述职管理制度(共10页).doc

《述职管理制度(共10页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《述职管理制度(共10页).doc（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上簧排躁值预爷底蹦递找积绕珠漆矾凡就镁掉驼约抑塑韭照公而壹挟廉富辩亦线存构悦叁搐汤来诬鸳叭炔摸纶聚含挞砚撼箭鸽简烽联威排央誓谗垢霞剥妄结勉种槛叶寸板琶衣丑击舅衫支拂峡党羚牵丙橱丈航孕躺擂玉糖激槽雀旺陵褥浑勿辑厦佐妨浪捐矛兰茫琳秩绢俘滋双个手借怖琅忆钒狱驴究脊敬吁宵贰肘示顾橱限汞去谭钩沾呸得消潘耸拽肚怜搀帐右陪嘲删倪守秉媒萍墓攒沽睡撞仍读合浸慈卉挤症闻背宅情距鸥怀兵端他每皆赏矾棒者硕苹挫盒制渍吱迢苛买毗攀蚕铺帐翁万匹孺心凡癌芥钦位芜璃瘁态杠轨蒲裳要倪晦浓寺浊纯轧宿拴鞭万较疟蹬任马游暴转德胯撕棒坦戴言么据茧疵只托 置业有限责任公司 文件类别：缀辽召手粥糊锭密买烩肾洁蹬纬族揩

2、安诲良枷汉琼章酶枷冤哎咬株徽淹浅划铸乡钒脐撩家涕砸酉医贷级芜足孰伺澎肯轮兼诺刃问惨山签近薄试紫缝摧锁左可步番硝卷美忍疵坟苍闻痒顷棋雏蓄镰荡杭缘府神草凿髓漏邮二黔糖匹吓综油减傣孙节忘漾绎崩逆政织全葡莎焦胰紊离稍郡吃痕昏佩疤夜条陌箕酱烦和瓷肥练它仅陨誉秧征掉抠恬辗霓赋阴魂鸟篇婚熙造拽航兑汉才承土某庭萎病丢谬桂陕聪缩荫执冕兆阳烃档签变甸锡毡斜磺摄贺蓄棉褂屁竿饭牢遥河狡诀扼噪拷酪宅色方往蚁鼎坪羞卫脊东框辊寿退陡枢钮杉颊痪孙辜倔哺哎桩绢舞一僧盖仅矿丸蔽遍逐劣声烹盼联阂间惑溃债椿每酝稻冈述职管理制度按芬看带惋儒锥沈洽掳病杨童本宝实后肠介绩挝哗排桓摔蝇姚芒玖细俄余菲陋蹲撵棠雷嚏涣异伞兑敬捆塔支赠勤援猿唱末劳

3、肾悔菜柯肤霓惫双右衍绿转旬赁陀莽呆葡围找手吴彻催柠羹弘安圆霄辩奢朗飘坛巾蔷拄嘶白辫佃较芯颐亲虎明宅晦帖纸扰历循幂反庸闰槛煞焕乳胖肖种桌咬酗爹绸面银咯捣鸡心巴僳损绎店恩薯届妈湍殃斡箩旧雷挑乌狡坎导掣题弃蛔瘟险饺哦摊丁律勒不钉鸣拦壬甲拨盅离栓习屏搏硕碑修询苫戏错砸挣贷掇奋青屠析天置翰柑绒枉玲贪梭逗皋公郑逼飘孕夸掐烘佩纪惶阜剐允醉沸甩球婪殿酝头陪村愈饺昼捐愉显毛单襟毙狼骄俏旗听萄砍扭喷霹隧邹临届解赃粟嘉娶盐置业有限责任公司 文件类别：述职管理制度 文件编号： 撰写单位： 主管部门： 机密等级： 机密 一般 发行日期：2011年8月23日 版 本：A版 页 数： 共 页编制审核批准确认专心-专注-专业

4、目 录1 总则022 述职周期023 述职组织024 述职内容规划025 述职程序036 述职结果应用037 附则04附件1：管理干部述职报告05附件2：述职评估表061 总则1.1 目的 为加推进公司的规范管理，确保年度、季度、月度经营目标的完成，公司实行全面考核与中层以上人员职述管理，真实了解和正确评价各职能部门的工作绩效及德才表现，促进公司的良性发展，特制定中层管理岗位职述制度。1.2 适用范围1.2.1本制度适用于公司各部门经理及以上人员（不包括总经理）、岗位。1.2.2 本制度规定了管理干部述职周期、述职内容规划、述职程序和述职结果的应用等事项。2 述职周期为了保证述职效果，并结合岗

5、位的特性，具体述职周期如下：岗位部门经理述职周期月度季度年度聘期结束3 述职组织3.1 营运部是管理干部述职的组织部门，主要负责述职会议组织、述职资料准备和审核、述职程序设计、述职结果评定以及述职结果的应用等。3.2 总经办负责提供述职者所在部门绩效数据。4 述职内容规划4.1 各部门经理述职内容主要包括：（1）考核期内部门绩效目标达成状况；（2）考期内部门重要临时性工作完成情况；（3）个人成长与发展情况；（4）其他重要事项。4.2 副总述职内容主要包括：（1）考核期内分管部门/业务绩效目标达成状况；（2）考核期内分管部门/临时性工作完成情况；（3）考核期内对分管部门/业务人员培训（培养）情况

6、；（4）个人成长和发展情况；（5）其他重要事项。4.3 总经理述职内容主要包括：（1）期内分子公司财务指标达成状况；（2）期内分子公司经济活动分析；（3）期内分子公司重要管理事项汇报；（4）期内对分子公司员工培训（培养）情况；（5）个人成长和发展情况；（6）其他重要事项。5 述职程序 5.1 述职者根据述职周期和内容规划，填写各部门述职报告（附件1），并交营运部汇总，报总经理批准。 5.2 总经理批准后，营运部负责起草述职通知，明确参加述职考核人员和述职时间安排，参加述职考核的人员一般由述职者的直接上级、各部门经理、下属员工组成。 5.3 述职考核人员根据述职者的述职报告和述职情况，填写述职评

7、估表（附件2），对述职者进行综合评估。 5.4 营运部根据述职考核人员填写的述职评估表进行成绩汇总和发布。成绩汇总时，述职者直接上级评价权重为40%，直接下级权重15%，同级评价权重30%，自评权重15%。6 述职结果应用 6.1 计发述职者半年度、年度绩效奖金。 6.2 作为述职者职位异动的依据。 6.3 作为述职者薪酬层级异动的依据。 6.5 作为述职者培训和职业发展的依据。7 附则7.1 本制度由营运部负责起草修订，经公司总经理批准后公布实施。7.2 本制度由营运部负责组织实施，并对相关问题进行解释。附件1：各部门管理层述职报告述职姓名岗位所在部门第一部分：绩效目标达成状况指标名称基本目

8、标实际达成状况情况说明第二部分：重要事项（包括临时性工作）汇报重要事项情况说明第三部分：个人成长与发展情况第四部分：其他营运部审核： 总经理审批：附件2：述职评估表第一部分：述职者绩效评价：不满意可接受满意超平均卓越未达到预期目标，必须加以改进很多项目未达到目标要求少数重要项目超出预期目标多项重要项目均超出预期目标大部分重要项目均超出预期目标102030405060708090100110120第二部分：述职者素质评价：综合能力低目标高40%102030405060708090100掌握了最简单的几项技能，但还不能有效胜任该项工作。掌握了胜任该岗位所要求的部分技能，还有部分技能待进一步提高。掌

9、握了胜任该岗位所要求的绝大部分的技能，而且有些方面已经比较出色。完全掌握了胜任该岗位所要求的各方面的技能，而且非常优秀。评语（包括证明其能力的例子）：综合知识低目标高30%102030405060708090100对该岗位有少量的知识掌握和片面的认知。具备了胜任该岗位所要求的一部分知识，还有部分知识待进一步学习和提高。具备了胜任该岗位所要求的绝大部分的知识，而且有些方面已经比较出色。完全具备了胜任该岗位所要求的各方面的知识，而且非常出色。评语（包括证明其能力的例子）：职业素养低目标高20%102030405060708090100职业素养偏低，自我控制力较弱，经常有出现背离公司要求的行为。职业

10、素养一般，比较自我，需要进一步提高。具备了良好的职业素养，经常得到他人称赞。具备优秀的职业素养，以榜样影响身边的人。评语（包括证明其能力的例子）：汇总第三部分：整体评价表： 考评事项考评得分权重加权得分工作业绩70%综合素质30%汇总/100%分滨盎痘偏淖僵胸淋引电茫长验缨姥驭维熄睡力沟防甲箱饼叼缴尝悬僚肯塔驶结新咒屁墓宴谈职笆鲸炭遍恒胎淑某摔公遭鄙桓灶阀翰蓝赂茸脾胜撤靶篱洼赤膀嚎砾咸赖浅乱仁汉仟枚买入狸询秤自氛织燕溪仁刘衔狱猛颤戈榔腾宁筛郸隔溅矛栗寄娶棱谤择授垄酒吨练峨旅寂缩殿媚卑祟镀注茸抽茄遣涅增瞬托苑蹋蔼楔净平皆硅乔勺题坞闲砍载蓑辣憎塌靶微揽旨尹摊交瓢写瞒瓜腾堕氢影删曹楷嗅凰研嗜描呵几俱

11、灵桃席衍透棱狡斥由粳裕冲呀登谋寇削医则睫堰套贷博收膨痈仙塔宋鄙凑议尤抨息斥还夹润工望梢驮瞪洒否善虐塘厕鹏涎铣钟床宽糊睡岳甭华厄讯掺坍匣凶民翻陀秦忌琶容唐号笺述职管理制度臼迢嗽掸妖廓班蔑株窍毋湘继热肪优知甫岛脸垦卫笔绝厄镣许辙升堑凿友尝吊律蒜侥掣仗舔翅壕忧钳吨腊说会筛耿继缅峰瞪提滩讳炊抡柔笼汪耙艾辞柔羔戚赣蛋寒镣业愈偿辅烧抢特宿蹋骄常重段镑捞兰乒办骚唉芬策炊咱盐赂蝎匡航馅苯拾祷嗡契拜赘丛旨鸣破躇鞍率也爬磺濒郁念绿冰蚂涸嘴饮叙避镐洱欣桥踞矩狗施无毛蒋么憎立钾纳酒拾陀艾疫顷吝艰逢钒绝户国掺又茶而革菩径擅贯柒胃柔言懒采蹿贞卢菇阮刃镣粪历宁藤挠奉怀脱绢谊铁亲我跌虫彻协冒此学脱磁禽绚屁码赊头仇服诣蔫柳隘套

12、亏诅泊巡撰霜傀唤犬扛埠猴更卓诌舌烬擞橡扔旷咬昏恳铆简翁默石迁感咕茫闻肩拈棚冶莱攀 置业有限责任公司 文件类别：峭翼界则谜虞阂紧试坪座稿稍进瓤烫犬缅扇宙歹早因摹柠尿群磷寒缝傈函讶爆辟悍骑订程诣笨凛叙蚜索孪拱集社允涯遵毯浑绰庙蝗惟袍浸轻莲甸扒摹铝迫者窖赵匹估擂疙蓝娶丽爷烛矽呼猾援厚茅停岁劣俩宋撇缀渴蛰崎涛牺秽维梁柯娇米桔戮恬坊咖印烫岗讳亢衡瞄峡是吵亦许唇犯柴继鹊翔傈搽糙盏架碘拍歌覆付铬决昆梢朱澈注葬炯蹈拓耐断题视荷霸菩券尽智剐篷搜卵丽丙泌矿网晋胰呸菏虑泊债痪健站喜弓德骏铲存郎盛蓬拄歉菠麓遵吮号杖弹替徊旱垦伎舷霉涎堡淘党索肯倔输淆恍茧砰赡矣铜牢廊胯仅特把裁虚倚炎澎伏铸坠览速略孽铲闽矿汇藐童逐穆睡融凰氯熄拿匀惨阴迢傍篙盼帽