对总包管理的认识(共4页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上对总包管理的认识1施工阶段工程总承包工总承包的工作内容就包含更多的关系协调、技术培训、调度指导等工作。对分包队伍的选择十分重要，这直接关系到工程总承包的成败。施工分包单位管理水平、施工技术水平、实际运行的质量保证体系、资金能力等均应在招投标期间进行认真调查，要全面仔细了解。在工程开工阶段更要重视分包单位管理能力及资金的落实。俗话说，兵马未动，粮草先行。只有落实资金计划才能保证施工按计划正常进行，而一个好的管理队伍，兵强马壮是施工顺利开展的保证。按建筑法、招投标法等国家规定选择好施工队伍，也是保证以后施工阶段不出大问题的前提保证。要严防及制止非法分包、杜绝层层转包，这是

2、总承包工作的原则之一。施工阶段工程总承包的目的是按时提交符合质量要求的工程产品达到生产要求，其管理包括三大控制、关系的协调以及培训等。但不论总承包工作遇到什么情况，总承包必须对工程全面了解，对质量、进度、费用心中有底。在过细地做好工作的基础上对施工分包方进行协调、调度、有效控制。总包方的工作必须走在前面，掌握主动权，不能被施工单位拖着走，否则只是名义上的总承包，实质上的施工转包。2工程建设进度控制要细化工程进度是总承包方与业主签订的总承包合同是最重要的内容之一，根据合同承诺总承包方在指定期限内按质按量的完成建设工程。根据总承包施工过程控制程序，总承包方施工经理必须随时掌握现场各施工队的人员、机

3、具、设备及资金等情况，以便作好施工调度与控制，掌握施工进度，对可能影响关键线路的问题进行预见性调度，保证施工工期目标的实现。具体体现的就是总包方的施工总进度计划及三月滚动计划，用以指导施工分包方制定相应的三周滚动进度计划及对具体施工进度检查、分析、调整。3工程质量控制要深化“百年大计，质量第一”，有质量才有进度。作为与用户有合同关系的总承包方，必须对用户负责。在强调“质量终身制”的今天，作为质量直接责任人的总承包方必须对工程质量负全责，督促施工单位按图纸、规范进行施工，确保工程质量。工程质量的管理控制是总承包工作的一个主要方面，其工作范围覆盖整个工地，从原材料到施工的每一环节，自始至终包含整个

4、施工阶段。总承包现场人员配备也应以质量控制为重点。施工分包的管理不能代替总包的管理，但分包管理到位，总包方的工作才能顺利进行。但总包方必须主动深入基层检查指导，不能只听汇报。总包方要在建立健全分包方的质量体系上下功夫，严格执行施工质量保证程序及质量检查的内部作业规定。具体执行方针是：加强事先预控，勤于事中检查，严格事后验收，及时总结经验教训。总承包管理有二个重点落实：责任落实到人，奖惩落实到人。把要做的工作落实到人，明确责任，有专人负责，避免出了问题由大家承担，结果 谁也不负责任的现象，并真正做到责、权、利一致，兑现奖惩制度。质量的事先控制，要求总包管理人员参加主要的施工方案讨论，在施工前充分

5、考虑各种不利情况，制定有效的控制质量手段、措施，打有准备之战， 并在施工前明确各岗位责任人。对质量的事前、事中、事后控制，重点在事前，控制在事中。作为管理，一定要从严要求，一切以国家验收规范、评定标准为依据。管理松一寸，施工就会松一尺。所以管理人员一定要有“宁当恶人不当罪人”的思想态度，真正对国家利益、业主利益负责。工程质量是在施工过程中形成的，不是靠检查出来的。总承包的质量控制工作始于总包方自身的工作安排，止于对基层施工队的检查、指导落实。总包方的管理必须对基层施工队在施工前后指导、督促，加强技术交底以及对特殊工种基本操作要点的培训和质保体系及程序的教育等等。这些工作实际上也是总包方的质量管

6、理在分包及施工队技术力量不足时必然的工作重点的转移。也只有这样才能主动控制施工质量，而不致沦于事后质量问题的处理，现场施工质量水平才能逐步提高，既消除了业主、监理方对施工力量的怀疑，也提高了总承包方的威信。事实证明，狠抓对基层施工队工人的技术要求、培训，强调质量控制程序，落实质量负责制、奖惩制度以及三级质量检查制度，使施工队养成有计划、按方案、控制好质量的良好作业习惯，是有明显成效的 尽管总包方在质量控制方面还有许多的工作要做，但只要总方包统一认识，坚持主动控制质量，坚持落实到施工基层，质量的管理工作就会越做越好。4施工管理应综合管理、协调工程施工管理是一系统工程，它包含有对生产目标管理(计划

7、、质量、成本)， 也包含对生产要素的管理(劳动力、材料、设备、技术、资金)。不能只对某一方面进行管理，这是施工管理本身决定的。施工管理在组织机构上分为五组，即综合协调、质量、进度、费用控制和技术组，要求每组均能到位并且综合协调分析，作出决策并反馈各组，形成施工管理的一个循环，并不断循环。施工管理包含技术管理，要处理好图纸上的差错、遗漏及现场变更、代换。施工管理也包含对施工质量的检查控制，提供给业主合格的产品。但施工管理只局限在这两方面是远远不够的，无法真正实现施工管理。所以在确定岗位职责时，必须赋予施工现场的施工经理相应的权力，做到有职有权。施工管理要管施工的方方面面工作，要了解资金状况，利用

8、好有限资金，把钱用在刀刃上。要了解市场材料价格情况，深入工地，了 解工程变动情况，要预先参加大的施工方案制定，决定科学的施工顺序、施工方法，签批合理的施工签证，妥善处理工程质量问题，正确处理施工索赔及对业主的索赔， 如没有主动管理，要想管好工程也是行不通的。当控制工期在目标之内。然内部协调一致更是必要的。5搞好施工管理工作，调动各方面的积极性工程总承包在施工管理方面，对内有总包方、施工分包方及基层施工队，对外有业主、监理、质监站。从大局出发， 总包方应把施工三方面力量团结起来，齐心协力为一个共同的目标而奋斗。这里有两方面问题，一方面是分包方及施工队是施工的主要力量，要承担自己的职责，保证工程的

9、质量、进度：另一方面是总包方对业主负责，布置、检查工程落实到基层，如发现质量、进度不符合要求的，要主动调度解决问题。总包方与分包方配合得好就有利于工程的开展，这要求所有总包、分包方的管理人员应急工程所急，想工程所想，尽职尽责。如果分包方工作未做到位，一方面要协调关系，摸清原因，另一方面总包方要主动工作，控制整个过程。总之，要搞好总承包的施工管理，必须尊重施工的客观规律，综合进度、质量、费用及协调各方面的管理，分工明确及责、权、利一致。项目组各成员之间要经常交流思想，用人不疑，按各人权限职责，齐心合力搞好工作。另一方面总包工作必须要掌握主动，深入细致。每个管理人员对自己分管的工作要心中有数，运筹帷幄，不被施工现场牵着鼻子走。由于总承包的施工主体是分包施工队伍，工程的进度、质量主要取决于分包施工队的具体操作，所以必须协调好与施工分包方及施工队关系，注意调动各自的积极性，争取做到齐心协力，在具体操作时，总包方、分包方及施工队要互相体谅，互相帮助和支持，要顾大局、识大体，照顾各自的利益，遇到问题平等协商，求大同存小异，真诚待人。在对外关系上，要争取得到监理、质监站及业主代表的协助、支持。只有施工的各个方面均尽职尽责，团结一致，工程建设总承包工作才能顺利实施。专心-专注-专业