员同业主会面商讨入场时间。收到中标通知书后，马上安排人员机械进场。进场后对各项工作同时开展。第六节物资准备和资金准备一、施工物资准备施工物资准备主要包括：施工材料、半成品、设备、周转材料、施工机具、检测计量设备的计划、采购、租赁、进场及质量检验工作。凡合同范围内的材料、半成品、设备，首先由公司和项目部计算出材料用量，并根据需求计划，逐步进行公司内部的材料招标。根据

43、需用计划及时安排周转材料和机具的租赁、采购、进场。项目部及各分包使用的全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺等测量、检测设备工具施工前须按规定进行校验并按计划及时进场。二、施工资金准备根据施工方案和进度计划编制总的资金需求计划和阶段资金需求计划；项目部应分阶段及时与监理、业主核对已完成的工作量，并按合同规定协调业主及时支付工程款；公司应按合同规定及资金需求计划分阶段准备材料、设备、周转材料、机具的采购、租赁资金和劳务资金，以保证工程顺利进行。 第七章 主要施工方案与技术措施第一节施工流向和施工顺序为合理安排工序穿插，在主体结构施工出地面后，要及时进行基础与室外回填。基础、主体分段验收提前插入抹灰，外墙装

44、修及屋面工程在主体施工结束后进行。在土建结构施工的同时，协调好安装工程预留预埋的穿叉作业，积极配合，保证工程顺利进行。 1、 总施工程序 2、 各阶段施工程序地下结构阶段施工程序：基坑止水基坑开挖支护地下结构施工验收回填。主体结构阶段施工程序：柱钢筋柱模板梁、板模板梁、板钢筋柱、梁、板砼砼养护拆模上层结构。装修阶段施工程序： 抹灰楼地面油漆涂料楼地面面层吊顶及细部构造。 第二节施工阶段划分分阶段、按步骤组织施工，针对各阶段的工程特点明确分期管理目标，并落实相应的技术与管理措施，这是加强施工过程控制的有效方法。根据本工程施工工艺流程的安排与各分部分项工程的具体施工内容，全部工程将大致划分为以下3

45、个施工阶段：1、现场准备阶段包括施工前期准备、现场测量定位。2、施工阶段主要包括地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、机电安装工程、室外工程的施工。3、竣工收尾及验收准备阶段包括零星工程修补、工程质量预验收、施工机械及多余材料退场场内清理、竣工资料整理归档及工程竣工验收等工作。第三节施工方法和施工机械选择一、施工测量（一）测量准备1、办理与建设单位的交桩交点手续，现场交接引测点位，填写“施工测量控制点交桩记录表”。2、成立测量小组：以测量工程师为组长，配备足够的测量人员。3、仪器配置：使用通过计量所检验合格并有合格证，在有效期内使用的测量仪器。（二）建立坐标控制网及高程控制网1、如建设单位提供的控制点离拟施工的建筑物较远或不透视，不能直接放样的，需建立施工测量控制网。施工控制网的测量，先制订测量方案，报监理工程师批准，测量必须遵循先整体后局部的工作程序进行。2、施工测量控制网点居建筑物应布置于四角坐标点附近，而且易保护和便于施工测量的位置。道路工程按各路线转折选定中线转角，测钉中桩，定出中线，平面布置导线作业。控制点按测量规范要求埋设，施工测量控制网点的测设必须与上级控制网点联测，进行严密的测量