建设项目考核管理办法(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 建设项目考核管理办法为充分发挥重点项目建设工作考核机制的导向、激励和约束作用，确保重点建设项目顺利实施，根据我市重点项目建设工作实际情况，特制定本考核方案。一、考核对象承担省、市重点建设项目的项目单位；承担省、市重点建设项目的责任单位；承担省、市重点建设项目联审联批工作的职能部门。二、考核内容按照考核对象不同，分项目建设单位、责任单位、联审联批职能部门三类进行考核。（一）项目建设单位考核内容1、项目基本情况：年度计划投资，省、市重点等内容；2、项目进展情况：项目开竣工情况，投资目标完成情况；3、审批事项情况：项目立项、环评、土地、规划等前期审批事项完成情况；4、日常

2、管理：项目月报信息报送情况，工程质量和安全生产情况等。（二）责任单位考核内容1、项目基本情况：承担省、市重点项目的数量等；2、项目进展情况：承担省、市重点项目开竣工情况，投资目标完成情况；3、审批事项情况：项目立项、环评、土地、规划等前期审批事项完成情况；4、日常管理：项目月报信息报送情况，协调服务工作情况等。（三）联审联批职能部门考核内容1、审批事项情况：审批部门承担的省、市重点项目联审联批工作任务完成情况；2、日常管理：联审联批工作开展情况、信息报送情况及重点项目日常服务情况。三、考核计分办法（一）项目建设单位考核计分办法1、项目基本情况计分：省重点项目5分，市重点项目3分，年度计划投资1

3、0亿元以上20分，5亿元（含5亿元）至10亿元15分，3亿元（含3亿元）至5亿元10分，1亿元（含1亿元）至3亿元5分，1亿元以下3分。2、项目进展情况计分：按完成年度计划投资目标比例计分，应开未开项目得扣除项目基本情况得分（此项得分在项目基本情况里面计分中扣除），完成100%则得100分。3、审批事项计分：每完成1项得5分。4、日常管理计分：按时报送月度信息的每次得2分，推迟报送的每次得1分，未报送的不得分；安全生产无工程质量事故的得5分，发生重大工程质量和安全生产事故不得分。日常管理、审批事项、基本情况、进展情况所占权重分别为1：2：3：4。综合计分公式：（本项目日常管理得分-日常管理最低

4、分）/（日常管理最高分-日常管理最低分）100+（本项目审批事项得分-审批事项最低分）/（审批事项最高分-审批事项最低分）100+（本项目基本情况得分-基本情况最低分）/（基本情况最高分-基本情况最低分）100+（本项目进展情况得分-进展情况最低分）/（进展情况最高分-进展情况最低分）100（二）责任单位考核计分办法1、项目基本情况计分：承担项目纳入省重点管理的项目，第一责任单位每项5分，协调服务单位每项2分；承担项目纳入市重点管理的项目，第一责任单位每项2分，协调服务单位分（同为省、市重点的项目，以省重点标准计分，不重复计分）。2、项目进展情况计分：按完成年度计划投资目标比例计分，应开未开项

5、目得扣除项目基本情况得分（此项得分在项目基本情况里面计分中扣除），完成100%则得100分。3、审批事项计分：每完成1项得5分。4、日常管理计分：按时报送月度信息的每次得2分，推迟报送的每次得1分，未报送的不得分；及时协调项目建设中存在问题及交办事项5分，否则不得分。日常管理、审批事项、基本情况、进展情况所占权重分别为1：2：3：4。综合计分公式：（本单位日常管理得分-日常管理最低分）/（日常管理最高分-日常管理最低分）100+（本单位审批事项得分-审批事项最低分）/（审批事项最高分-审批事项最低分）100+（本单位基本情况得分-基本情况最低分）/（基本情况最高分-基本情况最低分）100+（本

6、单位进展情况得分-进展情况最低分）/（进展情况最高分-进展情况最低分）100（三）审批服务单位考核计分办法1、审批事项计分：按照本部门承担的省、市联审联批事项办结率计分；2、日常管理计分：及时协调项目单位或责任单位，上报审批资料，每次加5分；按时参加联审联批会议，每次加2分；按时上报审批事项进展情况，每次加1分；对于审批资料齐全、已通过联审联批会议交办的审批事项，逾期未办结的每次扣5分。日常管理、审批事项所占权重分别为4：6。综合计分公式：（本部门日常管理得分-日常管理最低分）/（日常管理最高分-日常管理最低分）100+（本部门审批事项得分-审批事项最低分）/（审批事项最高分-审批事项最低分）100专心-专注-专业