一建二建常见考点顺口溜(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上一建二建常见考点顺口溜1、塔吊操作规程“十不吊”顺口溜记忆:歪人看超信,器平加安力。(1)歪拉斜吊重物时不吊;(2)被吊物上有人或浮置物时不吊;(3)工作场地昏暗,无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;(4)超载或被吊物重量不清不吊;(5)指挥信号不明确不吊;(6)容器内装的物品过满时不吊;(7)捆绑、吊挂不牢或不平衡,可能引起滑动时不吊;(8)被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊;(9)结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊;(10)遇有拉力不清的埋置物件时不吊。2、气割、电焊的“十不烧”规定顺口溜记忆:内飞盗名器,外围正动理。(1)焊工不了解焊件内部是否有
2、易燃、易爆物时,不得进行焊、割;(2)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位,或火星能飞溅到的地方,在未采取切实可靠的安全措施之前,不准焊、割;(3)有压力或密闭的管道、容器,不准焊、割;(4)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时,不准焊、割;(5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器,未经彻底清洗,或未排除危险之前,不准进行焊、割;(6)与外单位相连的部位,在没有弄清有无险情,或明知存在危险而未采取有效的措施之前,不准焊、割;(7)焊工不了解焊、割现场的周围情况,不得进行焊、割;(8)焊工必须持证上岗,无证者不准进行焊、割作业;(9)属一、二、三级动火范围的焊、割作业,未经办理
3、动火审批手续,不准进行焊割;(10)焊、割部位附近有易燃易爆物品,在未作清理或未采取有效的安全防护措施前,不准焊、割。3、安全检查的方式顺口溜记忆:专日季节,定开复设经。(1)专业性检查、专项检查;(2)日常巡查;(3)季节性检查;(4)节日前后的安全检查;(5)定期安全检查;(6)开工、复工安全检查;(7)设备、设施安全检查;(8)经常性检查。4、建筑工程费用顺口溜记忆:1、措施费: 二环夜临大水,支架已安稳。(1)二:二次搬运;(2)环:环境保护;(3)夜:夜间施工;(4)临:临时措施;(5)大:大型机械;(6)水:降水、排水;(7)支:支模、模板费;(8)架:脚手架;(9)已:已完工程及
4、设备保护费;(10)安:安全施工;(11)稳(文):文明施工。2、规费: 保定无公害。(1)保:社会保障;(2)定:工程定额测定;(3)无(污):工程排污;(4)公:住房公积金;(5)害:危险意外伤害保险。3、企业管理费:公差使用保险金务工。(1)公:办公费;(2)差:差旅;(3)使用:固定资产使用、工具使用二种;(4)保险:劳动保险、财产保险二种;(5)金:税金;(6)务:财务;(7)工:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。5、施工组织设计内容顺口溜口诀:概不准进资指图。(1)概:工程概况;(2)不(部):施工部署;(3)准:施工准备计划;(4)进:施工进度计划;(5)资:资源需求计划
5、;(6)指:主要技术经济指标;(7)图:施工现场平面布置图。6、项目管理规划大纲内容顺口溜口诀:概凡通信收疯母猪,狗子笨尽量安静。(1)概:项目概况 ;(2)凡(范):项目范围管理规划;(3)通:项目沟通管理规划;(4)信:项目信息管理规划;(5)收:项目收尾管理规划;(6)疯(风):项目风险管理规划;(7)母(目):项目管理目标规划;(8)猪(组):项目管理组织规划;(9)狗子(购、资):项目采购与资源管理规划;(10)笨(本):项目成本管理规划;(11)尽(进):项目进度管理规划;(12)量:项目质量管理规划;(13)安静(安、境):项目职业健康安全与环境规划。7、施工项目管理实施规划的内
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