5万煤气柜施工方案(共63页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上铜山县利国钢铁有限公司5万m煤气柜项目施工组织设计 编制: 审核: 批准: 江苏省汉华安装防腐工程有限公司 专心-专注-专业目 录第一章 概 述第一节及执行标准第二节 第二章 工程承建方针、项目管理目标第一节 工程承建方针第二节 项目管理目标第三章 总体部署第一节 施工总部署指导思想第二节 项目经理部的组建第三节 施工准备第四节 施工总部署第四章 施工总平面布置和现场平面规划管理第一节 施工平面布置原则第二节 施工平面管理第三节 施工用电规划和管理第四节 施工用水规划和管理第五节 临时设施管理第五章 资源配置计划第一节 劳动力投入计划及其保证措施第二节 机械设备投入计
2、划第三节 材料保供计划和材料管理措施第六章第一节 煤气柜制作、安装施工方案第二节 机械设备安装施工方案第三节 工艺管道施工方案第四节 煤气管道工程施工方案第五节 照明系统工程施工方案第六节 通风空调安装工程施工方案第七节 防雷接地工程施工方案第八节 电气工程施工方案第第九节 试运转第七章 质量保证体系及技术组织措施第一节 工程质量管理目标第二节 质量管理组织机构第三节质量管理程序第四节质量管理制度第五节质量保证措施第八章 安全保证体系和技术组织措施第一节安全目标第二节安全组织机构第三节 安全工作程序第四节 安全工作职责第五节 安全管理保证制度第六节 安全管理措施及组织方案第九章 文明施工保证措
3、施第一节文明环境目标第二节文明施工管理第三节施工现场控制扬尘措施 第四节施工现场防止环境污染措施第五节施工现场防噪声污染措施第六节施工现场卫生防疫措施第七节节水措施第八节施工现场消防措施 第九节 冬、雨季施工措施第一章 概 述第一节及执行标准一、施工设计图纸中对各分部分项工程施工的要求。二、本企业的生产经营能力,劳动力配备,原材料及半成品的来源和供应,主要施工机械、机具的储备。三、国家及地方现行的施工验收规范、操作规程。(GB50009-2012) 建筑结构载荷规范(GB50017-2003) 钢结构设计规范(GB50205-2001) 钢结构工程质量验收规范(GB/T20801) 压力管道规
4、范 工业管道(GB50235) 工业金属管道工程施工规范(GB50184) 工业金属管道工程施工质量验收规范(GB6222-2005) 工业企业煤气安全规程(GB50236) 现场设备、工业管道焊接工程施工规范(GB50683) 现场设备、工业管道焊接施工质量验收规范四、执行标准及规范:依据设计图纸对本工程材料、施工须达到现行国家、地方以及行业的工程建设标准、规范的要求。第二节 一、项目名称:铜山县利国钢铁有限公司5万m煤气柜项目二、建设地点:徐州市铜山县利国镇利国钢铁厂厂区内三、建设规模:建设一座50000m3转炉干式煤气柜及配套设施(包括加压站、电除尘、管道)工程。四、计划工期:150天。
5、第二章 工程承建方针、项目管理目标第一节 工程承建方针在本工程的承建过程中,我们本着一切为业主着想的指导思想,集中集团公司的优势资源,以丰富的施工经验、雄厚的技术力量、优良的技术装备、先进的施工工艺、苛求认真的工作态度和严格科学的管理来实施本工程的施工,服从业主协调,精心组织好本工程的建设。我们的承建方针是:优选精兵强将,突显专业优势;明确项目责权,统配公司资源;创质量无通病,争安全零违章;确保施工进度,节省投资造价;第二节 项目管理目标一、工程质量目标合格工程。二、安全生产目标本工程的安全管理目标为:无工亡事故;无重伤事故;无恶性险肇事故;千人负伤率:不超过1.5 。三、文明施工、环保目标我
6、集团公司将按照“三标一体化”建设的要求,严格遵照文明、标准化工地建设有关规定,制定现场管理、治安保卫、消防和厂区环境等保证措施组织施工。本工程管理目标为:按“现场标化管理”要求实施,争创“文明工地”和“标准化工地”。环保目标:有毒有害不可回收固体弃物集中处理;有毒有害可回收固体弃物集中贮存再利用;无毒无害可回收固体弃物集中贮存再利用;无毒无害不可回收固弃物集中处理。四、工期目标150天五、服从业主协调按照招标文件和合同要求,在确保我公司承诺的工期、质量、安全目标的前提下,坚决服从建设单位、监理单位对本工程在施工管理、物资管理、设备管理、现场管理、调试保修等方面的协调,严格执行建设单位的各项工程
7、管理规定,确保本工程优质、高速建成投产。六、生产保驾的承诺我集团公司竭诚按照业主要求在热负荷试运行和试生产保驾期间,组织健全的、有丰富维修经验的保驾队伍,全力确保热负荷试运行和试生产顺利成功。我单位保证设备安装按期具备试车条件,认真组织单体试车和无负荷联动试车。积极配合生产方作好热负荷试车的服务和组织工作,保证生产保驾期内保驾人员充足、到位,确保我公司在本工程工程项目上“工程创一流,服务保达产”。第三章 总体部署 第一节 施工总部署指导思想全面贯彻ISO9001标准,确保达到质量管理目标,再展铁军风采。发挥本公司自身的优势,加强科学管理,配备充足机械,运用先进、成功的施工技术,确保合同内容全面
8、按期完成;针对煤气柜工程的特点,施工活动应围绕煤气柜基础施工,煤气柜钢结构安装工程,及设备、电气、工艺管道等安装为主要矛盾线和施工组织的核心;以附属设施、配套设备设施施工为辅线的原则组织施工,达到按期试车达标,并交付业主的条件。充分考虑工程质量验收时间,做到有计划、早申报。特别是基础、结构、安装等中间验收程序应提前申报,保证验收工作能够如期进行,以便后续工序尽早展开施工。 第二节 项目经理部的组建一、我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想,集中我公司优势资源科学管理和精心组织施工,确保该工程施工达到高速优质,并承诺按期交付给建设单位。项目经理:史云龙二、项目组织机构图项目
9、总工:周霞明专业工长:马昌启安全员刘传金质检员马会龙材料员马靖鹏施工员陈光明技术员万里 各施工班组第三节 施工准备施工准备阶段不仅指整个工程开工前的时间段,它还指某个专业工程开工前、某个工序开工前的时间段,例如,基础施工时,结构安装在做准备;结构安装时,设备安装在做准备;上工序施工时,下工序在做准备。因此,从这种意义上说,施工准备贯穿于整个施工阶段。一、技术准备1、建立健全施工、技术、质量、安全等管理体系,严格各项管理制度的执行,配备足够的各级、各专业、各岗位管理人员,实施全方位的规范管理。2、认真编制施工组织总设计,根据工程规模、结构特点和建设单位要求,可以分别编制子单位工程、分布工程施工组
10、织设计或施工方案,上报、审批后,逐级对施工人员进行技术交底。3、熟悉和审查施工图纸1)施工图纸是否完整和齐全;施工图纸是否符合国家和行业的法律、法规、规范、标准的规定,以及业主的要求。2)施工图纸与其说明书在内容上是否一致; 施工图纸及其组成部分间有无矛盾和错误。3)建筑图与其相关的结构图,在尺寸、坐标、标高和专业图纸是否一致,技术要求是否明确。4)熟悉工程项目的生产工艺流程和技术要求,掌握配套投产的先后次序和相互关系;审查设备安装图纸和其配合的土建图纸,在坐标和标高上是否一致,土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。5)基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致;
11、弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。6)掌握拟建工程的建筑、结构的形式和特点,需要采取那些新技术。对工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部(项)工程,要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求;建筑设备及加工订货有何特殊要求等。4、按照施工组织设计要求,认真落实冬季、雨季节、风沙天气施工项目的临时设施。5、建筑材料进场后,应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目,应拟定相应复验和试验计划,并均应在开工前实施。6、施工人员必须接受安全及技术交底,必须熟悉图纸工艺规定、技术交底内容。二、现场准备1、施工现场控制网测量根据给定的永久性坐标和高程(一级控制网),设置本工程的平面高程
12、控制网,并做好明显标识,加强打桩过程的监测和施工过程的维护。2、做好“三通一平”1)确保施工现场水通(给水和场地排水)、电通、道路畅通、和场地平整;按消防要求,设置足够数量的消火栓和消防设施,污水排放要取得有关部门许可。2)施工场地内有无地下障碍物、有无地下管线等要取得业主相关部门的确认后方可开挖。3)项目施工作业中,如发现文物,应停止作业,保护现场,并会同业主有关部门报当地文物管理机关。4)建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放,经常进行清理,现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施。3、建造临时设施根据施工组织设计和施工总平面图的布置要求,按照业主批准的实施方案建造各项临时设施,为正式开工做好准备。4、
13、组织施工机具进场根据施工机具需要量计划,组织施工机械进场,并应进行相应的保养和试运转等项工作。5、组织建筑材料进场根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划,组织其进场,按规定地点和方式储存或堆放。三、 劳动力组织准备1、建立施工现场指挥机构项目经理部的组建遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工现场指挥机构。2、精选精干的作业班组根据各专业的施工组织方式,确定合理的劳动组织,精选和组建相应的专业或混合作业班组。3、组织专业技术培训根据工程技术特点和施工进度需要,组织工人专业技术培训。4、集结施工力量,组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量
14、计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。5、做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底。交底内容,通常包括:工程施工进度计划和月、旬作业计划;专业操作规程、各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施;施工方案、质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范;同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。四、机械设备、工具准备 1、根据工程进度在不同施工阶段对机具的需求配备不同机械设备,最大程度的满足施工需求。2、机械设备和工机具的维修、保养:对准备为本工程使用的机械设备和工机具,按集团公司施工机械设
15、备“定期检测、定期维修”管理办法和“机械设备标识管理办法”的规定,进行维修和保养,并做好标识。3、计量器具的准备根据施工组织设计和施工方案对计量器具的需要,按“计量工作管理办法”的规定,进行维修、保养和按检定周期送检,确保施工现场所用的计量器具处于受控状态。第四节 施工总部署一、施工阶段划分 煤气柜是本工程的重点和难点,将以煤气柜柜体制作、安装为主线,其它承包范围内的项目先后展开施工。 为保证工期目标的实现,各专业之间立体交叉作业、各工序之间采取流水作业的施工方式。充分利用我公司已有类似工程的施工经验与技术,确保网络节点,按期完成施工任务。根据本工程施工特点、施工部署原则及招标文件对工期、质量
16、的要求,为确保整个工程的顺利进行,将本工程施工过程划分为土建施工阶段、结构制作阶段、结构安装阶段、设备安装调试及试运转阶段共四个阶段进行组织。第四章 施工总平面布置和现场平面规划管理第一节 施工平面布置原则总平面规划主要考虑生产大临设施、生活大临、现场办公设施、施工用水、施工用电和施工临时道路等。第二节 施工平面管理一、施工平面布置做到定置管理、物流畅通、排水、用电、用水到位。同时根据工程进展情况实施动态管理,确保工程的顺利进行。二、在施工现场醒目位置设立“五牌一图”:承包人及工地名称,安全生产六大纪律宣传牌,防火须知牌,安全无重大事故计数牌,工地主要管理人员名单牌。三、施工机械和现场材料的管
17、理按工程进度计划和实际需要进场。施工机械在指定地点停放;施工材料及周转料具按指定地点归类整齐堆放。边角余料集中堆放,工业垃圾设点存放并及时外运。第三节 施工用电规划和管理一、本工程施工用电高峰期负荷为800KVA,由甲方提供1台800KVA功率的变压器。施工用电根据动力和照明用电量及施工总平面图安排敷设供电线路。甲方负责现场的施工用配电设施,各取电点均设电度表计量。施工用电总体规划实施完毕并检查合格后,向甲方申请送电并提交测试、调试记录。二、按平面规划布置的一级动力配电箱,定位后不得擅自改动,正式工程与临时供电线路、设施相碰时,上报甲方,经批准后才能改动。三、施工平面管理人员应定期检查临时供用
18、电设施,保持临时供用电设施规范、完好、安全。事故发生后能及时抢修。第四节 施工用水规划和管理一、本工程施工用水最大流量为:12L/S,施工高峰期用水量15m3/d。水源由甲方给定的取水点取水。二、在本工程施工平面内布置消火栓系统,施工、生活消防用水共用一个临时管道系统,平时供应生产及部分生活用水,火灾时供应消防。三、安排突发事故抢修人员,事故发生后能及时抢修。第五节 临时设施管理一、施工现场设置生产大临、材料堆场及工具房。生产大临设施主要由现场办公室、库房、钢筋加工及堆放场地、料具及小型机械堆放场地。施工中保证施工区域整洁有序、安全可靠。现场临时设施采用同一颜色彩板活动板房和经装修后的集装箱。
19、 二、临时道路设置施工道路实施设计道路和施工临时道路相结合的原则。施工区域临时道路原则上利用设计道路的基层。施工区域道路应保持清洁、畅通,无坑洼、无散落物。在各出入口派专人清扫,防止污染正式道路。土方施工时,派专人清扫沿途道路,运输车辆应采取有效的防散落措施。所有车辆必须从总体规划设置的出入口出入,不得擅自开设路口。三、施工通讯设置根据办公室位置及现场办公需求设置。现场配备通讯设备包括电话机、传真机、移动电话、对讲机等数部。第五章 资源配置计划第一节 劳动力投入计划及其保证措施一、劳动力投入计划本工程由我集团公司自有职工施工,人员素质高,技术水平稳定,技术等级构成合理,为工程质量提供了人力资源
20、保证。本工程劳动力主要来源是集团公司现有固定职工及农民合同工,我集团公司将首先选派素质高、经验丰富的施工队参与本工程建设。劳动力投入计划详见: 附表一劳动力计划表。二、劳动力保证措施1、我公司有着很强的专业优势,将组织调集曾经参加过类似工程的管理人员和成建制的专业队伍,参加此次工程施工。2、在劳动力调配上,准备预备队伍。一旦出现意外,影响工期时,即刻组织人员进行补充。3、通过劳动力的优化配置,合理的劳动力组织形式,进行劳动力动态平衡管理以及建立承包责任制和落实按劳分配、奖优罚劣、奖勤罚懒的政策,最大限度调动职工的劳动生产积极性,提高劳动效率。第二节 机械设备投入计划为满足本工程施工需要,拟投入
21、主要施工机械设备详见附表二拟投入本工程的主要施工设备表第三节 材料保供计划和材料管理措施一、材料保供计划材料供应,是保证工期与质量的最关键的一环。搞好材料供应,主要应抓好以下几个方面: 1、周密计划:根据施工预算的工程量,列出材料一览表,做到周密细致、无遗漏。 2、及时采购:安排足够的采购人员,按照施工进度计划的要求,及时组织材料的采购,进场工作,避免在施工中出现停工待料的情况。3、仔细检查:采购人员应把好第一道关,材料应有合格证明,严禁次品或不合格材料进场。材料进场时,工地质安部须组织认真的抽查、复检工作。建立材料员、质安组、工地施工人员层层把关的检验制度,使材料合格率达到 100,并报监理
22、单位及甲方现场代表审查,不合格者坚决不能进场。 二、材料管理措施 1、材料供应管理 1)计算材料用量,确定材料价格。 2)确定施工项目供料和用料的目标及方式。 3)确定材料需要量,储备量和供应量; 4)组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备; 5)编制材料供应计划,保质、保量、按时满足施工的需求; 6)根据材料性质要分类保管,合理使用,避免损坏和丢失; 7)项目完成后及时退料和办理结算; 8)组织材料回收、修复和综合利用。2、材料计划1)需用计划是根据工程项目设计文件及施工组织设计编制的,反映完成施工项目所需的各种材料的品种、规格、数量和时间要求,是编制其他各项计划的基础。2)供
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- 煤气 施工 方案 63
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