驾校财务管理(共14页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上驾校财务管理篇一：驾校收款管理制度xx驾校收款管理制度 第一条 目的 1.1 为规范收款管理，避免资金风险，保障公司权益，特制定本制度。第二条 适用范围2.1 本制度适用于九寨驾校总校收取培训费和收取各分校的管理费。第三条 收款管理3.1 所有现金、支票、汇票等货币资金都必须由负责资金业务的专人收取，其他任何部门或人员不得以任何名义或者理由收取任何一项款项。3.2 各个分校向总校缴纳各种款项，应通过转账方式汇入总校指定的对公账户。3.3 收费专员向学员收取的现金培训费用，必须当天及时的存入总校的银行账户。3.4 不得从收到的公款中坐支现金。3.5 收费专员向学员收款、

2、以及收取各个分校的各种款项，必须向交款方开具正规的发票。第四条 发票管理4.1收取现金时，必须开具正规的税务发票，禁止开具收据及白条子。 4.2开具发票时，应详细写清楚收款日期、交款单位全称、款项具体内容、款项所属期间、票大小写金额等项目必须填写完整、正确，不能简写或遗漏任何项目。 4.3 填制好发票后，报销联交给经交款人确认无误后由交款人在发票中签名确认。所有发票均应连续填开，禁止跳号使用；收据存根联必须连号、完整，不能缺号。作废发票联次必须完整，不能缺失任何一联，收据中均应标注“作废”字样。4.4收款人交回各种已经填开完毕的旧发票时，每本发票的封面应统计填写该本发票的收款总额，应由财务部收

3、入会计对该等发票进行核销，应将发票登记的收款总额与账务中记录的金收款额逐一核对无误。收入会计必须严格坚持发票比对核销原则，如果发现交回的发票存在缺号、作废联次不全、发票金额与账载金额不符等异常情况，必须及时向负责人汇报并查明原因。第五条 资金日报5.1收费专员应根据每天所收业务单据金额，每天填写培训费收入日报表和分校管理费日报表，日报表收款金额必须与所附的原始单据合计金额一致。7.1 5.2每月月底收费专员把本月的培训费收入日报表和分校管理费日报表以及银行存单，发票记账联和电脑操作员的维尔报名系统基本导出表格上交到财务会计处，由会计核对无误后计入当月收入。第六条 生效日期第1页 共2页8.1

4、本制度自20xx年x月x日起生效，以前相关规定若与本制度不一致，以本制度为准。8.2 本制度由xx驾校财务中心负责解释。 xxxx机动车驾驶培训学校 第2页 共2页 20xx年x月xx日篇二：驾校资产管控文件资产管理制度1、目的:为了对公司的资产进行合理的购买、使用与管理，提高工作效率，特制定本规定。2、适用范围:本公司所有资产适用。3、定义: 4、权责:由相关部门及财务部负责。5、内容:5.1资产是公司经营的物质基础，应合理使用，提高固定资产的利用率，确保公司固定资产的保值和增值。5.2完善固定资产管理的基础工作和基本制度，建立健全各种固定资产台帐、档案。5.3对固定资产的管理实行分级管理，

5、严格执行固定资产更新、新增、移转、报废等审批手续。5.4有计划地组织对现有固定资产的更新改造工作，加强固定资产的日常维护保养和管理，及时处理多余和闲置的固定资产。5.5定期进行清查盘点，每年实地盘点至少两次，对盘亏、毁损和提前报废的固定资产，应查明原因，写出书面报告，并上报主管部门批准，及时进行帐务处理。5.6要定期考核固定资产的利用效果和完好率，对固定资产的购进、出售、清理、报废和内部转移等都应办理有关手续，并应设置固定资产明细帐进行核算。5.7严格资产折旧与固定资产折旧资金的管理。合理折旧，真实地反映成本和企业利润，正确地评价生产经营成果。充分挖掘现有固定资产的潜力，保证公司扩大再生产和技

6、术进步资金的需要。5.8固定资产的标准和分类5.8.1固定资产是指使用期限超过一年建筑物、机器、机械、运输工具以及其它与经营有关的设备、器具、工具等，价值在20XX元以上。不属于经营主要设备的物品，单位价值在20XX元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作为固定资产。5.8.2对固定资产按经济用途和使用情况分类管理：5.8.2.1经营用固定资产，包括建造物、动力设备、传导设备及设备、工具仪表及运输设备、管理用具等。 5.8.2.2非经营用固定资产。5.8.2.3出租固定资产、指租给外单位使用的固定资产。5.8.2.4未使用的固定资产，指尚未使用的固定资产，调入尚未安装的固定资产，进行改建、扩建

7、的固定资产，以及停止使用的固定资产。 5.8.2.5不需用的固定资产，指本公司不需要处理使用的固定资产。 5.8.2.6封存固定资产，指经审核批准不用的设备。 5.9固定资产的折旧5.9.1折旧是指固定资产由于磨损而转移到经营成本中的价值，所提取的价值用货币表示就是折旧费，折旧费用于固定资产的不断更新和重置。5.9.2固定资产折旧的计提采用平均年限法，。5.9.3报废或转让的固定资产的变价净收入（变价收入减除清理费用后的净额）与固定资产净值（原价减累计折旧）的差额，作为公司的营业外收入或营业外支出处理。5.9.4固定资产的大修理费用，采取待摊办法进行核算，摊销期应与大修理周期相同。6、申购流程

8、图7、管控表 7.1资产申购申请表 7.2资产验收申请表 资产验收申请表 注:1.此表由资产管理部门填写.验收后编号由财务给出. 2.核准后转财务确定列入公司资产台帐及付款动作.篇三：驾校管理制度 蚌埠市文明驾校有限公司 管理制度 （员工手册2） 目录： 20XX年6月1日修订 20XX年6月29日执行培训预约、结业考试制度财务管理制度安全工作规范安全管理制度安全会议制度安全教育制度安全行车管理制度安全生产检查监督制度安全生产管理措施安全事故统计报告制度处理事故“四不放过”原则消防制度训练场地安全预案事故、档案管理制度事故处理经济赔偿规定车辆事故处理制度车辆安全检查制度车辆维修保养规定车辆安全

9、技术管理制度车辆辆保险规定车辆的管理规范车辆管理制度教练员教学质量评议制度驾校员工管理制度驾校工作人员考勤制度教练员管理制度诚信承诺制度培训责任倒查制度学员管理制度学员投诉受理制度学员训练日记检查制度训练场管理制度教学管理制度考试工作规范文明教学制度教练员（理论）培训计划教练员（驾驶操作）培训计教练员（理论）培训计划表教练员（驾驶操作）培训计划表教练教（理论）学质量考核制度计算机教学管理制度培训收费管理制度教学质量考核制度阶段训练总结制度教练员备课教案检查制度结业考试制度培训预约制度训练程序及规范教学设施设备管理制度微机管理制度档案室管理制度服务规范考勤管理制度（1）考勤管理制度（2）食堂管理

10、责任制度卫生管理制度门卫岗位责任制“十不”承诺工资及工资标准驾校奖惩条列有关制度执行的说明人事管理制度第一节 总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动法规、政策及公司规定，制定本制度。二、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。三、公司人力资源部负责人事计划、员工的培训、奖惩、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、调动、解聘、辞职、辞退、开除等各项手续。第二节 编制及定编四、公司各职能部门、下属单位，用人实行定员、定岗、定责。五、公司职能部门及下属单位的设置、编制、调整或撤销，由校长提出方案，报董

11、事会批准后实施。六、下属单位的岗位设置、编制、调整或撤销，由下属单位负责人提出方案，报校长批准后实施。七、人力资源部负责编制用工计划及方案，供校长参考。第三节 员工的聘（雇）用八、各部门、下属单位对聘（雇）用员工应本着精简原则，做到按需录用，择才录用。九、所有聘用的员工，一律与公司签订劳动合同。十、公司所聘用的员工，按照需要和受聘人的实际才能予以聘任及安排。 十一、各级员工的聘任程序如下：1、校长由董事长兼任、副校长、财务主管由董事长聘任；2、部门负责人、下属单位负责人及财务人员，由校长提请董事会聘任；3、其他员工，由校长批准聘任。十二、各部门、下属单位确需增加员工的，按如下原则办理。1、先在

12、本部门、本公司内部调整；2、本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报校长批准后，进行招聘。 十三、录用程序1、用人部门（或人力资源部）负责通知面试合格的受聘人员，接到通知后，到用人部门报到，并要求其在规定的时间内上交担保书（特殊岗位），员工个人简历、照片、身份证复印件、学历证明、职称证书等资料；2、受聘人员上交资料后，由用人部门为其办理入职手续、员工工作牌，核查所交资料和担保书准确、真实、无误后，与其签订试用期劳动合同书；3、新入职需要公司提供岗位技能培训的员工，应签署培训合同书和缴纳培训费。培训费亦可在工资中扣除。4、受聘人员与公司签订试用期劳动合同书后，其薪酬从应聘之日起计薪。5、用人部

13、门须对受聘人员进行岗前培训，培训内容包括学习驾校规章制度及员工手册，了解驾校情况，学习岗位业务知识等。受聘人员的培训由用人部门负责。员工试用期间，其考勤情况由用人部门负责管理，并由用人部门和校长每周共同考察其现实表现和工作能力并给予评价。试作期间的工资，按工资标准所拟定的岗位标准给予下发。十四、受聘员工即将完成试用期时，于每月下旬提出书面转正申请，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，由校长决定是否录用。特别岗位员工须上报董事长审批。十五、受聘员工经审批成为正式员工后，与公司签订劳动合同，由用人部门为其办理转正手续，由公司统一购买社保等，并根据其能力和特长安排相应工作，享有公司正式员工的一切

14、待遇。十六、试用期满未达到考核标准的，由用人部门报校长审批是否延缓试用期限，决定不录者试用期满后结束工作。第四节工资、待遇十七、依据公司工资标准，结合个人能力和岗位而定。公司员工工资分为基本工资和岗位工资。某些岗位设有效益工资和特殊补贴。十八、录用员工的工资，校长审批后通知财务部门发放。特聘人才由校长报董事会批准后通知财务部发放。十九、公司鼓励员工积极向上，不断进步。员工表现好或贡献大，在指定岗位工作年限满一年者，由本人提出晋级申请，所在部门审批，校长审核，可进入公司后备人才储备库。确能胜任更高一级工作者，经校长批准后予晋级及奖励。 特别岗位须上报董事长审批。二十、其它未明事项依照公司工资标准

15、及相关附件而定。第五节 辞职、辞退、开除二十一、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。二十二、试用人员在试用期内辞职的应向所在部门提出辞职报告，由人力资源部审批后再办理离职手续。二十三、员工与公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行合同内容，不得随便辞职。二十四、合同期内员工需辞职的，必须提前2个月向公司提出辞职报告，由所属部门签署意见，报校长审批后（部门主任以上级别员工需报董事会审批）由用人部门办理离职手续。二十五、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，按规定追究其责任和经济赔偿。二十六、员工或用人单位认为其现工种和岗位不适合的，可

16、用人部门或校长申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。二十七、因公司内部发展或部门需求，需要进行岗位调动的，受调员工必须服从调配，若不服从者，视为自动辞职，并自动放弃在公司所享有的所有权益（包括年终奖等福利待遇）。二十八、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。二十九、公司对辞退员工持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须上报校长，提出辞退理由，用人部门核实，校长批准后，通知被辞退的员工办理辞退手续。未经用人部门核实和校长批准的，不得辞退。三十、需公司辞退的员工，用人部门必须提前1个月通知被辞退者，试用期间提前一周通知被辞退者。三十一、劳动合同期满，合同即告终止。需继续留任公司者，须在劳动合同期满专心-专注-专业