2022年公司领导及各部门绩效考核表.pdf

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1、董事长绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1安全生产（10分）1. 安全：矿井月内发生死亡事故，否决全部绩效工资； 发生一起重伤事故，该项不得分； 发生一起轻伤事故，扣 5 分。2. 生产：月内矿建、 地面土建每亏报计划 1% ， 相应减扣 1分，该项可超扣分。2重 大 项 目 决策 （10分）对于矿井建设中遇到的重大安全、生产、质量、财务等问题，必须立即召开会议，制定出重要决策方案，月内每有一次制定不及时扣5分；未制定该项不得分。3全 盘 控 制 公司财务、确保资金投入（10分）公司全月资金投入出现偏差， 该项不得分；财务超支每超1% ，扣 1分，直至全部扣完。4其 它 管 理

2、工作（30 分）月内公司各项管理工作出现失误，每有一起减扣 5分， 直至全部扣完。5完 成 上 级 安排的工作（40分）月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成，扣10 分；完成不及时或不够满意扣5 分。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 26 页 - - - - - - - - - - 党支部书记绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1党的组织建设（10 分）月内上级检查有一条问题扣 2 分，以此类推。2精神文明建设（10 分）3党风廉政建设（5 分）4统战工作（5 分

3、）5企业文化工作（5 分）6党的宣传工作（10 分）月内每少刊登一篇报道或未参加上级组织的宣传活动，扣 5 分。7群众工作（5 分）月内每发生一起群众上访事件，该项不得分。8其他管理工作（10 分）月内日常管理工作每出现一次失误，扣 2 分；每有一次无故未参加或主持会议扣 5 分。9完成上级安排的工作（40 分）月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成，扣 10 分；完成不及时或不够满意扣 5 分。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 26 页 - - - - - - - - - -

4、 总经理绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1安全生产（10 分）1. 安全：矿井月内发生死亡事故，否决全部绩效工资；发生一起重伤事故，该项不得分；发生一起轻伤事故，扣 5 分。2.生产: 月内矿建、地面土建每亏报计划1% ，相应减扣 1 分，该项可超扣分。2项目的组织落实（10 分）月内对于董事长指示或会议安排部署的任务必须严格落实，每有一次落实不及时或不到位，扣5分，直至全部扣完。3解决建设中重 大 问 题（10 分）对于矿井建设中遇到的重大安全、生产、质量、等问题，必须立即召开会议，制定出重要决策方案，月内每有一次制定不及时可 5 分；未制定该项不得分。4其它管理工作（30

5、分）月内公司各项管理工作出现失误，每有一起减扣5 分，每有一次无故未参加或主持会议扣5 分。直至全部扣完。5完成上级安排 的 工 作（40 分）月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成，扣10分；完成不及时或不够满意扣5 分。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 26 页 - - - - - - - - - - 总工程师绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1一通三防（10 分）月内每发生一起“一通三防”事故，依据通风区考核细则， 连带减扣 210分。2技术进步（10 分）

6、月内未完成技术创新、革新目标，没缺一项扣 2 分，直至全部扣完。3节能减排（5 分）月内未完成分解节能减排目标，该项不得分。4组织解决重大技术问题（5 分）月内对重大技术问题未组织或未及时落实解决，该项不得分。5检查督促现场技术工作（10 分）月内对于施工现场检查发现的问题要及时组织召开专项会议，确定技术改进、措施到位等具体解决方案、时间，凡有一项未落实扣 2 分，直至扣完。6其他管理工作（20 分）月内公司各项管理工作出现失误，每有一起减扣 5 分，每有一次无故未参加或主持会议扣 5 分。直至全部扣完。7完成上级安排 的 工 作（40 分）月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成，扣 10分

7、；完成不及时或不够满意扣 5 分。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 26 页 - - - - - - - - - - 经营副经理绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1费用控制（20 分）1. 按公司制度控制费用支出，完成年度计划，可得满分 20 分。 2. 有一项费用未按预算完成，扣 4 分。2筹融资管理（20 分）1. 按时足额完成股东投资和银行贷款的资金筹集，可得满分 20 分。 2. 每有一次未完成而影响工程进度，扣 4 分。3资金管理（20 分）1. 保证资金

8、的安全和充足，合理降低资金占用成本，可得满分 20 分。 2. 每有一次资金衔接不住，扣5 分。4合同审查（20 分）1. 组织人员对全部合同进行审核，保证合同合法有效，可得满分 20 分。 2. 每有一项合同不合法律规定，扣 5 分。5完 成 上 级安 排 的 工作（20 分）1. 全部完成上级安排的工作，可得满分 20 分。2. 每有一项未完成，扣5 分。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 26 页 - - - - - - - - - - 生产副矿长绩效考核表序号考核项目考核内

9、容及标准扣分原因得分1工程总进尺（30 分）2重点工程（20 分）3工资及管理培训 （20 分）4按时值班（5 分）5其他管理工作（ 5 分）5完成上级安排 的 工 作（20 分）1. 全部完成上级安排的工作，可得满分 20 分。2. 每有一项未完成，扣5 分。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 26 页 - - - - - - - - - - 机电副矿长绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1大型设备管理（20 分）2机电管理（20 分）3供电管理（20 分）4按时值班

10、（5 分）5其他管理工作（15 分）5完成上级安排的工作（20 分）1. 全部完成上级安排的工作，可得满分20 分。2. 每有一项未完成，扣5分。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 26 页 - - - - - - - - - - 安全副矿长绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1安全指标（20 分）2质量标准化（20 分）3安全应急管理（15 分）4事故调查处理（10 分）5按时值班（5 分）6其他管理工作（10 分）7完成上级安排的工作（20 分）1. 全部完成上级安

11、排的工作，可得满分20 分。2. 每有一项未完成，扣5分。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 26 页 - - - - - - - - - - 财务总监绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1财务管理（20 分）2费用控制（20 分）3资金管理（15 分）4筹资管理（10 分）5按时值班（5 分）6其他管理工作（10 分）7完成上级安排的工作（20 分）1. 全部完成上级安排的工作，可得满分20 分。2. 每有一项未完成， 扣 5分。精品资料 - - - 欢迎下载 - -

12、 - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 9 页，共 26 页 - - - - - - - - - - 后勤副经理绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1办公管理（20 分）2后勤管理（15 分）3党建工作（10 分）3接待工作（10 分）4保卫工作（10 分）5按时值班（5 分）6其他管理工作（10 分）7完 成 上 级 安 排的工作（ 20 分）1. 全部完成上级安排的工作，可得满分 20 分。2. 每有一项未完成，扣 5 分。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳

13、- - - - - - - - - -第 10 页，共 26 页 - - - - - - - - - - 党工部绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分1部门各类费用指标控制（ 10 分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2 分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2 分2部门的日常工作（20 分）完成任务得20 分，有一项任务没有完成扣 2 分。3公司党委的主要工作（10 分）完成任务得10 分，有一项任务没有完成扣 2 分。4严格文件管理工作（5 分）坚持制度得 5 分，出现一次差错扣 2 分。5党的建

14、设工作（20 分）完成任务得20 分，有一项任务没有完成扣 2 分。6加强舆论宣传工作（10 分）完成每月一篇任务得5 分，没有完成任务扣 5 分。7集团公司相关部门和公司领导布置、交办的工作任务（25 分）有一项没有完成扣5 分。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 11 页，共 26 页 - - - - - - - - - - 工会绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分1部 门 各 类 费用 指 标 控 制（10 分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现

15、丢失损坏浪费的，每有一次扣 2 分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣 2 分。2扶贫帮困工作（20 分）1、 及时掌握帮扶对象信息做到心中有数。未掌握对象情况有一次扣 3 分。2、帮扶对象未及时探访慰问，有一次扣5 分。3文化体育活动（20 分）1、 重要节日期间， 安排文化体育活动。无安排，扣5 分。2、 积极组织开展文化、 体育活动。未开展扣 5 分。4职工疗养工作（20 分）1、 对职工疗养工作要有计划安排。未进行安排的扣5 分。2、未组织实施职工疗养工作，扣 15 分。5上级部门部署安排的工作（10 分）上级安排的工作未组织落实的，一次扣 3 分6公司领导或

16、会议安排布置的工作（ 20 分）未落实公司领导、会议安排部署的工作，有一次扣分。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 12 页，共 26 页 - - - - - - - - - - 生产技术科绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制（10分）1、严把办公用品关， 不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。 如发现丢失损坏浪费的， 每有一次扣 2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣 2 分2工程进度考核（15分）施工单位未完成当月考核进度，

17、扣10 分。3工程质量管理（15分）1、 两个测数均优良视该测点为优良，不扣分； 2、两个测数一个优良一个合格视该测点为合格，不扣分；3、两个测数一个合格 （或优良）另一个不合格的视为不合格，扣1 分；4、两个测数均不合格的视该点为不合格，扣 2 分；5、不合格测点（指欠挖超 100mm 且连续长度超过3 米） 必须立即处理，如下次检查时仍未处理， 则按每处扣 2 分扣除本次检查得分。4工程接续计划及月度生产计划（10 分）1、按时编制生产接续计划，有一次不及时扣 1 分；2、每月底编制生产作业计划，有一次不及时扣1 分。5资料的收集准备（10 分）资料不全，每缺一项扣1 分。6技术工作的检查

18、和落实（10分）施工队组日常的生产技术管理要落实到位，有一项不合格扣分， 扣完为止。7公司会议及领导布置的工作（30 分） 。1、未按时完成集团公司上级部门安排的重点工程扣 5 分。2、各种临时会议安排的工作未按时完成一项扣 5 分，扣完为止。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 13 页，共 26 页 - - - - - - - - - - 通风区绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制（ 10分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发

19、现丢失损坏浪费的，每有一次扣 2 分；2、 差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2 分。2杜绝“一通三防”事故的发生（ 20分，扣完为止）。1、矿井发生“一通三防”未遂事故扣 5 分。2、矿井发生“一通三防”发生轻伤事故扣10 分。3、矿井发生“一通三防”发生重伤事故扣 15 分。4、矿井发生“一通三防”发生重伤以上事故扣20分。3对施工单位“一通三防”工作的监管（40 分，扣完为止） 。1、 施工项目部未配齐 “一通三防”监管机构扣 4 分。2、施工项目部瓦斯管理制度不健全或执行不好扣 4 分。3、施工项目部测风制度不健全或执行不好扣4 分。4、施工项目部局扇管理制度不健

20、全或执行不好扣 5 分。5、施工项目部通风仪器仪表配备不齐全扣5 分。6、施工单位通风系统不合理扣5分。7、施工项目部培训制度不健全或执行不好扣 3 分。8、施工项目部自救器配备数量不足或不按规定管理扣 3 分。4集团公司上级部门安排的重点工程（10 分，扣完为止） 。未按时完成集团公司上级部门安排的重点工程每项扣5 分，扣完为止。5公司会议及领导安排的工作（ 20分，扣完为止）。1、在月度工作会议安排的“一通三防”工作，无特殊原因，未按时完成 一项扣 10 分，扣完为止。2、各种临时会议安排的工作未按时完成一项扣 5 分，扣完为止。特殊情况未参加会议不扣分精品资料 - - - 欢迎下载 -

21、- - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 14 页，共 26 页 - - - - - - - - - - 安监科绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制（10 分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。 如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2 分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2 分。2安全质量标准化（20 分）1、生产专业分管范围内出现不合格品一次扣 3 分非生产系统工作失误一次扣3分；2、分管范围内出现质量事故一次扣10 分；3、安全质量标准化达不到一

22、级有一次扣 5 分。3业务监管（15 分）1、本单位被集团公司检查组通报批评一次扣 3 分， 对不按时完成工作的各种考核一次扣 3 分；2、分管范围内有严重“三违”现象的一次扣5 分；3、监管范围内出现失误的一次扣8 分。4安全指标业务考核（ 20 分）1、业务范围内联点单位出现伤亡事故否决绩效工资，一次非伤亡事故扣10 分，发生一起重伤事故或二级非伤亡事故扣20 分；2、隐患排查少参加一次扣3 分，无故旷会一次扣5 分。5重点工作任务（15 分）1、每月重点工作任务未完成根据进度扣510 分；2、安全培训工作未组织一次扣 3 分。6公司会议及领导布置工作（20 分）1、对领导布置的工作监督不

23、到位按进度扣 510 分；2、安全办公会议、安全例会未组织一次扣10分；3、较好地完成任务根据情节奖 510分对 监 理 人员 是 否 在岗 每 天 进行 监 督 。否 则 扣510 分。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 15 页，共 26 页 - - - - - - - - - - 地测科绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分备注1地质组（20 分）1、按技术科提供的委托书及时编制“三书”不及时扣 5 分 。2、及时为队组下发地质预报，不及时预报扣5分。 3 、及时收集井下地质资

24、料，不及时扣 3 分。 4 、对井下收集的断层及其他资料及时填图， 不及时扣 2 分。5、对井田周边矿井的采空区、积水开展调查并上图，不及时扣5 分。2测量组（20 分）1、及时复核中腰线，有一次延误扣5分。2、 及时对测量成果认真进行验算、对算， 并上图达不到要求扣 5分。 3 、在工作中对仪器的使用精心爱护、妥善保管，违反者扣5 分。 4 、每旬、每月对各队组进行进度验收，不及时扣 5 分。3水文组（20 分)1、及时观测矿井涌水量，并及时登记台帐。不及时扣 5 分。 2 、及时编制探放水设计，不及时5 分。 3 、及时给施工队组提供预测预报， 不及时扣 5分。 4 、及时开展矿井探水防水

25、工作不及时扣 5 分。4资料管理（20 分）1、图纸的借用进行登记，并履行书面手续 发现没履行扣 5 分。2、报表、通知书、台帐以及其他资料进行建档、整理、保存， 没达到要求的扣 3 分。 3 、外单位借阅图纸及其他资料，必须履行领导签字手续未履行手续的扣5分。4、严格执行资料保密制度，对泄密者视情节扣 5-10 分。5劳动纪律（20 分）1、遵守作息时间迟到早退扣5 分。2、不履行请假手续离矿的扣5 分。 3 、工作时间内不允许脱岗、喧哗；不得用电脑做与工作无关的事情， 违者扣 5分。4、不服从领导安排的扣5 分。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢

26、迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 16 页，共 26 页 - - - - - - - - - - 计划科绩效考核表序号考 核 项 目考 核 标 准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制（ 10 分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2 分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2 分。2按时向上级相关部门上报各类报表。 （10 分）每月向上级主管部门（包括集团煤业公司计划部、基建部等，大同市重点办、统计局，省重点办上报的各类报表、材料，如有一项出现失误，扣2 分；如有一个部门未及时报送

27、，扣3 分。3完成好上月公司内部、 施工单位的考核， 及时召开考评会，并交工资、财务部门执行。（15 分）未按考核制度严格执行考核，扣2 分；考核不及时扣2 分； 未及时召开考评会，扣 2 分。4对施工单位的资质、见证取样等进行检查。（10 分）有一项一次未检查，扣2 分；资质不全或不合格未及时作出处理，扣2 分；施工单位未执行见证取样，扣2 分。5做好公司合同的管理工作（ 10 分）所签合同必须及时整理归档，如发生遗漏或丢失一份， 除及时补齐外， 扣 2 分。生产科6按计划完成公司各类施工项目招投标及合同签订工作， 并监督执行情况（ 15 分）严格把好项目的招投标及合同审批签订关，凡出现一次

28、失误，扣5 分。现在招投标在总公司可以不考核7做好工程预决算统计工作。 （10 分）统计数据不及时准确扣5 分。8公司会议及领导安排的工作（20 分）有一次一项布置任务未及时完成，扣5-10 分。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 17 页，共 26 页 - - - - - - - - - - 基建科（土建）绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制（10 分）1、严把办公用品关， 不丢失、浪费， 能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的， 每有一次扣 2

29、分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣 2 分2领导交办任务（30 分）1、全部完成领导交办任务得30 分；2、每有一项领导交办任务没有完成，扣5分；3工程资料：（10 分）1、在验收时，工程资料齐全，得10 分。2、资料不齐全，每缺一项扣2 分。4工程质量：（20 分）1、当月工程质量全部合格，得20 分。2、每有一项工程质量评定为不合格，扣2分。3、每有一项工程质量评定为合格，奖2分。5工程安全及其监管分(10 分)1、当月无伤亡事故发生，得10 分。2、当月每发生一起轻伤事故，扣1 分。3、当月每发生一起重伤事故，扣2 分。4、当月每发生一起死亡事故，扣10 分

30、。5、当月每排除一次安全隐患，奖1-2 分。6工程文明：（10 分）1、 场容场貌达山西省建筑施工安全文明工地标准要求，得3 分。每有一个工地不达标，扣 1 分；2、材料机具堆放达山西省建筑施工安全文明工地标准要求，得 3 分。 每有一个工地不达标， 扣 1 分； 3、环境卫生达山西省建筑施工安全文明工地标准要求，得 2 分。每有一个工地不达标，扣 1 分；4、消防工作达 山西省建筑施工安全文明工地标准 要求，得 2 分。每有一个工地不达标， 扣 1 分；5、对不遵守山西省建筑施工安全文明工地标准规定的施工队伍，每下一次罚款通知单，奖 2 分。7工程进度：（10 分）1、 全部完成当月工程形象

31、进度计划时，得10分；2、 每有一个工地没有完成当月工程形象进度计划时，扣2 分；3、 每有一个工地超额完成当月工程形象进度计划时，奖 2 分。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 18 页，共 26 页 - - - - - - - - - - 机电科绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制（10 分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2 分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2

32、分。2设备选型、招标和管理（15 分）1、未按时完成设备选型扣6 分。2、无特殊原因未按时完成设备招标扣6 分。3、机电设备资料、招投标文件资料不齐全扣 8 分。3机电安全质量标准化（15 分）1、机电管理制度不健全扣3 分。2、各施工项目部机电管理制度不健全扣3分。3、各施工项目部机电管理制度执行不好扣 3 分。4、各施工项目部机电设备完好率未达到95以上扣 3 分。 5、各施工项目部大型机电设备完好率未达到 100扣 3 分。4部门重点工作任务（15 分）1、 未计划当月重点工作任务扣4分。2、没有特殊原因而未按时完成重点工作任务扣 4 分。3、完成重点工作任务质量不好扣 4 分。4、未按

33、时完成集团公司上级部门安排的重点工作任务扣4分。5、未按时完成各种临时会议安排的重点工作任务扣4 分。5机电日常其他管理工作（15 分）1、因日常管理不到位矿井发生机电事故扣 4 分。2、未按规定深入各施工项目部巡查和检查扣4 分。 3 、下井天数未达到公司要求数目的扣4 分。4、未按规定就各施工项目部巡查和检查情况向调度汇报的扣3 分。6公司会议及领导布置的工作（30 分）1、在月度工作会议安排的机电工作，无特殊原因， 未按时完成一项扣 5 分，扣完为止。 2 、各种临时会议安排的工作，无特殊原因，未按时完成一项扣5分，扣完为止。 3、公司领导布置的工作，无特殊原因，未按时完成一项扣5分，扣

34、完为止。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 19 页，共 26 页 - - - - - - - - - - 调度室绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部 门各 类 费 用指 标控 制 （ 10分） 。1、严把办公用品关，不丢失、 浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。 如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分； 2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣 2 分。2公 司领 导 的 各类 指示 和 布 置工 作的 落 实 情况（30分） 。1、全部完成领导布置的工作，得

35、30分。 2、每有一项领导的指示和布置任务未完成的，扣5 分。3公 司以 及 上 级会 议的 通 知 和传 真文 件 的 签发（10分） 。1、当月能全部准确及时的完成会议通知和传真文件的签发办理，得10分。2、每有一次延误扣2 分。4重 点工 程 的 调度（10分） 。1、每月对公司重点工程的调度完成任务，得 10 分。2、未能及时完成对公司重点工程调度，扣2 分。5月 进尺 的 统 计（10 分）1、每月及时将地测科提供的数据给公司领导准确上报，得10 分。2、有一次延误或数据不准确，扣2 分。地 测 按月、旬报调度6素质修养（10 分）1、接电话要用文明用语，每发现一次不文明用语扣2 分

36、。2、要参加安全和业务学习，有一次不参加扣2分。7工作质量（20 分）1、做好交接班制度，对本班的生产情况不明的发现一次扣2 分。2、各类事故未及时汇报， 未按领导指示及时落实和组织处理每发现一次扣2分。 3、台帐字迹不工整、数据不准确、各项记录不清楚， 每发现一次扣2 分。4、电话记录不清楚每发现一次扣 2 分。5、因工作失误、造成延误或影响工作，每发现一次扣2 分。对监理人员是否在岗，每天三班进行落实。否则，有一次不落实扣2分。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 20 页，共 26 页 -

37、 - - - - - - - - - 劳资科绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制（ 10分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣 2 分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣 2 分。2劳动用工管理（10 分）违反国家和集团公司的有关规定，违规招收和使用劳动力，出现一例扣 5 分。3各项社会保险金的扣缴（ 10分）扣缴不及时或出现错误，每发生一次扣 2 分。4公司需用人员的引进和招聘（10 分）未能引进、招聘人员或引进、招聘人员不合格，每发生一次扣 2 分。5部门重点工作任

38、务（10 分）有一项未能按期完成扣2 分。6认真执行国家和上级有关劳动工资政策（20 分）1 有一项未按规定执行扣2 分。2 未按规定支付节日、加连班出勤薪酬的扣 3 分。3 未按规定支付特殊津补贴扣2 分；4 工资挪作其它用途，每有一次扣 5 分。7资料、档案的保密工作（10 分）各类资料、档案、合同、文件等要及时归类整理存档，发现缺失扣 5 分；涉及保密的，发现泄密一次扣 5 分。8公司会议及领导布置的工作（20 分）1 积极完成上级及公司领导布置的工作任务，未按要求及时完成，每有一次扣5 分；2 按时参加公司要求的各类会议，一次未参加扣5 分。精品资料 - - - 欢迎下载 - - -

39、- - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 21 页，共 26 页 - - - - - - - - - - 后勤科绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制（10 分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分； 2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣 2 分。2食堂的管理（20 分）1、饭菜的质量保证、花样齐全，每发生一起领导或员工对质量提出异议扣 2 分；2、每发生一起食物腐烂、变质引起的事故，扣5 分；3、卫生，食堂必须干净整洁

40、，餐具、厨具必须经常消毒，餐厅、厨房必须有防蝇、防尘措施， 凡有一条未做到或不合格扣 5 分；4、服务人员必须做到眼勤、腿勤、手勤，态度端正，衣着得体、个人卫生（勤剪指甲、头发，不佩戴任何手饰）发现有一项、一次未做到扣 2 分。3澡堂管理（20 分）澡堂必须保证干净、整洁，无污水杂物，上下水随时通畅，各类物品损坏及时修补，凡有一项未做到， 扣 5 分。4后勤保障（20 分）1、能够及时供给领导和员工的日常生活所需， 凡有一次未供给或供给不及时扣 5 分；2、及时保障特殊时期的后勤供应， 出现一次未供给或供给不及时扣 10 分。5办公区的卫生管理（10 分）办公区的清洁： 必须全天保证区内无果皮

41、、纸屑、水渍等污物；厕所保持干净、整洁；花草养护良好，按时浇水施肥，每发现一次不合格扣2 分。6公司会议及领导布置的工作（20 分）1、积极完成上级及公司领导布置的工作任务，未按要求及时完成，每有一次扣 5 分；2、按时参加公司要求的各类会议，一次未参加扣5 分。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 22 页，共 26 页 - - - - - - - - - - 保卫科绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制（10分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不

42、容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2 分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2 分。2预防和妥善处置各种群体性突发事件（20 分）1、制定预案和留有备勤人员，没有预案备勤的扣 5 分； 2、接到报警及时出现场，没有及时出警扣5 分；3、处理相关事件办法适当，处置方法不当扣5分。3要害、 重点防火部位安全防范（20分）1、建立健全安全防范制度，没有健全的扣3 分； 2、建立健全安全防范措施，没有健全的扣 3 分； 3、建立健全各部位档案，没有健全的扣3 分；4、各部位防火、防被盗案件发生，发生一起扣5分。4部门重点工作任务（20分）1、建立健全本部位各项制度

43、，没有健全的扣 3 分；2、加强警戒器具的配发和保管，造成丢失扣3 分；3、严厉打击违法犯罪、违规违纪活动，打击不力的扣3 分； 4、建立与相邻单位、乡村的治安联防工作，没有建立的扣3 分；5、加强业务、技术的学习培训工作，没有培训的扣3 分；6、做好来电、来访接待工作和值班记录，没有记录扣 3 分；7、做好进场施工队伍基本情况摸底工作，没有登记扣3 分； 8、做好进场施工队伍员工建档工作，没有建档扣3 分；9、做好进场施工队伍员工治安防范培训，没有培训的扣3 分。5公司会议和领导布置的工作（30 分）1、按时参加公司会议，缺少一次扣5 分；2、参加会议要做记录，缺少一次扣5 分；3、公司会议

44、精神传达落实情况，没传达扣5 分； 4、领导布置的工作，一项没完成扣5 分。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 23 页，共 26 页 - - - - - - - - - - 供应科绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制（ 10分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2 分； 2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。2公司会议及领导布置的工作（30分）1、全部完成领导布置的任务得

45、20 分；2、每有一项供货质量评定不合格扣 2 分。3供货质量（20分）1、当月供货质量全部合格得5分；2、每有一项供货质量评定不合格扣 2 分。4供货及时（20分）1、每月按时交货得5 分；2、延迟 2 日每批次扣 1 分； 3、延迟34日每次扣 2 分；4、延迟 56日每次扣 3 分；5、延迟 7 日以上不得分。5采购成本降低（10分）1、按进尺或出煤每月降低采购成本得 5 分；2、每月采购成本未按要求降低扣 2 分。6部 门 重 点 工 作 任务（10 分）1、每月完成部门重点工作任务得 10 分；2、每有一项工作任务没有完成扣 2 分。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - -

46、 - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 24 页，共 26 页 - - - - - - - - - - 财务科绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制（ 10 分）1、严把办公用品关， 不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2 分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣 2 分。2公司会议及领导布置的工作（ 30分）1、 全部完成领导布置的任务，得 30 分；2、每有一项领导布置的任务未完成，扣5 分。3资金筹集（15 分）1、全部按时足额地筹集到资金，得 1

47、5 分；2、每有一项资金未及时足额地筹集到位， 扣2 分。4税款缴纳（15 分）1、及时完成各项税款的缴纳工作得 15 分；2、每有一项未及时完成而被扣罚滞纳金扣2分。5工程款拨付（15 分）1、按工程验收进度及时拨付工程款得 15 分；2、每有一次未及时拨付而影响工程进度扣 2 分。6费用控制（15 分）1、按国家财务制度和公司财务管理制度严格控制费用支出，完成年度计划得15 分；2、每发现一次不按财务管理制度控制费用支出扣2 分。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 25 页，共 26 页

48、- - - - - - - - - - 综合办公室绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制（10分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣 2 分； 2、 差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2 分。2领导交办任务（30分）1、1、全部完成领导交办任务得30分；2、每有一项领导交办任务没有完成，扣 5 分。3会以及重要活动不出差错（20分）参加或组织会议、重要活动要准时周全，凡有一次疏忽出现失误扣 5 分。4督察工作（10分）每月对会议或上级领导要求、行政口领导需办事项进行及时督促，有一项

49、未完成牵连扣5 分。5文件管理（20分）1、收发文件要及时，有一次未做到扣 5 分；2、必须经相关领导阅示批注意见的文件，有一次未批示扣 5 分。6部门重点工作任务(10 分)1、未计划当月重点工作任务扣4分；2、没有特殊原因而未按时完成重点工作任务扣4 分；3、完成重点工作任务质量不好扣4分； 4、未按时完成集团公司上级部门安排的重点工作任务扣4 分；5、未按时完成各种临时会议安排的重点工作任务扣 4 分。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 26 页，共 26 页 - - - - - - - - - -