分公司股份制协议书(共11页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上分公司股份制协议书甲方:乙方:丙方:丁方: 年月日股份制合作书一、 股份结构:1、 股东组成:由、四方组成,性质是销售分公司。2、 企业名称:分公司。3、 股份比例:占38%(预留10%); 占22%; 占12%; 各占7%。4、 股本金额度:根据需要,第一次入资额度定位100万元。按股东按所占比例入资,分别是: 38%,计38万元; 22%,计22万元; 12%,计12万元; 各占7%,共计28万元;合计100万元。在股份协议书签字生效后10天后入资到位。5、 分公司股份比例已经确定,中途不得退股、转让或变更,如果硬性退出,则在亏损状态时按照实际退股,处在盈利状态时
2、按原始股本金退股。6、 随着企业发展,资金额度不足时,进行第二次融资。各股东按股比出资。二、 董事会与主要领导岗位设置:1、 董事会组成:占38%股份,出任一名董事,其余62%的六名董事为股东自然人即、。2、 董事会由担任董事长,组织方式参照公司法相关规定。3、 董事会第一次会议确定高管人选和待遇:由担任浙江分公司总经理,负责分公司全面管理工作。4、 高管人员工资待遇:总经理月薪是12000元,工资每月5号由分公司统一发放。5、 董事会对总经理每年评审业绩一次,决定是否继续留任。6、 分公司接受总公司财务监管。三、 领导机制和基本制度:1、 分公司实行在董事会领导下的总经理负责制。2、 分公司
3、制订各项规章管理制度、员工工资和激励制度等以及各种考核方案,按照总部方案。3、 执行总部关于财务工作的主要条款摘要,参照总部各项营销管理制度和基本运作流程。完善财务管理和审计制度,遵守国家法律法规,每月5日前日工上月财务报表给各股东。总公司财务每年做不少于四次的现场财务审计。除国家规定的财务审计外,董事长还代表董事会聘请会计事务所对分公司进行每年1-2次的财务审计,时间不定。4、 费用控制项目:按照总部执行。5、 股份分红:每年进行一次。四、 关于产品定价原则和销售管理:1、 定价原则:总公司按照配方成本+包装+生产管理费用150元/吨确定产品价格。2、 调价方式:每月月底根据原料价格变动情况
4、对产品价格进行一次调整,如遇原料价格中途变化较大时,根据实际情况再做调整。3、 销售价格管理:销售价格由分公司自行确定,不得暴利经营、也不得低价倾销。所有成交备案表和客户资料传真至总公司备案。4、 总公司在分公司不占技术股。建厂后,当具备生产条件时,根据生产条件和质量控制能力,再确定生产品种和拆解程度,由总公司供应最低比例为0.5%的核心料。人工乳和银太子由于技术要求高、设备投资大、生产工艺条件复杂,故不拆解。5、 分公司未经总公司批准,不得私下经营其他产品。五、 销售任务与企业发展规划:1、 分公司销售范围:2、 2011年每隔3个月招一名大客户经理。从4月份起每月递增30T,4月30T,5
5、月60T,6月90T,7月125T,8月155T,9月185T,10月225T,11月265T,12月305T。3、 分公司200年实现新增销量1440T(400T/月),全年实现净利润60万元4、 2012年老业务区经理每人新增5T/月,2012年计划1月400T,2月400T,3月430T,4月460T,5月490T,6月500T,7月530T,8月560T,9月590T,10月600T,11月600T,12月600T。完成年总销量5500T,全年实现净利润150万元。5、 2013年准备再招聘5人,实现月销量1000T的目标。六、 支持、共享及市场管理:1、 分公司享受总公司全国范围内的
6、杂志广告、行业大型会议推广、宣传工作,不必支付任何广告费。2、 分公司还可享受总公司的项目有:原料信息、技术创新、艾立网站、群发短信平台等。3、 分公司享有艾立公司所有产品在浙江范围内的经销权。如需跨省销售,必须先报总部批准备案。4、 为防止市场冲突,浙江分公司不得将产品进入未经总部批准的市场;更不得将公司产品恶意倾销到其他市场,或者向第三人透露公司的成本机密,一旦发现此类行为,总公司除有权将其开除外,并追究法律责任。七、 财务费用与员工奖励:1、 分公司其他任何人员的工资、费用、奖励等全部由分公司支付。总部其他服务人员的工作费用由总部承担。2、 分公司人员以及分公司组织客户前来武汉的一切费用
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- 分公司 股份制 协议书 11
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