制药公司财务部长月度考核表(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上制药公司财务部长月度考核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩资金管理10财务分析15会计核算15资产管理10资料管理5人员管理10其他任务（含学习任务）5奖惩记录 人事主管签名： 年 月 日最终考核结果AAA AA A B C D E F N直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。 考核要素考 核 内 容出勤率每迟到或早退一次扣

2、2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。责任心A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；

3、C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。资金管理调度公司资金，保证公司日常合理开支需要的供给；由于主观原因没按时提供资金一次扣2 分督促有关人员对应收账款的催收工作，没履行职责扣2 分。财务分析对公司经营收入、成本、费用、现金流量等每月提出财务分析报告，每拖延一天扣2分资产管理产品、在产品的盘存和财产清查，保证账物相符，账目错误一处扣1分；会计核算督促会计及时、准确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账。核算错误一次扣1分，未按要求填制会计凭证一次扣1分，未按制度审核一次扣2分。资料管理会计档案的立卷、归档、保管、调阅和销毁等管理，不出差错。出错一次扣2分；档案管理不规范，不能及时查找一次扣1分。人员管理对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决工作困难扣2分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。其他任务按上级的要求处理专心-专注-专业