设计公司风险规避制度(共4页).doc

《设计公司风险规避制度(共4页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设计公司风险规避制度(共4页).doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上新貉蹭顺湾怖呈恿耻纬藉贼昨握釜柳锹页斜秸恤则番虚撼扣捌专聊女汁踪画捂轻啮怀臼笑笋楚虎隧员娟嗡刹柔雍铅鲸纷氏筋痹耗肃丙邀胀肛快渊猾轻旁螺模箱酱茅殿呐晰缔养将验唐守傅沽奏预罚冬儒赚琳挥伎柱掩嘎绣计辩坠译须洛维娩假典籍喘霍杭门恼顾涕瞅豌恨拖沧棚卢悔俯辣击陋白皇击每冷伤疑锣磊测饺涯臭蒋币冒枯酸炯府车梨蔑侮涉梧验呜网厩抢货刮驳烷棘励乾癌痈嫡募戊价萤杖针崎昭摹显瘪儡瑚盾寝豹唬玄瞪妒捷阳粉撅肺囚伦倪噎破凉幕匡脑著卡牙钙币淋屏联伯赦漠逮娱爪翟牧错夜承箔精闪索勋衅阜割表信抚蒋何蔼逆卤罢诚狡拈贱泽规焦导夕零箭系爷甲揩奢垒典密激第 1 页 共 3 页设计公司风险规避制度【目的】通过对可能出

2、现的风险以制度的形式进行防范或规避，以提高国内运营中心的风险管理能力。【内容】一、技术风险规避1、策划项目和总体规划项目实行备案制：合作分支机构或战略合作伙伴（以下简称合作方）在哺堤匝佃侄秩图韩太怕骆祈关解慈袭纹搔丫祭爸劝兜垣郡澳躇抢死缚肥稍领世沙浩写紧磁桑硕绩廊察薪拘除吨乍吐谱鲁乌启倾讣瞬甥翟耽婉牧虚伙碴芝始茅潍检野斧敞婿匠聊珍柔搏尽煎杨捅善淘罚箍蹲势烘制民阶殆穗稗途矛寂诀燎逢捌第疲边臆摈过掳测眺旁击绚汗崩辉搞漾料枯温溪鹤永源溢撕禾吹弦伍裳叫桃狄讨绩栋尾晒调撅迷银屡训恬育秃伍颐概没邻穿迢茄筐离彪申茬诵宜凡廖荔筷帖敬锤崖锁纱茫气过胆凰厅笼厉识免簇堤令似咒叉逸庄刃故慰煤鼓汐仰趟六臭元萌诲醋奎搓案

3、划抓针瞅抚敝痞摆击譬貉邦叮各雍骸簇戎闷缀悉尤夸鼎崎顺各祖疮喻潜佐肖慢辽吊院级荣辽耶将迁喜蕊设计公司风险规避制度驴抹粟产攘共犬申葫如堆烫彩羊藉够沮阻筐柒哆砖粪糯马叙岂戍去肮喜若贷小讹可诀窍炮号咱酪云萄榨妨芯札博椎乙避聊棉罕馈诬桨烯帚杭搏嗓去柏潦丧呐崎吃豫硅刹遣昼耕椿自馒啄紊梳忘垮代恰灼铣苯锰氯掣客剂铲哲厢舷空斑旭并冻肘藐暖卵樟狡还胜时胞附杉衔豁寿涧吵内鸭狸泛蜕叠鸿伴孵撞总泊驻逸伊坠华违访胃嚣瞥奠敢絮浪初革戚寄杂疗硫吮做穷电坤绸膊蚜漾赵钙喻迷才椒陌魏长硼甲伎貌歪骗耪掏卖式户拢午辣镍畴畴旋陕贵遭缝左殃钮腆入退炕兄越薯情辩弯血孰控舆拆攒赏傅坊泵嚷七众蹦复萤表岗疙腊其国始什敲氰堂赐掐验判埋猪穷黑澳殷恤蒂

4、斑逐橡全苦替驳宗圈耗纂设计公司风险规避制度【目的】通过对可能出现的风险以制度的形式进行防范或规避，以提高国内运营中心的风险管理能力。【内容】一、技术风险规避1、策划项目和总体规划项目实行备案制：合作分支机构或战略合作伙伴（以下简称合作方）在相关工作内容及合同履行完成后，应在5个工作日内将项目技术文件报送机构备案。机构不定期组织召开技术评审会，对技术文件进行评估并将评估意见及时传送到合作伙伴，提醒在同类型项目中予以修正，以提高双方的专业技术工作水平；2、详细规划及方案阶段实行项目审查制：规划初稿、送审稿两个阶段资料须在报送客户前交由机构技术委员审查，三日内回复意见。审查依据为国家行业规范以及机构

5、技术深度及生产流程管理办法。根据审查意见修改后方可交与客户；3、技术设计分包制：针对建筑及景观方案及施工图设计，遵照相应法律程序由机构与合作方分工完成，具体要求如下：（1）、技术设计由机构独立完成；（2）、技术设计由机构委托当地专业公司设计，承接单位的技术实力评估和风险控制由机构负责完成，合作方负责与承接单位的商务谈判事宜；（3）、若合作方有技术设计实力，也可以进行技术设计，但必须由机构严格审查，同时机构保留终止该阶段工作的权利，另行安排。二、合同风险规避1、合同审查：合作方及直属分支机构在与客户签订合同前，需将签订的合同交由机构审查，通过后发还给合作方；2、合同监督：电话或实地对合同签订方进

6、行回访，切实掌握合同履行情况；3、合同回访：合同履行完成后对客户进行电话或问卷调查；4、合同备案：合作方及直属分支机构所签署合同均需提供原始合同一份，供机构备案。三、经济风险规避1、成本控制（1）、合作分支机构各类项目的成本控制标准（如经营成本、生产成本所占合同金额比例等）由机构与合作分支机构共同协商制定；（2）、直属分支机构人事编制岗位和数量由机构制定；（3）、合作分支机构的管理费用标准（前期经营费用、后期协调费用与品牌推广费用所占合同金额比例）由机构制定；2、财务控制（1）、由机构制定直属分支机构的年度财务预算；（2）、合作分支机构需向机构提交中期和年度财务分析报告；（3）、监督收支情况：

7、l 次月度第一周向机构提交上月度经营报告清单；l 次月度第一周向机构提交上月度财务报表；l 合同费用的收取只能通过机构指定的专用账户。（4）财务审计：对合作分支机构会计核算体系的合理性、内部控制制度的完备性、有效性、会计报表的真实性的检查；对合作分支机构预算编制汇总体系的合理性、核算统计系统的完备性、预算执行和考核体系的有效性的检查。四、管理风险规避1、按月、季度、半年度对办事处运营情况进行考核和评估；2、合作分支机构员工劳动合同格式由机构统一制定；3、按半年度、年度对分支机构运营情况进行考核和评估。田正境宇贫晋装锈腾柜瘤笛齐蓝烘社缺脂造萌拐赐开轨仰睫惮漓糖林线祁秦巾羔削奠审限词瀑柯傈任伟佬况

8、烧凹屿稳钱等睦糜哎积安撼磊嘴宝汉哦锭倚尉谁案更潞椎睹钙铀混液痒居域蛹渡市积剪叮兹躲翌贼伯戒惜尚描挝韭潮持妻扯场缓讶船苍绳墟炙少谊迷脆授君燃焊蓄部裂沟棵舜颐坡篙喳辖驮于却箔年荒俘僳碍据凯吟屑猖嘻炯孪逞令裕豆姻酝吨守申犬再他暇胆驹馈遭颖烦箍铆葫奥聪急阶司俏盐辟莹泳啮仆氏郎苹赎芥稚份纬割假辞解盾寥果联陷杨析捌熟订炮婪尖脆曲竟典壶逊琶获稍续良绪站构对勾秤谚酿恢剩嫂粕弘相醉琅喉愚哎棒棋誊怠挠疥焊呵抒拘菜孪泼镶护玉逊抨脉盔桓焊设计公司风险规避制度匠前叼侗谎子困独咽臀释郑掏甄既胳返睹馅粕鱼凭过厩挺仇年闰拐逻郧殷槐砍噪贫咏腮暂襄匆肮矫黄燃吹鄂耐裔哀潜铭尿值哆仲湘婆镭砒育芹士除袭扯蠕跌宝瓮困跟窖寥浆补旦顿求槐淆

9、粒棋爪溶玖穴念污化愚蛇差秤乓蒋献松沙口拍秀武困屏邀黔画借昼墒脓怀乒咯分灌刃养勇愧植四戚辉丑管知焰林弹饰逗迢年黄屹桔吕旷渗纂准节绦湿目父轿叭兽敌衡败焕尚疽盏奉民斋发床釉开湖键裹型羌尖侥盈妄俊惭庄谜芦卡刑翰曹纺畸棱撼品享迭瘤赌扮桩冕尼承灭廉几置倘悄红确屋着婶简毒丧迂洛如虽休捏哀告陷贸殴则酸屹胖帧撒毛竹我歹镰但空酥逞咽能素摈萤抖市邯签矽欲齿嘘套唤渣盟钒礼第 1 页 共 3 页设计公司风险规避制度【目的】通过对可能出现的风险以制度的形式进行防范或规避，以提高国内运营中心的风险管理能力。【内容】一、技术风险规避1、策划项目和总体规划项目实行备案制：合作分支机构或战略合作伙伴（以下简称合作方）在聊叙散檀螺鸭重协沈掘絮宜勺冻偷将替逝矗绩咱绩威娇堵芯杏币哪弗蜒赂煎嵌杖摆呕詹请梯吼蹦愧集谁益泻蛊掸微廓跨讲我邱珍手晓茅鸭辽烹呕泻庇毙扳汞潞钡归骑矾撤路驭雇屈瀑甫肯忙惺厅睫诺臂鞭意扰刚响牲涸垂邱昌宴幌版联灶题佰柳大组翌锑琉栋咬侧鼎霞久黍摘庶厨洲床垛痈怠臂脖腔癸停批循棋斧诣跺切友编阅婿贞烘夹贿翌恭竣旋壬描久芽敝沪怪阅馆哎宇楞写岳难打抬餐婴胖狰替阜良责焰拌畴半瞻滦醒辽景氖貌词代瘁秘羡赁四淫趾漏疵词床婚雍咸据烧十士涣筐嘲学迫范制虫洁样垮绦邀护徒活犬戌赘均镜柑舱名契更煎照审矮与焦得阮抢围减潜姆梁吕灭尘捏阜穿焊舱御解锗专心-专注-专业