员工晋升调薪管理办法三篇(共30页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上员工晋升调薪管理办法三篇篇一：员工晋升调薪管理办法第一章晋升管理办法第一條 晋升定义和宗旨（一）晋升定义：为因应岗位和员工能力之匹配要求，根据本公司职务等级对照表对员工职位等级进行提升，晋升缘由强调“能力+绩效”，是对员工工作能力认可的情况下提升其职务和权限，一般要求晋升的工作内容要发生相应的变化。（二）本办法建立科学合理的征才管道和关键岗位晋升机制，为具备相应能力的员工提供有自主权的晋升机会，激励员工工作积极性；通过选拔和审查，进行必要的晋升人事评议和考核，以获得与岗位相匹配的人才，为公司创造用才、留才的经营环境。第二條 晋升提名原则（一）公平、公开、公正原则【说明

2、】以员工自我申告晋升和主管提名并行机制体现公平性；以面向员工公示征才晋升制度体现公开性；以晋升人事评议制度进行资格要件审查体现公正性。（二）能力主义原则【说明】当事人应具备担当所晋升职位的能力要件；能力要件评估按晋升人事评议报告表实施。（三）举贤原则【说明】员工晋升应以推举贤能为原则，尽量避免单位内出现近亲繁殖和派系现象（如亲友团、老乡会等）。（四）德才兼备原则【说明】主管提名、人事评议、晋升核决者应参照以下人才素质指针；德：以【人格、道德、责任、理念、价值观】等为素质指针；才：以【技能、专长、专精、学识】等为素质指针；（五）依职务阶梯晋升原则【说明】按附表一第三条晋升提报条件（一）必备条件1

3、.单位内出现职位空缺，由下层有工作关联性和具备能力者升任；2.具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现出众者；3.能通过岗位资历审查和最低学历认证；【附表一】职务阶梯等级最低学历认证原阶职务最低资历经理级大专学历副理级十三至十五等大专学历课长级十至十二等大专学历36个月（各等12个月）副课长级七至九等大专学历12个月高中同等学历（按破格提升提报）12个月组长级六等高中学历6个月初中学历12个月副组长级五等高中学历6个月初中学历12个月备注：如遇职缺，而当事人在原职未任满时，可先行代理，并给付职务津贴，直至各职等期满及通过考核方可升任。4.和管理幅度、工作任务能形成对应关系【见附表二】【说明】：

4、间接人员职位设计应以精简为原则，以个人工作任务量呈现饱和状态为基准，以免组织臃肿而人浮于事。4.1制造处、品保处关键职位管理幅度按附表二执行，如超出指标可增设一名同等级职位，组织内关键职位之设计以此推算。4.2其它幕僚单位职位设计，应视该职位的工作职责、工作任务量的多少进行设计，如需要新增职位，应进行职务分析而定（注：由人资执行），工作量不足时应采用内部人员兼任。【附表二】职位制造处、品保处职位设计其它幕僚单位职位设计课长原则上按部门设一名，管幅总和为360-480人原则上按部门设课长一名副课长管幅总和为120-160人按工作职责、任务量组长管幅总和为30-40人按工作职责、任务量副组长管幅总

5、和为15-29人按工作职责、任务量文职人员原则上一名副课长配置一人为限按工作职责、任务量物料人员按任务量技术人员（二）附加条件1.当事人有接受过相关培训的记录2.晋升提名前两季度考核列优等以上3.晋升提名前一年内无重大过失，或无重大违纪记录4.晋升提名前半年内无违反厂规记录（三）参考条件1.个人表现经同仁评价良好2.当事人健康状况良好，精力充沛3.当事人获得内部合格讲师资格，并有实施成效之记录4.当事人行为和公司利益或立场无冲突（如在外从事副业有碍公司者）第四条晋升提报管道（一）公开征才用人单位遇职缺或有需要储备培训人才（注：如管理职、专业技术职、文职和物料人员等单位内部培训后的提升），应发布

6、【内部征才公示书】选拔合适之员工，此为员工晋升作业之首要。【说明】：根据员工晋升公开、公平、公正的原则，需要选拔晋升、储备培训人员时，由用人单位填写内部征才公示书，经核准后向员工公示选才标准及各项资格要件，公开选拔合适人选给予晋升，以促使本晋升原则得以体现，亦激励员工竞争上岗和清楚获得提升要努力的方向。（二）提名方式晋升提名可采用【员工自我申告】和【主管提报】并行作业的方式，如有碍于本晋升有关规定可按破格晋升提报。1.员工自我申告【说明】：员工有自荐争取晋升机会的权利，员工可以根据公开发布的内部征才公示书主动申告晋升；（1）员工于内部征才公示后五天内填报自我申告晋升表送直接主管，有关主管不得以

7、任何理由拒收；（2）员工所属单位各阶层主管接到自我申告晋升表，应依权限于三天内完成意见签署，无论同意与否应送人资部审查；（3）经最后核示之自我申告晋升表，无论是否获得晋升资格，本表应当由人资部保存，当事人及有关主管有权查阅，以体现晋升提名管道作业的公信力。2.主管提名【说明】：由单位主管选拔合适之员工，与自我申告晋升表并行提报；3.破格晋升之提报【说明】：有实际需要提报晋升而有碍于上列条件者，为补缺、用才、留才需要，可依本破格提升作业；第五条晋升提报时机为便于晋升作业机制有序运作，特对员工晋升作业提报时机作出规定：（一）为因应管理的需要而补职缺，可不受时间限制；（二）原则上规定一年分两批提报，

8、上半年为五月份，下半年为十一月份。第六条晋升人事评议规定【说明】：经由上述晋升管道提报之被晋升人选，应同时递交晋升述职报告。藉由晋升人事评议制度达到公正客观依据，组成晋升人事评议委员会（简称“晋升人评会”），由委员共议评定受评人员之素质能力，以及未来潜质是否足以胜任所晋升之职务，由委员依员工晋升人事评议报告表提供相对客观之评议和评分，作为晋升核决之根据。（一）晋升人事评议权限1.课长级、经副理级或同等级员工晋升组成【重大晋升人事评议委员会】进行评议和评分。2.含副课长级或同等级职位员工晋升组成【一般晋升人事评议委员会】进行评议和评分。3.一般非技术或管理职依人事晋升核决权限表作业，无需进行晋升

9、人事评议。（二）晋升人事评议委员工作注意事项1.晋升人事评议委员会（人评会）由人资部负责组成，提报人为人评会当然委员，负有直接为公司识辩人才的重任；2.人评会所有委员应着重实事进行客观的晋升人事评议，如有违委员操守可取消其委员资格，同时丧失其个人的发展机会；3.人评会主任（总经理或人资主管）有权对委员的评议结果进行质询，被质询的委员应对评议结果做合理的说明。【备注】：有关晋升人事评议详见人事评议制度。第七条薪资核定（一）技术人员晋升依薪资结构表和技术等级结构表给付；（二）其它人员晋升依薪资结构表给付。第八条晋升核决（一） 由用人主管参考“晋升人评会”意见和评分结果，择优填报员工晋升、调薪申请表

10、，依人事晋升核决权限签署。（二） 破格晋升呈董事长核准。（三） 核决后由人资部发布晋升公告。第九条晋升试用考核三个月第二章调薪管理办法第十条调薪定义和宗旨（一）调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。（二）本办法明确规定上列原因调薪方式；第十一条调薪类别（一）试用期转正调薪（二）调整津贴技术津贴职务津贴（三）年度调薪调薪理由调薪幅度调薪时机职务晋升依薪资结构表晋升当月试用期转正依劳动合同满试用期次月年度调薪依公司年度获利情况和员工考绩视实际情况职务津贴依薪资结构表比照晋升办法规定特殊岗位津贴（如打磨）比照先例上岗当月其它第十二条调薪时机第十三条调薪幅度

11、第十四条调薪资格条件第三章附则第十二条相关附件和表格（一）附件【人事评议制度】（二）相关表格职务等级对照表任职资格对照表员工自我申告晋升表晋升、调薪申请表内部征才公示书员工晋升人事评议报告表薪资结构表本薪等级结构表技术等级结构表晋升述职报告第十三条本办法由人资部制定、修改、解释。经核准公布生效。篇二：员工晋升调薪管理办法目的：进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、留才的经营环境。范围：适用于公司全体人员。内容：1、调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。2、调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、职务晋升调薪。2.1

12、试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格，调薪自试用期满的次月执行，试用期满转正调薪幅度分别为：员工级5%-10%、职员级（文职类、绘图员、技术员、组长、工程师等）10%-20%、主管级。（试用转正调薪，参照雅高表业有限公司职等薪级定薪参考表）2.2年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月份进行。2.2.1年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的职员级或职员级以上人员。2.2.2年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，由公司董事（或老板）确定年度整体调薪的幅度。2.2.3在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理或副总经理依据各部门的职能或其

13、它方面的因素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。2.2.4各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果（主要考核德、能、绩、勤四个方面），确定员工个人年度调薪的幅度或额度（员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度）。2.2.5年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见下表。考核等级部门调薪人数占比个人调薪幅度备注优秀（A-总分90分）10%部门调薪幅度150%良好（B-80分总分90分）25%部门调薪幅度100%一般（C-70分总分80分）60%部门调薪幅度75%较差（D-总分70分）5%0不予以调薪2.2.6详参年度考核表，附：工程技术人员年度考核表、业务人员年度考核表、非技术/管理/业

14、务人员年度考核表、管理人员年度考核表。2.2.7年度性调薪，其主要流程为：确定公司整体调薪幅度或额度各部门调薪幅度或额度员工年度考核员工个人调薪幅度或额度。2.3职务晋升调薪，参照晋升职务的试用工资执行，试用三个月后晋升者须填写试用晋升述职报告书，经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作，方可调整为晋升职务的转正工资。3、公司各部门一线生产性员工的试用期为一个月，职员（文职类、技术员、组长、工程师等）的试用期为三个月，主管级的试用期为六个月。4、试用期的界定。以每月15号为界线，15号（含）以前报到入职上班界定为一个月，15号以后报到入职上班者则从次月开始计算试用时间。5、职员及主管级试用转正

15、考核，需填写试用晋升述职报告书。6、考核调薪审批。6.1人事部负责整理每月试用期届满的员工名单，经复核无误后分发至各相关部门，由各相关部门主管或负责人根据其所属员工的工作能力与工作表现，确认是否同意转正或签订劳动合同，并签回至人事部。6.2人事部发出员工考核评价表，各相关部门主管或负责人实事求是地根据被考核者工作能力与工作表现做出客观综合评价，并提出薪资调整额度的建议，然后送回人事部。6.3人事部根据各相关部门提供被考核者的员工考核评价表，结合被考核者的日常勤纪做出复核评价，同时做出薪资调整的意见。6.4人事部统一汇总编制调薪审批表，呈送总经办审批、总经理核准。6.5考核调薪审批流程。6.5.

16、1被考核者所在部门主管或负责人作出初评，报送人事部复核；6.5.2人事部主管复核后，呈送总经办审批、总经理核准；6.5.3经总经办审批核后，人事部将调薪审批表复印一份交至财务部；同时，人事部将调整后的薪资写入员工个人档案。6.5.4人事部制作调薪通知单，送至各部门主管或负责人，由部门主管或负责人将调薪通知单发至被考核调薪员工本人。6.5.5考核调薪流程，如下：用人部门主管考核初评人事部复核总经办审批总经理核准人事部存档被考核员工本人财务部更新工资表制作调薪通知单各相关部门主管7、附试用晋升述职报告书、员工考核评价表、调薪通知单。工程技术人员年度考核表考核内容（满分100）考评细则及分值德（态度

17、）（20分）1.纪律性（7分）能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象表里如一。基本遵守公司规章，很少违规。偶有违纪违规现象但尚能及时纠正。经常不遵守公司规章，纪律意识差，且屡教不改，表里不一。76543202.责任心（8分）良好的品行，可靠，不自私，敬业，责任心强，能彻底完成任务，可放心交付工作。勤奋努力，热爱本职工作，有时也会专研业务。投入感一般，对本职工作态度中庸。对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达要求。86543203.心理健康EQ（5分）成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。有时难控制情绪激动。受到打击或不如意情绪会波动数天。经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。543210能（能力）（20分

18、）1.专业知识技能（4分）具有超出本职工作的知识技能，非常善于学习。具备完全满足工作要求的知识技能，且善于学习。能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。知识技能缺乏，致使工作延误，不善学习。432102.开发能力（4分）开发能力极强，能完成艰巨的开发任务。具有良好的开发能力，能胜任工作。有一定开发能力，在指导下能完成任务。开发能力较差，常常不能按期完成任务，甚至无法胜任开发任务。432103.创新改善能力（4分）能常对工作采用新办法或提出新建议。有时能主动提出或采用新办法新思维，但实施力不够。创新力一般，在提点下能融会贯通。工作方法守旧，不愿变革，甚至认为麻烦。432104.沟通

19、合作能力（4分）保持与上下级，平级及客户的良好沟通，非常积极主动地与人合作。合作性好，关系融洽，具一定的团队意识。合作性一般，可达到工作要求，能保持稳定的关系。不合群，关系紧张，很少与人合作，上司与同事非常反感。432105.计划控制能力（4分）有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。工作有一定计划性，也能及时调整。计划控制能力一般。工作常无计划，丢三落四。43210绩（业绩）（50分）1.月计划承诺2.年计划承诺3.部门目标完成4.公司目标完成业绩考核成绩（100分）5050分勤（勤力）（10分）1.勤奋，有效率（5分）效率很高，勤力聪明，常提前完成工作。工作勤奋，总能准时完成工作。努力工作

20、，偶有拖延现象。常不能依时完工作，甚至催促仍落后。5432102.考勤情况、出席活动、会议（5分）准时上下班，全勤，无病假，准时出席会议、活动。迟到早退未超10分钟，会议偶有迟到。迟到早退未超30分钟，缺席会议、活动1次以内。迟到早退超过30分钟，或旷工，会议、活动缺席2次。543210业务人员年度考核表考核内容考评细则及分值德（态度）（15分）1.纪律性（5分）能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象表里如一。基本遵守公司规章，很少违规。偶有违纪违规现象但尚能及时纠正。经常不遵守公司规章，纪律意识差，且屡教不改，表里不一。5432102.责任心（5分）良好的品行，可靠，不自私，敬业，责任心强，

21、能彻底完成任务，可放心交付工作。勤奋努力，热爱本职工作，有时也会专研业务。投入感一般，对本职工作态度中庸。对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达要求。5432103.心理健康EQ（5分）成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。有时难控制情绪激动。受到打击或不如意情绪会波动数天。经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。543210能（能力）（25分）1.专业知识技能（5分）具有超出本职工作的知识技能，非常善于学习。具备完全满足工作要求的知识技能，且善于学习。能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。知识技能缺乏，致使工作延误，不善学习。5432102.创新改善能力（4分）能常对工作采用新办法或提出新

22、建议。有时能主动提出或采用新办法新思维，但实施力不够。创新力一般，在提点下能融会贯通。工作方法守旧，不愿变革，甚至认为麻烦。432103.谈判能力（4分）谈判能力极强，谈判中总能取得好的结果。具备较好的谈判能力，能胜任工作。谈判能力一般，勉强符合工作要求。谈判能力较差，工作常常达不到要求，甚至无法完成工作。432104.社交能力（4分）社会关系好，非常擅长社交，并喜爱社交活动。有较好的社交能力，有好的人际关系。有一定的社交能力，能符合工作要求。社交能力欠缺，对工作常造成困难，甚至对社交具恐惧感。432105.沟通合作能力（4分）保持与上下级，平级及客户的良好沟通，非常积极主动地与人合作。合作性

23、好，关系融洽，具一定的团队意识。合作性一般，可达到工作要求，能保持稳定的关系。不合群，关系紧张，很少与人合作，上司与同事非常反感。432106.计划控制能力（4分）有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。工作有一定计划性，也能及时调整。计划控制能力一般。工作常无计划，丢三落四。43210绩（业绩）（50分）1.月计划承诺2.年计划承诺3.部门目标完成4.公司目标完成业绩考核成绩（100分）50=50分勤（勤力）（10分）1.勤奋，有效率（5分）效率很高，勤力聪明，常提前完成工作。工作勤奋，总能准时完成工作。努力工作，偶有拖延现象。常不能依时完工作，甚至催促仍落后。5432102.考勤情况、出席

24、活动、会议（5分）准时上下班，全勤，无病假，准时出席会议、活动。迟到早退未超10分钟，会议偶有迟到。迟到早退未超30分钟，缺席会议、活动1次以内。迟到早退超过30分钟，或旷工，会议、活动缺席2次。543210非技术/管理/业务人员年度考核表考核内容考评细则及分值德（态度）（15分）1.纪律性（5分）能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象表里如一。基本遵守公司规章，很少违规。偶有违纪违规现象但尚能及时纠正。经常不遵守公司规章，纪律意识差，且屡教不改，表里不一。5432102.责任心（5分）良好的品行，可靠，不自私，敬业，责任心强，能彻底完成任务，可放心交付工作。勤奋努力，热爱本职工作，有时也会专

25、研业务。投入感一般，对本职工作态度中庸。对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达要求。5432103.心理健康EQ（5分）成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。有时难控制情绪激动。受到打击或不如意情绪会波动数天。经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。543210能（能力）（20分）1.专业知识技能（5分）具有超出本职工作的知识技能，非常善于学习。具备完全满足工作要求的知识技能，且善于学习。能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。知识技能缺乏，致使工作延误，不善学习。5432102.创新改善能力（5分）能常对工作采用新办法或提出新建议。有时能主动提出或采用新办法新思维，但实施力不够。创新力一般，

26、在提点下能融会贯通。工作方法守旧，不愿变革，甚至认为麻烦。5432103.沟通合作能力（5分）保持与上下级，平级及客户的良好沟通，非常积极主动地与人合作。合作性好，关系融洽，具一定的团队意识。合作性一般，可达到工作要求，能保持稳定的关系。不合群，关系紧张，很少与人合作，上司与同事非常反感。5432104.计划控制能力（5分）有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。工作有一定计划性，也能及时调整。计划控制能力一般。工作常无计划，丢三落四。543210绩（业绩）（55分）1.工作数量（10分）经常超过计划完成工作，工作成果多。工作量饱满，无多少空闲时间。工作量基本饱满，符合工作要求。工作量不足，经

27、常延后工作计划，甚至不能完成工作计划。1087543202.工作质量（10分）工作效果优秀，常常超出期望值。工作效果较好，符合工作要求。工作效果一般，尚符合工作要求。工作效果一般，有时会出错，并且没有改进。1087543203.其他（35分）月计划承诺年计划承诺部门目标完成公司目标完成此部分业绩分为35分勤（勤力）（10分）1.勤奋，有效率（5分）效率很高，勤力聪明，常提前完成工作。工作勤奋，总能准时完成工作。努力工作，偶有拖延现象。常不能依时完工作，甚至催促仍落后。5432102.考勤情况、出席活动、会议（5分）准时上下班，全勤，无病假，准时出席会议、活动。迟到早退未超10分钟，会议偶有迟到

28、。迟到早退未超30分钟，缺席会议、活动1次以内。迟到早退超过30分钟，或旷工，会议、活动缺席2次。543210管理人员年度考核表考核内容考评细则及分值德（态度）（15分）1.纪律性（5分）能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象表里如一。基本遵守公司规章，很少违规。偶有违纪违规现象但尚能及时纠正。经常不遵守公司规章，纪律意识差，且屡教不改，表里不一。5432102.责任心（5分）良好的品行，可靠，不自私，敬业，责任心强，能彻底完成任务，可放心交付工作。勤奋努力，热爱本职工作，有时也会专研业务。投入感一般，对本职工作态度中庸。对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达要求。5432103.心理健康EQ（

29、5分）成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。有时难控制情绪激动。受到打击或不如意情绪会波动数天。经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。543210能（能力）（25分）1.专业知识技能（5分）具有超出本职工作的知识技能，非常善于学习。具备完全满足工作要求的知识技能，且善于学习。能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。知识技能缺乏，致使工作延误，不善学习。5432102.指导能力（4分）擅长教导下属，使下属提升技能和学习能力。能有效教导下属，使下属顺利完成工作。尚能指导下属完成工作。缺乏指导下属的方法，下属很难学习，致使内部时有怨言。432103.创新改善能力（4分）能常对工作采用新办法或提出

30、新建议。有时能主动提出或采用新办法新思维，但实施力不够。创新力一般，在提点下能融会贯通。工作方法守旧，不愿变革，甚至认为麻烦。432104.沟通合作能力（4分）保持与上下级，平级及客户的良好沟通，非常积极主动地与人合作。合作性好，关系融洽，具一定的团队意识。合作性一般，可达到工作要求，能保持稳定的关系。不合群，关系紧张，很少与人合作，上司与同事非常反感。432105.计划控制能力（4分）有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。工作有一定计划性，也能及时调整。计划控制能力一般。工作常无计划，丢三落四。432106.判断能力（4分）对事物判断准确、迅速。具备良好的判断力，能胜任工作。判断能力尚符合

31、工作要求。判断能力较差，常发生判断错误，经常影响工作。43210绩（业绩）（50分）1.工作数量（25分）经常超过计划完成工作，工作成果多。工作量饱满，无多少空闲时间。工作量基本饱满，符合工作要求。工作量不足，经常延后工作计划，甚至不能完成工作计划。25201914138802.工作质量（25分）工作效果优秀，常常超出期望值。工作效果较好，符合工作要求。工作效果一般，尚符合工作要求。工作效果一般，有时会出错，并且没有改进。2520191413880勤（勤力）（10分）1.勤奋，有效率（5分）效率很高，勤力聪明，常提前完成工作。工作勤奋，总能准时完成工作。努力工作，偶有拖延现象。常不能依时完工作

32、，甚至催促仍落后。5432102.考勤情况、出席活动、会议（5分）准时上下班，全勤，无病假，准时出席会议、活动。迟到早退未超10分钟，会议偶有迟到。迟到早退未超30分钟，缺席会议、活动1次以内。迟到早退超过30分钟，或旷工，会议、活动缺席2次。543210调薪通知单姓名部门职务入职时间调薪类别转正调薪年度调薪晋升调薪其它感谢您一直以来对公司的贡献，自年月日起，您的工资在原工资基础上增加元/月，希望您在今后的工作中力求精进，再接再厉。人事部年月日备注：1、本通知单仅供受调薪本人参照，请受调薪人将个人薪资保密；2、本通知单内容若有不明白之处，请向单位部门主管查询；如仍有疑虑，则由部门主管再向人事部

33、查核。篇三：员工晋升调薪管理办法第一条目的为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作氛围，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有在职员工。第三条调动类别员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出下列变动：1、晋升：当出现职位空缺时，首先考虑内部人员，并通过公司领导协商产生晋升人选。2、调岗：公司因机构调整或业务需要，或为提升员工的工作能力，可安排员工调岗。3、借调：公司因业务需要，可将员工借调到科教园区内的其他单位或其他部门。4、降职：个别员工因不适应当前职位，可安排员工到公司其他岗位工作。第四条调动原则公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调

34、动工作。第五条调动程序1、晋升组长/班长职务出现空缺时，除外部招聘还可考虑内部提升，由各部门负责人挑选工作表现优异，有特殊贡献的员工作为推荐对象，并填写岗位调动审批表，经公司领导审批后予以晋升。2、调岗当公司内部出现岗位空缺时，除外部招聘外还可考虑内部调岗，公司有关部门及员工本人均可提出调岗申请。（1）公司有关部门提出调岗的，由部门负责人的同意后，填写岗位调动审批表，公司领导批准后报人力资源部。（2）员工提出的调岗的，由本人提出书面调岗申请，填写岗位调动审批表，并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。（3）岗位调动审批完成后，人力资源部向员工和相关部门发

35、出岗位调动通知单。3、借调（1）由公司或拟借调单位/部门的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而确定。由被调动的人员填写员工调动审批表，经相关部门确认无误后，报公司领导批准。（2）人力资源部向调动人员发出岗位调动通知单。4、降职（1）有下列情形之一者，予以降职或降薪：1.由于组织结构调整而精简人员；2.依公司制度受到处罚予以降职或降薪；3.不能胜任本职工作，经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部门没有空缺职位时予以降职；（2）由人力资源部填写岗位调动审批表，经相关部门确认无误后，报公司领导批准。（3）人力资源部向调动人员发出岗位调动通知单。第六条凡是因晋升、调岗、借调、降职而改变工资标准的员工，由所在部门的部门负责人为其填写调薪审批表第六条移交员工在接到岗位调动通知单后，应于3日内与调出单位/部门办妥工作移交手续，并至调入单位/部门报到。专心-专注-专业