项目建设前期报批报建管理流程(全)(共8页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目建设前期报批报建管理流程房地产公司年月日专心-专注-专业目 录1 流程概述1.1 流程目的及适用范围流程目的把控项目开工前的报批报建工作,建立规范的流程、科学的方法和系统的资源。适用范围公司已获取的各类住宅、商业、写字楼项目开工前的土地手续、规划报批、施工报建及相关手续。1.2 定义土地手续阶段在获取项目土地后,根据办理国有土地使用证的要求,办理项目投资备案、用地规划许可证、用地批复、初始登记等前置手续,取得项目国有土地使用证。规划报批阶段在取得项目国有土地使用证后,根据办理建设工程规划许可证的要求,办理项目日照分析、人防报建、文物勘探、节能审查、建设规模、名称审
2、核等前置手续,取得项目建设工程规划许可证。施工报建阶段在取得建设工程规划许可证后,根据办理建筑工程施工许可证的要求,办理蓝图审查、防雷审查、消防审查、地震安评、环境评价、招投标等前置手续,取得项目建筑工程施工许可证。1.3 流程关系流程等级母流程子流程关联流程一级流程无项目投资备案作业规则建设用地规划许可证办理作业规则国有土地证使用证办理作业规则新建居住区及建筑物名称预先审查作业规则日照分析、指标复核办理作业规则房地产建设开发规模办理作业规则项目建筑设计方案节能审查作业规则项目用地文物勘探作业规则人防工程报建作业规则建设工程规划许可证办理作业规则项目放、验线办理作业规则施工图审查作业规则防雷施
3、工图设计文件审核作业规则建设工程消防设计审核(土建部分)作业规则项目环境影响评价审批作业规则无1.4 部门职责部门名称本流程中承担的主要职责主办部门报批报建管理部门1. 负责项目土地获取至取得施工许可证的报批、报建及相关权证获取工作; 2. 协调公司相关部门落实报批、报建及相关权证获取中政府相关职能部门的规定和要求,收集项目属地报批、报建的最新政策和相关收费标准; 3. 负责业务相关外部客户资源的拓展与维护; 配合部门设计管理部门1. 配合日照分析、指标复核,负责项目方案图的提供和分析过程技术对接; 2. 配合人防报建或核费,负责提供项目方案图纸及报建面积; 3. 配合规模审批,负责提供项目详
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- 关 键 词:
- 项目 建设 前期 报批 管理 流程
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