内外部沟通控制程序(共3页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上1、 目的建立和疏通信息渠道,加强信息流通接口管理,防止信息传递的失真和延误,保证与公司整体运作的相关信息能得到及时的沟通和处理,快速应对市场和顾客要求,在公司内建立起高效运作机制,形成团队合作的气氛,谋求供方、员工、公司和顾客的共同发展。2、 范围适用于与本公司整体运作有关的内、外部信息沟通的管理。3、 术语依照ISO9000:2005及ISO/TS16949:2009中的术语。4、 职责4.1 各部门负责做好本部门职责范围内的内、外部沟通和相关信息的收集和整理。4.2 质量部负责统筹与产品质量相关的信息,并做好相关传递、处理、汇总及保存工作。4.3 管理部负责统筹
2、与公司管理相关的信息,并做好相关传递、处理、汇总及保存工作。对公司各部门的信息收集、统筹及其在内部沟通全过程的监督和控制。4.4 市场部负责与顾客有关的要求进行沟通,并在公司内部及时传递。5、 工作程序5.1 沟通内容(信息)的分类5.1.1 外部信息5.1.1.1 与产品质量有关的外部信息: 顾客、第二方审核、质量技术监督机构、认证机构等检查或监测结果及反馈的信息; 产品标准类信息; 市场动态、行业动态(包括竞争对手)中与质量相关的信息; 顾客的质量信息及投诉等; 其它外部与产品质量相关的各类信息。5.1.1.2 与公司管理相关的外部信息: 政府及有关部门颁布的与公司运作有关的信息,如法律、
3、法规、条例等; 市场、行业动态(包括竞争对手)中与本公司管理相关的信息; 与本公司有合作关系的社会机构、团体、企业等的相关反馈信息。5.1.2 内部信息 质量体系运行情况、质量方针、目标的实施情况、生产过程情况、产品检查情况等; 员工对有关产品质量的建议和意见等; 公司规章制度的建立、推行、运作效果等相关情况; 财务、人事、行政、后勤、安全、卫生等情况; 员工有关公司内部管理的建议和意见等。5.2 信息的收集信息(数据)每月收集、分析、传递、汇总至少一次,各部门按部门职能和各运行程序的规定收集和整理相关的信息。5.3 信息重要度分级根据信息的紧急及重要程度,分为三级: 一级数据为重要且紧急的数
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