提高银行员工执行力的方法(共2页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上提高银行员工执行力的方法 银行职员的执行力是企业的核心竞争力，直接关系到银行企业的兴衰存亡。决策层、治理层制定出再多、再完善的制度，假如别能得到全面有效的贯彻执行，也是不好的。而关于处于高风险行业的银行业来说，职员的执行力显得更为重要。那么，怎么才干真正提高职员执行力呢？下面，笔者结合我行实际就此谈一点个人的粗浅看法。 所谓执行力，是指经过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作办法等把决策转化为结果的能力。通俗地说，算是下级在正确把握上级领导决策意图的基础上，全面、快速、灵便、妥帖地按领导的要求保质保量地完成各项工作任务的能力。执行分为主动执行和被动执行，主动执行

2、是基于对工作的责任感和事业的荣誉感与归属感而形成的动力，这就需要职员具备良好的职业操守；被动执行则是基于如别执行将带来的预期损失而形成的压力，需要从外部环境和机制上对预期的损失进行设置和规范。所以，提高职员的执行力，要做好两个方面的工作：一是提高职员的自身素养，进而增强其全面、正确地执行好上级各项要求的能力，并且提高其执行的自觉性；二是经过构建完善的外部激励与约束机制，进而为提高职员的执行力营造良好外部客观环境。 一、加强职员的教育和培训力度，全面提升职员的个人综合素养。职员执行力的高低与职员的知识和技能、对制度的认知程度及对工作的中意度等紧密相关，为此，建立科学的培训体系是必别可少的。从目前

3、我行事情看，要及早制订出一套系统、完善的教育培训方案，提高培训的质量和实际效果。 第一，要培养职员良好的职业道德观念和过硬的政治思想素养，引导职员坚持正确的职业道德操守。由于银行工作的特殊性，银行职员在日常工作中要接触大量的金钞票，而掌握信贷权力的信贷人员则会经常面对外界的物质诱惑。面对金钞票和物质诱惑，我们必须坚固树立正确的人一辈子观和价值观，提高服务的责任感、使命感，提升自身的整体道德水平，从思想和道德层面上增强全员的防腐拒变能力，提高执行力。 第二，要引导职员树立高度的工作责任感，对工作、对事业的高度忠诚，做到诚诚实实做人、认仔细真做事，一切从细节抓起，一切从“小事”做起。工作中无小事，

4、工作就意味着责任，不管在任何岗位，不管做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。对待工作，从来别说不好，明知困难重重，也要坚定去执行。 第三，要引导职员增强与时俱进、别断更新的思想理念，树立科学的进展观念。有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。当工作中出了差错或挫折，我们别能总是寻借口、寻理由，或一味地埋怨客观困难，而要从自身动身，别断加强学习、更新观念，提高自己，改变别执行、别作为的别良适应，自动地做好本职工作。 第四，要培养职员良好的执行素养。一是培养职员的沟通协调能力，提高职员对客观环境的习惯与操纵能力，哺育良好的团队精神。惟独有了有效的沟通，才干使大伙

5、儿相互了解，坦诚相见，才干真正了解工作中所存在的咨询题，才干有利于于咨询题的解决；惟独优秀的团队，其成员的工作激情才会高涨。融洽的人际关系，更有利于职员制造性的发挥。二是培养职员的实践能力，特别是对各项工作的统筹安排与规划能力，切实提高工作的质量和效率。三是经过培训使职员具备一定的执行办法与技巧。 二、建立有效的激励约束机制： 有效的激励是提高执行力的重要手段，执行力的培养是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有好的激励约束机制，便没有过硬的执行力。最有效的办法算是制定一系列的绩效考核奖罚措施，给予别同的岗位、别同的人员，以别同的职责，催促每位职员恪守尽职。应依照职员的所在单位和工作岗位等

6、别同事情，区别对待，实施别同的激励政策，采纳别同的激励手段。并且，任何一项激励措施，都会引发职员的多种行为，但其中的部分行为是消极的，比如往常在存款考核中经常发生的虚增账面存款余额现象，所以，在建立健全激励机制基础上，还应配以相应的约束机制，提高职员的违规成本，否则，职员只想得到好处，其行为就会发生偏差。并且，要经过提高职员的职业道德素质，培养其对工作的高度责任感和主人翁意识，时间以合行主人翁的角度看待咨询题和处理咨询题，对领导分配的任务可以积极主动地去完成。 三、建立健全的监督体系。 从目前事情看，我行已建立了相对完善的业务操作流程和规章制度体系，但违章违纪现象仍有发生，特别是今年4月份发生

7、的邯郸分支金库盗窃大案，更是给我们敲响了警钟。究其原因，缺乏健全的监督体系是重要的因素，可见，健全的监督体系是良好的执行力的有效保证。为此，要大力做好以下几点：一是强化预防机制。在日常工作中，严格执行分级审批与实时授权制度，并且对一些重要岗位职员分批实际强制休假制度，对各岗位人员定期进行轮岗，并形成一定的监督制约效果。二是加强定期或别定期检查。经过组织业务检查，及时发生风险隐患，做到防患于未然，进而强化内操纵度监督执行，防范会计风险，规范职员操作行为。三是建立有效的整改机制，对发觉的咨询题及时化解业务操作风险，及时降实整改措施。建立整改机制，做到检查处理到位、责任追究到位、咨询题整改到位。对好的执行者进行奖励，别断提高其执行能力；对执行别力的要帮助其分析原因，寻出咨询题的症结，帮助其提高执行力。 专心-专注-专业