公司软件项目立项书(共10页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上XX管理系统项目立项书版本1.0拟制_ 日期_审核_ 日期_批准_ 日期_版本日期修改者说明日期：2018年10月18日1引言1.1目的随着设施小鼠和笼位的增加，目前YY系统已经不能很便捷的满足设施实时性操作。设施需要通过RFID射频技术实现对小鼠和笼位的高效管理，改变现在因YY系统缓慢和操作不便带来的问题，实现迅速、便捷的信息采集、处理，为企业管理和决策提供实时准确地真实数据，以达到充分利用信息，提高工作效率和工作质量，提高生产率的目的。1.2背景多点触摸系统基于先进的计算机视觉技术，获取并识别人手指在投影区域（窗口、桌面）上的移动，以触摸的手势姿态控制软件，实现图

2、像的点击、缩放、三维旋转、拖拽，并且支持多人同时参与交互，取代传统的鼠标模式，具有展示新颖、交互便捷等特点，是一种自然和方便的人机交互模式。 比尔盖茨早在2007年就曾经预言：“大屏幕、触摸技术、语音识别以及云式计算，我想这些东西将对软件产生巨大变革。” 可以说，下一代的人机交互革命定会围绕着多点触摸、多点触控技术而展开，这场革命不仅影响软件业和个人消费类电子领域，随着人们对新一代交互方式的广泛接受，大众将迅速建立起一种新的人机交互习惯，并日益喜爱上由这种新技术带来的更加生动、多样、灵活、逼真地交互感受。因此，在公共场所、面向大众提供服务的窗口行业、文化娱乐及教育领域，如图书馆、博物馆、学校等

3、机构，具备高清显示效果并同时能够支持多点触摸、多点触控技术的新一代多媒体互动设备将帮助这些组织更加高效地传递海量信息、提升服务水平和信息化建设水平。XX触摸商城平台系统就是在这样一个时代背景下孕育并立项。1.3定义2项目概述2.1项目目标 XX触摸商城平台系统项目的目标通过系统环境、系统功能和开发时间的个方面来说明。1、本系统的支持和开发环境：Windows 7或者Windows 8操作系统，使用大型关系数据库系统SQL2008，基于MicroSoft Visual Studio 2010 C#开发的系统，采用大屏幕液晶触摸屏技术，建立数据库、服务器和客户端三层分布式结构应用系统。服务器系统和

4、终端系统搭建在万维网中。2、系统功能：支持多点触摸，可以引入多种品牌商，经营多种类商品，提供商品上次架、商品多维展示、自由灵活选择、便捷订购、快速支付、配送、退换等等功能的触摸商城平台。系统要求操作简易、有良好的用户体验，稳健强壮、安全可靠、有良好的扩充性，丰富全面、有完整的开发和测试文档。3、项目开发时间期限：任务时间备注项目立项书主体2018年11月022018年11月18触摸商城平台软件系统开发、测试2018年11月182019年5月30项目验收2019年5月302.2规定与约束2.3项目工作内容2.3.1 系统架构设计XX移动触摸商城采用三层分布式结构设计，分客户端、应用服务器和大型关

5、系数据三层。客户端负责响应用户的请求，应用服务器负责处理业务，数据库负责存储海量数据。客户端、应用服务器可以分布在不同的机器上、应用服务器可以负载平衡计算、随着用户量的增多，通过增加服务器的数量来保证系统响应速度,系统还必须具有容错功能，当一个应用服务器出现问题的时候，系统可以将用户请求自动分配给另一个应用服务器。系统结构图如下：客户端和应用服务器将开发不通的版本，能够支持触摸商城在Win7(Win8),安卓系统和苹果系统中正常使用。客户端和应用服务器的程序编码部分采用分模块和分层设计，不同的模块建立不同的动态链接库，在运行时加载，整个系统都建立程序基本类，提高开发效率。2.3.2 系统总体设

6、计总体设计部分包括触摸平台系统商城基本功能、商城购物流程、供应商后台管理流程、系统管理流程。1、商城基本功能2、商城购物流程3、供应商后台管理流程4、系统管理流程2.3.3 系统详细设计2.3.3 数据结构设计2.4项目应交付成果1、触摸商城软件需求分析书2、触摸商城软件触摸商城程序源代码3、触摸商城应用软件系统4、触摸商城软件安装程序5、触摸商城软件系统操作说明书（包括系统管理员用户手册、供应商使用手册、终端使用手册）6、触摸商城软件测试报告7、项目验收报告2.5项目验收方式1、系统测试2、系统上线3、系统验收3项目团队组织3.1组织结构项目总负责人（贺立行）项目经理（提莫）开发工程师（4人

7、）测试工程师（2人）文档手册编辑（1人）平面设计（1人）3.2人员分工成员任务岗位贺立行需求分析、监控项目进度、协调其他部门提莫需求分析、数据结构设计项目底层编码、基类编码、监控质量备注平面设计软件界面设计、宣传平面设计开发工程师系统程序编码、程序文档整理2人负责人机交互设计，2人负责后台管理设计测试工程师测试软件系统、测试报告整理手册编辑用户使用手册、供应商使用手册、开发文档的汇总3.3协作与沟通项目的协作与沟通主要有以下几个方面：1、共享目录2、任务表3、进度表4、会议及讨论4项目实施计划4.1风险评估及对策1、风险识别总体风险 进度、成本、质量、资源2、风险分析3、风险监控4、风险防范4

8、.2工作流程1、需求变更过程跟踪流程2、编码过程3、测试过程4、文档整理过程4.3总体进度计划1、任务、时间表2、甘特图4.4项目控制计划 项目控制主页从进度控制、质量控制和预算控制三个方面入手，三个方面失控将互相影响，整个项目将无法控制。4.4.1进度控制计划1、锁定需求，避免无休止的变更。2、工作任务安排要合理，保证良好的协作和沟通3、人力和资金要准确到位。4、人力、时间和资金预留应急空间。4.4.2质量控制计划1、需求分析要求评审。2、总体设计要评审、多次讨论。3、详细设计要统一、规范。4、规范、全面、严格的测试。5、完整的文档。4.4.3预算控制计划5支持条件5.1内部支持5.2外部支持6项目成本估算6.1人员成本项目单月总费用（6个月）备注工资（10人）4.8万28.8万机动8万用于组织活动，支付项目加班费等不可测费用合计36.6万6.2设备成本6.3其它成本6.4合计预算7尚需解决的问题专心-专注-专业