现场质量管理制度(共7页).doc

《现场质量管理制度(共7页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场质量管理制度(共7页).doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上现场质量管理制度质量例会制度每周生产例会质量讲评项目经理部可每周召开生产例会，生产经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的劳务队可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的包工队，项目经理部可考虑解除合同并勒令其退场。每周质量例会由项目经理部技术负责人主持，参与项目施工的所有分承包领导及技术负责人参加，首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施

2、工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。 项目经理部技术负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。每月质量检查讲评每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目经理部技术负责人，再由项目技术负责人汇总后通报项目经理部有关领导和各部门。对需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻

3、底整改。质量奖惩制度一、 原则认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量标准为依据，对在施工程进行奖罚。二、 途径由项目经理部实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目技术负责人负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。三、 主要奖励规定1. 项目经理部每月组织一次在施工程的分项工程质量评比，获得第一名的单位发给奖金。2. 为激发搞好工程质量工作的积极性，每年评选一次质量工作先进个人

4、，并给予奖励。四、 主要处罚规定1. 凡未通过的情况下，擅自进行大面积施工的单位，除勒令停工外，同时对包工队及负责人罚款。2. 在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对包工队及负责人罚款，直到整改到要求为止。3. 凡在验收中发现有遗漏问题的， 按实际问题处累加罚款。4. 做好成品保护工作，因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款。五、 具体处罚规定1. 单位工程对竣工工程奖罚按分包合同执行，工程质量合格按合格价结算，达到优质工程标准，按有关规定给予奖励。工程质量以相关部门评定结果为准2. 分项工程分项工程按国家标准，评定为合格的不奖不罚，不合格的

5、必须返工，一切损失自负同时罚款1001000元，并在生产会上通报批评。3. 对工程中出现质量问题的处罚：混凝土工程：（1）混凝土夹渣、麻面、蜂窝，每发现一处罚施工队组100元；露筋、烂根每处罚200元（2）混凝土施工出现严重孔洞，罚施工队组500元；（3）混凝土表面平整超过8mm，每一处罚施工队组100元；（4）混凝土部位标号施工错误，每一处罚施工队组500元；（5）混凝土养护不及时，每发现一次罚施工队组50元。砌体工程：（1）砂浆饱满度、灰缝厚度、平直度超过规范要求，有通缝和透亮或暗瞎每面墙罚100元；4. 经检查发现的问题，限期按规定进行整改，如未按规定要求进行整改，又无分期整改方案、措施

6、，对施工队伍处以罚款100元，项目部可安排其他人员进行处理，所有费用由原班组承担。施工队伍如未按图施工或不按现行国家规范施工造成的质量事故，除按规定返工外，一切损失费用均由施工队自己承担，并按规定罚款。5. 所有质量罚款由质检员统一建帐，罚款在当月工资发放时交技术负责人。款项使用由质检员申报技术负责审批，实行专款专用。“三检制”管理制度（自检、互检、专检）工人自检、互检制度1. 为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”，“质量是企业生命”的方针，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。2. 质量教育。必须对工人进行“质量第一”和质量管理知

7、识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平，对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量教育，考试合格上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。3. 工人质量责任。熟悉本工种操作规程，施工规范、质量标准，认真听取工长技术、工艺、质量标准交底。4. 检验内容。按照城镇道路工程施工与质量验收规范、城市道路照明工程施工及验收规程、混凝土结构设计规范、灯具安全要求与试验、电气装置安装工程电气设备交接试验标准检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好标记，分别堆放，按规定处理。5. 在同一岗位上的操作人员，互相检验，检

8、验出来的质量缺陷，在下道工序应及时解决。一、自检1. 操作人员在操作过程中，必须按相应质量验收标准进行自检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标（以下统称达标），并经组长验收后，方准继续进行施工。2. 班组长对所施工的工程，必须按相应的质量验收表的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。并认真填写自检记录，经自检达标后方可提请工长组织验收。3. 工长除监督班组认真自检、填写自检记录，并为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）外还要对班组操作质量进行中间检查。在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后的检验批、分项工程质量，方可提请专职质检员

9、进行质量核验。4. 分公司或项目经理部技术负责人须认真组织有关工长、班组长进行分部工程质量自检，专检人员核验时，要先查阅自检记录，无自检记录时，不予进行质量核验评定。5. 未经核验的分项工程，或虽经核验未达标时不得安排下道工序。二、互检1. 操作者之间对施工的过程（工序）或完成的工作进行相互的检验。起到相互监督和纠正错误的作用。2. 班组质量检查员对本班组工人操作质量进行抽查。发现问题及时纠正。三、专检1. 所有工序、分项工程、“隐检”、“预检”项目，必须按程序，作为一道工序，提请专检人员进行质量核查验收。未经专检人员核验的项目，或虽经核验未达到质量标准的项目不得进行下道工序。2. 专检人员进

10、行质量核验之前要先查阅班组自检记录是否符合要求，做到无自检记录或其不符合要求时，不予进行以核验。对有自检记录的工序、分项工程，在核验时应会同有关工长、班组长共同进行。并依专检人员的核验结果为准。3. 专检人员在核验工程质量时，必须按质量标准、质量控制设计目标认真检查、严格把关；在施工过程中，应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，并主动协助工长、班组长搞好质量管理和工程管理。交接检制度工种间的交接检上道工序完成后下道工序插入前，项目经理部技术负责人必须组织交接双方工长、班组长进行交接检查。由交方工长填写“中间交接检验记录”经双方认真检查并签认后，方可进行下道工序施工，未经交接检或虽经

11、交接检但未达到要求的工序、分项工程，接方可拒绝插入施工。成品保护交接检1. 现、预制成品等，均应与下道工序办理“成品保护交接检查表”，进行交接签证。2. 进行下道工序施工的单位在施工前，必须对已经完成的成品进行保护，在施工过程中始终要有防止成品、半成品损坏（或污染等）有效措施。3. 上道工序出成品后如不向下道工序办理成品保护手续，如发生成品损坏、污染、丢失的问题时，由做上道工序的单位承担后果。4. 对已经办理成品保护交接检的项目，如果发现成品损坏、污染、丢失的问题时，由做下道工序的单位承担后果质量与经济挂钩制度为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的专心-专注-专业