班组安全生产标准化和文明生产管理制度(共3页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上生产化和文明生产为全面提高我矿质量化工作和文明生产工作的整体水平,特制定以下。(一)班组生产化1班组生产化工作由班组长全面负责实施。2严格按生产化的实施现场管理。3加强班评估、交接班等记录的规范、及时填写。4杜绝管辖范围内的电气设备出现失爆现象。5电缆吊挂合格率达到95%。6运输设备综合完好率不得低于85%。7大巷电机车完好率不得低于90%。8矿车完好率不得低于85%。9采煤班组严格工作面管理,做到“三直一平两畅通”,支护质量、三巷维护和文明生产符合标准化规定的要求。10掘进班组严格工作面工程质量与放炮管理,超欠挖率符合标准化规定要求,严格执行“一炮三检”和“三人连锁
2、放炮”。11机电班组严格电气设备与电缆吊挂管理,电气防爆、设备卫生、设备故障率与电缆吊挂符合要求。12运输班组严格运输设备与运输道床管理,设备不得带病运行,“一坡三挡”设施完善,道床质量符合要求。13通风班组严格通风设施、防尘设施、防灭火设施、瓦斯巡回检查和瓦斯抽放工程质量等管理,做到通风可靠,抽采达标,瓦斯零超限。(二)班组文明生产1确保在生产过程中的人员、设备、物料、工作环境等处于安全有序的受控状态。消除不安全隐患,保护职工在生产过程中的生命财产安全,保证产品质量,实现安全文明生产。2各班组长是班组现场安全文明生产的第一责任人,负责本班组安全文明生产的管理。3管理要求(1)安全文明生产教育
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