2022年开发管理规范和验收标准模板.pdf





《2022年开发管理规范和验收标准模板.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年开发管理规范和验收标准模板.pdf(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、学习资料收集于网络,仅供参考学习资料开发管理规范和验收标准1角色与职责角色职责说明甲方项目经理(3tiPM)1、根据外包项目需求,选择合适的承包方;2、定期与承包方PM 沟通,及时发现、解决问题;3、跟踪外包项目进度、分析进度偏差,监督项目按计划执行;4、审核外包项目过程成果,符合合同规定要求;5、负责项目的阶段验收、最终验收和交付;6、负责外包项目各批次支付款的申请、跟踪、落实。乙方(承包方负责人、承包方PM)1、负责承包项目的整体设计,开发,测试和验收;2、跟踪承包项目开发计划,按计划要求,阶段性提交项目过程成果;3、定期向 3tiPM 汇报项目进度,接受3tiPM 过程跟踪和监督;4、负
2、责与 3tiPM 就项目的执行、完成情况进行及时、 有效的沟通。2乙方开发内容2.1 乙方开发内容参考附件一中的功能列表,验收时要包含所列出的所有功能和针对这些功能中双方确认的功能细节,功能的细节是通过交互设计的文档进行补充和双方沟通的方式进行确认。2.2 版本控制乙方开发代码统一在甲方的配置管理工具(SVN)平台管理,开发代码调试通过后,乙方开发人员上传到指定的SVN 目录,甲方 3tiPM 指定专人负责代码整合测试。2.3 交付物管理交付物清单至少包括:项目开发计划、详细设计文档、开发文档、测试计划、测试用例、测试报告、操作手册、源代码。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - -
3、- - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - - 学习资料收集于网络,仅供参考学习资料计划需要在 7 月 30 日前递交给甲方3tiPM, 设计文档和测试用例需要在8 月 10 日左右提交,测试报告、源代码需要在8 月 31 日交付,开发和操作文档在9 月 7 日提交。2.4 里程碑控制乙方需要在 8 月 15 日 18:00前提交一个可以测试的迭代版本供甲方公司测试和AR 集成。乙方需要在 8 月 31 日交付完整版供甲公司测试。2.5 沟通计划甲方 3tiPM 和乙方承包方PM 是双方主要的对口
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 开发 管理 规范 验收 标准 模板

限制150内