2022年公司高层管理人员考核表2.pdf

《2022年公司高层管理人员考核表2.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年公司高层管理人员考核表2.pdf（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公 司 高 管 人 员 绩 效 考 核表姓名：所属公司（部门）：具体职务：管理性质：评估期限：从年月到年月考核说明：1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：业绩与管理指标达成能力素质要求工作态度及勤奋度内外部贡献与企业形象建设 自我、董事长与董事会评价，部分的考核总分值均为100 分。2、第部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。 3 、第、部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，由董事会给予复核分数。4、第、部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分

2、数40% + 董事会复核分数60% 进行计算。5、第部分由被考核管理人员、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。第季度考核分数汇总表：考核项目各考核项目具体分数各考核项目权重各项目具体得分本季度合计得分业绩与管理指标达成60%能力素质要求25%工作态度及勤奋度10%内外部贡献与参与5%精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 6 页 - - - - - -

3、 - - - - 指标项目目标值分值指标描述及对应分值得分经营目标收入万元30分能 按 期 完 成 既定经营收入。能按期完成既定收入的 90% 以上能按期完成既定收入的 80% 以上完成既定收入的 65%以上完成既定收入的50% 以上收入只有既定收入的 50% 以下30 分25 分20 分10 分5分0分费用额度支出万元20分费用支出控制在既定额度内费用支出超出既定额度的 10% 以内费用支出超出既定额度的 20%以内费用支出超出既定额度的 30% 以内费用支出超出既定额度的 30% 以上20分15 分10 分5分0分特殊用款次数 5 次15分季度特殊用款上报次数低于5 次季度特殊用款次数在

4、6 8 次季度特殊用款次数 9 12 次季度特殊用款次数超过 1315 次季度特殊用款次数超过 16 次以上15 分12 分8 分5 分0 分员工管理满意率80%10分本季度公司员工管理满意率在 80% 以上本季度公司员工管理满意率在70% 79% 之间本季度公司员工管理满意率在 60% 70% 之间本季度公司员工管理满意率低于60%10 分7 分3 分0 分直属下级绩效平均得分85 分10分本季度直属下级员工平均绩效分数在 85分以上本季度直属下级员工平均绩效分数在8084 分之间本季度直属下级员工平均绩效分数在7079 分之间本季度直属下级员工平均绩效分数在 6569 分之间本季度直属下级

5、员工平均绩效分数在65 分以下10 分8 分6 分3 分0 分固定资产损耗500 元10分本季度固定资产报损额在500 元以内本季度固定资产报损额在501800 元以内本季度固定资产报损额在8011200 元以内本季度固定资产报损额在12011500 元以内本季度固定资产报损额在 1501 元以上10 分8分6 分3 分0分商户（内部单位）调查满意率80%10分商户（外部单位）调 查 满 意 率 在80% 以上商户（外部单位）调 查 满 意 率 在75% 79% 之间商户（外部单位）调 查 满 意 率 在70% 74% 之间商户（外部单位）调 查 满 意 率 在65% 69% 之间商户（外部单

6、位）调 查 满 意 率 在65% 以下10 分8分6 分3 分0分第一部分合计得分第一部分：业绩与管理指标达成精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 能力要求内容分值考评细则与对应分值复核（董事会）经营规划能力15分能根据本单位发展与外部市场变化，制定本季度经营规划方案（书面），被集团采用。能根据本单位发展与外部市场变化，制定公司本季度经营规划方案，被集团部分采用。能 对 本 单 位 一段 时 期 内 的 经营 发 展 提 供 口头建议，

7、并能根据 领 导 要 求 草拟具体方案。能对本单位一段时期内的经营发展 提 供 口 头 建议，但不能及时提供具体方案。对本公司的经营规划没有任何书面与口头的工作建议与方案。11 分15 分9 分12 分5 分8 分1 分 5 分0 分计划控制能力15分能根据季度既定工作计划与方案、有条理、有步骤的组织下属开展各项工作。能及 时 制 定季度工作计划，基本能 按 照 计划有步 骤 的 组织下属开展工作。不能及时系统的制定工作计划，但能针对具体工作有步骤的组织下属开展工作。不能及时系统的制定工作计划， 针对具体工作也不能按步骤的组织下属开展工作。开展工作没有任何的计划性，朝令夕改，下属开展工作无所适

8、从。11 分15 分9 分12 分5 分 8分1 分5 分0 分领导管理能力20分具备扎实的管理知识与管理技巧，能运用各种科学管理手段领导下属，圆满的完成本季度各项管理工作。能运 用 各 种管理方 法 与 技巧领导 下 属 开展工作，基本完成本极 度 的 各项管理工作。缺乏管理知识与技巧，但是能通过不断的学习提高管理水平。勉强完成本季度各项管理工作缺乏管理知识与技巧，也不能通过学习提高管理水平。得不到下属信赖，单位内部管理混乱。管理工作没有方式方法，粗暴简单。 常使部属不服或反抗。经常发生员工违纪或越级反应情况的现象。15 分20 分9 分14 分5 分 8分1 分4 分0 分政策执行能力20

9、分能充分领会集团方针政策，坚决、准确的进行执行，无任何偏差能领 会 集 团方针政策，执行有力度，把握较准确，无偏差基本能领会集团方针政策，能执行但缺乏力度，基本无偏差领会方针政策能力差，执行中经常有差错，有偏差无法领会或抵触集团方针政策，执行出现严重错误，15 分20 分9 分14 分5 分 8分1 分4 分0 分培训指导能力10分能根据本单位工作实际需要，积极开展各项工作培训与指导。及时将本季度的培训计划与结果上报集团。能根 据 集 团要求开 展 本 单位各项 培 训 与指导工作，并制定培训 计 划 与培训方案。能根据单位实际工作中发生的问题与疏漏及时进行纠正与指导。对本单位员工能开展基本的

10、工作指导，缺乏系统性与连续性。缺乏指导下属的能力与方法，下属很难学习，内部无法形成良好的学习气氛。9分 10 分7 分 8分5 分 7分2 分4 分0 分沟通协作能力10分非常善于上下级沟通平衡协调， 能出色的处理协调各种工作关系沟通能力强，能妥 善 处 理 协 调各 种 工 作 关 系与纠纷。尚能与人沟通，基本能妥善处理协调各种工作关系沟通协调协调能力差，致使本职工作开展较困难无法与人沟通协调， 致使工作无法进行9分 10 分7 分8 分5 分 7分2 分4 分0 分内部制度流程建设能力10分能根据本单位实际管理工作需要，不断完善内部管理制度与工作流程，切实改善各项工作。能 制 定 各 项

11、内部 管 理 制 度 与工作流程，对本单 位 的 管 理 起到一定作用。能针对本单位内部发生的问题及时制定管理制度，杜绝管理中的问题与漏洞。单位内部管理制度与工作流程无法适应管理需要，并不能及时进行改进。内部管理制度与工作流程混乱，员工无所适从，经常发生各类管理问题与漏洞。9分 10 分7 分8 分5 分 7分2 分4 分0 分第二部分合计得分第二部分：能力素质要求精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 考核项目分值考评细则与对应分值复核

12、（董事会）日常检查40 分能严格根据集团制度与规定进行日常的检查与监督工作，并能完善、全面的进行书面记录，按要求及时将相关检查记录报集团审阅。能根据集团制度与要求开展检查工作，并能对检查情况进行客观记录，按照规定的时间将相关记录报集团审阅。在进行日常的检查工作过程中缺乏系统性与连续性，检查记录不够全面与客观，上报记录不够及时。日常的检查工作留于表面、时断时续，也没有对检查情况进行日常的书面记录。应付甚至无法开展日常的检查工作，没有任何的检查书面记录，35 分40 分30 分 34 分21 分 29 分10 分 20 分0 分9 分例会召开30 分能 严 格 按 照 集 团制 度 召 开 本 单

13、 位工作例会，并按照规 定 的 时 间 及 时上报会议纪要。纪要 能 客 观 准 确 的反 映 本 单 位 各 种工作情况。能 按 照集 团 制度 召 开工 作 例会，在规定的时间 内 上报 会 议纪要，但纪要文本 不 够规 范 或准确。本单位例会召开有空缺现象，会议纪要上报时间不能按照相关规定或纪要不够规范与准确。本单位例会时断时续，会议纪要不能及时上报，内容肤浅、 草率。本单位没有规范 的 例 会 制度，也没有相关 的 会 议 记录。25 分30 分20 分24 分15 分19 分6 分14 分0 分5 分出勤20 分能 够 严 格 的 遵 守考 勤 时 间 与 相 关规定，本季度没有迟到

14、、早退等违纪情况。能起到表率作用。能 基 本遵 守 考勤 时 间与 相 关规定，本季度的迟到、早退在2次以内。不能很好的遵守考勤规定，本季度迟到、早退在 5次以内。自觉、自律性差，经常违反考勤制度与规定，本季度迟到、早退在 8次以上。漠视考勤制度与规定，经常发生迟到、早退想象，本季度超过 10 次，造 成 较 坏 影响。20 分15 分19 分8分 14 分0 分7 分0 分会议出席10 分对 集 团 召 开 的 各种会议态度积极，能 及 时 按 照 规 定的时间参会。本季度 从 未 出 现 迟 到现象。严格遵守会议纪律。能 正 确对 待 集团的各会议， 基本 能 按照 规 定的时间参会， 但

15、偶 尔 有迟 到 现象，基本能遵守会议纪律。基本能参加集团召 开 的 各 种 会议，但经常有迟到现象或有违反会 议 纪 律 的 情况。对集团召开开的各种会议态度消极，经常迟到并不能遵守会议纪律。对集团召开的各种会议有抵触情绪，每次都会发生迟到或违反会议纪律的情况。9 分 10 分7 分8 分5 分7 分2 分4 分0 分第三部分合计得分第三部分：工作态度及勤奋度精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 考核项目分值考评细则与对应分值复核（董

16、事会）内外部配合与贡献50 分能在圆满完成本职工作以外，还积极从事其他的相关工作，为集团内部管理与发展提供建设性意见或积极配合兄弟单位的工作开展， 同时能负责协调一部分对外关系工作， 成果显著。能在完成本职工作以外。积极配合其他兄弟单位的工作，能根据集团领导安排完成对外关系协调工作。能在完成本职工作以外，尚能协助其他兄弟单位的的工作。对集团对外工作能起到一定的帮助作用。配合与能动性较茶，只能在集团领导督促与要求下 开 展配 合 工作。无法对其他单位提供任何实质性帮助，采取事不关己、高高挂起的态度。41 分50 分31 分 40 分20 分 30 分10 分 19 分0 分9 分对外企业形象建设

17、35 分能 够 自 觉 领 导 本单位依法、诚信的开 展 各 种 经 营 管理活动，本季度没有 任 何 违 反 法 律法规现象。能够依法、诚信的开展各种经营管理活动，对本单位内部出现的违法、违规 现 象 能 及 时 纠正。本单位的经营管理活动存在违法、违规现象，纠正与改进速度不够及时，但没有造成恶劣影响的。本单位的经营管理活动存在违法、违规现象，不能及时纠正与改进，被政府机关或集团通报批评。35 分25 分15 分0 分重大突发事件处理15 分本 季 度 单 位 未 发生 任 何 非 内 部 原因 引 起 的 重 大 突发 事 件 或 发 生 突发 事 件 后 能 积 极妥 善 的 处 理 未

18、 造成 单 位 损 失 与 混乱。本季度单位未发生任何非内部原因引起的重大突发事件或发生突发事件后能进行妥善处理，但造成单位损失与混乱。对重大突发事件应急能力差，缺乏相关的预案或处理能力，但尚能积极的处理，造成单位损失与混乱。对本单位发生的重大突发事件采取逃避与推委的态度，造成单位严重混乱与巨大损失。15 分1214 分511 分0 分第四部分合计得分第四部分：内外部贡献与企业形象建设第五部分：自我、董事长与董事会评价精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 一：本人与针对工作开展情况的意见或建议：管理人员自我工作评价（优点、缺点及需要改进的方面）针对管理人员的工作评价（优点、缺点及需要改进的方面）建议或要求对晋升、降级或其它方面的特殊处理意见，并对该管理人员的技能改进与发展建议被考核管理人员签字：日期：签字：日期：董事会代表签字：日期：二：董事会评价精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - - -