城镇街道改造项目施工组织设计(共51页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工组织设计1应根据招标文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式，参考以下要点编制本工程的施工组织设计：（1）施工方案及技术措施；（2）质量保证措施和创优计划；（3）施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）；（4）施工安全措施计划；（5）文明施工措施计划；（6）施工场地治安保卫管理计划；（7）施工环保措施计划；（8）冬季和雨季施工方案；（9）施工现场总平面布置（投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施

2、、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置）；2施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图吴忠市太阳山移民开发区2014年小城镇建设改造项目四标段施工组织 设 计 二一四年八月十六日 目 录第一章、编制说明与依据第二章、工 程 概 况第三章、施工组织机构及主要管理人员安排第四章、工程管理目标第五章、施工方案及施工工序第六章、质量保证措施第七章、季节性施工措施第八章、现场施工

3、各项管理措施 第九章、文明施工措施第十章、降低成本措施第十一章、工程验收后服务措施第十二章、农民工工资支付保障措施第一章、编制说明与依据1 编制说明与依据 1.1编制说明 吴忠市太阳山移民开发区2014年小城镇建设改造项目四标段施工组织设计是我公司根据设计图纸和现行规范、标准的要求，结合现场实际情况并总结我公司多年来各类工程建设经验，针对本工程特点编制而成的，本着保质量、保工期的要求，经我单位工程技术人员反复论证和方案比较，最终提出我们的理解和建议。如有幸中标，在施工中过程中对主要的分项工程编制专项施工方案，报监理、建设方审批，确保本工程达到 合格质量目标。1.2编制依据 1) 吴忠市太阳山移

4、民开发区2014年小城镇建设改造项目四标段施工图纸及招标文件。 2)中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。 3)宁夏回族自治区人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。 4)ISO9000质量管理体系、 ISO14000环境管理体系、OHSMS18000职业安全卫生管理体系标准，我公司质量、环境、职业健康安全管理体系整合的一体化管理体系程序文件、一体化管理手册及其支持性文件。 5)我公司总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。 6)现场和周边环境的实地踏勘情况。7)主要技术标准、规范规程序号标准规范名称编 号备 注1建筑工程施工质

5、量验收统一标准GB50300-2001国家标准2建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国家标准3 建筑施工安全技术规范JGJ130-2011行业标准4建筑施工临时用电安全技术规范JGJ146-2005行业标准5建筑施工安全技术规范JGJ162-2008行业标准6建筑工程施工工艺标准 DB/T64(271-283)-2003地方标准7建筑施工安全检查标准JGJ59-99行业标准8建筑工程施工质量评价标准GBT50375-2006国家标准9建筑给水排水及采暖工程施工质量及验收规范GB50242-2002国家标准10建筑工程施工工艺标准 DB/T64(271-283)-2003地

6、方标准11建筑施工临时用电安全技术规范JGJ146-2005行业标准12建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008行业标准13建筑施工安全检查标准JGJ59-99行业标准 第二章、工 程 概 况2.工 程 概 况2.1工程简介 1)工程名称：吴忠市太阳山移民开发区2014年小城镇建设改造项目 四标段2)工程地址： 吴忠市太阳山移民开发区 3)建设单位：吴忠市太阳山移民开发区管委会 4)工程质量等级要求：达到合格标准。 5)工期：招标文件要求工期60天，开工日期：2014年8月26日， 竣工日期：2014年10月24日。 2.2设计概况 2.2.1设计概况 1）建设规模：水泥稳定碎(砾）石（

7、停车场基层）:8345m2, 水泥稳定碎(砾）石（人行道基层）:3581m2,人行道块料铺设:3581m2,景观照明灯:40套，落地式配电箱：1台。2.3施工现场概况施工现场平坦，交通道路畅通，水、电已至现场,施工前期准备工作满足施工的要求。 第三章、施工组织机构及主要管理人员安排3.1施工组织机构及主要管理人员安排 1.项目经理部的设置为了确保工程目标顺利实现，加强施工全过程各项活动有效控制，按期优质完成施工任务，选派优秀的项目经理，对质量、进度、效益进行全权管理，同时配备得力的管理人员，优化组建现场项目经理部，具体落实三级管理制度，做到精心组织，精心施工，保证把该工程建成符合“合格, 符合

8、国家各项验收标准”的工程，项目部制定严格岗位责任制，在岗人员各负其责，将责任落实到人。2.项目部管理人员机构设置：本项目机构设项目经理一名，技术负责人一名，专职安全员一名.其它管理人员,施工员、质检、安全员、资料员、造价员根据工程需求至少配备一名。3.施工管理机构图公司总部项目经理项目技术负责人项目施工员项目质检员项目安全员项目核算员项目材料员项目试验员项目资料员专心-专注-专业项目经理工程师工程科质安科物资科预算科安装科装饰工程平面管理技术管理CI形象贯标运行质量控制混凝土搅拌制安全监督材料供应设备采购材料堆放机械采购合同管理预算报价内部结算专业分包成本核算电气安装水暖消防质量控制土建队其他

9、分包队安装队 图3-2经理部组织结构图 4.质量保证体系组织机构图公司总部 项目经理项目技术负责人项目施工员项目质检员项目安全员项目核算员项目材料员项目试验员项目资料员瓦工技工 普工办公室 库管 普工保 卫卫 图3-3质量保证体系组织机构图 5.项目部各级人员岗位职责 1）项目经理岗位职责 在公司领导的领导下，全面负责工程项目的施工，是工程项目的领导者和组织者，带领全体施工人员严格执行公司质量体系文件，确保质量目标的实现。 严格履行工程合同，主动接受监理，认真学习、研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和各种材料规格、标号、配合比及规程、规范、技术措施和有关技术文件，有效执行施工组织设计以满足

10、工程合同要求。 负责向生产班组进行分部分项工程的技术、质量、安全标识交底工作，并负责填写施工记录和技术资料收集整理。 要严格按设计图纸、规程、规范、施工组织设计组织施工。密切配合质量、安全检查人员，纠正质量问题和违章作业行为、组织班组执行自检、互检、工序交接检查制度。 分部分项工程的放线、定位、工序交接、等有关技术复核、验收工作，组织隐蔽工程检查，及时发现、纠正可能造成的质量问题。 本着对企业负责，对用户负责的精神，严格遵守过程检验和试验控制程序，把好原材料、构件、半成品的进场检验关，防止不合格材料在工程上使用。要科学合理地组织生产要素在施工过程有序流动，对施工过程中的质量、安全、进度全面负责

11、。 在确保工程质量的基础上，负责总结先进经验，改进劳动组织结构，提高劳动生产率。 2）技术负责人岗位职责 在公司领导和项目经理的领导下，全面负责单位工程生产、技术管理工作。 参加单位工程技术交底、图纸会审，负责向施工班组长及工人进行分部、分项工程质量、技术、安全书面交底。 负责单位工程测量定位、抄平放线，以及分部分项工程质量评定工作。 负责填写和收集各种施工记录和技术资料。 负责按设计图纸、规范、规程、单位工程施工组织设计和技术安全措施进行施工。密切联系专职质量、安全检查人员对违章作业及时纠正或停工整顿工作。 在施工当中，由于指挥失误或蛮干，使工程质量粗制滥造，听之任之，擅离职守而造成的工程质

12、量事故承担直接责任。 3）技术员岗位职责 在公司项目经理领导下，全面负责工程项目的施工技术，认真执行公司技术管理措施，带领全体施工人员严格执行公司一体化体系文件，确保公司目标的实现。 认真学习、研究施工图纸、熟悉尺寸、标高、质量要求或各种材料规格、标号、配合比及规程、规范、技术措施和有关技术文件，有效执行施工组织设计，以满足工程合同要求。 负责向生产班组进行分部分项工程的技术、质量、环境、安全、标识交底工作，并负责填写施工记录和技术资料的收集整理。 负责协助公司总工程师组织有关人员编写大型和特殊工程的施工组织设计及一般工程图纸的自审、会审工作。 要严格按设计图纸、规格、规范、施工组织设计组织施

13、工，密切配合质量、安全检查人员纠正质量问题和违章作业行为。 协助施工员对员工进行教育，对每次员工的考核做记录并保存，及时向上级反馈各种信息。督促员工正确佩戴安全防护用品，确保质量、环境、职业健康安全目标的实施。 4）质检员岗位职责 在公司领导和项目经理的领导下，按照“工程施工质量验收统一标准”和“建筑施工安全检查标准”的内容和检查评定的方法进行监督检查。 熟悉公司质量体系程序文件中有关施工准备，施工过程，产品标识，不合格品控制，成品保护，工程交付等文件的内容，并按文件要求进行实施和检查。 参加工程的基础分部、主体分部的核验工作和单位工程的质量评定工作。 负责填写监督日记，发现不按规范及操作规程

14、办事，即提出整改意见，并在整改结束时复查整改情况。 建立质量评定台账，登记质量事故报告和填报事故报表。 对施工现场所用的原材料、半成品、成品，无质量合格证或有质量问题的材料，有权责令停止使用。 对发生的工程事故和人员伤亡事故要及时参加抢救和保护现场工作，并参与处理，提出处理意见。 对未按照自治区及有关规定进行质量检验、安全检查而出现的问题负责。 5）材料员岗位职责 在公司主管部门和项目经理的领导下，认真执行质量方针和目标，有效地实施质量体系文件。 负责对进库材料的名称、类别、规格、等级、数量、进货日期进行检查、验证、送检、标识、贮存、发放工作，并做好记录台账，对工程使用不合格材料负责。 施工现

15、场材料应数量准确、质量完好、堆放有序、分类明确，规格清楚并有质量证明和检验报告。 负责编制材料需要用量计划，防止积压，杜绝浪费，对其准确性负责。 在授权范围内，负责施工现场零星材料的采购，对所采购材料的质量负责。 对顾客提供的产品，在未经验证认可前，不得在工程中使用。 定期检查，保证材料安全、防火、防盗、防腐，对未检查出现的问题负责。 6）试验员岗位职责 在技术负责人的领导下进行试验工作。 掌握所用材料质量，了解工程施工进度，认真执行原材料管理制度规定，对试块取样应在浇筑地点随机抽取制作试样，试块成型脱模时应及时用毛笔编号、注明成型日期、标号、分部工程部位等记入试验台帐备查，对原材料的取样选送

16、要真实，不具有代表性，影响工程验收负直接责任。 严把施工中沥青砼、砂浆等材料的质量关，加强稳定检查，及时对砂石料含土、含水率进行测定，根据测定检查，及时对砂石料含土、含水率进行测定，根据测定结果随时调整砼、砂浆的配合比，并挂牌明示，对不执行配合比施工的行为和做法应向领导及时汇报予以纠正。 负责施工现场回填土分层的检查，并对试验灰土（素土）干容量测试效果负责。 原材料虽有出厂证明，但有下列情况之一者应随规范、规定送样复试。 A、无明显标记、性能不明或堆放混乱、型号规格不清，不能区别者。 B、性能容易变质、运输影响、保管存放时间过长（水泥出厂超过三个月）。 C、在加工过程中发生异常现象 。 7）安

17、全员岗位职责 负责编制和建立“建筑施工安全检查标准”（JGJ59-2011）所要求的内业资料和制度。 参加项目经理组织的定期检查，并按（JGJ59-2011）标准进行检查评分，对定期检查和日常巡查发现的隐患要及时向工长下达安全隐患通知单，并进行跟踪验证。 对违章指挥和违章作业有权制止、勒令停工和处罚，同时下达停工处罚通知单，并及时汇报项目经理。 负责本工程施工中的各种设备的安全使用管理，确保设备的完好，不带“病”作业。负责本工程各种安全设施的验收。 负责对特种作业人员的管理和施工人员的教育。 负责对现场相关人员进行环境、职业健康、安全教育，并做好记录。 负责现场环境、职业健康安全目标的检查和记

18、录。 每月23日前向公司上交当月施工现场安全报表。 8）资料员岗位职责 负责本工程各类文件的收发、传阅，并建立台帐。保证各种信息及时传递和沟通。 负责施工图、标准图、施工验收规范、标准、规程及各种技术资料的保管和借阅，并建立台帐。 负责本工程技术资料的收集、保管、整理、装订，按分部送公司工程技术部核查和督促更改。工程收尾时绘制竣工图，负责竣工档案的移交，并保证公司、市、区各级的检查中资料完整无误。 协助工长等管理人员对员工进行培训，通过培训确保员工掌握本岗要求的能力，提高员工职业健康安全、环境保护、施工质量的思想意识，并能意识到满足顾客、社会、自身和法律法规的重要性，以及如何通过本岗工作为实现

19、质量目标做出贡献。 负责图纸自审、会审纪要的收集、整理、发放。 做好日常工作的同时，对甲方、监理等相关方实施一体化管理体系的影响。第四章、工程管理目标4.工程管理目标 1.质量目标及承诺 达到国家施工规范和有关标准中“合格”标准,按质量目标的控制进行责任分工，奖罚分明，坚持质量一票否决权，施工工艺严格按质量控制程序图执行，项目经理为质量第一责任人。若达不到以上承诺的质量标准愿接受工程总造价0.5%的经济处罚。2.工期目标 招标文件要求工期60天完成，计划工期60天。 1）进度控制点为保证本工程按期完成，根据工程特点制定五个进度控制点：第一进度控制点：15日内，停车场基层工程完；第二进度控制点：

20、20日内，人行道基层工程完；第三进度控制点：45日内，人行道块料铺设工程完；第四进度控制点：55日内，景观照明灯，落地式配电箱工程完；第五进度控制点：5日内，进行竣工验收。为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。工期目标控制坚持以总计划为龙头，进行月、旬计划安排，坚持每天在工地召开碰头会，确保当天任务当天完，当天完不成的，分析原因，合理调配各种资源，在旬计划内调整完成。3.安全施工目标事故控制目标:杜绝死亡、火灾、管线、设备等伤害，无重大安全事故发生，轻伤率不超过1.5。4.文明施工目标:创优达标目标：达到建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）

21、中合格的要求，达到自治区“安全文明施工标准化工地”标准要求。第五章、施工方案及施工工序 1. 基层工程1.1准备工作施工全过程做到“六落实”即施工负责人、施工员、质安员“三位一体”人员落实；施工方案、施工技术措施落实；施工机械设备、检测手段落实。对现场有关管理人员、操作人员的技术交底及施工规范、质量验收标准交底落实，各级人员的岗位职责落实，安全质量奖惩制度落实。在开工之前，我们将查明施工区域内原有地下管线的埋设情况，并以书面报告的形式提出具体的解决办法，报请监理工程师批准后方可开工。对管道施工所经路线的障碍物进行初步清除，为以后的测量放线定位工序提供较好施工条件。1.2测量放样进行施工放样测量

22、前测量人员先校核施工图纸，按施工图纸提供的位置和标高，定出中线并引出水准基准点，作为整个工程的控制点。每次测量均要闭合，按规范严格控制闭合误差。测量中心轴线、标高；并放出边线，在边线设置小木桩。放线，每隔20m设中心桩，必要时设置控制桩。放线抄平后，应绘制纵断面图。测量工作应有正规的测量记录本，认真详细记录，必要时应附示意图，并应将测量的日期、工作地点、工作内容以及公司镜、记录、对点、拉练、扶尺等参加测量人员的姓名记录，测量放样记录以书面形式上报监理工程师，待监理工程师检查认可后方进行下一道工序施工。1.3 定位测量和放线结束后，经建设单位和监理单位等复测合格后，可以进行基层施工。 1.4材料

23、的进场堆放及运输、当材料直接放在地上时，要求地面平整，不能有石块和容易引起损坏的尖利物体，要有措施。、不同材料堆放时，应把大而重的放下边，轻的放上边。 、夏季高温季节，应避免日光曝晒，并保持空气流通，以防温度升高。、应严格做好防水措施，严禁附近有长期明火。、短距离搬运，不应在坚硬不平地面或石子地面上滚动，以防损伤。2.200厚水泥稳定基层工程1、机械设备 50装载机1台，YZ18B振动压路机1台，4000L洒水车1辆，8T以上自卸车1辆。2、施工顺序基层验收、准备集料、摊铺整平、洒水碾压、检查压实度、洒水养生3、施工方案及工艺A、备料可选用级配优良砂砾，砂砾的压碎值不大于30%，且通过0.07

24、5mm筛孔的颗粒含量不应大于5%。B、准备基层在铺筑砂砾底基层前，应对路基进行整修，使其达到规范要求，路基表面的浮土、杂物全部清除，然后洒水湿润。当路基整修合格且经监理工程师认可后，由技术人员放出准确的中桩位置，按每25m整桩号放样，对曲线半径小的段落可按10m桩号放出中桩。依据设计图纸，用钢尺由中桩量测底基层的铺筑宽度，打指示桩，并标记出砂砾垫层边缘的设计高，然后挂线施工。C、铺筑试验段在正式铺筑底基层之前，先铺筑20m的试验段，以确定松铺系数，检查测试压实机械组合等施工过程设备能力，运转情况以及施工方法的可靠性，以指导大规模施工提供可靠、必要的数据。D、级配整平根据基层的宽度及通过做试验段

25、计算所确定松铺系数，计算需要的集料数量。用人工配合机械进行整平，洒水时严格控制含水量，洒水应均匀，并较最佳含水量大1%左右。E、碾压摊平整形后当砂砾料的含水量等于或略大于最佳含水量时，立即进行碾压。碾压时，对直线和不设超高的平曲线段，由低向高进行碾压，碾压过程中，后轮应重叠1/2轮宽，且必须超过两段的接缝处。碾压速度头两遍采用1.5-1.7km/h为宜，以后用2.0-2.5km/h。 F、检查压实度碾压完成以后，按批准的方法做密实度试验，如果没有达到所需的密实度，则应重新碾压，直到获得规定的压实度为止。G、养护碾压成型后用洒水车进行洒水养护，养护期间严禁通行。H、基层的验收 要及时对其检测项目

26、，按规范进行检测，合格后，其结果报监理工程师签认， 我部质检人员会同监理共同验收，合格后方可进行下一道工序施工。4. 人行道块料铺设工程1、放样 人行道铺砌前，根据设计的平面及高程，沿中线（或边线）进行测量放线，每5m10m安测一块砖作为控制点，并建立方格网，以控制高程及方向。 2、垫层根据测量测设的位置及高程，进行垫层施工。人行道垫层采用30cm厚水泥砂浆垫层。 3、铺砌1）一般采用“放线定位法”顺序铺砌，彩砖应紧贴垫层，不得有“虚 空”现象。2经常用三米直尺沿纵横和斜角方向测量面层平整度，发现不符要求，及时整修。 3）铺砌必须平整稳定，纵横缝顺直，排列整齐，缝隙均匀。4、灌缝及养生 铺筑完

27、成后，经检查合格后方可进行灌缝。用过筛干砂掺水泥拌和均匀将砖缝灌满，并在砖面洒水使砂灰下沉，表面用符合设计要求的水泥砂浆勾缝，勾缝必须勾实勾满，并在表面压成凹缝；待砂浆凝固后，洒水养生7d方可通行。5.路灯安装工程一.施工工序： 定灯位挖沟 埋管 浇注路灯基础敷设电缆 绝缘测试 路灯安装电气设备安装 实验、调试 原有线路及灯具拆除 自检 竣工验收 二、施工方法 1、 定灯位：按照施工图及现场情况，以灯位间距为基准确定路灯安装位置 2、 挖沟及埋管：按照施工图纸预埋相应的电缆管。 3、 浇注路灯基础浇注：按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑，金属构件进行热镀锌处理，防腐质量应符合

28、现行国家标准金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验（GB/T9700）、热喷涂金属件表面预处理通则（GB/T11373）、现行行业标准钢铁热浸铝工艺及质量检验（ZBJ36011）的有关规定。4、 敷设电缆：应符合下列要求 1) 电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清晰； 2) 电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定； 3) 电缆接头良好，绝缘应符合规定； 4) 电缆沟应符合要求，沟内无杂物； 5) 保护管的连接、防腐应符合规定；5、路灯安装规定 1) 同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。 2) 基础坑开挖尺寸应符

29、合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于C20，基础内电缆护管从基础中心穿础并应超出基础平面3050mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。 3) 灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。 4) 灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定： 5) 在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。 6) 路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验（GB

30、/T9700）、热喷涂金属件表面预处理通则（GB/T11373）、现行行业标准钢铁热浸铝工艺及质量检验（ZBJ36011）的有关规定。 7) 各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。6、设备安装（路灯控制箱安装）工程2、a) 材料到场后经开箱检验，检验合格后方可进行安装使用。 b) 动触头与静触头的中心线应一致，触头应接触紧密。 c) 二次回路辅助开关的切换接点应动作准确，接触可靠。 d) 箱内照明应齐全。 e) 配电柜（箱、盘）的漆层（镀层）应完整无损伤。固定电器的支架应刷漆。 f) 机械闭锁、电气闭锁动作应准确、可靠。2、 有隐蔽工程，应检查验收合格后方可进行下一道

31、工序。3、 用调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管。4、 施工中配合好其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调。5、缆敷设前，应进行电气性能试验，合格后方可施工。电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序、一般不应有交叉。6、 需开孔的配电箱（柜），必须用开孔机开孔，严禁气焊等切割开孔。电线进入配电箱、接线盒等应有护管帽。穿线前应有防止外物落入措施。7、 线在管内不允许有接头和缠绕。导线在出口处应装有护线套，并用500V绝缘电阻应大于1M。8、 安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试。9、 各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行。第

32、六章、质量保证措施一、质量保证体系1、依据GB/T190021994idtIS09002标准要求，建立文件化的质量体系，确保公司的质量保证能力满足质量管理和甲方的要求。2、实行公司项目经理部作业班组三级管理体制。3、成立专项工程项目经理部。二、质量目标 验收后达到“合格”标准。三、质量保证措施1、质量策划1.1、本工程实施施工项目目标控制。1.2、本项目目标控制的主要内容有进度控制、质量控制、成本控制、安全控制等。13、本工程项目目标控制的任务与方法。控制目标控制任务控制方法进度控制使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏施工。横道图法网络图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。

33、实现施工组织设计中保证施工质量的技术。组织措施和质量等级，保证合同质量目标的实现。检查对比法数理统计法目标管理法成本控制实现施工组织设计的降低成本措施。降低每个分项工程的直接成本。实现项目经理部盈利目标。实现公司利润目标和合同造价。价值工程法估 算 法14、本工程项目目标控制的全过程。工程目标控制事中控制项目施工验收交工工程项目管理事先控制投标-签约施工准备事后控制总结结算 项目目标控制示意图2、质量活动21、质量控制程序项目质量控制程序示意图施工单位目标工序质量检查员项目总工程师监 理下道工序，并存档 合格 22、健全质量保证体系，完善质量管理模式，落实岗位质量责任制和质量否决制。为了保证质

34、量目标的实现，必须有健全的质量保证体系和符合项目特点的质量管理模式。为使严格的质量管理贯穿于不断变化的施工全过程，我们根据公司的质量手册，建立起了一套有效的质量保证体系，并制定了相应的技术、质量管理制度，最大限度地发挥每个部门、每个岗位和每个人的作用，确保质量保证体系的正常运行，以每个人的工作质量来保证和提高整个工程的质量。形成了在总公司领导下的，以项目经理部为首，总工程师和分项经理中间监控，各部门具体管理的有效体系。实施“分级控制、分层管理”的质量管理模式是创建过程精品的有效的模式保证，但是在每个项目具体运作过程中如何运行就需要根据具体特点具体落实。将公司的质量管理模式与本市优质工程的要求有

35、机结合，对于质量管理模式不适应项目管理特点的部分进行修订，形成了一个不断完善的过程。工程质量管理基本的原则是“始于过程，终于过程，重在过程”，所以要把工程质量的过程控制管理放在首位，制定了详细的岗位责任制度，并与考核和奖罚制度挂钩。要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，并服务于下道工序，把质量责任(横向到边、纵向到底)分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。通过全员、全方位、全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量。质量管理工作中，实施质量否决制，以是否达到既定质量目标为考核管理人员的最终依据。质量总体控制程序图

36、工 程 总 指 挥总 工 程 师项目经理技术负责质检负责抽 检施工质量甲方施工单位工程监理技 术 员总包技术管理工 程 监 理甲 方 代 表技 术 员总包技术管理工 程 监 理甲 方 代 表检测监理验 收3、施工组织设计与技术方案严格施工组织设计与技术方案的审批工作。工程开工前项目经理部编制施工组织设计经总公司审批，报监理同意实施。对重点分部、分项工程、季节性施工编制详细的施工方案，实施中优化总结，保证施组及方案对工程的指导作用。4、技术交底施工过程中，严格技术交底制度：包括施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底，做到先交底，后施工，保证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事

37、故的发生。5、质量分析会诊制度与奖罚制度相结合工程现场根据工程质量的运行状态，每一层结构施工完或特殊过程施工前，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因，及时采取纠正与预防的措施。同时，严格奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动现场管理人员落实各项制度的积极性。6、施工过程中的质量控制71、按照总公司过程(施工)控制程序认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检查试验和检验工作。72、严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。73、施工中严格执行工序质量控制程序。74、每道工序都建立严格的质量检验系统，遵守“监

38、督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨。75、坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序的工程师作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。76、分项工程完成后，由质量部门组织验收，隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请甲方、工程监理等有关单位进行复验，签字认可后再进行下道工序施工。加强对测量、验线、基础、主体结构、隐蔽工程等的验收工作。77、质量检查执行现行施工规范及银川市相关标准，并作出书面保证资料，要求存档。 78、施工实行“两申请”、“五把关”制度，按规定认真做好砼试块工作。79、对关键的工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编

39、写特殊过程作业指导书，施工中加强监督检查，严格控制。71 O、上级技术部门组织不定期抽查和月、季度检查，加强对工程质量的监督。711、制定具体的成品保护措施，安排专人负责检查、落实。71 2、项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周协调会制度，每月召开一次质量分析会，对施工质量进行小结，以便掌握质量动向，进行质量预控。 71 3、对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。71 9、设备专业工程实行单体一分段一系统三个阶段施工和调试，每个阶段都必须有详细记录。 8、特殊工种及上岗培训81、防水作业、机械工等

40、特殊工种，操作手必须经过培训，考核合格后方可上岗。82、雨期施工前,项目经理部对试验员、资料员、测温员等岗位的业务技术人员进行培训，保证季节性施工的顺利展开。9、纠正和预防 纠正和预防主要是根据现场质量检验以及甲方、监理等有关工程的责任方反馈的信息，制定相关的纠正和预防措施。10、施工试验管理101、现场建立试验室，配齐相应的试验设备(如标养箱等)；工地设专职试验员，持证上岗，并要求人员绝对稳定。以保证施工试验满足施工需求和施工规范中对施工试验项目及内容的规定。102、依照本公司质量体系的规定，对试验工作进行管理，加强器材与试验间的合作。使原材试验工作及时、准确、可追溯。103、积极及时做好施

41、工试验的准备工作，提前完成混凝土、砂浆配合比的申请、原材试验等工作。104、建立试验员岗位责任制，制定试验计划，建立试验台帐，严格按规定取样送试，对试样的真实性、代表性负责，并及时、准确反馈试验结果，保证施工需求。 105、认真做好有见证取样试验工作，积极配合监督检验部门工作。106、项目工程师不定期对试验工作予以指导检查，公司定期对工程试验工作予以抽查。 第七章、季节性施工措施本工程施工根据进度总计划将经历雨季，针对工程特点，符合国家规范、地方标准及安全文明施工管理规定，制定科学合理的季节性施工措施。一、 雨季施工部位根据本工程的工程特点和进度计划，其各季节预计的施工部位： 二、雨期施工措施

42、1、组织措施： 11、雨期施工前组织有关人员分析雨期施工生产计划，编制施工措施，所需材料要在雨施前准备好。12、项目设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录。13、做好施工人员的雨期施工培训工作，组织相关人员全面检查施工现场的准备工作，包括作好基坑临时排水设施、临建、临水、临电、机械设备等项工作。14、检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。 15、施工现场、工棚、仓库、食堂等暂设工程将在雨季前进行全面检查和整修，保证基础、道路不塌陷，房间不漏雨，场区不

43、积水。第八章、现场施工各项管理措施一、施工安全保证措施为了认真贯彻落实国家关于安全生产法规、规章及我公司的有关各项管理规定，切实加强本工程的安全施工管理，确保整个施工阶段安全无事故，圆满完成各项施工任务。现场认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格落实安全生产管理制度，严格按照安全卫生管理体系标准执行。1、安全责任目标建立健全安全施工组织机构，切实加强安全施工的管理，确保全体施工人员在安全的前提下，圆满完成各项施工任务。现场成立文明安全施工领导小组，-专项工程建设项目专用项目经理任组长，设专职安全员和兼职安全员，根据我公司制定的文明安全施工的规章制度，落实安全管理人员岗位责任制。 11、安全管理方针：安全第一、预防为主，综合治理。1