工程项目管理责任书(共9页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程项目管理责任书为了加强工程项目管理，落实以项目责任人（以下简称“乙方”）为责任主体的建设项目管理责任制度，明确公司（以下简称“公司” 或“甲方”）及项目管理责任人、权限和利益，以确保顺利完成公司与客户 （下同）签订的 合同及相关补充协议（以下简称“合同”）的全部内容，根据中华人民共和国合同法等相关法律、法规及公司有关管理制度的规定，结合 项目（以下简称“本项目”）的实际情况，在包含立项表、预算表在内的项目管理成本测算的基础上，经双方协商，签订本项目管理责任书，作为共同遵守的依据。一、工程概况1. 工程名称： 2. 客户名称：3. 结构： 4.合同工期： 日历天：

2、天 开工时间： 年 月 日 竣工时间： 年 月 日注：竣工时间不得晚于与客户签订的合同约定的竣工交付时间。二、施工组织方式 1、本项目组成以 为项目负责人， 为项目经理的项目部，项目负责人负责本项目施工的全过程管理。 2、项目中的土建部分、消防部分、外电引入、机电设备安装（含配电、暖通、弱电智能化等）等施工，由乙方按照相应的法律法规以及公司的管理办法选择具备相应资质的专业化公司承担施工。三、项目管理责任目标范围 1、责任范围：按照本项目招、投标文件（如有）、设计图纸、经核对并经审计单位与客户认可的工程量清单、图纸会审纪要和甲方同客户签订的合同及其附件约定的所有施工范围。 2、现场管理：乙方必须

3、严格执行公司项目管理的有关规定，确保该项目质量达到优良标准和安全达到创优标准。 3、工程质量：乙方须遵守并执行公司质量管理体系文件及质量管理措施的有关规定。确保该项目满足甲方与客户签订的合同约定、设计要求，并且达到 GB503002013建筑工程施工质量验收统一标准及GB50462-2015等国家现行的的一次性验收合格标准，并确保实现目标。 4、施工工期：按本责任书约定的工期条款执行。如因非甲方及客户原因引起的工期拖延,按照本责任书第八条的规定执行，如因客户需求发生调整，乙方应提供相应文件以满足其在立项中作出的收益承诺。 5、安全施工：乙方应严格执行建设部颁发的JGJ59-2011建筑施工安全

4、检查标准和 建设工程安全生产管理条例、“安全施工组织设计”以及项目所在地政府行政主管部门有关安全生产管理的有关规定，确保工程安全投入。6、公司或合同对本项目的特别要求：（1）（2）（3）四、项目管理权乙方根据公司规定自愿获得本项目建设承包权，在签订本责任书之前已充分考虑分析、评估客户的合同要约，本责任书履行存在的风险均在乙方可接纳的范围之内。五、甲方的责任1、甲方有权不定期的对乙方承包项目进行检查，并针对项目存在的问题向乙方提出建议。对甲方提出的建议，乙方应予以采纳，对不予采纳的建议，乙方应当在 （ 7 ）日内说明理由并征得甲方的同意。2、甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的，有权要求其进行

5、整改，拒不整改的，给甲方造成的相关损失由乙方承担。且甲方有权按照公司及项目的相关管理办法进行处罚。3、在项目实施过程中发生的经济损失、安全事故等，均由乙方承担，甲方不承担赔偿责任或连带责任，并有权要求乙方赔偿因此所造成的甲方的相关损失。4、组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查，当施工过程中发现乙方有严重违反公司制度的行为或因项目管理、设备采购以及资金使用等问题不能完成合同约定内容时，公司有权终止乙方资格，且一切经济损失由乙方承担。5、按照公司现行的规定、办法，维护乙方在项目管理上的自主权。6、督促公司相关部门，按照职责保障乙方正常开展各项工作，及时解决各项重大技术攻关等问题。7、按约

6、定及时支付工程款。做好项目范围内的应由甲方承担的相关协调配合工作并承担责任。六、乙方的责任1、参与公司进行的本项目投标和签订合同事宜。2、经授权组建建设施工团队，确定本项目部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3、严格执行公司的各项管理制度，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。4、在企业财务制度规定的范围内，根据公司授权和本项目管理的需要，决定资金的投入和使用。5、在授权范围内，遵循公司发布的项目制采购管理办法进行物资采购，但公司、项目对设备设施的采购型号、生产厂家有特别规定的，应符合上述规定要求。6、根据有关规定，自主选择、使用有劳务资质的作业队

7、伍。7、主持本项目的日常管理的工作，组织编定本项目的各项管理制度，对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。8、协调和处理与本项目管理有关的内部与外部关系。9、参与工程竣工验收，负责所有竣工资料的搜集整理，并按规定移交。准备完整的结算资料，参与办理工程结算。处理本项目的善后工作，接受审计。10、乙方经公司授权全权负责本项目的管理工作，包括但不限于技术、质量、成本、安全、物资、设备、合同履约及思想工作等各项管理工作。乙方应严格执行_规范中有关项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管

8、理、项目考核评价、项目回访保修管理等条款的相关规定。11、负责本项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，以及所有分部、分项工程实行工序程序管理。12、全面按期完成公司与客户签订的有关本项目的合同和相关文件的全部内容，自觉维护公司形象和信誉。协调同客户及其它管理部门的工作关系，代表公司做好项目管理工作及各分部承包单位的协调管理工作。13、负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料，办好工程结算、交工验收和工程保修。14、严格执行上级有关规章制度，接受有关部门的工作检查、监督。15、承担重大质量事故的责任，承担拖延工期的责任，承担重大安全事故的

9、责任，承担由于管理不善而发生的重大治安、灾害性事故的责任。因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。16、承担材料浪费赔偿责任：各级管理人员因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题造成质量返工由乙方和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。17、指导和督促各级管理人员做好以下工作：（1）安排好各工期的材料、机械设备、劳动力等均衡进场。（2）做好工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批，及时做预算、结算。（3）组织做好项目的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费、管理核算，核算制度健全，核算资料完整、真实；降低消

10、耗。18、指导和督促技术负责人做好以下工作：（1）组织好施工进度计划，严格控制总工期；做好工程质量管理工作和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量。（2）编制施工项目管理规划、施工用电组织设计、安全技术措施和编制季节性施工措施及环保措施。（3）督促做好工程质量管理，按照全面质量管理标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率高。19、负责本项目在施工过程中所形成的债权债务的清收偿还，并承担全部责任。20、协助公司开拓新项目。在搞好本项目施工建设的前提下，积极承揽其他建设项目，争取做到有后继工程。21、做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治安

11、案件、无灾害性事故、无聚众闹事或集体上访事件。13和相关文件的全部内容，自觉维护公司形象和信誉七、材料、设备的采购、供应、检验与试验 项目采购应遵守公司发布的项目制财务管理以及采购管理的相关办法和规定。1、 乙方根据甲方决定的采购名录自行选择供应商，并由乙方承担相应采购合同责任。 2、若项目所在地政府主管部门对工程材料使用有特殊要求，应遵守上述要求。3、所有采购、供应的材料设备，必须具备出厂合格证，必须经过监理单位、项目管理单位等相关单位验收。否则其材料设备、构配件等不得用于本项目。 4、乙方应指定合格的试验人员负责项目的工程材料、构件的送检和检验、试验资料的收集、整理与保管。 5、本项目所使

12、用的材料、半成品等必须符合国家、行业和地方政府颁发的标准、规范的规定要求，需按规定检验、试验合格后方可使用。八、奖罚 1、工程质量：若本项目的施工质量最终核定达到本责任书约定的质量标准，不奖不罚；项目建设过程中发生质量事故，均由乙方承担经济责任及法律责任，若由于乙方严重失职造成重大质量事故，构成犯罪，由相关司法机关处理。2、工期：按与本责任书约定的时间（含客户确认的工期延误）完成本项目建设的，不奖不罚；若乙方在管理中延误工期，造成违约责任，其违约责任由乙方按甲方与客户签订的合同的约定自行承担。3、施工安全：乙方必须执行国家、地方政府和甲方有关安全生产管理的法规、办法、制度。乙方在项目建设过程中

13、发生安全事故，由乙方承担经济责任及法律责任，若由于乙方严重失职造成重大安全事故，构成犯罪的，由相关司法机关处理。4、施工现场管理：乙方必须按国家、当地政府和甲方有关施工现场管理法规、规章和管理办法等执行，相关奖罚条件和奖罚标准执行甲方有关规定。 5、债权债务：乙方承担本项目建设中发生的全部债权债务，不得拖欠劳务工资、材料货款。乙方在项目建设过程中发生的债权债务未及时结清，甲方有权从乙方的项目款中直接拨付，给甲方造成损失的， 甲方有权向乙方追偿。6、管理权收回：乙方发生下列情形之一的，甲方有权收回乙方的项目承包权，造成甲方经济损失的，由乙方负责赔偿。（1）不履行职责，导致甲方与客户签订的合同无法

14、履行或为公司造成重大不良影响的；（2）工期严重延误达_个月；（3）将本项目管理权限转让给其他任何第三人；（4）未经甲方授权，与他人签订与本项目有关的经济合同；（5）不服从甲方管理。如发生甲方收回乙方承包权事项，双方就乙方管理过程中所完成的工程量应进行盘点，双方按实际完成工程量的成本价进行结算，对乙方进行项目管理期间因质量、工期、安全等造成的经济损失直接从应付项目款中扣除。在盘点项目时若乙方拒绝到场，甲方可组织工地相关人员自行盘点，双方结算以甲方盘点工程量为准。九、附 则 1、本项目由乙方承包并负责整个项目的建设及管理，不得转包，否则视为乙方违约，甲方有权收回乙方的承包权，收回方法适用第七条6款的约定。 2、本责任书未尽事宜，由双方协商订立补充条款，经甲方合同审核部门审核后生效，作为本责任书的附件，未经甲方合同审核部门审核的一切补充条款和改变本责任书条款的其它书面材料或口头承诺均无效。无甲方书面授权，乙方对外签约无效。 3、本责任书经双方签字、盖章后生效。 4、本责任书一式 _份， 甲方执_份，乙方执 _份。十、补充内容 施工过程中由于施工质量、现场管理等原因致使甲方被当地相关主管部门报批评的，乙方要承担相应的责任，同时在经济上给予每次 10 万元的处罚。（以下无正文）甲方： 乙方： 年 月 日 年 月 日专心-专注-专业