监理公司组织机构及职责分工(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上一、组织结构图总经理副总经理人力资源部分公司业务部总 工项目管理部综合部财 务二、职责分工【总经理】l 贯彻执行董事会章程,全面负责公司经营管理工作;l 组织和制订公司经营管理制度,并对公司经营及财务计划进行审核与规划;l 制定公司的长远发展目标,制定和批准公司的管理目标、管理架构、人员聘用;l 负责公司的人事管理,任免各部门领导和总监,并授予相应的职责和权限;l 适时管控公司监理等经营业务,确保实现公司管理目标;l 负责提供所需资源以满足公司的管理需求;l 负责(或授权)公司对外文件的签发及各类业务合同的签订;l 签发日常行政、业务和财务等文件;l 定期召开公司会议
2、,传达贯彻集团和董事会议精神、指示,检查、布置、协调公司各项工作;l 公司章程和股东会(董事会)授予的其他职权。【副总经理】 对总经理负责,协助总经理抓好全面管理工作; 负责兼管业务部门的各项管理工作; 负责承接与协调集团公司业务范围内的相关业务; 协助总经理协调主管部门与其他部门的联系; 完成总经理交办的其他工作。【项目管理部】l 负责管理及协调各项目监理工作;l 贯彻国家有关技术标准、规范、规程、规定的实施及新技术、新工艺、新材料的推广工作,并及时向相关部门传达和落实,组织培训和学习有关工程建设新法律、法规、技术标准、技术规范等;l 负责监理工作的质量检查、测量、监控及评定;l 负责检查各
3、项目监理各类文件记录及资料管理;l 负责公司测量和检测仪器的管理,定期送检进行校准;l 负责监理工作的各项数据统计、分析并上报,主动、及时、有效地提供改进建议;l 负责对监理项目监理工作提出预防和纠正措施,做好监理工作不合格控制;l 参与事故、事件、不符合的调查和处理,制定并实施纠正和整改措施;l 负责对项目监理资料、竣工资料的审查,并及时组织资料的归档;l 负责实现监理过程的策划,编制监理大纲,审查监理规划和细则;l 协助解决现场项目监理部实际工作中的重大技术问题,协助项目总监审核施工单位的重大项目施工方案。【综合部】l 负责公司日常的内外接待、联络、通知、协调、会务组织等工作;l 负责公司
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