工程项目进度与质量的协调控制分析(共4页).doc

《工程项目进度与质量的协调控制分析(共4页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目进度与质量的协调控制分析(共4页).doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上工程项目进度与质量的协调控制分析摘要：本文主要从工程项目进度控制与质量控制的作用与关系进行分析，阐述了工程项目的进度控制与质量控制的方法。关键词：工程项目进度；工程质量；协调控制进度控制和质量控制在施工中的作用与关系对工程建设项目建设阶段的持续时间与工作程序进行调查、规划、实施、检查等一系列活动的总称，就是进度控制。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项复杂且重要的任务，是工程建设三大目标的重要部分。它对快速发挥投资效益，保持较好的经济秩序，提高企业经济效益非常有利。建设工程中最重要的工作也包括质量控制，并且也是工程建设项目目标控制中的中心目标。形成工程建设项

2、目实体的阶段就是施工，也是形成产品最终质量的重要阶段。因此，工程建设项目质量控制的关键是施工过程中的质量控制，也是要科学完成施工阶段的关键因素。因此工程建设一定要根据国家与政府颁布的相关规范、规定、规程，与工程建设的相关合同文件，对工程建设项目形成的全过程各环节各个阶段中工程质量影响的主要因素进行有效预防、控制，消除或减少质量问题，才可以达到使用单位对整个建设工程质量的要求，才可以提高施工单位的经济效益。在监理协调下合理的施工质量控制能够克服由建设单位进行质量控制的“放任自流”的弊端与片面性，提高施工单位与建设单位一同做好质量控制，有助于健全且不断完善施工单位质量保证体系与施工组织设计。施工进

3、度控制与质量控制的协调、均衡是确保建设工程保质、如期的最有效的手段，在施工中只管的追求施工工期，不做科学的工期计算，在规划工期内就一定会以非正常施工速度赶工，致使加大工人劳动强度，质量目标很难掌控，进而发生各种工程施工质量问题，严重的还会导致返工与不能返工等问题。合格的建筑产品在施工组织设计中只有对进度控制与质量控制进行科学合理的计算和规划，才能在工程施工中进行有效的管理与控制，才能对施工质量、施工工期与施工经济效益发生积极的影响。建筑工程项目质量与进度协调原则协调质量控制和进度控制之间的关系，我们需要遵守下列原则：第一，加强人员的培训。第二，做出适合的质量成本决策。第三，优化工程质量目标化管

4、理。第四，组织要有均衡性、工艺要具有合理性、技术要具有先进性。在组织施工时，合理配置资源，科学安排施工工序，加强工期的动态控制，这样才能最大限度地实现建筑项目的工期短、成本低、质量好的最终管理目标。建筑项目进度与质量的协同控制协调性分析技术措施层面的协同控制做好开工前的编制审核施工组织设计。提高编制施工组织设计人员的专业素质。组织界面的协同控制影响建筑项目第一因素就是人为因素，就是人与人的协调及组织与组织的协调，进而符合建筑项目管理控制集成化。人和人的协调，就是平级或上级和下级之间的协调。这就要求项目管理者需要熟悉某种激励的方法和手段来调动项目施工人员的积极性，使工作人员热情工作，提高工作的效

5、率，那么就加快了整个项目的施工进度。并且项目管理者还要掌握好，采取哪种手法和方式指出施工人员或是项目管理的错误，且提出改正意见，但不能影响其工作效率，甚至可以提高工程进度和质量。政府的协同控制在建筑法规的保障之下，所有建筑项目才会更好的对建筑项目三控制进行协调，同时确保建筑业有一个健康发展的法律秩序。而经过对大量文献与相关学者们对我国建筑行业中部分没有得到健全的规章制度进行陈列。第一，规范项目管理体系与程序；第二，严格审批建设项目的手续，对违规行为严惩；第三，加强质量安全监督管理，提高安全水平与工程质量；第四，加强三大目标的宏观控制和协调；第五，加强对资质方面的审查，加大对挂靠方面的查处力度；

6、第六，更进一步的在建设项目中规范业主的不规范行为；第七，加大监理行业的监控力度，提高监理整体水平。合同的协同控制合同关系的协调就是通过建立有关的合理合同关系，致使项目可以顺利开展。建筑项目工期长，结构复杂，决定了项目合同有着较大的不完备性，也决定了项目具有较大的不确定性，所以，合同的内容都具有一定的预测性。合同关系的建立的同时也决定了项目各参与单位在项目实施过程中的关系，同时这个关系要一直维持到该单位范围内所有工作内容结束。通常建筑项目的规模越大、技术难度越高，合同的完善性就越差；每个项目都有一个或多个对应的合同关系与之相匹配。合同关系一旦选择不当，在项目实施过程中，就难以确保项目目标不发生偏

7、离。在建筑项目管理中，因为合同是联结各个单位组织个体之间的重要文件，因此，在进行进度与质量协调时一定要对合同关系的协调进行分析。工程项目进度控制与质量控制措施分析工程进度控制措施进度控制的任务主要是进行进度计划、进度协调与进度控制。是对于项目的进度目标计算工期，工程师按照工程建设项目的工程规模、工程量和复杂程度，建设单位对项目使用时间与工期的要求，资金到位计划与实现的可能性，主要进场计划，建设安装工程工期定额，项目所在区域的地质、气候条件，水文状况等因素，进行科学分析后，设计出工程项目的最佳工期，确定合同工期后，项目进度控制的目的就是按照进度目标明确施工方案，在施工阶段进行调整与控制，来实现进

8、度控制的目标。要做好进度控制就要做好前期准备工作：（1）先明确项目建设的总进度目标和总计划，这是一项非常细致而且重要的工作。它需要对因素进行全方位的考量、科学的组织、合理的安排，要做到统筹兼顾。（2）要了解项目施工的整体性，掌握全局，对各个施工环节、各个工序要有预先的计划，可以全面掌握及时调整，对部分偏离计划的状况可以找出原因、及时纠正。（3）做好项目建设工程中的各项协调活动，做好总包单位、分包单位、施工单位之间的协调沟通。不能由于协调组织工作影响施工进度，导致项目施工顺序的混乱和不必要的经济损失。依据工程建设项目的进度控制实践，进度控制的要点主要包含：工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审

9、批与施工进度计划的检查及调整。在项目建设过程中要注重对这几个要点的控制。工程项目质量控制措施1、认真抓好事前控制在工程开工前按照工程的具体情况、业主要求与企业的规划明确工程项目的质量目标，在施工前认真做好施工准备工作：包括施工工艺的组织论证工作、技术资料准备工作、建立健全质量保证体系等。工程开始之前，将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计上报监理工程师审核。对于关键或重大部位的施工，与新材料新技术的使用，施工单位要提前一周提出详细的施工技术保证措施、施工方案，与新材料新技术的试验，鉴定证明材料要上报监理主管工程师审批。在认真进行组织施工图会审与技术交底的前提下，进而加强对重点部位与影响工

10、程全局的技术工作的复核。做好事中控制对发生的无法预测的施工质量问题，必须要在事中控制住，防止施工质量问题的更进一步扩大化，导致不能返工或由于返工发生很大的经济损失。在工序中产生的工程质量，工序控制对工程质量起着决定性的作用。需要把工序质量的影响因素都归纳到管理中，建立质量管理点，及时检查与审核质量统计资料与质量控制图表。要严格控制工序间的交接检查，对于重要的专业工程或工程部位，工程师需要亲自进行技术复核或试验，同时实行实时监控。依据工程施工特征，对完成的分项、分部工程，需要及时根据相应的质量评定方法与标准，进行检查、验收。认真审核图纸修改与设计变更对工程质量的影响，同时对此向建设单位与相关部门

11、提出意见与建议。组织定期或不定期的现场质量会议，善于发现问题，及时分析问题，通报批评工程质量情况，做好工程质量事故的处理方案，同时检查处理效果。严格做好事后控制事后控制是指对完成施工、产品形成后的质量控制。实行事后控制主要是坚持“三检”制度。就是每道工序完成后，首先作业班组要提出自检，然后由施工员、项目经理组织相关技术员、质检员、施工人员进行交接检与互检。隐蔽工程在做“三检制”的基础上，请监理工程师审核且签证认可。对于工程施工过程发生的质量事故，一旦发现，组织力量，进行严肃处理，事故的处理都是由质量监理工程师负责全权组织。针对质量的处理，绝不能心慈手软，一定要根据事故原因不清不放过、事故责任者与群众未接受教育不放过及没有防护措施不放过的“三不放过”原则，认真处理，防患于未然。结语在工程建设中，质量、进度是建设项目管理中重要的内容，项目进度与质量之间客观的相互作用关系与协调性，因此，只要我们正确认识与处理好二者关系，按照科学、规范的方法与程序进行操作与管理，工程项目的进度与质量是完全可有效控制的。参考文献1卢军.进度控制和质量控制在施工中的作用与关系J. 陕西建筑, 2007, (11).2郑建华. 建筑施工质量控制要点分析J. 价值工程,2010（24）.3韩永胜.关于项目管理中工程进度的控制J.研究与探讨, 2007(02).专心-专注-专业