安全绩效考核方案(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上通 知各基层工会：根据中国平煤神马集团“三三三一”安全生产绩效考核办法，现将安全生产绩效考核办法（班组建设部分）考核办法下发各基层单位，请认真做好自查和自查表上报工作（本月自查表上报时间可延迟到4月20日）。考核组对相关单位的抽查，由各组另行通知。附：安全生产绩效考核办法（班组建设部分）考核办法中国平煤神马集团工会2012年4月16日中国平煤神马集团安全生产绩效考核办法（班组建设部分）一、根据中国平煤神马集团“三三三一”安全生产绩效考核办法，制定本办法。二、对班组建设的安全生产绩效考核每月进行一次，具体由集团工会牵头完成。三、根据单位性质，考核分六组进行（依据安监局安

2、全生产绩效考核分组）。每个考核组设2名责任领导，23名成员。四、安全生产绩效考核采取自查与抽查相结合的形式进行。各组每月抽查单位不低于本组应考核单位数量的50%。五、自查由基层单位依据考核标准自行进行。考核结束要实事求是地上报存在问题和考核分数。六、考核组对基层单位考核情况进行督查。发现弄虚作假的，扣所在单位安全生产绩效考核分数1分，并通报批评。七、基层单位自查结果每月15日前上报各考核组。各考核组于22日前报安监局相关处室。1.集团安全生产绩效考核评分办法（班组建设部分）2.集团安全生产绩效考核（班组建设）自查打分表3.安全绩效考核分组情况集团安全生产绩效考核评分办法（班组建设部分）考 核

3、要 求考 核 方 式评 分 标 准1.建立并严格落实班组管理的考评、奖惩、班组长选拔任用“三项机制”。查评选“优秀班组”、“优秀班组长”等考评机制文件、记录、档案。未建立考评机制扣1分；考评机制不完善1项扣0.5分；考评机制未落实1项扣0.5分。查班组奖惩机制文件和落实记录、档案。未建立奖惩机制扣1分；奖惩机制不完善1项扣0.5分；奖惩机制未落实1项扣0.5分。查班组长公开选拔任用机制文件和公开选拔任用记录、档案。未建立班组长选拔任用机制扣1分；选拔任用机制未落实1次（班组）扣0.5分。2.深化“两个落实、六项基础和一个重点”。 落实集团班组安全管理规定和班组建设层级化管理办法。建立、落实班组

4、安全组织、安全制度、安全教育、现场管控、安全技能培训和班组长队伍建设基础管理制度。建立、落实班组“三基三抓一追究”管理制度。查落实集团班组安全管理规定的文件、记录、档案。未落实集团班组安全管理规定的1项扣0.5分；落实不到位的1项扣0.2分。查落实集团班组建设层级化管理办法的文件、记录、档案。未落实集团班组建设层级化管理办法的1处扣0.5分；落实不到位的1项扣0.2分。查班组安全组织、安全制度、安全教育、现场管控、安全技能培训和班组长队伍建设基础管理制度文件。查落实班组安全组织、安全制度、安全教育、现场管控、安全技能培训和班组长队伍建设基础管理制度的记录、档案。未建立班组安全组织、安全制度、安

5、全教育、现场管控、安全技能培训和班组长队伍建设管理制度的，1项扣1分；制度不完善的1项扣0.5分；未落实制度的1项扣1分；落实不到位的，1项扣0.5分。查 “三基三抓一追究”工作进班组落实情况。 班组落实“三基三抓一追究”工作不到位的，1班组扣0.5分。3.每月自查并按要求上报集团安全生产绩效考核（班组建设）自查打分表。督查各基层单位自查考情况按照以上标准自查，并至少到两个区队考核。每少一个单位扣0.5分；弄虚作假扣1分；不按要求上报自查表扣0.10.5分。标准分数：5分集团安全生产绩效考核（班组建设）自查打分表自查单位：自查日期 （自查单位一）迎检人姓 名职 务单位电话移动电话 （自查单位二

6、）迎检人姓 名职 务单位电话移动电话扣 分扣分原因班组建设存在主 要 问 题考核人考核人联系电话说 明：1.“自查单位一”、“自查单位二”前横线处填被检查单位自查的区队（车间、分厂）；2.“班组建设存在主要问题”必须如实填写，否则影响考核总分数；3.发现自检弄虚作假，扣安全绩效考核分数1分；4.此表每月15日前电子版报各考核组，原始表留存备查。安全绩效考核分组情况第一组 检查单位：一矿、二矿、四矿、五矿、六矿、八矿、十矿、十一矿、十二矿、十三矿、勘探工程处责任领导：肖宇乡 乔明翰考核人员：陈立胜 刘新建第二组 检查单位：三矿、九矿、朝川矿、香山矿、天力公司、平宝公司责任领导：武 豪 周浏伟考核

7、人员：肖成胜 赵丽君第三组 检查单位：平禹煤电公司（一矿、二矿、四矿、六矿、凤翅山矿）、方山分公司（方山、白庙、方山新井）、安泰公司责任领导：邓 戈 雷鸿聚考核人员：刘永保 付天宏第四组 检查单位：高庄矿、大庄矿、瑞平公司（庇山矿、张村矿）、梨园矿、建井一处、建井三处责任领导：邓 戈 陈坤峰 考核人员：梁志山 滕健歌第五组 检查单位：开封东大、开封精细、蓝天化工、新乡正华、飞行化工、氯碱股份、氯碱发展、尼龙化工、汝州电化、力源化工、天宏焦化、帘子布公司责任领导：徐亚平 郭文峰考核人员：李 宏 吴 楠第六组 检查单位：田选、八选、七选、机械制造公司、铁运处、土建处、六处、安装处、建材公司、电务厂、坑口电厂、许昌能信电厂责任领导：路 杰 苏俊玲考核人员：王 健 殷 亮专心-专注-专业